中人网

标题: 选拔企业中层必须具备的一点素养！ [打印本页]

作者: 陈子成 时间: 2010-8-29 12:28
标题: 选拔企业中层必须具备的一点素养！
基本很多企业的中层干部群，都是从基层提拔起来的，这是一件很正确的人力机制，但是，我们也有很多企业在此犯了一个基本错误，我们常常会把一些不合适做管理人员的技术骨干或长期的“跟随者”提拔成了管理“中坚”，这样造成的结果是，管理者能力不佳，基层常常抱怨，离职率较高，最后始终难以形成强势团队，也长期没有培养出能接班的“后辈，成了“庸者挡道”。当然，被任用者，也是被迫无奈，只好从技术骨干，走向管理中层，因为，管理中层的福利待遇，总会比做一名工程师略高点的。

另一种情况，很多中层，上了管理岗位，也基本是事事亲为，天天要盯着员工干事情。我有几次实在是忍不住，问：“你总是站在那儿干嘛，回办公室喝点茶啊”，他说，我不站在那儿，那些“小兔崽子”就偷懒。我说：“你站在那里，他们就不偷懒了”，“应该会好点”，他说，我说：“你不站在这儿，他们是外形上偷懒，你站在这儿，他们是心理偷懒”。偷懒不是员工的本性，是机制的问题，这位管理者，只注意到了人。

当然，这样的事情和案例种种，不太想列举太多了，总归一句，我们任用管理人员，特别是中层管理者，最重要需要考察的一点是，他们的意识能力，当然，意识的方面是很广的，需要全面综合的考察。如果一个人在意识上都没有达到一个管理者的基本素养，试想，这个部队能够有多高的“革命理想”和“战斗业绩”。

作者: 等待之外 时间: 2010-8-29 13:16
有道理，现在很多企业都是这种状况，对企业是种悲哀，对有些不适合做管理而做了管理的员工也是悲哀

作者: 恋恋棒棒糖 时间: 2010-8-29 13:42
这个问题不仅仅是人事部门的问题，有时候老总“钦点”，是没有办法的事。。。后果很明显，却为了用自己的人，还是这样做了，打个难听的比喻像是为自己养看家的狗。。。。。

作者: moonduke 时间: 2010-8-29 21:10
悲哀悲哀

作者: 如风妖精 时间: 2010-8-30 23:40
呵呵，普遍现象

作者: 斗焱 时间: 2010-8-31 10:43
有见地，学习了

作者: 不能等待 时间: 2010-8-31 10:46
普遍而又现实的一个问题

作者: 维C女 时间: 2010-8-31 13:56
也有可能查权力欲在做怪

作者: dlcip 时间: 2010-8-31 15:23

作者: chenqi148494 时间: 2010-8-31 15:38
作为中层员工，最重要的是团队管理能力，因为真正培养出来，目的是希望他有能力带着一帮人一起努力，达到目标，而不是个人英雄主义。

作者: 同辉 时间: 2010-8-31 17:43
的确是这样,一个合格的管理者应该有较强的管理意识

作者: 陈子成 时间: 2010-9-8 15:19
回复 2楼 等待之外 的帖子

赞同！

作者: 陈子成 时间: 2010-9-8 15:20
回复 11楼同辉的帖子

观点一致！

作者: 陈子成 时间: 2010-9-8 15:21
回复 3楼 恋恋棒棒糖 的帖子

呵呵，类比可见真现状！

作者: 陈子成 时间: 2010-9-8 15:21
回复 5楼 如风妖精 的帖子

看来非一家之痛!

作者: 云龙三现 时间: 2010-9-9 12:55
一个人在企业里总是经历不适任到适任再到不适任过程,如果你愿意提拔他,你这时就要为他的行为买单!
如果未提拔之前考虑他的适任性是合理的,而提拔之后,你更要注重他的能力培养,而非纠结于他的个人不适任!

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)