团队协作是现代企业的通用要求，勿用赘言。那么什么样的团队，怎样的团队协作才能算是一个优秀的团队，笔者认为一个好团队可以分三个境界。
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第一个境界叫做：目标统一、协同合作、相互支持、挥洒个性、区别对待。
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目标统一是一个团队的前提和基础，也是一个团队的基本判定标准，换句话说，如果成员们目标都不一致，就不是同路人，何来团队。
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我们都知道团队应该是Team，而不是Group，也就是说团队不仅仅是一群人的简单的组合，而一定是不同成员有分工、有协同，是一个有机的整体，这个就叫做协同合作、相互支持。团队成员根据工作需要，根据个人特长，合理分工，有效协同，一起把事情做好。
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7 p0 \0 N- U! D4 l有时候，人们在组建团队时，喜欢找和自己一样的人。当然，目标一样是必须的，不过如果是个性、风格、特长等也都一样，那就很危险了。如果特长都一样，就不能取长补短、有效分工；如果个性、风格一样，就容易想问题做决策只有一种思路、一个方向，往往有失偏颇，不够全面。因此我们在成立一个团队时，需要挥洒个性、区别对待，找不同优点、不同性格的人，你擅长冲锋，我擅长防守，你勇猛，我稳重，你性子比较急，我刚好性子缓，互相调和，如此才是一个好组合。
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第二个境界叫做：信息与资源共享达到效能最大化。
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第一个境界里，我们说到团队就是成员之间要协同合作、互相支持。所谓协同支持，也就是说成员之间要信息和资源共享，大家要清楚的知道其他人的工作进度和工作状态，有人遇到问题，要协助解决；有人在做的内容其他人有现成的，就直接拿过来用，而不是根本不知道这个情况，自己默默苦干；有人因故无法继续，就立刻有其他人补上，不致影响整体进度。。。; ^# ]3 s+ ]) x6 X/ ^& F/ j; b% @8 m
" M0 R, L8 t5 u! ]团队成员之间协同合作、互相支持，就是要使1+1>2，并且不断改进提高，使效能（效率+效果）达到最大化，1+1能不能=3，能不能=4，甚至更大，就看我们在团队的工作中如何更有效的协作和互相支持，这需要不断的训练。笔者之前写过野雁的故事，野雁飞行的队形、领头野雁的轮换、野雁鸣叫互相鼓劲、野雁们对于脱队野雁的不舍不弃，无不说明野雁的团队是将信息与资源共享达到效能最大化的团队。（详见《从“雁行理论”想到的》：
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第三个境界叫做：宽容、默契、凝聚力。/ k9 y3 R3 G+ i( A6 N7 ?* y
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你的团队真的是一个厉害的团队吗？当由于某个成员犯了错误，导致整个团队成绩被拖累时，其他人会指责这个犯错的成员吗，还是抱着宽容的态度，鼓励他；你的团队成员之间有没有到只要一个眼神，大家就互相明白、不再需要提醒、效率最高的程度；你的团队是不是只是在顺境中很厉害，而遇到了困难就垮掉了？这就是团队的第三个境界，也是团队的最高境界：宽容、默契、凝聚力。- I) k! T' }, I' k1 Z5 E' G
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这几年，我们看到很多战争题材的电视，《亮剑》中李云龙的团队、《我的团长我的团》的团队都称得上是最高境界的团队。首先，团队成员配合默契，一个手势一个眼神就能互相配合，战斗力极强；其次，团队成员之间互帮互助，对犯错的伙伴不横加指责、一棒子打死，而是宽容、激励，患难与共，不抛弃不放弃；第三，也是最要紧的，就是团队永远打不垮、锤不烂，顺境中勇往直前，逆境里不离不弃，顶得住任何的困难，凝聚力极强。
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, X1 f4 ]; o( k) p6 B/ \所以，我们常常说，评价一个团队不应该看其在顺境中的表现，而是要看其在困境中的表现，顺风车人人会开，患难中更见风采。
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" l H- E$ p, D* k# A% M( S, z 本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2010-8-30 21:01 编辑
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作者: gmtdlgz0118 时间: 2010-8-30 21:08
楼主说得很有道理，但是否能形成一个好的团队，关键要看这个团队的头是不是懂管理、会不会带团队、能不能指路子。“团队”不等于“团伙”。
作者: 枫中微露 时间: 2010-8-30 21:41
最赞同的一点就是团队中应该有不同性格的人， 这样的团队才能不断创新，喷出智慧的火花。
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作者: 晓帅 时间: 2010-8-30 21:49
求同存异！
作者: 醉蝶舞 时间: 2010-8-30 22:25
蝶舞比较赞同大鱼的说法，个人认为，这不仅是理论知识，更是实战经验的提炼。; d- L9 k; G: O' i# V1 ]
从我的角度来理解，大鱼此文中包含有以下内容：
. B: C% |& N/ ^, I1、为每一位员工提供一个可供其个人才能充分发挥的舞台；2 Q$ r* P% Z% Q# y
2、及时沟通，精诚协作；
3 Z8 x: D6 N' i) b% t/ @/ \/ Y3、包容他人的缺点，真诚善意的相互提醒相互帮助，具有强大凝聚力的团队就是最优秀的团队。/ n( k; m: x+ {/ a
不知理解的是否有误，还请大鱼指点~~
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作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-8-30 22:40
是的，本意是想探讨我们在工作中如何去管理一个团队，这个时候，“我”就是团队的管理者，是团队的领袖：
" G/ x: k$ }* Q1 k; e9 m7 a1、让所有人都有一个共同的目标，或者让每个人清楚自己要干什么；' W5 R& e6 B+ R% \8 f, t
2、挑选合适的人组成团队，不一定都要强人，最合适的人才是最好的人，并把合适的人放到合适的位置上；* Y# ~: c5 E b. e
3、让这个团队“动”起来，保持积极、有效、协同，动态的管理，加强过程的管控；
, u' t9 E# K% O) w- J' Y* m( e! |4、在精神层面做一些事情，让团队有强大的凝聚力，抗挫力，战斗力，是对团队领导人的考验，必须以身作则，并建立强大的人格魅力；. c- \) s: X; j9 y; j& A/ f; V, D
4 P4 y3 Y0 w3 N* g; u3 g: n- Z 本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2010-8-30 22:46 编辑 , X: E3 V$ R% e2 e
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作者: 小名叫小明 时间: 2010-8-31 00:10
大鱼兄写东西一项是很有心得的，敬仰
作者: spcchenyue 时间: 2010-8-31 01:05
谢谢楼主，已拜读，收藏，受益匪浅！
作者: brainbow123 时间: 2010-8-31 08:53
学习了。
作者: hrzz 时间: 2010-8-31 12:27
嗯，非常有道理。。。不过，这样的团队好像现实生活中很难找到啊
作者: nina0391 时间: 2010-8-31 14:43
学习了，感谢!
作者: 欣欣雨 时间: 2010-9-1 13:18
值得学习 收藏了
作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-1 14:39
先占个板凳，坐下来静静地阅读
作者: 天涯禅师 时间: 2010-9-1 15:55
分享的不错。学习了！
作者: 维C女 时间: 2010-9-1 22:12
我们的直接领导是刚从普通员工升上来的，每天加班到很晚。真想不通，有什么工作，天天干到那么晚？还是因为大领导喜欢加班的员工？
作者: linzi922696 时间: 2010-9-1 23:27
来学习了。
: ?9 \5 r( _* Z7 K t% N工作中，很多领导都认为部门中业绩最为突出的那个就是部门所想要的人，于是乎就按着这样的模子去找人，一旦发现找回来的人跟本身的那个模子有出入，就觉得是别人不行，别人不适合这个部门（暂且不说是团队），接着再找，再换，最终也没找到一个跟模子一样的人。这就是一个企业的悲哀。
2 K4 l& }- n$ ^" k; `9 M4 b还有些部门成员，他们为了利益勾心斗角，为了职位的升迁，就纠结于一些很小很小的事情，他们的精力从来没用在怎么去提升团队的效益，去提升自己的能力。
5 d [2 _/ O2 V2 T# U0 l7 W8 p这何为团队？
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作者: moonduke 时间: 2010-9-2 20:42
“团队”不等于“团伙”
作者: 543885578 时间: 2010-9-3 08:39
,写的好
作者: moonduke 时间: 2010-9-3 09:50
楼主说得很有道理
作者: 守仁求心 时间: 2010-9-3 22:32
学习了，很有道理，不过具体操作起来可能难度颇大。: ]9 B' b& J* ?1 w; v
团队的建设是时间和精力共同堆砌起来的。
作者: javaedge 时间: 2013-11-9 18:03
作者分析的很好，其实现实工作当中，生活当中团伙的多。
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