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标题: 关键人才 [打印本页]

作者: xiuzhuxiuxian 时间: 2010-8-19 16:51
标题: 关键人才
公司是家服饰公司,正处在公司扩张期.公司老总非常有战略思想,规划公司未来5年的发展路线!人力资源部为配合公司战略发现,需要甄选出能与公司共同前进的20%的关键人才(核心员工)!人才是最难管控,虽然公司的离职率不高,但是毕竟有关键岗位员工的流动.总是在讲制度留人\情感留人\待遇留人,到底哪个是最主要的留人原因?哪些人应该是公司的关键人才?是关键岗位上的人?关键人才与公司的任职年限是否有关系?与所在职位是否有关系?与工作的可替代性是否有关系?总是是要找到那些与公司志同道合的人,针对这些人公司会采取不同的激励政策!
拿出这个话题与HR同行交流,希望得到大家的建议!

作者: 尘埃中的尘 时间: 2010-8-22 15:31
什么人才！这不过是人家赚钱的工具而已。

作者: 山风888 时间: 2010-8-23 14:58
关键岗位：能给企业带来利润的岗位。
如：设计、销售、（窃以为这二个团队的组建是扩张期企业发展核心，要有领军人物）
留人：待遇是制度、情感的前提。正如经济基础决定上层建筑，道理是一样的。对于领军人物，最好的方法是股权、期权。
楼主的问题比较广，先抛砖引玉，欢迎朋友们继续讨论。

作者: 小黏黏 时间: 2010-8-23 19:40
这个问题很广~看你企业性质才能决定关键岗位，正如楼上所言，能够给企业带来直接利润的，销售、设计、研发、还有些特殊行业的技术型的工程师和那些老法师们，薪酬是基础、福利奖金是激励、至于企业文化和管理制度那也是因人而异的，做到每个人都满意比较难，差不多别超过别人的底线就行了。工作年限不代表能力，但是像这种鸡肋岗位和鸡肋人物也是看你的岗位匹配度了，还是要具体分析的，一个岗位不算太低的可替代性都不会很强，事务性岗位另当别论了。可替代性强也不代表企业就可以摒弃或者当老大，毕竟了解企业情况做起事来肯定要更方便和顺流。

作者: 李丹-超越 时间: 2010-8-23 20:54
关键岗位，根据目前公司发展的现状，现阶段最需要的和未来会成为主流的岗位，至于如何留人，也是看不同类型员工的需求，人一直在追求的是物质需求和精神需要的平衡，少什么给什么，或者需要什么给什么，毕竟人的骨子里的需求是不一样的，比如有的人就是成就型的人等等

作者: 红星生活 时间: 2010-8-24 13:38
很有眼光！！！！！！！

作者: jessica--- 时间: 2010-11-18 15:45
俺有满多经验，欢迎来电咨询；010-82601055

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