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标题: 领导安排工作不合理怎么办呢？ [打印本页]
作者: xilou1998    时间: 2010-8-30 14:35
标题: 领导安排工作不合理怎么办呢？
我目前接手的工作以前是8个人才能完成的，现在领导安排我带2个副手来做，而且工作量是原来的2倍，目前仍然有逐步加活的可能性，我该如何应对呢，请专家给予指点。
作者: 我爱书    时间: 2010-8-30 14:56
抛砖。. B6 x- H" {7 e3 u8 m; f
    具体问题具体分析，个人认为楼主所说的这8个人的工作到底是怎么一回事，是在理论或理想状态下分配8个人来完成还是将实际上原来8个人可以完成的工作压到现有的3个人身上。在很多情况下，理论上的状态并不成立，也就是说理论上8个人的工作实际并没有开展起来，或者虽然实际上有8个人在做工作，但每个人的实际工作量并不足，或者某些职能并未发挥出来，因此，在这些情况下，8个人的工作压到3个人的身上是有可能的。7 l" G5 p$ X) j  @9 y$ V  ?& }
    作为领导，不会不了解每个人的工作分配情况，也没有谁缺乏考虑，把8个人的工作完全交给3个人来完成。
( m, g1 a6 E! T/ F( [    工作量增加为原来的2倍，这个也要具体分析，至少我不相信每个人每天8小时的时间里都在马不停蹄的工作。" H/ n) n! @" ]) Q
    因此，建议楼主继续补充一下问题方可更好分析。
作者: xilou1998    时间: 2010-8-30 15:10
原来是8个人干的工作，理论上讲用不了这么多人，每个人的实际工作量并不足，但是目前2倍的工作量人员减少为3人我感觉压力已很大了（非自吹，要是换了别人根本无法应付），可是领导还是不理解，他认为每天晚上陪他加班的人工作量就是饱和的，不加班就是工作不饱和，原来安排别人的活别人干不了，不痛不痒的又给我安排了。而其他人的工作强度都没有变，是领导又在玩什么策略吗，我是否该思考应对措施了。
作者: 隔岸观火    时间: 2010-8-30 15:19
我的建议是先做，然后有问题再反馈。; w9 I% \4 ~: j& ?3 x5 s
我们很多时候是在为自己设置障碍，总是以别人或者以前怎么怎么做为借口，就算这是一个不可能完成的任务，我也建议楼主先做，除非楼主能够拿出确实无法完成的根据，要不然还是先做，做了之后确实发现不可能完成再反馈给领导，我想问题一定可以得到解决的。
% E( m& o. T& A2 I" K. G参考。
作者: 恋恋棒棒糖    时间: 2010-8-30 15:26
无论如何要做，领导的目的无非有两个：一个就是为难你，让你知难而退；另一个就是试探你的能力，你的态度，给你更高的发展；
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作者: sally_happy    时间: 2010-8-30 15:32
长期的惰性延伸自己怎样能快速解决？
作者: xilou1998    时间: 2010-8-30 15:53
回复 6楼 sally_happy 的帖子
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; ~2 T! b) }7 Z$ }' _3 [+ C+ x" y+ B; [: a1 {0 G1 K, U
    没太听明白。
作者: sally_happy    时间: 2010-8-30 17:22
回复 7楼 xilou1998 的帖子( t3 E$ h1 ?( X& V; a2 j
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+ g+ {* e# q! m& J# J) E$ D    很长时间自己不想干活，什么活都不想干，但是也积压了一堆事情，在调整，但是效果不好
作者: 悲情叟    时间: 2010-8-30 17:55
事情是一定要做的，但是问题一定要沟通。不是加班的就一定工作满负荷，而且加班还要涉及成本；也不是不加班就一定完不成工作量，要改变这个观念。另外事情是永远做不完的，关键是合并同类找到工作方向，事倍功半和事半功倍的关系可以好好理一理，楼主很自信，我觉得很好，那可不可以再自信一点找到更好的工作方法呢？ 很期待呢  
4 w" s/ a' s2 ^2 A; u离开，其实是最无奈的选择，也可以算作是逃避吧，即使走也要干得漂亮以后走，你说呢？
作者: 醉蝶舞    时间: 2010-8-30 18:07
1、先将手头的工作内容分成几个部分：重要的、紧急的、重要紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不重要不紧急的、支持性的、需要其他部门协调配合完成的....等等；
, b% ^) e/ r0 H7 p/ U/ ~- X2、分出来之后，将各类工作所需占用的时间与资源进行分配，再分配到人；
5 D0 e! d; @3 Z9 f7 e6 c3、上述内容以表格方式逐项列明，上报给老板。2 U# Y+ d7 E3 X9 y0 w# M
如果你们的实际工作量的确过大，3人无法完成，那么我相信你的老板在看见表格后也能有所了解了。
* h& o" V( h+ }% [, I3 m+ ?工作量加大，是给自己更多学习的机会，不能成为当逃兵的理由。! l; B3 ~, V3 J5 u- D, B0 }( h5 [
以上，个人浅见，仅供参考，欢迎各位大虾多多指点~~
2 u/ C* m1 X/ o' d0 S
作者: Goyo87    时间: 2010-8-31 09:20
先不理会现在的工作量是否是以前的两倍，是否是以前要8个人才能完成，花少许时间，做个利弊分析（我是个比较多疑的人，什么事的都要比比看下），嘿嘿...! F& R7 A* a" N8 i' c/ A. m
权衡利弊结论出来后，我想下面就不用我多多废话了吧...
6 K8 s7 q% l: |/ F7 d2 X8 [4 e/ f# P执行的过程可是门艺术活...8 {8 p+ l. \- `
到时可能会借用多个部门力量...这就要靠你的为人处事手段了...
, T! n* X1 U4 u9 @5 ]  o嘿嘿...祝你成功啊...
作者: Fandy520    时间: 2010-8-31 09:35
不合理是过分的安排，具体要看是什么安排才行。我们是卖劳力的，又不是卖体力的。# S2 M/ Q, ]9 R. g
作者: Fandy520    时间: 2010-8-31 09:36
回复 11楼 Goyo87 的帖子
) k" U. L9 F. p0 t
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    讲表面上话是解决不了问题的
作者: Goyo87    时间: 2010-8-31 09:55
回复 13楼 Fandy520 的帖子; f# {: K6 Z! L1 {% Y: A* G

7 X! v  ]* o6 I! T# C9 H有些做法是只可意会不可言传...毕竟不了解这公司及楼主的性格...不要太教条...这个为人处事的案例..., P; U( G( L, n9 J, G
   
作者: 悲情叟    时间: 2010-8-31 10:02
回复 9楼 悲情叟 的帖子
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& k' ]6 J" P' O2 U  S7 o
    工作是一个很难说清楚值得不值得的事情，因为只得与否对于每一个人的含义不一样，楼主以上的情况我也曾经遇到过，算是感同身受吧。我也曾经问过自己是否值得，但是我放弃了，因为我也不知道我想要的值得是什么。后来我觉得有那个时间去想这些问题我不如想一下如何把工作更合理化，我觉得很累相对于薪资也好、相对于在公司的地位也好，但是我认为这些压力如果我扛不住，那么以后我还会出现这些的心理波动，我把这样的情况想象成一场战争，我的目标只有一个，就是胜利。
( v. q% ~5 d2 D1 p; H0 U     我于是开始战斗，把所有工作分类列表，分为高优先、优先、正常、暂缓四个等级，每周会根据这个表格安排时间，同时向领导交周报，分为本周工作、本周未完成工作以及原因、下周工作、针对本周工作的问题和建议。开始的时候经常工作到深夜，慢慢的我发现时间在减少，在没有增加人手的时候我把工作完成时间从晚上11点提前到7点半。6 C2 Y; _- y1 R- \4 F1 b9 e
      后来我发现这个阶段我学习到了很多，自我感觉上升了一个档次，当然领导也看到了我的辛苦，在他们提出要招聘人手的时候我选择了离开，为了平稳的过渡，我义务在公司服务了半个月交接以及培训接手工作的人，走的时候整个公司的员工都来送，场面有点感人。
$ A* M( J8 k6 m+ K      我是一个不很自信的人，当然现在不是了，尚能做到如此，楼主也一定能，但愿我的个人故事能对楼主有所帮助，好运！
, z4 ^8 y' ^! \2 m
作者: Fandy520    时间: 2010-8-31 10:03
回复 14楼 Goyo87 的帖子4 P- P- }7 R! ]3 j+ C7 s

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    因为我试过，所以我太能理解
作者: 贺小顿    时间: 2010-8-31 10:44
你觉得要8个人，你领导去觉得3个人就够了，明显是两人对工作难度的认知不一致，最好在开始工作前马上与领导沟通清楚，要不然越来越麻烦。说出你的想法，听听领导的意图。 本帖最后由 贺小顿 于 2010-8-31 10:45 编辑 . z' k+ i0 S( i% P
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作者: 寒风四月    时间: 2010-9-1 14:32
LZ 所说具体不是很清楚。也就不好怎么说。/ D# x% r$ k% l6 z% B' ?
就讨论的题目“ 领导安排工作不合理怎么办呢？” ， 每个人的工作岗位不同，工作量也不一样。 作为老板、领导不清楚你的工作量，这一点要在给你加任务之前与领导沟通一下。说出自己 的看法。很不合理的要学会拒绝。
作者: hanso    时间: 2010-9-1 21:28
往好处想想
作者: clfsyj    时间: 2010-9-2 09:28
非自吹，要是换了别人根本无法应付?呵呵; I9 @, A5 r7 [, R( _8 j
不是很喜欢这类张扬的个性
作者: 觅食的鱼    时间: 2010-9-3 22:32
先做，做出一点是一点。用实践来检验到底是真的工作量太大还是不饱和。一段时间后包括你和你的老板就会知道该怎么处理了。
作者: cenoptimism    时间: 2010-9-6 17:28
大家都很强呀，飘过
作者: zns    时间: 2010-9-6 17:34
最重要的是与领导 沟通 ，但必须要 有理、有据......。
作者: 时过境迁    时间: 2010-9-6 17:44
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作者: 乖巧猫猫    时间: 2010-9-6 17:56
每个人的回复我都看了，看见悲情叟的帖子，我被感动了，非常赞同
7 P! R$ j/ V1 I引用士兵突击的那种信念“不抛弃不放弃”，加油！
作者: alonee    时间: 2010-9-6 20:49
我觉得楼主是心态问题。心态的调整是很重要的，虽然我现在正在调整期。
作者: 陌上雪    时间: 2010-9-7 08:54
不合理的要求多着呢，领导就是领导。合同里写着：其他领导安排的任务，就没辙了。哎
作者: tianyaqiangshou    时间: 2010-9-8 00:15
每天做工作报告，送来领导看，让领导知道，玩不成真的是活太多了
作者: 南极人    时间: 2010-9-9 10:51
难整！也遇到过这种情况！建议将各岗位工作形成日记录，相当于工作日志。明确每一岗位每天每时在做什么，这样的话就能看出工作是否饱和。如果做不完，直接将日记录报给领导，让他自己定夺。空口往往不具备说服力的。举例如下：
; X* s5 J- l2 v- t0 i% Q& }日期   岗位       工作内容       完成方案    开始时间     完成时间   备注& V* M3 O( R/ X, m" r# n
8.1      税务专员   发票购买      按需要购买      8:30            10：30    路途用时1小时，购买发票用时1小时* y2 Z1 J! E4 R/ O: Z  n/ k
8.1     税务专员    申报7月个税  按代扣明细将数据录入报税系统   10：40      16:50   一共申报记录600条
1 J6 T. S3 J: n* {& x; g! \



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