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标题: 如何从培训经理成长为HRD [打印本页]
作者: qzsuyuan    时间: 2010-8-30 13:03
标题: 如何从培训经理成长为HRD
          小宝新进A集团某品牌营运中心任职培训经理，直属上司是营运中心人力资源副总监，上面是集团HRD。
' u8 }$ i) H9 G0 S6 i- T5 E1 B          因为HR工作分的较细，小宝只做培训模块的负责人。其它各个模块皆有专人负责，只有劳动关系，职业生涯规划，企业文化的人不是专职的。
' Y; ~8 A0 m' K% w* r. @: z  y           因为坛子里多是从事HR模块工作的人，HRD或许是一个发展方向，也许这个问题值得讨论一下，从事具体模块工作的人，如何成长为一名HRD？讨论：/ T; Y$ m4 @& V, R' U4 G: ~2 r
       1.做培训的负责人如何成长为HRD？
8 T3 W) ]: I' \9 Y2 R& a3 K, S( M! A       2.培训负责人成长为HRD有什么优势？
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作者: sunguilin    时间: 2010-8-30 13:48
做培训工作要熟悉其他各种岗位的要求。
作者: brainbow123    时间: 2010-8-30 14:36
通过岗位轮换或者跳槽来熟悉其它模块，最后成为HRD
作者: zhenbo101    时间: 2010-8-30 14:49
通过岗位轮换或者跳槽来熟悉其它模块，最后成为HRD! `$ y* d; ?$ O
brainbow123 发表于 2010-8-30 14:36
$ L3 S% Q* N) y: g1 [6 V

; z1 H5 f+ y: S' {7 Y+ P6 p. S1 j! v* R# F3 Z
这个观点很正确，通过岗位轮换能熟悉各模块工作。
作者: qzsuyuan    时间: 2010-8-30 23:46
一个培训负责人，在一个分工比较细致的企业里轮岗的机会应该不多; U7 {3 L$ j) X+ M0 |7 w; d6 r
除非他有高层关系，或者和原本的HRD是朋友
作者: wmoonlight    时间: 2010-8-31 10:56
如果HRD是你的职业目标，那你就会去创造机会锻炼HR各方面的能力，而不管你是做培训模块还是招聘模块。
作者: chenxb    时间: 2010-8-31 14:25
关键是轮岗  
# H+ q+ }' F9 a# L: ?% m, q: N
作者: qzsuyuan    时间: 2010-9-1 00:56
其实是HRD是个人的中期目标# y6 }2 @- M# {5 a# Z/ V6 H& @, u
但眼下担任培训经理一职2 L+ G- ?% u9 _
有点小迷茫，所以才发出来大家讨论。" Z9 ~% P( i# A9 ?8 d
本地区目前一线二线公司的HRD都非HR科班出身，
0 ~5 I( Y, |# j" \- K说专业吧，有点牵强，说不专业吧，毕竟有过人之处。8 o8 q& R; f, u5 J' M7 S. D
而分工效率论导致各个模块越发细致，从业人员很难学到实际操作的东西。
3 ?0 s! r+ U, P. {1 h" w) D. F6 b而如果转身去小的公司，从事HRD一职，或许可以胜任，但终觉前途渺茫。5 X( [% q: R1 e# ?! q. R' z0 e
作者: hsnjfhr    时间: 2010-9-1 10:54
培训经理发展的方向是hr 模块中最广的，你可以到培训机构做客户经理，讲的好，水平高的，镀镀金可以做培训师。
) q. e. G' ^9 Z4 G/ r! f要想在 hrd 混的话，多学习学习其他模块的，考虑考虑岗位轮换，首先看下hr其他岗位的说明书，岗位职责，了解下工作内容，有针对性的学习。
作者: lanbai117    时间: 2010-9-2 13:20
培训经理发展的方向是hr 模块中最广的，你可以到培训机构做客户经理，讲的好，水平高的，镀镀金可以做培训 ...2 n/ S( f& a9 U$ }: u2 J# U
hsnjfhr 发表于 2010-9-1 10:54

7 Q6 a* o# ]8 c5 `- m) T8 T  J1 b  U; i
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受启发了~
作者: 摄影老人    时间: 2010-9-5 05:10
心理咨询师的成长培训是啥意思?有哪些活动?我是三级的，可以报么?
作者: 治球集团    时间: 2010-9-5 12:21
岗位轮换增加知识、积累经验岗位创新
作者: jose    时间: 2010-9-6 15:36
培训经理也可成长为HRD，其他人力资源各模块的均可成长为HRD，甚至外行来做， 有的凭老板赏识，有的凭自己实际的业绩和能力。 从后者来说，培训经理想要升到HRD，必须先把自己的培训工作做得有声有色，做出公司业绩出来，能让高层看的到，做到这一点并不容易，甚至可以说很难，不仅要求你对公司业务很熟悉，还要求你有很强的学习能力、课程设计能力和人际关系能力、沟通力、组织能力。 现在外面很多的培训课程都是讲的好听，但不能解决实际问题的多。培训经理要做的是能实际解决公司各部门中出现的问题，帮助其他部门提高工作成效。做到这一点，就离升职不远矣。
作者: 绿苏倾情    时间: 2010-9-11 10:21
HRD目前离我还是很遥远的～
作者: 行者大漠    时间: 2010-12-20 16:56
负责企业培训中
作者: chenxb    时间: 2010-12-21 08:56
说的对  关键在于轮岗  这个很重要: e  H- q. b2 U" Y$ g+ ^, g
作者: 灭倭奴    时间: 2010-12-21 11:06
自己多多学习，公司会安排轮岗的吧，我们就是这样
作者: smallpig46    时间: 2010-12-28 15:37
简单的说基本的途径就是成为其他部门的业务伙伴。培训经理和HRD的内部客户都是业务部门，就是说关系网是一致的。培训经理缺的是其他模块的实践，但绝对不应该缺业务知识也不缺HR知识，这是第二个一致。
作者: 木梅    时间: 2010-12-29 17:00
轮岗不成，也可以在跨组工作中多学习。再者说来，HR功夫也不一定在一家公司练就~~
作者: weks    时间: 2010-12-30 17:21
有的公司机会比较多，比如招聘经理、绩效经理如果离职了或者调动了，短时间内没有合适的新人，那培训经理如果和HRD关系好或者能力突出，就自然而然的接手了新的模块工作，如果有积累，做得好，慢慢就全面了。/ P" d: }& T; F. `% ^$ P
我觉得个人学习和思考是最重要的，你融会贯通了，对几大模块工作都有自己的思路和认识，那自然有机会做的。
作者: 缘梦王    时间: 2010-12-31 10:00
HRD或许是一个发展方向？
作者: rachellee    时间: 2011-1-26 14:16
分工这么细致 轮岗可能有些困难  我现在担任的也是培训一职，探讨
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作者: zichen25    时间: 2011-3-3 17:44
各个模块还是得讲求实操。培训能力是每个管理者所必须的。如果只想在这个企业发展，不如搞搞关系，经常表表态，如果想迅速发展，估计就得去换换场地了。
作者: 小夭J    时间: 2012-2-27 19:43
就只有培训经理的工作经理似乎很难晋升到HRD，% S3 _6 k' }0 C! |) G, d5 m
) p; a4 r* l8 a
继续努力。参与其他模块工作



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