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标题:
如何消除员工的工作倦怠？
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作者:
邪月
时间:
2010-8-27 16:47
标题:
如何消除员工的工作倦怠？
来到中人也有几个月了，嘿嘿，一直是看别人的案例，回帖，今天我也发一帖，略有生涩，大虾们多多指教了。
6 {4 O/ _+ j. B- B2 x& b
背景：
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A
公司是一家公共服务行业，成立至今已有16年，一直都是市里的形象企业。公司员工300多人。人力资源构成也很合理。主要分：人事行政部、客户服务部、车用部、管网运行部、市场部、财务部、工程技术部、安保部，八个部门。由于工作需要，车用部员工除去办公室少数几人外，其余都在一线工作，实施的是三班两运转的工作制度。并且没有节假日。主要工种包括加气员、操作工、班组长
。
W$ ~5 i/ J# n
2 y; s' K1 _/ V# }+ R
案例：
0 l; d- s$ B/ I' i5 @2 D" N
C
是一名操作工人，来
A
公司工作已经
5
年，初始工作是加气员，后转岗到操作工岗位，主要负责设备的运行，检修，保养，记录设备的运行数据，只要设备不大修，基本上工作都是如此。
B
是
C
的主管，曾经觉得
C
不错，也给
C
一些工作上的鼓励与任务，一直发展良好。期间曾帮助
C
争取过培训机会，但都没有成功。后来由于
B
职务得到提升，对
C
的关注渐渐减少。
C
还是一如既往的工作，但慢慢的发现自己失去了动力，发现身边的同时也是在过一天算一天，上班没事的时候总是会想自己未来的发展，想要放弃现在的工作，也想转换岗位，想要找
B
谈谈，这时
B
又因为工作需要，调离了本部门，一时间何去何从，
C
开始为难起来。
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t0 [) e* D4 X: k
后续：
C
的文化水平不高，但工作中很有头脑，
B
一直对
C
很是赏识。公司也会有一些其他岗位的竞聘，但没有人脉关系很难竞聘成功。工作中
C
也听很多同事说，想要离职，没有激情。
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& [: h5 k! O3 q0 n8 y# u
问题：
1、
如果你是
C
你该怎么办？
! x+ O* |5 `2 M K+ T7 c+ O
2、
如果你是新到任的主管你会怎么办？
: P; A$ p; e8 E+ F- y0 N
3、如果你是
HR
专员，你了解到存在的情况，你有什么解决办法？
5 r+ ]/ x: {; K" |0 ]$ h+ k
) i" l' B! R2 H
以上问题，各路大虾们多多指点，如有需要补充的请及时沟通。
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, J" O1 [. a+ x3 \
本帖最后由 邪月 于 2010-8-27 16:49 编辑
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) f) X1 `, P7 w# U
作者:
fufanglin
时间:
2010-8-27 17:05
如果我是C我会选择离开。要是我是主管我会找C面谈，并把面谈结果反馈到人事部。要是我是HR我会并、根据他的能力，给他增加一些工作任务，让他有成就感。
作者:
萧湿密林
时间:
2010-8-29 12:08
星光大道六周年庆三黄蛋冠军同唱玖月奇迹名曲
作者:
applezhang2010
时间:
2010-9-2 17:56
涉及HR的工作时间不长，也来说两句：
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1、如果我是C，把自己真实的想法告知B以求得帮助。毕竟他是最了解C工作能力的人，无论从哪个角度看，话语的可信度都较高。
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2、如果我是新任主管，我会在了解这名员工的想法后，先想办法予以挽留以保证部门的业务正常运转，同时通过各种渠道了解这名员工的整体情况，以分析决定人员的去留问题。如果用之，是否给C晋升发展的条件；超出控制的话（晋升或C不想本部门再任职），建议HR部门给予调岗建议；
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3、如果我是HR专员，我会将了解的情况先各方确认，并将情况以及建议上报上级主管，以征询指示。再做下一步工作。
作者:
applezhang2010
时间:
2010-9-2 17:57
补充2：同时也要根据事态的进展，做好人员补充的可能性。
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