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标题: 好的绩效评估的标准是什么？ [打印本页]
作者: 风雨竹    时间: 2010-8-27 08:21
标题: 好的绩效评估的标准是什么？
作者: haiying5200    时间: 2010-8-27 08:28
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作者: haiying5200    时间: 2010-8-27 08:28
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作者: haiying5200    时间: 2010-8-27 08:29
支持支持
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作者: loulan777    时间: 2010-8-27 09:40
投票很好，支持支持。
; l* l8 g& l/ K3 y: I1 d' R/ E抓住考核重点很重要，感觉这个和第一点是相同的，刚忘投了。
作者: bole123456    时间: 2010-8-27 10:30
支持投票了
作者: 枫了又枫    时间: 2010-8-27 11:19
投了
作者: hrmwang    时间: 2010-8-30 16:09
个人绩效的提高，整体绩效的提高，公司战略的达成
作者: 洁净精微    时间: 2010-8-30 16:50
从实操上讲，就是以老板的意志为转移，关键看老板想通过绩效评估达成什么目的，如果达成了，就是好的，达不成，再公平的过程再精准的方法也是不好的……
作者: qxj189810    时间: 2010-8-30 17:24
先回帖，然后再来一一点评！+ u9 J, y8 ~1 q7 _6 B0 J$ s: ^
个人认为：好的绩效管理体系的标准是：能简单有效地展示企业（公司）的经营状况、部门管理状况、个人发展状况。
作者: loulan777    时间: 2010-8-31 08:50
我认为考核的重点之一，是找到能够适合现阶段公司发展，能够衡量各项业务的的指标和标准。
作者: loulan777    时间: 2010-8-31 09:58
谢谢您的提问，我现在正在找，说点自己的看法：2 j5 l$ \! O# P/ f7 Z3 w- f1 G- ^
1、理论上应该怎么找坛子里的高手都已经说过很多了，不作赘述。
, H+ r; J* S  i; @# f* l! a2、对于我公司的实际情况，我的做法是，协助各部门找出各个岗位的考核指标，今年估计用这些指标考核，因为没有统计数据所以没有定量标准只有定性标准，计划明年开始逐步量化指标。看起来有点不可理解，不过在现实的情况下，这样来推着走进行，一边灌输考核的思想对于我来讲是当前的工作方向。
作者: yuexiquan    时间: 2010-8-31 14:33
我觉得最重点还是与企业发展战略结合，再好绩效体系、再简单操作、再符合企业文化，不如企业发展结合，都是无用的评估
作者: 水犹寒    时间: 2010-8-31 23:00
简单而有效的激发员工的工作热情，奖优罚劣。适用于公司的管理现状
作者: 水犹寒    时间: 2010-9-1 23:14
回复 14楼 水犹寒 的帖子
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! w: T4 H* F  d    方法有很多种，点也很多地方，要综合运用。绩效评估是其中一个比较重要和比较灵活的一个。
作者: runthu    时间: 2010-9-1 23:43
作者: 透视你的潜质    时间: 2010-10-14 13:39
看了你的投票，我无法下手，觉得很笼统，个人观点：评估指标应该和绩效高相关，这就需要慢慢分解绩效目标，工作分析，胜任力分析。所以，评估指标应该是与岗位绩效高相关的胜任力指标。
作者: 小甜甜布兰妮    时间: 2010-10-18 13:55
来参加我们中人网10月29-30号的基于目标管理的绩效考核的培训吧，或许你能找到答案！联系我：010-59831655，qq-27988178,
作者: huanghe425    时间: 2010-10-20 12:58
这个投票很好，什么是好的，我觉得促进组织发展的切实提高员工热情的绩效就是好的。易操作.....这些我觉得这是绝大部分想改革但有不想付出多少自上而下的支持的公司，完成任务的最终目标
* x5 X) d1 n2 C: y% ]' j6 N但是，在我们想把这部分工作做好的同仁，一面按领导的要求做到位，一面还要有好的绩效管理的变革的精神。如果尝试推行受阻，在伤痕累累前，就转到这个网站上地下分享和讨论一下罢了~~
作者: brainbow123    时间: 2010-11-1 20:19
回复 19楼 huanghe425 的帖子
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    你说得很对，我觉得每个公司想通过 绩效管理解决的问题都不同，所以只有找到企业存在哪些问题才做估好绩效管理4 [' i' x+ W: f/ n, Z1 L. S

* z/ g3 F0 E% o7 Z) }% ?; k: L
作者: 长安卧龙    时间: 2012-10-26 09:28
个人认为：/ P+ H, u& G- B. n, e& C
首先是要与企业的战略规划紧密结合，这是绩效考核的根基，最终目的就是为了保证战略实施。3 x: b" O" B. E7 o, y; O" q  H
其次是与企业文化和企业的实际情况相符合，不切合实际的考核无论设计的体系多完美、方法多科学，都无法落地。; z' T$ O& [8 |- a5 i' J3 S
再次是具体的考核、评估标准要通俗易懂，特别是老国企的生产一线员工，对专业术语的理解可能不是很透彻，标准既要体现对工作的要求，又要让员工易于接受，也就是受众面要广。通俗易懂的考核和评估标准更有利于取得基层员工对绩效管理工作的支持。4 @6 z0 |9 Y2 o+ P2 T) F, ]$ z
最后，至于评估侧重于结果还是过程，根据企业所处的不同发展阶段、不同战略规划、不同考核和评估方法都会有不同的选择，个人建议是将目标管理和过程控制有效结合起来，比如KPI+OEC。



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