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标题: 面对前公司职员的挖角 [打印本页]

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作者: ftpczy    时间: 2010-8-20 14:09
标题: 面对前公司职员的挖角
       公司最近遇到许多员工离职，细一打听，是有前离职人员在挖角。大家讨论下，面对竞争对手这种有针对性的挖角行动，企业有什么样的抵御妙招？

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作者: 幸福回味    时间: 2010-8-20 14:42
占个沙发。
0 C0 E) q  l2 d, P& X3 V
前职员的公司如何，对比公司如何？
6 p4 }: q7 @8 [7 S5 X1 [跳槽无非就是钱与职位发展。
如果可以直接点：钱。
非要的话，多关心，多关怀，可发点慰问品给员工家属。
+ s. j( W  `9 ]& w1 W; G  y" K用情拉拢人心。

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作者: zixi040111    时间: 2010-8-20 14:58
同意一楼说法

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作者: smallhr    时间: 2010-8-20 15:02
看你们公司的待遇

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作者: hrzz    时间: 2010-8-20 15:12
其实每个人都有自己的评价标准和平衡机制，先寻找一下公司做的不到之处吧

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作者: ftpczy    时间: 2010-8-20 16:09
同意几位的观点。对方挖人肯定是待遇优厚。
& D2 J: W, \" s0 C5 `& J! Y公司也一定有不尽如人意的地方，比如职责不清了，激励滞后了... ...
可是如果遇到对方挖人，公司就高价挽留的话成本暂不提，老板会觉得这样会造成负面影响，员工离职其实就是变相的加薪挑衅，所以往往不肯加薪，或者加也不会超过对方挖角公司开出的价码。
/ `" A% }$ t; r7 N7 h) u! Y# D7 ?, l
  F( P7 C3 p- N2 o0 Y  \那么不能单纯的你出3000，我就出4000，你出4000，我就出5000的话，还有什么好方法快速解决问题呢？

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作者: willowliu柳柳    时间: 2010-8-20 16:28
回复 6楼 ftpczy 的帖子

. Q* v+ p" F" Q! ^5 Q; B$ Z
( D( K. c, r- \8 c    如果你是这种看法，我想大家也帮不你。
你应该借此为契机，内审一下公司的问题。
4 |/ H  A, ~$ _# ~不在乎离职率，那是什么都不用管的。如果在意，薪资调查对比后，确实是低，参照市场水平，该调整还是得调整；如果是另外的方面，能改善肯定还是要改善的。
/ s* c  B1 R' V8 ?5 y# F

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作者: 幸福回味    时间: 2010-8-20 17:24
赞同柳柳的意见。
# j# E5 K1 @5 ~# H! N! a分析一下跳槽与还没跳的两种人，大概是什么情况。
然后有针对的，对重要的有异动的，进行关注。
其实老员工呆在公司久了，对原来公司肯定是有感情的。

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作者: cowboykiki    时间: 2010-8-21 16:39
很简单，你散话说被挖的里面有你的卧底就行了。

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作者: 大大余    时间: 2010-8-23 16:33
同意楼上说的，先看看是什么原因，然后再对症下药。

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