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标题: 我的PMP经验分享(长期贴~~) [打印本页]
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-8-31 14:36
标题: 我的PMP经验分享(长期贴~~)
首先大家应该都知道什么是PMP吧，为了普及一下，我搜到了一个较好的PMP诠释： PMP是由PMI发起的国际项目管理专业人员资格认证考试，目的在于严格评估项目管理专业人员知识技能操作水平和为项目管理人员提供一个行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界170多个国家和地区设立了认证考试机构。2000年由国家机关引入中国，并已逐渐成为众多国内外高端企业项目经理人必须取得的重要资质。
作者: love忘忧草 时间: 2010-8-31 15:07
正打算考，来看看。
作者: love忘忧草 时间: 2010-8-31 15:08
支持！！
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-8-31 15:53
回复 3楼 love忘忧草 的帖子
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0 @: t! x2 m/ m2 e, i: R+ q/ S( B$ G4 b) X5 v5 T% T
PMP运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理包括范围，成本，质量，人力资源，沟通风险，采购，集成等方面的管理。
作者: love不变 时间: 2010-8-31 15:54
呵呵呵，站着听前辈指点。
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-8-31 15:56
回复 5楼 love不变 的帖子6 w( |8 f; y5 z1 Y
* p: q$ L% ]6 q( |4 _. k2 p8 D7 L/ h Z. O3 I. L6 U! Z( Y+ d
经验一：明确目的
无非是：
( @3 h; U' t( o4 F& q# f 1.通过PMP认证考试；
9 i! d8 {6 Y6 N L# w! b9 h5 }+ G- _ 2.系统学习项目管理的基本理论，将工作经验上升到理论化和系统化层面上来；6 d( d) `1 C* j8 Z/ i! C/ |
3.提高项目管理的水平。% n G4 P5 Z' a }
如果把学习目的仅仅集中于其中的一条，对个人的帮助不会很大，我以为，参加PMP考前培训班应该融合以上三项目的。36小时以上的培训时间，对于系统学习项目管理的理论和提高项目管理水平来讲，非常合适，如果简单地把重点放在通过PMP认证考试上，有些太"奢侈"--如果不能利用此机会，更大程度地使自己的项目管理能力有所提高，即便通过了PMP考试，实际工作水平和能力也不可能有质的飞跃。
作者: qzsuyuan 时间: 2010-9-1 01:19
我犯罪了。。。。
# P. Y. @1 b+ ?0 p, y1 a 在我看到标题的时候，我以为这是个拍马屁教程。。。。。/ b8 x' x- E% }% f) |
罪过。。。。
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-2 14:55
回复 5楼 love不变 的帖子
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) y. U3 |* N$ _ 经验二：做好准备从参加培训的效果上来讲，最好能够在参加培训之前有一定的项目管理实践经验，同时能简单浏览过PMI的PMBOK，这样可在听课前对课程内容有一定了解，同时还能明确个人不理解的重点及难点问题，听课的效果会好些。
从参加考试的角度出发，最好在参加考试前2个月参加培训班，培训后留出一定的时间进行知识的理解与记忆。
作者: love不变 时间: 2010-9-2 14:57
前辈接着讲……
作者: love不变 时间: 2010-9-2 14:58
前辈接着讲……
作者: love不变 时间: 2010-9-2 15:02
前辈接着说
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-2 15:04
回复 9楼 love不变 的帖子
: {) K! z+ k' c; p1 ~1 i0 |
( I# `5 L$ H! M- e1 N1 K/ T& u: I6 p
经验三：怎样选择老师5 T- Q, r: o) N' n; T/ ^
参加项目管理类的培训，最重要的是选择培训讲师。因此，大家在参加PMP考前培训班时，对培训班讲师重点考察几点：
- u Q+ n3 k- O0 L& V6 D% J5 f 1. 是否是PMP 如果没通过PMP考试，而只是简单地给大家作PMP的考前培训，后果不会理想。
/ s8 u" Y, j( } 2. 是否具有丰富的项目管理经验 项目管理理论是一门实践性极强的学科，必须由实际项目管理经验丰富的老师讲解，才能比较透彻和深入。
: I G0 t$ f" L& ?$ F" S 3. 是否有丰富的讲课经验和水平？虽然有些人满腹经纶，但讲课水平不高，这种培训会浪费大家的时间和金钱。因此，可考察该教师以往的成功授课经验。我觉得目前比较有名的是智鼎东方的张斌博士。
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-2 15:06
回复 11楼 love不变 的帖子' B; R6 T" c9 ~) ~: U# U5 t' y" u
# k/ E$ Z8 \3 d0 @# ^- D) w
6 _1 b9 R9 h% }
经验四：模拟题"不重要"/ z7 F; n, c3 W; W% L
目前，培训班多数选择大量试题，将老师对模拟题的揣摩及对模拟题的研究作为一个卖点，我觉得大家不要太相信这种宣传，更不要把重点放在模拟题的研究上。因为，PMP的历史考题和答案任何人通过合法途径都无法获得，即便是参加过多次考试，也仅仅可知道题目，不可能获知准确答案。市场上流行的模拟试题及答案，多为老师根据自己以往的经验、参照理论知识编制，与实际考题还存在一定的差别。而一味去研究没有真正标准答案的考题，必然使大家落入为考试而考试的误区，影响大家进行深入学习的时间和效果。7 d& T5 a- ]! h
但并不是让大家不作模拟试题，适当做一些试题是必要的，可以熟悉题型和命题方式，但千万不要把重点放在这上面。
作者: love不变 时间: 2010-9-2 15:09
还有没有啊？
作者: love忘忧草 时间: 2010-9-2 15:12
快点讲啊
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-2 15:14
回复 15楼 love忘忧草 的帖子
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7 s0 f) T3 m! M! Z- |8 X1 k8 \
* k: _6 m2 c# ]# E- c, |: { 今天先到这儿，明天继续
作者: love忘忧草 时间: 2010-9-2 15:16
回复 16楼 糖粟之恋 的帖子( n; g, B2 K' q2 ?
+ R6 T( o- Z `. q1 Z- S0 r" [
* W. N) i5 i1 K7 m 
作者: linda莉莉 时间: 2010-9-2 15:54
我也以为是
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-7 14:15
经验五：课后及时复习" D W5 \. ?9 a% _$ q3 ~6 q2 L/ o
参加完培训之后，应立即进行知识的学习和课堂知识的反思，这能加强记忆效果，真正吸收课堂的讲课内容。同时，在条件允许的情况下，多参加一些网上的交流和论坛，将对大家的学习和项目管理能力的提高有很大的帮助。智鼎的组员互动学习对加深记忆，解决疑难和熟悉行业信息有很大的帮助。6 H; A+ z) F5 @% q2 ` d
作者: love忘忧草 时间: 2010-9-7 14:17
很有帮助，要经常分享经验啊
作者: love不变 时间: 2010-9-7 14:20
支持！！！！！
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-8 09:30
前面给大家分享了一些自己的经验。现在再把我了解的pmp的知识以及有关pmp考试的知识和大家分享一下。
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-8 09:30
PMP是什么？前面已经给大家说到过，PMP是国际项目管理专业人员资格认证考试，目的在于严格评估项目管理专业人员知识技能操作水平。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界170多个国家和地区设立了认证考试机构。2000年由国家机关引入中国，并已逐渐成为众多国内外高端企业项目经理人必须取得的重要资质。如今，pmp考试已有越来越多的人参加。
作者: love不变 时间: 2010-9-8 09:32
现在pmp考试是特别热，可是我们为什么要去考啊？
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-8 09:36
回复 24楼 love不变 的帖子* Y8 K' Z+ _) z6 ?7 i- ]
6 v0 C( m3 @4 V
+ F; A+ A2 _9 n$ e% m8 Y PMP是目前项目管理界含金量最高的证书，在全球170多个国家和地区得到高度认可。参加PMP的好处，可以从两个方面来认识：
0 q, l. d0 A8 \- U2 [) @ 1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-8 09:37
回复 24楼 love不变 的帖子* t4 ~! @& O7 |0 J3 G. J1 {5 M
1 e: ?% _0 w/ T( q
, g+ h: e% }" y0 ?) _. v 2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： `9 m0 X+ A7 {0 x. K7 v; g( ]" R/ A
3 x! x1 G9 A L5 \8 x& N! p `a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
; e4 q. y" B$ N9 Z3 ?" Y b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。项目管理理论和操作水平已经达到国际水平，有资格和能力胜任大项目操作。# g7 ?! f. y; A- B1 J
c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的国际检验认可。
: V* V6 O9 h+ R1 c1 c! w, w8 D1 W6 d1 z0 `% |8 t
d.由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，必将提高项目效益提高工作效率为企业赢得更大的竞争力；必将将对PMP的职业，工作等方面带来便利！
作者: love忘忧草 时间: 2010-9-8 09:55
我也准备想考pmp，考pmp有什么特殊的条件限制吗？
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-8 10:02
回复 27楼 love忘忧草 的帖子' Y" O$ f$ I0 P
3 I# d* J6 j1 q- f! Y; W8 ` K3 A0 x- c# c ^3 C
有条件限制。报名者需具备以下三个条件：
•申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。; `0 p# F/ R) b! [
- p. w' U/ S! M4 f
•申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。6 d) ?, F1 H' P
0 ^! ^4 R/ y& U( {9 r5 t•PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书。（由培训机构出具）
报考者可以在资格申请后的一年内，申请考试。
作者: love忘忧草 时间: 2010-9-8 10:04
回复 28楼 糖粟之恋 的帖子, k6 [0 s1 y/ H, t0 e
( }3 t, N I& l+ ~
& t7 {* }: J0 L 谢谢。我符合条件，那我该怎么申请？
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-8 10:08
回复 29楼 love忘忧草 的帖子
, K P0 r- ^- X2 q% l; N# Z
( k5 f- ~+ A, E* ?" t Z
% z, O, Y: g0 R PMP报名分在线申请和提交资料两部分。
' y- U- c. H# a9 x; d$ b; z （1.）PMP 认证在线申请注意现在的工作业务性质，项目经验交付成果。
/ o& @, O( Y4 ^; Y' V; \9 D （2.）成功在线申请后，将在5个工作日之内收到PMI 的确认函，将此确认信打印出来同其他资料一并交由培训机构，由培训机构统一办理。 L8 k4 \& ^. ?, D) H c7 @" w
申请考试需要的材料还有：身份证复印件，学历及学位复印件，培训PDU证书复印件（由培训机构出具），PMP 考试中文申请表，一寸彩色照片。
作者: love忘忧草 时间: 2010-9-8 10:11
回复 30楼 糖粟之恋 的帖子, R5 ?6 @6 { g- E0 E' I
+ W* y. j% p v! k' g0 P5 c
- w' [) F: {: R; C 好的，谢谢。等我还有问题的时候接着请教。
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-8 10:18
回复 31楼 love忘忧草 的帖子7 u4 A, R* E# A6 N6 \7 O
o0 K, P ^: ?. M7 Y2 P' w
2 K7 w6 J. h; B- ^ 好的。
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-14 12:13
哈哈，我又来了，今天上来再给大家分享一些东西……希望对大家有帮助啊……
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-14 12:14
什么是成功？对于这个问题，不同的人有不同的见解。公元前91年完成史学巨著《史记》的司马迁认为，成功就是“究天人之际，通古今之变，成一家之言”；身为“唐宋八大家”之一的欧阳修看来，“入于太庙，还矢先王，而告以”即是成功。今人多认为，有钱、有房、有车，就是成功；而大多在职场中工作的人则认为，做了一件你想做的事并且做好它，就是成功。
作者: love忘忧草 时间: 2010-9-14 17:26
我觉得成功就是有一份好的工作，有一个幸福的家庭。
作者: love不变 时间: 2010-9-14 17:27
在我看来，完成一件很难完成的事情就是成功。
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-14 17:29
回复 36楼 love不变 的帖子
- B2 T* C8 ~" s7 v# z9 B1 |8 f4 H
5 d5 ^2 ~0 t. h4 Z( k% r0 a
呵呵……在大家和大多数古人的眼里，成功就是个人行为。可是，这种成功，是偶然的，并不一定能给后人留下有用的经验。如何才能把成功从偶然变成必然？如何才能让后人在做前人做过的相同事情时也能获得成功？
作者: love不变 时间: 2010-9-14 18:03
这个？？成功怎么会从偶然变成必然？请教楼主。
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-14 18:06
回复 38楼 love不变 的帖子* m' S- |$ D. c E' S
" C) P. V! \0 b7 P
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这个问题我也回答不好。不过，培训名企智鼎东方的首席项目管理大师张斌老师，通过总结项目管理知识和自己多年的培训经验，总结出的精辟幽默的“黑猫白猫论”，对这一问题进行了很好的诠释。
作者: love忘忧草 时间: 2010-9-14 18:08
是不是“不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”?
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-14 18:09
回复 40楼 love忘忧草 的帖子0 M% p- v" R4 ?5 o8 d( C
& T1 _7 f. k) G" C2 G1 P
5 X# R3 k. p& N8 h* F# o$ Y
不是。张斌老师认为，前人的“不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”的“黑猫白猫论”已不能适应当代社会。现在社会需要的，不只是能抓住老鼠的好猫，更迫切需要的是这只好猫能留下一套可行的方法，让后来的猫也能按这套方法抓到老鼠。只有这样，后来的猫也才可能持续的抓到老鼠，从而把抓住老鼠从偶然变成必然，让成功延续下去。
作者: love忘忧草 时间: 2010-9-16 14:45
这和项目管理有什么关系？这样就能将成功怎么会从偶然变成必然？
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-16 14:47
回复 42楼 love忘忧草 的帖子
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4 m- c& t: P1 P, P8 _4 d
# M6 f" D3 t: r% j 在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。换句话说，自己成功后，把成功的经验总结成一套可行的方法论，即把组织进行工作的过程与程序制成模板、准则，留给后人，让后人可以按这种方法取得成功。这套可行的方法在项目管理中被称为组织过程资产。大多数的著名企业在发展中都非常重视项目管理，特别是注重组织过程资产的积累，从而让企业持续的、更好的向前发展。
作者: love不变 时间: 2010-9-16 14:48
有没有什么具体的例子可以说明这个啊？
作者: 糖粟之恋 时间: 2010-9-16 14:49
回复 44楼 love不变 的帖子
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- ^2 k! R. {; u! Q9 A- _ 美国项目管理协会主席保罗曾说过，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。在这样的社会中，学习项目管理知识就尤为重要。麦当劳的成功就证明了企业在发展中学习项目管理知识，保存组织过程资产的重要性。在麦当劳，一个刚刚入职数周的员工和一个已在那里工作八年的员工做出的汉堡、炸出的薯条，味道几乎相差无几，这不仅保证了麦当劳做出的食物的味道始终如一，也确保了麦当劳的成功。
能将分店开到世界各地，并能保证各个店做出的食物味道基本一致，根本原因就在于麦当劳的创始人在研制出了炸制方法后，把这些方法总结成了一套流程，让后来的麦当劳人按此方法制作出相同味道的美食。
作者: love不变 时间: 2010-9-16 14:51
回复 45楼 糖粟之恋 的帖子
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# o* W' u/ K+ I7 u& W 学习项目管理知识真是太有用啦……
作者: 清晖PMP 时间: 2013-11-29 11:29
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