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标题: 怎样才可以成为人力资源专员？ [打印本页]

作者: 小张张 时间: 2010-8-19 17:22
标题: 怎样才可以成为人力资源专员？
刚从事人事的时候是从人事助理开始的吧，那什么时候才能成为人力资源专员呢？这是怎么评定的？

作者: 悲情叟 时间: 2010-8-19 17:45
两方面吧：1、知识的积累和储备；2、工作的年限
1是主要的，2是1的体现

作者: janefxx 时间: 2010-8-19 17:46
这个应该根据企业职位设置吧很多企业并没有专门的人力资源专员呢首先还是先了解一下人力资源的相关知识吧

作者: 会转弯的猪 时间: 2010-8-19 19:10
公司应该设有员工晋升路径及职业生涯路径，按照里面的标准不完善自己，更重要的是多站在人力资源专管员的位置思考问题，从各方面提升自己的高度，加油。

作者: 小张张 时间: 2010-8-20 08:18
回复 3楼 janefxx 的帖子

我就是学HRM，但还是不知道这个相关职称是怎么评定的？看到很多招聘网站上招人力资源专员/招聘专员/人力资源经理/人力资源主管等

作者: 小张张 时间: 2010-8-20 08:19
回复 4楼 会转弯的猪 的帖子

我想也是。不过每个公司都不同吧~~

作者: 小张张 时间: 2010-8-20 08:20
回复 2楼 悲情叟 的帖子

这个也比较空，具体怎么评定呢！

作者: 莫愁公主 时间: 2010-8-20 08:37
不太清楚是怎么评定的

作者: 用心看世界 时间: 2010-8-20 09:26
人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员，人力资源专员一般意义上也叫为人事专员，但是严格意义上存在有一定区别，人力资源专员是近代人力资源管理的产物，它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式，而人事专员则是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作 .

作者: 小黏黏 时间: 2010-8-20 09:53
其实各个企业的理解都不一样，所以岗位设置也不一样，说句最通俗的话，就是，做我们这行的摸透老板需要协调和平衡员工与老板之间的利益关系，不管是人力资源的哪个模块，说的到底点你做事做的有多深入有多合理其实都是老板的认知和意识所决定的，我们只是做到润滑和协调而已，看脸色是门心力活啊~

作者: janefxx 时间: 2010-8-20 15:07
其实大家可以根据大家的情况介绍一下，这样可能更具借鉴意义

作者: 依无所愿 时间: 2010-8-20 17:22
其实专员只是了解HR最基层的，主要还是多学多看，学书本知识，把自己定位为HR中打杂的，可能看到的更多。
个人的愚见

作者: 龙小吉 时间: 2010-8-25 09:51
首先是需要去接触这样的岗位很多企业人事行政都没有分开，中小型企业的入门槛比较低。建议先工作然后再不断的工作中积累经验并学习。一同进步！加油

作者: CCJJ1689 时间: 2010-8-25 18:06
我也这么认为我也是才从事人力资源管理这块直接就是说人事专员其实就相当于是人力资源管理助理嘛没什么区别感觉可能因公司而异吧

作者: 依依宝贝 时间: 2010-8-25 21:57
人力资源部一般会根据任职要求和人员能力情况分为五个等级，划分标准如下：

助理级：（1）具有HR基本的专业知识和技能；
            （2）了解HR的相关规范及企业的规章制度、政策；
            （3）能够在他人的指导下完成单一专业模块的工作，如考核、薪酬、招聘等；

初级：（1）具备一定的专业知识和技能；
         （2）正确理解相关制度，并准确按程序和方法执行，能够发现一般问题；
         （3）能够在他人指导下独立开展单一模块的工作；

中级：（1）熟练掌握某个模块的基本知识和技能，对本模块有相当的了解；
         （2）能独立熟练的完成某个专业模块的全部工作，并指导他人；
         （3）能够发现本业务中的重大问题，并提出合理有效的解决方案；
         （4）能优化本领域的运作程序和方法；

高级：（1）具有多个模块精通的、全面的知识和技能；
         （2）能独立指导某个领域有效运行；
         （3）能把握人力资源管理的发展趋势；
         （4）能推动和实施本领域内的重要变革；
         （5）能掌握人力资源各主要模块的专业领域和整个体系的运作程序和方法，为企业战略提供依据；
         （6）能基本解决企业人力资源各领域遇到的重要性问题；

资深级：（1）具有企业经营管理范畴的全面知识并精通人力资源管理各领域的专业知识；
            （2）可以指导整个人力资源管理体系各领域的有效运作；
            （3）洞悉本专业的发展趋势，并提出前瞻性的思想；
            （4）调整并解决本专业领域及企业相关专业领域之间的方法性、全局性问题；
            （5）可以担任人力资源管理专业领域内的重大业务流程的建立和流程变革；

作者: nify 时间: 2010-8-26 10:15
做事做的有多深入有多合理其实都是老板的认知和意识所决定的

作者: 寒风四月 时间: 2010-8-27 11:20
工作经验要具备，管理能力号召力，人际关系等都是必备要素。同时要把握好机会。
自己能力的体现，绩效高低也有关系。

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