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标题: 【案例讨论】绩效经理的难题 [打印本页]

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作者: 醉蝶舞    时间: 2010-8-21 19:52
标题: 【案例讨论】绩效经理的难题

    一个简单的真实案例，包含了几个普遍存在的问题，希望大家能积极参与讨论，在讨论中分析，在分享中进步！

    备注：此案例为原创首发，版权归属中人网与作者，如需转载，请与作者联系并获得许可后方可转载。

案例内容：

    A集团下属共有5家地产企业。其中2家已经有运营中的地产项目（B公司、C公司），主要任务为保证开发报建相关手续的办理速度（土地证、用地规划许可证、建设工程规划许可证、开工证、预售证）、保证工程进度、保证销售额与回款额等。另外3家公司（D公司、E公司F公司）目前没有运营中的地产项目，主要工作任务是寻找项目，对重点项目进行考察、可行性分析、投资测算等工作。

    有运营项目的公司，是整个集团的经济来源，承担着集团所有公司的运营费用。而没有运营项目的公司，一年下来只有支出没有收入。

    为了便于管理，A集团的领导要求绩效经理将所有公司的绩效考核方式统一，考核指标根据各公司KPI设置。

    各公司的总经理基本月薪均为2W元，绩效年薪均为100万元。考核分数为100分以上的，发放150%基本月薪；考核分数为81—99分的，全额发放基本月薪；考核分数为60—80分的，发放80%基本月薪；考核分数低于60分的，发放50%基本月薪。年终根据每月考核得分进行年度评分，按照年度得分情况发放绩效年薪。

    B公司、C公司承担着很大的压力，忙得焦头烂额，5证的办理速度与工程进度的控制经常会有很多不可预见的因素发生，而开发报建相关手续的办理速度与工程进度又直接影响到销售，导致几乎每个月都很难完成任务，经常分数在80以下。

    而D、E、F公司的任务几乎月月满分，比如每个月考察几个项目，做了几份投资测算，完成了几份可行性分析等。

    一年下来，B、C公司的总经理虽然为公司创造了不少利润，承担的责任也非常大，但忙了一年，不但基本月薪比D、E、F公司总经理少了很多，绩效年薪的差距也非常大。这样一来，B、C公司的老总们怨声载道，工作积极性也受到严重打击，而D、E、F公司的三位老总们看见B、C的现状，更是有意识的滞后了工作进展，他们担心的是，一旦自己的公司有了地产项目，也会如B、C一般下场。

问题：

1、此案例中，A集团的绩效管理上的问题出在哪里？

2、如果由您来替换这位不称职的绩效经理，您该如何调整、完善现有的绩效考核制度？

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