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标题: 应该如何对待人力资源部的实习生 [打印本页]

作者: maggic68 时间: 2010-8-20 16:40
标题: 应该如何对待人力资源部的实习生
最近我们公司来了个人力资源部的实习生，可是看她在公司似乎又没事做，不知道公司这么辛苦招实习生却又为何不好好培养？一般应该如何开发人力资源部实习生呢？

作者: loulan777 时间: 2010-8-20 16:52
先让他熟悉一些公司的基本资料，比如通过整理档案，发布通知的小事情开始；之后可以给点挑战性的任务，比如起草一个小型的方案，如新员工培训方案；实习结束可以让其讲讲PPT什么的。

本帖最后由 loulan777 于 2010-8-20 16:54 编辑

作者: 依无所愿 时间: 2010-8-20 16:56
我都是先让他们做公司资料开始呢，然后等他们熟悉了再安排工作！

作者: 飞敏 时间: 2010-8-21 22:02
应该从最基本的开始做起，慢慢接触公司的人力资源管理的各项制度，然后可以让他们试着做一些培训方案、招聘方案等等！也可以带他们去实地进行招聘！办理一些社会保险等等工作！

作者: 小黏黏 时间: 2010-8-23 09:25
先让他好好的了解公司的资料和企业的总体情况吧，然后慢慢的从事务性工作起让他了解一下

作者: 虞城客 时间: 2010-8-23 09:35
回复 1楼 maggic68 的帖子

实习生分为两种，一种是利用暑假完成学校的布置的“功课”，完成后取得一张社会实践的证明足矣，另一种是实习完成后马上与公司签订劳动合同，转为正式的有劳动关系的员工。

如果是第一种，大部分的学生心浮于事，难于沉下心来好好学习，公司也因为这种学生实践的时间不长，不会安排专门的老师做系统的培训，大概也只是打打字，整理整理档案，收发报纸、信函等工作；但対于第二种实习生，公司的做法如果还是同楼主叙述的一般，那就太不应该了，实习期不要要培训、考核，以后签订合同后再培训，某种意义上讲将增大用工风险，给你的观察、考核的机会都不好好利用。

所以，对楼主的问题，应该从实习生的不同状态采取不同的培养策略。

作者: mayaleev 时间: 2010-8-23 11:50
不管什么实习生都不要让人家白实习

作者: aihl90@163.com 时间: 2010-8-23 12:32
呵呵,我现在就是公司的人力资源实习生,我觉得公司应该有不要让人白学的想法,作为实习生呢,说实在的,时间很宝贵(因为自己在实习,别人却在用这段时间安心考研,不可荒废),而且每个月没工资,只有少许补贴(大公司不是这样的吧应该),更应该努力学习,不然真是对不起自己啊.
实习生在公司应该主动积极,分配给自己的事情尽量做得完美,没有事情时,帮帮小忙,找他们要事做...总之,放低心态,主动学习,尽量多学就是了!

作者: CCJJ1689 时间: 2010-8-23 15:19
我也是实习生还不到一个月刚开始是做考勤负责一些网上招聘通知人面试等杂事不过总体说其实事情不太多但经理那些做薪酬体系很忙。。。

作者: duanmaomao 时间: 2011-12-21 22:23

不管是什么样的实习生，都不能让人家白实习———非常同意，有时反而希望HR们能够对实习生要求多点，多布置任务压榨压榨下实习生，因为这样实习生才能不断进步。

作者: 丶奶壶嘴 时间: 2011-12-22 14:48

aihl90@163.com 发表于 2010-8-23 12:32
呵呵,我现在就是公司的人力资源实习生,我觉得公司应该有不要让人白学的想法,作为实习生呢,说实在的,时间很 ...

咱们情况非常非常相似，你没有工资吗？

作者: 丶奶壶嘴 时间: 2011-12-22 14:50
就是就是，我也是个实习生，和楼上说的都一样，我一天下来的确没有什么事情可做，但是看到其他人忙得要命我总是感觉自己真是该找点事情做。但是很多事情我又不能上手，只有请教的份，但我真是一个很有上进心的人。谁能指点指点。

作者: 似冰似火 时间: 2011-12-31 14:57

CCJJ1689 发表于 2010-8-23 15:19
我也是实习生还不到一个月刚开始是做考勤负责一些网上招聘通知人面试等杂事不过总体说其实事情 ...

考勤，网上招聘，通知面试，这些叫基础，不能说是杂事，基础没打好就不可能盖楼

作者: wuling320 时间: 2011-12-31 15:41
看他有没有学习的主动性，如果有我觉得可以带他，如果没有我发放人自流

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