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标题:
办公室来了一个新同事
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作者:
pourl
时间:
2010-8-24 15:42
标题:
办公室来了一个新同事
虚构案例：人力资源部来一位新同事，性别女，年龄28岁，专科学历，非人力资源管理专业出身，做了段时间销售，又做了段时间培训。该同事接触下来，水平不咋的，但是非常热心，也爱发表言论，也主动帮忙（不知是不是真心的），但是思考的层次却很低，帮忙做简单的事情都会出点乱子。但鉴于是办公室新人，领导或者同事未就上述问题与其进行沟通，以免伤及积极性。
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对于，这样的新同事，作为人力资源部经理或者同事，应该怎么样来处理呢？
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大家相互讨论哈！
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本帖最后由 pourl 于 2010-8-24 15:48 编辑
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本帖最后由 pourl 于 2010-8-24 15:50 编辑
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作者:
小差火
时间:
2010-8-24 15:44
招聘时没有把握好，该员工的特性！
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建议调整岗位以发挥该员工的优势！
作者:
释________怀
时间:
2010-8-24 15:57
调到销售部
作者:
huyouyou
时间:
2010-8-24 15:58
以熟悉单位工作的名誉做适当的岗位调整。
作者:
love821030
时间:
2010-8-24 16:02
非HR行业人员，进入HR部门。是不是还有其它因素？她胜利哪一个模块？如果都不是。领导招入进来，是不是还有其它用意？要跟着领导用人思维走一走？以上条件都不是的话，证明你公司比较混乱了。本人愚见
作者:
西藏2046
时间:
2010-8-24 16:10
说是虚构的，实际就是真实的，哈哈
作者:
乖巧猫猫
时间:
2010-8-24 16:14
人力资源可以根据她的特长及性格等等为其做职业生涯规划，规划好后可以与当事人进行很好的面谈与沟通，说出你这样安排对她的好处在哪里，让她感觉到你是设身处地为她着想了，使她在其他岗位上更能体现自己的个人价值撒。
作者:
lihengyan
时间:
2010-8-24 17:02
招聘之前应该就确定该岗位的任职要求吧，等招进来再来做这些事情，不是自找麻烦吗
作者:
气旋牛
时间:
2010-8-24 17:14
长处不也很多么，观察其执行力和学习能力怎样，判断力这边是不行了，但是热心这点应该是工作积极性很高，肯定也愿意学习的，部门领导好好引导一段时间吧，主动帮忙这点在职场中不需要判断是否真心，我们自己帮忙时也未必真心，关键是是否帮到点子上，不要瞎帮逞能就行了，做销售和做培训的话，沟通能力应该不错的，可以考虑培养专门做部门协调，员工协调的工作，不要一开始就判了死刑么。一段时间考核结果出来再判断是否需要调岗。
作者:
秋风依旧
时间:
2010-8-24 17:56
个人比较不喜欢嘴巴没把门的同志，但是人已经给招进来了，鉴于该同志人比较热心、愿意主动帮忙，说明她应该是愿意学习进步，先和她沟通，如果对方可以接受您的建议并且可以改正（一般比较难改变），知道该说的说，不该说的不乱评论（平时注意观察），可以继续留用，否则考虑调部门调岗位。最后应该和招聘负责人沟通下选人标准。
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本帖最后由 秋风依旧 于 2010-8-24 18:01 编辑
# O1 v, {1 k- @1 u5 S
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作者:
381413628
时间:
2010-8-24 18:11
招人进来应该有试用期的啊，不合适可以直接跟他本人说然后P掉，如果其人其他方面比较不错不舍得P掉，可以看其他岗位可合适，合适再面谈，然后再确定
作者:
Goyo87
时间:
2010-8-24 19:15
这也不能是个坏事...像这样有德无才的人（当然德有待考虑，就案例介绍是算得上有德的），可以后期培养...思考范围窄，这可以让他多多接触，毕竟不是这专业的从事起来是有点困难，这点我最能感受得到...一个人的德品比才能更重要...所以我建议可以设一个中长期的时间（比如6--12个月）培养下...这样，就算他是因为人为因素进来的，也给了那后面的人面子了，到时那人也不能说你没给他机会就对他怎么样怎么样等等...
作者:
littlepiggie
时间:
2010-8-24 21:08
................
作者:
tt天蓝
时间:
2010-8-24 22:05
不知道,当时招聘的时候是规划什么岗位?应该有针对性的培训以及跟进的.
作者:
幸福飞娃娃
时间:
2010-8-24 22:15
个人认为：
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建议观察一下，如果具有发展潜质，可以培养，不必迷信科班出身，如果潜力有限，难堪大用的话，就让他打杂吧，做一些琐碎的事情，毕竟人家还是有热情的嘛，有时候工作态度比能力重要
作者:
willowliu柳柳
时间:
2010-8-24 23:10
呵呵 再考察一下
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如果有热情 执行力强，做助理，做执行的事情应该还可以的
作者:
亲宝宝
时间:
2010-8-24 23:38
对哦，用人之所长。这位新员工的岗位职责是什么呢？她做好份内的事情就OK啦，要求各版块都比较精通也许不是放在这个岗位上的，我想。宝宝认为：人力部门有了一个能够“对外”的人是比较有优势的。愿听其他同学指教~
作者:
pourl
时间:
2010-8-25 12:22
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3楼
释________怀
的帖子
3 q0 I( Y* Y; ?: n# B
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销售出身，值得考虑！
作者:
粉红连衣裙
时间:
2010-8-25 17:43
..我也是新人..
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