如何从培训经理成长为HRD

qzsuyuan

          小宝新进A集团某品牌营运中心任职培训经理，直属上司是营运中心人力资源副总监，上面是集团HRD。
          因为HR工作分的较细，小宝只做培训模块的负责人。其它各个模块皆有专人负责，只有劳动关系，职业生涯规划，企业文化的人不是专职的。
. q4 M: S1 I8 B# H: G           因为坛子里多是从事HR模块工作的人，HRD或许是一个发展方向，也许这个问题值得讨论一下，从事具体模块工作的人，如何成长为一名HRD？讨论：
! T4 b1 v/ ^, g/ b       1.做培训的负责人如何成长为HRD？
7 @# w. G% [. }       2.培训负责人成长为HRD有什么优势？

sunguilin

做培训工作要熟悉其他各种岗位的要求。

brainbow123

通过岗位轮换或者跳槽来熟悉其它模块，最后成为HRD

zhenbo101

通过岗位轮换或者跳槽来熟悉其它模块，最后成为HRD
brainbow123 发表于 2010-8-30 14:36

8 M# v6 s2 M" ~1 h
# n! K9 F) z/ |4 D2 j
! K% r* e. a. Y4 r8 k; G这个观点很正确，通过岗位轮换能熟悉各模块工作。

qzsuyuan

一个培训负责人，在一个分工比较细致的企业里轮岗的机会应该不多
除非他有高层关系，或者和原本的HRD是朋友

wmoonlight

如果HRD是你的职业目标，那你就会去创造机会锻炼HR各方面的能力，而不管你是做培训模块还是招聘模块。

chenxb

关键是轮岗  
1 [. l  C% D0 G* M4 v

qzsuyuan

其实是HRD是个人的中期目标
* F# a2 n& O  p/ `但眼下担任培训经理一职
. U0 I5 u1 ]3 i. Z  G0 `% W有点小迷茫，所以才发出来大家讨论。
本地区目前一线二线公司的HRD都非HR科班出身，
$ n! n/ x/ \* \* d4 F说专业吧，有点牵强，说不专业吧，毕竟有过人之处。
' S- T8 \* c% A$ ]+ t: `) f而分工效率论导致各个模块越发细致，从业人员很难学到实际操作的东西。
而如果转身去小的公司，从事HRD一职，或许可以胜任，但终觉前途渺茫。
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hsnjfhr

培训经理发展的方向是hr 模块中最广的，你可以到培训机构做客户经理，讲的好，水平高的，镀镀金可以做培训师。
1 ^' s/ k$ t! [0 Y要想在 hrd 混的话，多学习学习其他模块的，考虑考虑岗位轮换，首先看下hr其他岗位的说明书，岗位职责，了解下工作内容，有针对性的学习。

lanbai117

培训经理发展的方向是hr 模块中最广的，你可以到培训机构做客户经理，讲的好，水平高的，镀镀金可以做培训 ...
hsnjfhr 发表于 2010-9-1 10:54

受启发了~