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标题: HR部门进新同事，我们是否及时向其他部门引见 [打印本页]

作者: 唸、流年 时间: 2010-8-31 14:29
标题: HR部门进新同事，我们是否及时向其他部门引见
现在的大部分企业都分为很多的部门，甚至是下面有子公司，公司壮大了，HR部门的人员也要相对增加了，这样，有个问题就出来了。在***企业，企业从事的项目很多，导致划分了很多的部门，最近新进了一位HR专员，上班不久，部门领导就让新同事去各个部门办事，在办事的过程中他就发现一个问题，找到部门负责人办事，态度好的部门负责人不说什么，有些部门负责人直接说：你是谁啊？？？甚至在表明身份和来意的情况下，有的人不相信，还打电话去HR部门确认；有的负责人当面说：人事部来新人，也不打个招呼，从而大大降低了办事的效率。
大家对此类情况有什么看法？？？欢迎大家发表讨论~~~~

作者: 猫小判 时间: 2010-8-31 14:33
我建议带出去见见，这样真的比较有利于以后工作的开展

作者: 仕邦人力 时间: 2010-8-31 14:36
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作者: 我爱书 时间: 2010-8-31 14:36
这个可以有，单位内部最好向其他部门引荐一下，一方面体现人文关怀，另一方面也让新员工和各部门之间有个初步的相互了解；至于和下面公司的了解，建议可以通过人力资源管理人员的培训适时引荐。
记得最初入职本公司的时候，大家都知道人力资源部进了新人，去其他部门办事一提大家就明白怎么回事了。至于和分公司HR人员的认识，也是通过集中培训的机会认识的。之后，同下属公司其他部门的认识都是通过业务联系开始的。

作者: xiuzhuxiuxian 时间: 2010-8-31 14:37
应该到各部门介绍一下

作者: hjde 时间: 2010-8-31 14:39
公司里来了新员工，无论是哪个部门的，最好都能由部门负责人带着，到各个部门走一圈，介绍介绍，一方面让大家认识新人，另一方面也让新人大致了解各部门情况，HR部门由于其特殊性，新员工就更加有必要这样了，楼主说的案例，可能侧面反映了HR部门经理的一些工作习惯吧。

作者: 杨柳依依11 时间: 2010-8-31 14:55
先在公司内部以邮件形式发个新人介绍,然后由部门负责人带新人到各部门转一圈,介绍一下

作者: 小名叫小明 时间: 2010-8-31 15:09
每次部门进来新员工的时候，我都会向他介绍我们部门的组织架构、领导、分工职责，教他去哪里拿办公用品以及如何使用办公设备
不过介绍给其他部门同事认识，这个我还真没有想过，学习啦，感谢楼主

作者: 成熟_ 时间: 2010-8-31 15:26
道理还是那个道理, 制度好的公司无非HR新人报道时 , 有个负责人专门带新人到各部门走走、看看, 说一下公司的具体结构等, 像小企业,新人报到时这些方面由于不够重视或者人员少顾不上这些时, 做HR如果这方面上心时,避免以后出现这种情况,应该在新人报到时先主动以电话方式或者亲力亲为的方式向各部门"放风” 反正对自己没有什么坏处,在新人面向前又能体现你的细心,何乐而不为呢?

作者: 和闲 时间: 2010-8-31 15:45
我觉得一般人事部门新人进来，为了介绍新人两方面还是要做到的：
1、在老员工下各个部门办事的时候，新人跟着走一圈。一是让新人认识下各个部门位置和领导，二是让新人在各部门混个脸熟
2.、新人正式接手工作后，最好给相关接触的部门发个邮件，告知各部门自己的姓名、职位及新的办公电话。也算是个非正式的自我介绍。
这样的话应该就不会发生楼主所说的那种情况。

作者: yiyi907 时间: 2010-8-31 23:11
作为新人,当然希望能得到重视阿,所以HR还是应该给各个部门介绍,尤其是大公司,也为了以后工作比较容易开展呢

作者: yiyi907 时间: 2010-9-1 08:58
回复 11楼 yiyi907 的帖子

谢谢楼主抬举，小女子不才！！！

作者: chuichui527 时间: 2010-9-1 09:20
来了新人，最好能在公司内部网上发一个通知，然后附上照片。如果内部网络不方便，就发邮件给每个部门的主管。
如果条件允许，最好能带新人走一圈，直接认识各级员工，并且顺便熟悉办公环境。

其实这些都是细节，做hr的应该想到的，否则就太不称职了。

作者: Dnju 时间: 2010-9-1 09:59
我觉得应该有Hr部门的老员工带着新人去各部门认识一下，不管是可以介绍新人或者是工作中顺带介绍都可以，毕竟HR是个特殊的部门，需要各部门之间联络沟通，还是混个脸熟比较好

作者: 小黏黏 时间: 2010-9-1 10:19
一般情况下，我不管是HR部门员工还是其他部门员工在入职的第一天早上都会带一圈熟悉下公司，相互介绍一下，一般情况下新人总是会对公司有陌生感放不开手脚工作的话是极其不利的饿，这个时候的亲和力相当重要，是希望他们能尽快的融入职位角色中去。项目部员工因为项目部的特殊关系一般是用实习生或者内部推荐的形式，工地也是开放式的内部推荐的话基本上已经和他们工地混的很熟了，实习生的话是找相对接的项目经理介绍的，因为项目部比较遥远，邮件发送也不方便（没网络）所以这也相对比较无奈的

作者: 洪水的平静 时间: 2010-9-1 11:35
我们公司在这方面还是处理的较好的，首先我们会将员工的信息及照片放在公司内网上，其实，每当新员工报道，人力资源部会开具员工到岗通知单发送到相关部门，当然如果新员工第一次到某部门办事，一般都会有老员工带着一起取得。

作者: Amy861016 时间: 2010-9-1 11:57
HR新人，学习

作者: szhrgz 时间: 2010-9-1 13:11
发通知呀，我们公司有新人入职，都会发邮件告知的，能够有机会当面介绍的，再当面介绍一次，如果没有机会当面介绍的，在新人到各个部门办事之前进行沟通。

作者: 小妹妹妹 时间: 2010-9-1 21:44
建议如有邮件或公司公共交流的网络平台 1\ 可自我介绍比如大家好,我是...部门,,,职位.....工作内容由我负责等相关内容; 2\由人事部同仁把新同事介绍给其它同事

作者: gelingqing 时间: 2010-9-1 22:07
我也主张要带新人区各部门介绍一下，而且相当的必要

作者: 枫了又枫 时间: 2010-9-1 22:52
一般先发个人事令，然后带着新员工拜码头

作者: luocumt 时间: 2010-9-2 11:07
在公司内网发布公告，标明新人基本信息及照片

作者: vivienneliang 时间: 2010-9-2 11:57
若有新人报到，或者有人职务调动，会群发邮件至每个有邮箱的人员，注明姓名，职务，报到日期等相关事情。不过个人还是建议最好是带给各部门介绍下，这样子更有利于工作的开展。

作者: 秀丽山川 时间: 2010-9-2 13:09
哎！！！说到新人入职的事情，我就失望，我是刚毕业的大学生，进入一家还算不错的集团公司，原本带着美好的愿景来到公司报到，结果进来后，没有正式的入职培训，没有关于公司的基本架构介绍，没有部门介绍、办公区域的介绍。。。。。。。一片茫然。。。。。就这样模模糊糊的上岗。。。。。。。原本以为像这样的大企业，人事工作应该是相对完善的，没想到内部人力资源系统乱、档案材料乱。。。。。在工作中碰到很多不明白的地方，给工作的实施带来很大的不便，大大降低了工作效率。不知道有多少企业会是这样子的。

作者: zjq163 时间: 2010-9-3 15:33
我们惯例是新人来后都要到各部门介绍一遍

作者: favy 时间: 2010-9-8 12:32
我觉得在入职后，当培训完了工作职责后，应该带新人去相应的业务部门接触一下。
这样，让相应部门的同事均有机会认识新人，更重要的是，让新人更快地溶入这个团队。
再之后邮件介绍，这时新人就可以通过邮件再去各个人打个招呼了，有些人在看到了这个介绍信之后就会写欢迎邮件，新人再回复，这样就可以加快熟悉的步伐。

作者: TOHEY 时间: 2010-9-8 12:47
本公司惯例在新人到职当天的晨会上，向各位同仁介绍，随后新人简单的自我介绍。

作者: maoxiaoqiu 时间: 2011-8-17 13:35
我们公司是在新同事入职前一天发一个电子邮件（用PPT）介绍新同事的

作者: zhangkun198534 时间: 2011-11-2 10:01
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