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标题: 从人事文员到人事经理的转变 [打印本页]

作者: tinatang1 时间: 2010-9-1 22:39
标题: 从人事文员到人事经理的转变
从事HR文员工作已经有好长一段时间了，平时做的都是些事务性的工作。这样下去的话在人力资源这职业中只能做些事务性的工作吗？苦于一直找不到前进的敲门砖，很迷惑：如何才能让自己在人资各方面能够独挡一面呢？怎么样才能让自己的能力蜕变到管理阶层呢？

作者: pinbo 时间: 2010-9-2 06:52
一句话，思路决定出路。如果你能处处以经理的角色去分析、处理工作的话，我希望你很快就能提高的。

作者: yimeiling 时间: 2010-9-2 07:41
做HR，很多东西需要时间来积累和沉淀，无论是理论知识还是实战经验，要不断地归纳汇总，形成自己的东西！

作者: vivienneliang 时间: 2010-9-2 07:43
对了，多观察下经理的工作，遇到一件事情，设身处地的想下如果是在经理的位子上要如何去做

作者: amy0573 时间: 2010-9-2 08:08
找一个模块，学精，作为突破口

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-2 08:30
回复 5楼 amy0573 的帖子

同意，想快速的转变谈何容易啊，设计的六大模块，辐射面也比较广，最重要的的是知识的积累、沉淀、运用。
纯属个人愚见，嘿嘿

作者: yolanda_lu 时间: 2010-9-2 08:41
正常的梯级上升人事文员-人事助理-人事专员-人事主管-人事经理
一步一个脚印，我觉得现在在人事文员的角度让你站在人事经理的角度去想，这对你有些难度。

作者: jadecheng 时间: 2010-9-2 08:42
建议你看看我发的一篇贴子：求：提升HR认知的道法http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1

作者: 陌上雪 时间: 2010-9-2 09:02
慢慢学习吧。包子也不是一下子就蒸出来的

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-9-2 09:05
回复 1楼 tinatang1 的帖子

1、“从事HR文员工作已经有好长一段时间了”，好长时间到底有多久？2、“平时做的都是些事务性的工作”，除了事务性的工作你还想做什么性质的工作？管理？如果真的让你做管理，你真的能行吗？不管是专业能力、沟通能力？
3、楼上各位的建议都很中肯，做HR必须通过大量“量”的积累，再加上自己的不断反思和努力，才能达到“质”的变化。例如，你做了这么久的事务性工作，有没有什么独有的心得？有通过思考找寻更好完成工作的方法吗？主管和经理每天的工作内容是什么？跟他们相比你哪些方面的差距较大？
4、平时闲暇的时间是否都用了充电了？英语、计算机应用、专业知识、沟通能力、口才，是否真的有趣培养和锻炼？
最后的碎碎念：
做HR，开始的3-5年不要指望能有什么大的发展，这是打基础的时候，如果你没有这种觉悟，那就不适合做HR

作者: hjde 时间: 2010-9-2 09:30

回复 tinatang1 的帖子

1、“从事HR文员工作已经有好长一段时间了”，好长时间到底有多久？2、“平时做 ...
无神堪培拉发表于 2010-9-2 09:05

很同意。楼主说“让自己在人资各方面能够独挡一面”，其实这个目标相当之高，不妨认真分析一下自己的兴趣点，找到某个方面，重点突破，慢慢再来扩大战果，呵呵

作者: shfe2268 时间: 2010-9-2 09:42
学习了。

作者: 江口荣芥 时间: 2010-9-2 09:51
回复 10楼 无神堪培拉 的帖子

上楼说的真的很对啊，慢慢积累吧！图飞跃

作者: tinatang1 时间: 2010-9-2 09:58
非常谢谢各位的建议,让我这个迷途羔羊找到了方向.....

作者: lilyfang 时间: 2010-9-2 10:13
要学会做小强

作者: echovicky 时间: 2010-9-2 10:57
哈哈，楼上好可爱，打不死的小强

作者: 千雨千寻 时间: 2010-9-2 11:00
需要实践的历练+理论的提升+思维的突破啊！

作者: hanso 时间: 2010-9-2 22:13
好好学习，好好积累

作者: 免费的会员 时间: 2010-9-3 08:28
...跨度太大。
很难。

作者: 邹缘 时间: 2010-9-3 09:23
用心做事，用心观察，用心领悟，用心学习！
用心做好平时的事务性工作，养成良好工作行为的习惯，多思考是否可用不同的方式将同一件事做些更好；
用心观察上司是如何工作的，换位思考，将自己放在上司的位置，同一件事如果由你来处理，是否能得到主管所完成此事的效果，甚至使事情更完善，多问为什么，为什么别人要这样做，为什么别人的做法和你的做法会不同。
用心领悟，特别是管理方面的能力，有些处理事情的方式及方法根据不同的环境是没书可参考的，就看你的领悟性是否高，用心去留意上司是如何与其它部分沟通，如何去应对他的上司及对待他的下属，特别是为人方面，都需要用心去领悟。
用心学习：当你不知道该如何对自己所从事的工作领域下手时，可以尽可以多地去看和学习与“人资”有关的文章与知识，待你对“人资”所涉及的内容有一定的了解时，再结合自己平时做的工作，是否有不足的地方，找出改之。
一步一步踏实地走，如果你不能确定面前的土地是否坚实，那么就一步一步慢慢移吧，只要你认定前面的路是你所要走的。坚持用学习、掌握、总结经验的方式走下去，同样的路你将会越走越顺；
以上，是吾从08年对HR一无所知开始到如今略有认识的小小总结，用心+学习+领悟+总结＝快速成长，哈哈，借此希君有所益，谢谢！

作者: 西门吹雪刘梁 时间: 2010-9-3 11:37
楼上的意见，都可取，也是一个正常的HR人要走的路，
我有一个速成的方法，剑走偏峰，但非正道，不妨一试。
既然有一定的工作经验，可以跳槽来完善自己，找工作时非主管或经理的职务不做。
上岗了，你就会独立的思考问题，工作的内容也会逼着你去解决问题。
半年一跳，三年必成大器！
个人愚见！呵呵！

作者: huwanzhou 时间: 2010-9-3 11:38
量变引起质变，多积累多学习，HR经理也不是已开始就是经理的，要面面俱到也要重点突破

作者: 悲情叟 时间: 2010-9-3 11:49
两方面：1、沉下心来，加强理论知识的储备，同时多用理论结合实际，使其融会贯通，以量变促进质变；2、换位思考，做每一件事情都要从自己的角度考虑一下该如何做，然后再从经理的角度考虑他会如何做，分析一下相同与不同，便于下次处理事情的提高。

作者: gufeng_1028 时间: 2010-9-3 15:12
任重道远啊

作者: GD双鱼 时间: 2010-9-4 11:18
做久了，多学习，就会提升

作者: 水之一方 时间: 2010-9-4 14:13
同意无神堪培拉的意见

作者: 姿慕 时间: 2010-9-4 16:44
觉悟中。。。我也是经常觉得自己又陷入事务性的陷阱里了，可当我把经理的事情拿来试着自己做时，我发现，我还有很多东西要学，要沉淀。。。但是，目标一定要明确。。

作者: redstard 时间: 2010-9-6 10:25
楼主你主要需要学习以下两个方面：1.部门沟通，在HR经理的职位上，更多的事务是需要别的部门配合甚至是服从的，所以必须掌握如何与其他部门沟通、协调。2.向上管理以及向下管理，向下管理是你做经理的必备技能，做为一位管理者，你是不需要事必躬亲的，只有充分挖掘、利用自己下属的能力，才可能有效地管理起一个部门；而向上管理是一个HR经理是否优秀的关键指标，人力资源方面的很多东西都是整个公司层面的战略，这些东西要是得不到企业高层的充分支持，你会感觉无从下手、无处发力，因此做为优秀的HR经理，只有擅于向上管理才能鹤立鸡群。

作者: 依无所愿 时间: 2010-9-6 11:20
其实要做到HR经理也要注意自己的发展方向，特别是在做文员的时候，不能强求自己样样都专，但要样样都涉及却要一两样专长才行，做文员主要是要磨个性和发现自己的特长。我有个文员做了半年就放弃了，说做的事太杂了，没什么学习的，就转到其他公司了，还是做文员，却是打打字，就没事了。我觉得首先还是要明确前期是学习了，一定要多看多思！否则工作就永远没有意义。只会做事和看到是会想怎么做好并去实践是不一样。就算遇到困难和失败，只要自己年轻，吸取教训和他人的经验也是必不可少的啊！

作者: redcartelo 时间: 2010-9-6 11:40