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标题: 各位HR，你敢用比你强的下属吗？ [打印本页]
作者: 风雨竹 时间: 2010-8-30 10:16
标题: 各位HR，你敢用比你强的下属吗？
大家知道"奥格尔维定律"吗？说简单了就是善用比你更优秀的人。如果你经常雇佣比你弱小的人，将来公司就变成了矮人国。相反你每次用比你强的人，日后就是巨人公司。
美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上就刻着：“一位知道选用比他本人能力更强大的人来为他工作的人在这里安息了。”他能成为钢铁大王并不是他有什么超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，去发挥他门的长处。
但是，在实际工作中，如果下属能力比你强，在员工心中你会丧失威信，丧失了威信当然就做不好上级主管，此外，下属中有人比自己强，那么肯定会对自己的位置虎视耽耽，早晚想取而代之。
在这种心态支配下，各位hr，你还敢用比你强的下属吗？
本帖与本人另一帖子异曲同工，在回复本帖的同时也欢迎到下面帖子逛逛:
作者: vivian.han 时间: 2010-8-30 10:38
个人认为可以用
作者: kisswindows 时间: 2010-8-30 10:48
如果比自己强，可以用啊。如果是那种有专业能力，却很狂妄的人，这样的人就不用。
作者: 玫瑰邂逅 时间: 2010-8-30 11:16
个人认为可以用，但是要会用，既要充分让其发挥专长，还要能够驾驭得了他。
作者: 东篱先生 时间: 2010-8-30 11:45
我认为不是敢不敢用的问题，而是自认为强的人，如何与上司相处的问题。有些人认为自己强，在工作中难免对自认为弱的上司不够尊重。其实，在一个团队中，每个人都应多看到他人的优点，这样，团队才能和谐。
作者: 气旋牛 时间: 2010-8-30 13:41
敢用，但是巧用，关键是我们要能驾驭他，用他的能力结合你的决策做出更大的成就，比起能力一般的人，我更喜欢强的，起码沟通上面没问题，能完全领会你的意思，执行力也强。同时我觉得每个岗位都应该培养一个接班人。一般能力强的人他一定希望在此有更大发展，如果我们一味地压制他，反而不如给他一个可以接替你的可能，他也许会为此努力工作。为自己也为你创造更大的价值。
至于你有什么气场可以压制他，我觉得还是看个人魅力吧。
作者: zhenbo101 时间: 2010-8-30 14:41
敢用！
但要能够驾驭他！使他发挥长处能在工作上帮助你。
作者: 我爱书 时间: 2010-8-30 14:50
首先，没有人是全才，因此，这里所说的强也是针对某一或某几个方面的，不可能是全部。
其次，我们常说，用人所长，从这个角度来说，就没有敢不敢的说法。只是，落实到实际工作中，这个敢不敢就受很多因素影响，最主要的一点可能是HR自身的肚量和用人观。
再次，历史上已经有过先例，最出名的一个就是刘邦和韩信的故事。领兵打仗，刘邦不如韩信，韩信在这一点比刘邦强。而做领导，韩信则不如刘邦。
作者: 门才1 时间: 2010-8-31 08:10
为什么不敢用呢？
作者: cyh9677 时间: 2010-8-31 09:15
看他的态度而言
作者: Goyo87 时间: 2010-8-31 09:26
个人完全敢用...
IQ比我高的，但未必EQ比我高；EQ比我高的，但未必IQ比我高...
更主要的是我不是个安于现状的人...嘿嘿...有点自负了...
作者: 悲情叟 时间: 2010-8-31 09:33
当然敢用了，因为除了他对我的取而代之，更多的是他把我推向一个高度，而自己坐到我现有的位子
作者: stephen0663 时间: 2010-8-31 09:54
敢用，前提是他不能太自傲；
作者: senmeng2004 时间: 2010-9-1 10:17
敢用，这对自己也是一种激励。我相信我比自己的下属能力更强！
作者: 布丁叔叔 时间: 2010-9-1 10:38
每人都很强悍，看什么方面，用在合适的位置，用合适的管控。
作者: 李利琳 时间: 2010-9-1 14:22
没问题。
作者: flora8 时间: 2010-9-1 21:03
敢用。下属可以某一方面比你强。但你一定要有下属超越不了的长处。如何他任何方面都比你强，那你凭什么做他的上司？
还有就是，你要从气势上能镇得住人。
作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-9-1 21:22
为什么不用，如果我能发现一个比我强的下属，我敢用，只有学会发现人才，培养人才，才是一个合格的领导，我希望有一天我培养的人能够比我成功，到时候我还会骄傲的说：“看，这小子，以前跟我混过，哈哈。”
作者: 夏日时光 时间: 2010-9-1 21:54
个人觉得可用，但是作为领导一定要用人所长，而且一定要能驾驭的了他，如果驾驭不了，还是不要了，另外用比你强的人，可以鞭策自己不要停止进步的脚步，而且如果你想走到更高的管理岗位，必须要有接班人，所以还是可用的
作者: 小妹妹妹 时间: 2010-9-1 22:16
关键是能否驾驭他.以及与公司,岗位的匹配度.能力滴人,我们也可学习
作者: hrmwang 时间: 2010-9-2 11:24
根据帕金森定理，不会用比自己优秀的，不过万事有阴阳，也会去用比自己强的人！
不过在职场中，什么叫能力，那得仁者见仁，智者见者了
作者: 啊晓 时间: 2010-9-2 16:35
为什么不用呢，这是门学问，呵呵
作者: s-wing 时间: 2010-9-3 15:07
我现在是不敢用~
作者: 彩虹超人 时间: 2010-9-3 17:02
只好人，用对人，对公司和团队来讲是双赢
作者: redstard 时间: 2010-9-4 11:29
用人肯定是要用比你强或者接近你的人选，当然不是比全面性，而是指特定的版块，比如我手下的培训主管，他在自己的模块要是不比我强，难道培训方面我还要事必躬亲？甚至是某些很有潜力的手下，我都会刻意不断的给他机会去尝试去全面发展，手下越强，你的团队战斗力就越强，你在高层眼中的利用价值就越高，回报肯定也越大。做管理一定不要怕手下是一群狮子，关键是自己当好狮王就行了。
作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-9-4 12:11
一是专和全的问题，是在某专比你强，还是全比你强，某专比你强是对的，全比你强说明你招错了人，如果你在你的位置还算合格的话。因为此人明显是可以做你现在位置甚至更高，我们招人是按岗位要求招人，招到最合适的人，而不是最牛的人。
二是企业文化的问题，很多人不愿意用比自己强的人，主要是怕被替代，是可以理解的。所以如果企业有培养继任者的文化和良好的职业通道，那么用比自己强的人也是可以的。因为就算他取代了你的位置，你还是可以升上去做更高的位置。 本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2010-9-4 12:12 编辑
作者: rengf 时间: 2010-9-5 13:14
心态是问题，只要心态摆正了，用人看能力不要看别人是不是比你强，或者取代你，如果没有人能取代你，你觉得你有机会上升吗？如果这个心态都没有，那想发展，难哟
作者: liu_jie 时间: 2010-9-6 14:23
我觉得看你处在什么位置吧，如果用人者的位置已经很高了，为什么不用强人呢？如果本事你自己的位置又不够高，能力又没有多强，应该不会用
作者: tanchiny 时间: 2010-11-29 12:41
我正在找这样的下属 这样我轻松很多 我可以去专心开 测评中心
作者: momovason 时间: 2010-12-3 15:49
有水平的人就敢用，你的手下要都是强人，说明你也不会弱到哪里去
作者: 林小歌 时间: 2010-12-7 20:36
4楼：个人认为可以用，但是要会用，既要充分让其发挥专长，还要能够驾驭得了他。
7楼：敢用，但是巧用，关键是我们要能驾驭他，用他的能力结合你的决策做出更大的成就，比起能力一般的人，我更喜欢强的，起码沟通上面没问题，能完全领会你的意思，执行力也强。同时我觉得每个岗位都应该培养一个接班人。一般能力强的人他一定希望在此有更大发展，如果我们一味地压制他，反而不如给他一个可以接替你的可能，他也许会为此努力工作。为自己也为你创造更大的价值。
至于你有什么气场可以压制他，我觉得还是看个人魅力吧。
我觉得这二位说的很有道理，不过很多具有中国特色的情况（特别是在国企里），再加个领导的性格不一样，用人偏好也不一样，可能还是因人而异了。有些喜欢用比自己强的人，有些人就是事必躬亲，喜欢用比自己弱的人了。
作者: 一路向南 时间: 2010-12-8 20:27
说句心里话，我不会去用，去培养一些人应该更有意思
作者: 夏日时光 时间: 2010-12-9 10:35
当然敢用，前提是你必须镇得住这个人才行，而且这个人品质各方面要没有问题！
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