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标题: 这个人力资源经理应该怎么做？ [打印本页]

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-8-24 02:34
标题: 这个人力资源经理应该怎么做？
最近一个朋友跟我讲述了一个他们公司的事情，我现在总结一下做成谈论案例如下：
A公司的总经理是三个月前入职的，总经理来了以后对企业的战略性方向起到很大的改善作用，明确了企业未来几年的发展方向，但是由于企业董事长的方向和高度与其不一样，两人很难形成共鸣。于是近日总经理找到我的朋友（A公司的人力资源经理）谈心，明确告诉人资经理将在下周离职，而且也找好了下一家服务的企业，希望人资经理可以提前做好新一任总经理的招聘工作准备。但是该总经理也要求人资经理不要将其要离职的消息告诉老板，因为他去意已定，要求替他保密，不要让他在剩下的一周以尴尬的局面面对老板。
现在我的朋友人力资源经理的疑问是：这位总经理确实蛮不错，能留下来是最好，但是看他去意已决（自己也挽留过，无效），有觉得没什么希望，而且自己也答应替总经理保密，人力资源经理的困惑是，该不该跟董事长反映该总经理要离职的情况？或者有没有更好的解决方式？

请大家积极参与，阐述精彩者将给予高分奖励，谢谢。

作者: 小差火 时间: 2010-8-24 07:49
离职提前三十天通知!这是做人力资源基本准则!你还要在公司干吧!最好劝劝总经理!

作者: 陌上雪 时间: 2010-8-24 07:56
恩，很为难。但是首先如楼上所说，至少要一个月提前通知。
为什么答应保密？难道给老板来个措手不及？自己还是要继续留下来的，不建议继续保密。或者可以通过别的方式让老板注意到总经理的去意。

如果老板解决不了，那只好赶紧找接替的人哦。

作者: yolanda_lu 时间: 2010-8-24 08:05
总经理提出离职应该按照公司规定提交书面离职申请吧。
我觉得可以私下委婉向董事长表明下，点到即可，毕竟两个人平时工作缺少共鸣，董事长就会马上心知肚明。
另外，因为怕尴尬要求保密的做法也显得该公司总经理有点自私。个人意见。

作者: 风雨竹 时间: 2010-8-24 08:14
      首先要明确，人资经理是对总经理负责还是对董事长负责？
      但有一点是明确的，那就是总经理是对董事长负责的。作为总经理，是董事会（董事长）聘任的，那么在面试及工作开展中，肯定都是在董事长指示下进行的。那么为什么总经理对企业战略方向的确定得不到董事长的认可？我想有总经理工作方法的问题，无论总经理离不离开，这一点作为人资经理是需要与总经理沟通的。总经理在确定企业的未来发展方向时是需要与董事长汇报和沟通的，只有得到董事长的支持，总经理才能顺利开展工作。但从本案来看，在本应处于蜜月期的董事长与总经理，可能因为总经理在沟通方法上的欠缺，并没有达到这一点。
      作为人资经理，如果是对总经理负责，第一，应将上述情交委婉地表达给总经理，以利于其自省；第二，总经理的聘用应是董事会的职权，所以总经理的离任受与董事会的约定来限制，总经理应按其约定（合同）办理；也许在约定中有相关离职的约定；第三，人资不应将其信息反映给董事长，因为这涉及职业道德问题。
      如果人资经理，既对总经理负责也对董事长负责，那么作为总经理，入职已三个月，作为考核试用情况，人资经理应与董事长沟通，在沟通中可以侧面地反映总经理的工作成效，以及总经理的动态，以帮助董事长确定是否要与总经理沟通一下，挽留总经理，并就沟通、工作方法等方面进行互谅，但不宜直接将信息反映。
      当然，在进行以上工作的同时，人资经理也应作好招聘总经理的应急预案。

作者: 清风小刘 时间: 2010-8-24 08:32
很好的学习了，谢谢。

作者: 92leehom 时间: 2010-8-24 08:43
既然要选择离职，就应该大大方方潇潇洒洒的离开，这样的做法不仅会给原公司带来损失也给自己的名声带来负面影响，离职很正常，没有什么不好说的，A顾虑的是多余

作者: dan0712 时间: 2010-8-24 09:03
作为人力资源部经理,应以总经理文字性的离职申请为依据,来判断总经理是否有离职的要求,不要以一次谈话就向董事长汇报,职场风云变幻.

作者: 用心看世界 时间: 2010-8-24 09:52
作为人力资源经理，我认为应该把总经理将要离职的消息告诉董事长。这样可以给公司留有余地，是继续挽留还是提前着手准备招聘下一任总经理。

作者: brainbow123 时间: 2010-8-24 09:56
进来学习的。

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-8-24 10:19
一般公司总经理都是董事长直接授权的，作为总经理，他应该把他的思路、想法明确传达给董事长，如果董事长有不同的看法，可以考虑以会议的形式展开各抒己见，必要的时候可以请各层高管一起参加会议，如果真的是为单位的发展、前途着想，我想会达成共识的。
再者，如果真的觉得沟通无效，他为什么不能坦然面对谈谈呢，干嘛不能潇潇洒洒的呢？
最后，人力资源没必要担心这个，只需要做好应急措施就可以了。
以上只是个人意见

作者: huwanzhou 时间: 2010-8-24 10:45
人力资源经理应该当面告知总经理，我不会替你保密的，我会告知董事长。
案例中总经理和董事长并没有沟通，基本上都是总经理的一面之词，在没有和董事长沟通之前,事情还很难下定论。

作者: 陌上雪 时间: 2010-8-24 11:36
回复 3楼 陌上雪 的帖子

这个总经理都3个月多了，还在试用期啊？

作者: lzfhuaping 时间: 2010-8-24 11:42
回复 1楼 打哈欠的猪 的帖子

不错，多多分享

作者: 悲情叟 时间: 2010-8-24 11:44
1、人力经理应该提醒总经理自己的职责，另外针对离职对于公司的影想以及个人作为职业经理人应该具备的基本职业素质表明自己的看法；
2、同时提示总经理应该提前向董事长暗示或者采用其他方式提出自己的职业发展；
3、可以由人力经理出面以私人身份请总经理和董事长吃饭，莫谈公司事，只谈人生理想抱负以及自己一路走来的历程，期望能够消除认知度上的隔阂；
4、根据聚餐上的表现，作出下一步计划，是有步骤的挽留还是做好招聘准备。

作者: 小差火 时间: 2010-8-24 12:29
回复 2楼 小差火 的帖子
那也要提前三天啊！

作者: 柳剑君 时间: 2010-8-24 14:01
A公司总经理有能力，得不到董事长支持原因有：一是总经理不适合A公司的企业文化；二是总经理与董事长之间缺少沟通；三是总经理思想还不够成熟（急于求进，还有把自已离职想法告诉人资经理）。我认为人力资源经理不应该将总经理离职的意思告诉董事长，有违职业道德，个人品格。建议总经理他再与董事长多进行多一些沟通，在做出重大决定之前与董事长沟通好，并得到董事长的支持再去做，不要采用先斩后奏的做事方式。

作者: 小差火 时间: 2010-8-24 14:30
回复 16楼 小差火 的帖子

其实不论是高管还是普通员工都应该有最基本的职业素养!

作者: yanpeihong 时间: 2010-8-24 14:48
告诉老板，第一时间

作者: 快乐交友 时间: 2010-8-24 15:11
只要该总经理部不是想通过人力资源经理传达其对现状的一些不满，那么对上面“风雨竹”的分析已经非常详细，学习了!

作者: 影子44 时间: 2010-8-24 15:14
无论如何，按照劳动合同法的规定，离职是需要提前30天通知的，作为人资经理，应该很清楚。

作者: gailzhou 时间: 2010-8-24 15:15
作为人资经理，应该向董事长汇报。因为你还在公司，要为公司考虑。

“风雨竹”分析得很透彻，学习了。

作者: 山水绿茶 时间: 2010-8-24 15:44
告知董事长为妥，并说明离职真正原因，同时抓紧物色新人选。

作者: jadecheng 时间: 2010-8-24 16:14
一、这么重大的人事变动，肯定要让董事长知道的，而且最后交接或者招聘新的总经理时，董事长也会知道，此时追究起来，人资经理一定会落个办事不力的美称。所以人资经理答应总经理的做法不可取。
二、入职三个月的总经理提出离职时间一周，人资经理答应的太“爽快”了，按合同应该要一个月，当然如果总经理经董事长同意是没问题的，所以这一点太贸然。万一董事长事后会问起总经理，总经理说我已经向人资经理提过，是他批准的，那人资经理境况就更糟糕了。

三、我觉得总经理的做法有种一石二鸟的感觉，即：董事长与总经理存在意见相左的情况是正常的，没有哪两个人想法有100%是一致的，大多数情况下大家只能求同存异。而总经理不向董事长提辞转向人资经理提辞，应该是想让人资经理作为传声筒，以此试探董事长的想法，让董事长向总经理发出沟通的邀请，界时总经理好向董事长大吐口水方便提出让董事长更多的放权。因为总经理直接向董事长提出辞职的话太突然了，会让董事长没有时间准备，二人马上谈论此事难免存在强强对碰的感觉，极易出现火花。但以此方式就不一样了，就算总经理和董事长没谈好，没关系，总经理不是已经找好下家了吗，所以这对他而言只会有利而无害。
四、5楼风雨竹提出的观点我很赞同，就是人资经理在侧面考核总经理后，向董事长委婉暗示总经理的工作成效，好让董事长掌握更多的信息以确定是否与总经理沟通。

五、人资经理在与总经理谈心时，也认为总经理工作在成效，此时应该提出挽留，并对总经理在工作上存在的困难给予支持，毕竟总经理到期才三个月，有时难免会存在“强龙难压地头蛇”及政令不通的现象。另外再对总经理和董事长之间存在的不和谐现象给予暗示，让总经理加强与董事长的沟通，如果成绩做出来的，董事长应该会适当的放权让总经理展开手脚去做的。

六、人的性格、世界观不是一天养成的，即使你总经理再能，也不能每次都能说服老板的观点，文中提到董事长的层次水平的问题，遇到这种情况，真的很杯具，有才的人杯具，老板也杯具

。
本帖最后由 jadecheng 于 2010-8-24 16:30 编辑

作者: love821030 时间: 2010-8-24 16:15
先告之总经理，离职需要提前30天或按劳动合同约定来解除任用。主要是要有总经理的书面文件，人力经理再上交给董事长（书面合同，书面离职申请，试用期用工情况等相关方面资料）。不管保不保密，人力经理需要有自己的原理：就是刚正不阿。把事实情况都要向双方交待。听听总经理的意见，再处理不迟。

作者: hmdou 时间: 2010-8-24 16:23
学习一下！！！！！！！！！！！！

作者: 邪月 时间: 2010-8-24 16:29
对于这个问题，肯定是要通知董事长的。再有几点需要注意的
1、作为人力资源的总经理，对于公司的人事变动要有提前的预知，或者说早点发现问题的存在。
2、案例中说，总经理与董事长很难形成共鸣，作为人力资源的总经理你的任务又来了，既然总经理是个有能力的人，但董事长很难与其形成共鸣，我觉得有必要和董事长聊聊天，看看是不是董事长对他有什么意见，如果是，早做换人的打算，如果不是，可以试着让两人沟通，彼此多了解。
3、正如第二点中所说，告知董事长，了解一下董事长的想法，对于总经理的去留征求一下他的意见，也许总经理只是借此机会想让董事长重视自己呢？
4、做好找人的准备。

作者: 念雨 时间: 2010-8-24 17:00
无论他是何方神圣,只要是聘用的,都当按合同办事!这是在他离开以前无话可说,也是他离开以后你不会让公司有话可说的最好选择!

作者: 兔妞 时间: 2010-8-24 18:34
首先总经理离职应至少具备时间要件，即提前30日并以书面形式通知公司，而不是私下口头沟通，单就提出离职的方式而言，该总经理是不够职业的。其次作为人资经理应站在利于公司的角度挽留并以恰当的方式让老板知晓该总经理离职的意图并做好招聘或继任人才储备。

作者: littlepiggie 时间: 2010-8-24 20:39

............

作者: littlepiggie 时间: 2010-8-24 21:14

..............

作者: 晓帅 时间: 2010-8-24 21:16
不管是做人力资源经理还是总经理，只要是公司的一员就应该本着对公司负责的态度去处理事情，人力资源经理答应了总经理要保密就要做到不向上级汇报，随后要做的事情就是马上想好策略去招揽企业需要的人才，了解总经理和董事长真正的隔阂，以便以后可以更好协调新任总经理和董事长的关系，减少类似这样的人才流失的再次出现！

作者: 会转弯的猪 时间: 2010-8-24 21:22
各位都说的太好了，俺猪来学习了

作者: 枫了又枫 时间: 2010-8-24 21:55
我想作为人资经理，首先应该分析一下董事长及总经理的想法，对于总经理三个月来工作表现，董事长持什么态度。题目所说，总经理经过三个月的工作，明确了公司未来几年的发展方向，那么在总经理和董事长很难形成共鸣的情况下，这个明确了的方向是谁的决策。如果是董事长的，那么总经理只是被动的执行董事长的方针政策。如果说经过两人反复争辩最后是总经理的决策，那么可能总经理觉得因为二人的高度不同，沟通不畅造成工作进展缓慢，没有按照自己预想的来，那么选择离职，不论怎么样，人资经理应该找董事长就总经理在试用期间的表现沟通，如果董事长对总经理表现满意可适当提出总经理最近情绪可能不是很稳定，旁敲侧击下董事长。如果董事长对于总经理在试用期的表现没有表现出很满意的样子，那么也不必多言，做好招聘总经理的准备工作。

作者: redstard 时间: 2010-8-25 09:02
不报告，下个离开公司的应该就是人力资源部经理，直接报告又不符合之前对总经理的承诺，所以再约总经理谈心下，要是确实不想留下，就明确告知，我答应为你守三天秘密，三天后告诉董事长此事，你不给董事长和总经理一个充分沟通的时间，打个老板措手不及，到时所有的责任只能由你来承担，而且老板要是真想挽留总经理，重新承诺的一些条件也不是人力资源部经理能做主的，因此肯定要报备给董事长，但是要和总经理坦诚相对，要不到时他要是留下来了，经理的后期工作就基本没法开展了。

作者: 不能等待 时间: 2010-8-25 10:01
我觉得还是应该告诉董事长啊，总经理这个职位不是人力资源经理所得决定的

作者: 和闲 时间: 2010-8-25 11:24
肯定要跟董事长反映该总经理要离职的情况，不然突然离职会造成很大的问题。而且职工要提前1个月提出离职申请！更何况是总经理这个级别的，就算要离职也要有一定的交接期。我们公司来说，总经理级别的离职还要开展审计工作，审计没问题才能准许离职！

作者: yier917 时间: 2010-8-25 12:03
觉得应该跟总经理沟通时,说明他的离职是需要告诉董事长的,因为一方面这是公司管理制度的原则,另一方面即使现在不说，他要走进也要向董事长提出，并且也至少需要提前一周，这样也需要面对尴尬；三，如果人力这边着手招人，这样的职位在操作上董事长肯定会知道的；四、从大方面职业道德方面讲，你要走就应当正面提出讲清楚，而不能仅仅考虑你个人的想法而要求公司方面去怎么做。

作者: 乔达摩 时间: 2010-8-25 13:28

作者: 秋风依旧 时间: 2010-8-25 13:30
非常赞成“jadecheng"的观点，人资经理别“听风就是雨”。总经理会向你说出这件事，自然有他的考量，应该不只是简单请你再招人这么简单了。
做为人资经理，无论如何还是就目前总经理的工作业绩再和总经理谈谈，当然还是应极力挽留，请总经理和董事长做最后的沟通，因为总经理的业绩摆在那儿，如果不是很原则的问题，正常情况下董事长是会极力挽留的。并且就这样走了，实在有损总经理的职业形象和职业道德。同时也委婉地告知总经理自己的工作职责和职业道德使然，无法替他保密，如果他没有向董事长提出，自己也会在什么时候向董事长转达的。听听看总经理怎么对这样的回复抱什么样的态度，有可能这正是总经理最想听到的。如果是这样的话，人资经理不妨顺水推舟，像七楼说的，在向董事长暗示总经理有离职的意思的同时递交侧面对总经理考核的业绩报告供董事长考量。
最后，无论董事长是否挽留总经理，人资经理也要多留意总经理的人才储备，以防总经理的突然离职让你措手不及，给公司造成不必要的麻烦。（总觉得总经理有这样的心态，他的稳定性貌似不咋滴）

本帖最后由秋风依旧于 2010-8-25 13:46 编辑

作者: hqbabybaby 时间: 2010-8-25 13:41
学习了~~~~~

作者: 楠楠朱 时间: 2010-8-25 13:53
可以委婉地告诉总经理人力资源部关于员工离职的相关规定，尤其是高层领导的离职，应提前一个月提出书面申请，以便于工作交接与招聘合适的人员来补充这样一个重要位置，瞒着董事长肯定是不对的，况且总经理这样一个重要职务不是人力资源经理说了算的。

作者: CCJJ1689 时间: 2010-8-25 14:03
回复 4楼 yolanda_lu 的帖子

受益匪浅

作者: 咖啡厅 时间: 2010-8-25 14:23
我个人认为，工作中不能带私人感情。换一个角度考虑问题，如一个月后总经理突然辞职，你给董事长，给公司也不好交待的。你能确定总经理去意已决，你可以邮件形式先和总经理沟通，再按员工离职流程办理。

作者: 特城 时间: 2010-8-25 14:37
作为人力资源经理，我认为应该把总经理将要离职的消息告诉董事长。这样可以给公司留有余地，是继续挽留还是提前着手准备招聘下一任总经理。

作者: fly1998_2001 时间: 2010-8-25 14:55
我认为作为人力资源经理这个可以不告诉董事长，因为是从总经理口中得知并且总经理也有提醒不要讲，如果在总经理之先告诉董事长的话势必做人有失水准，但是可以在公司管理层面上加以管控，从流程上让董事长自己不得不知道这个离职的事，离职需要提前一个月申请，然而总经理的申请对象是董事长，所以从正常的流程上走这样也不会为难自己。

作者: 好天了 时间: 2010-8-25 15:32
两手准备吧。现在就着手找候选人，然后要求总经理提交一份书面辞职报告交给董事长。

作者: 明月2013 时间: 2010-8-25 15:50
我认为5楼的分析非常到位，但有几个问题，我认为是否值得探讨一下：
1、人资经理是否同属于董事长和总经理管辖？因为在企业管理中，如果出现管辖权中的多头管理容易出现，管理秩序混乱.
2、在总经理私下跟人资经理交流将在下周离职，并请人资经理保密，这个不属于工作范围的事情，而且总经理是跟董事会签订合同，并应该提前一个月通知公司，所以，我认为从公司角度出发，人资经理应该从侧面提醒公司，总经理的这种意向——但我认为，总经理是需要人资经理跟董事长沟通其与公司的分歧，这是核心目的；
4、人资经理无论与公与私都应该与总经理进行沟通，并了解总经理的战略目标与方向，同时应该适时建议总经理先与董事长沟通好后，再实施其计划；
5、人资经理应该属于总经理管辖，所以在工作方式上只能服从总经理的管理，但对总经理的私下交流的意向，应侧面向董事长提醒。

作者: 明月2013 时间: 2010-8-25 15:52
重复了。

作者: 粉红连衣裙 时间: 2010-8-25 16:21
学习~

作者: 刘卫 时间: 2010-8-25 16:39
建议不告诉董事长，毕竟答应了总经理然后背地里又去向董事长告密，始终让人感觉有点-----
首先，要做的就是做好继任者的招聘工作，这才是重中之重。
其次，就任职资格及个性方面充分征求董事长的意见。

作者: lychun1229 时间: 2010-8-25 17:11
我认为作人资经理，对于总经理的离职既然沟通过去意已决，因委婉告之得向上级汇报的必需性。另对董事长汇报时也应客观说明总经理离职原因。这是该职务应该做的份内事。

作者: bole123456 时间: 2010-8-25 17:29
如果是个人才的话就留住他吧

作者: 远古遗风 时间: 2010-8-25 21:27
个人建议：
1. 不要将此消息告诉老板。原因为：你已经做了挽留的劝说，做了应尽的责任和义务；A去意已决，告诉老板也没有什么作用，正如A所言，告诉了将面对尴尬局面；A把你当作朋友，才会将此消息告诉你，否则连你都不知道他的离职情况。
2. 马上做好招聘总经理的准备。包括：联系猎头，用不公开的方式收集简历，让A推荐人选等。
3. 告诉A，在他突然离职可能会面临很多情况，包括离职通知期问题，保密协议问题等等。

作者: 绝情客 时间: 2010-8-26 17:22
人力资源经理应该首先对公司负责。前面已经说了，与总经理经过了沟通。那我们应该更多地沟通一下，如果确定他要离开，在谈话中可以知道他是因何原因离开的。再劝一下，如果不行，至少劝总经理与老板说一下。
若不行，还是私下与老板沟通一下。这是人力资源经理的最起码职业道德要求。不要想太多反而更难做。

作者: 我是传说 时间: 2010-8-27 11:26
人资对公司所有人员的状态负责，人员的储备充足才利于公司长期稳健地发展，所以即便是对公司总经理，便在处理方式上，因为其职位的特殊性，保密性是第一要做到的，问题的关键是点是双方对企业的战略方向观点上的不一致，还是其他，需要仔细鉴别，再寻求解决的方法。

作者: 碧海蓝天816 时间: 2010-8-27 12:38
离职很正常，但也得符合规定哦，我认为还是汇报上面的好，这样也可以知道下一步工作了，在公司应该以公司利益着想吧O(∩_∩)O~

作者: 小雅* 时间: 2010-8-27 14:48
碰巧路过，学习学习

作者: 周宝宝 时间: 2010-8-27 14:49
作为公司的人力资源经理不能以感性来处理事情，一定得理性，他处在这个置位应该让企业的利益最大化而不是个人。所以建议向老板说明情况。

作者: nina0391 时间: 2010-8-27 15:05
无论职位高低，口头表示都是无效的。按照正常离职手续办理，先提交申请，确认最晚离职时间，董事长审批，当然有知情权。

作者: sunnymai 时间: 2010-8-27 15:06
学习了！！！

作者: yanjunfeng001 时间: 2010-8-29 09:37
还是建议委婉地告诉董事长，董事长肯定看到了总经理的成绩，也许可以督促董事长进行深思，通过一番详谈增强双方的默契感，从而达到留人的目的。

作者: shicaiyuan 时间: 2010-8-29 22:08
站在老板的角度看这个问题的时候很简单：
HRM必须及时向董事长汇报此事，因为任何一个老板在用人的时候都希望找到对企业文化认同度高（俗称忠诚）且能力业绩优秀的人，当二者不可兼得的时候，老板会优先选择企业文化认同度高的人。总经理作为职业经理人如果突然离职会对老板、对企业造成很大的损失，HRM如果不提前防范或者通知老板，那么HRM的忠诚度都会被老板怀疑，此案例中当事人没有搞清楚职场同事与生活中朋友的角色，这仅仅是职场，那就按照规矩办

作者: qzsuyuan 时间: 2010-8-30 02:36
这里面的职场政治说不定很多呢？
总经理一定是想辞职吗？
说不定只是想把HR做个传声筒把这个消息放出去呢？
如果我是这个HR，
不会马上跑到董事长前大呼，但会用HR的建议：董事长，XX最近的工作表现好像不是很有激情，结合其它表现，从HR的角度来说有离职的潜在风险。这个也是在提醒董事长了。
回头，也马上做好下一任的招聘准备工作。

作者: 流星.... 时间: 2010-8-30 11:41
我认为
首先，总经理是在试用期呢，他需要适应环境，适应需要长期打交道的人，也许他就是和董事长难相处呢，这其中离职原因可能有其它的，而且试用期内他本就可以走，总经理和人力资源经理提出找到下家公司都是强调要走，而让人力资源经理做好准备，这已经仁至义尽了，虽说他提出别让董事长知道，但我想他应该是给自己见董事长时装作没事的一点借口，他怎么可能不知道人力资源经理面对如此重要职位的变动必须要和董事长说呢。
其次，作为人力资源经理，把事情和董事长一定要说，我认为不要太委婉，稍表明些，说的内容与逻辑一定要掌握好，比如：董事长，和您沟通个事，是关于总经理的。这时已经给董事长点感觉。然后再说总经理和我谈过话了，他说准备离开公司。这时董事长一定会问原因，人力资源经理可以把自己认为的观点与总经理的去意说明。总之一步步把董事长带进来，但事要说清楚。最后董事长一定会有他的想法做法。人力资源经理也应该先做些招聘准备，等下次董事长找其谈话时，视情况谈是否招聘下一个总经理。

作者: juan8587 时间: 2010-11-27 22:57
既然总经理离职后人力资源经理还要在公司工作，我觉得人力资源总经理应该站在公司的角度为公司考虑，找个适当的机会提醒下董事长，以免总经理突然离职给公司的工作造成困扰的局面

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