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标题: 管理的根与本 [打印本页]

作者: sljpn 时间: 2010-9-2 08:50
标题: 管理的根与本
就拿制造业的高温补贴来说,员工以高温生产为由希望多发点工资,那么企业怎样做才能真正满足员工的需求呢首先要确认员工所处的生产环境是否能改善,以为员工提供比较良好的工作环境,比如通风设备或者相关劳保措施等是否到位,并能及时的有效的发放到员工的手中.
其次,适当的给予员工补贴是没有问题,但从根本上还是没有解决员工高温环境工作所带来的困难,有时候不妨这样认为,给员工发点钱,员工的心情就会好点,工作就会积极点,但这并没有真正落实以人为本的管理思想,企业反而是在偷懒.我以为应该从以下几个思路着手从根本上解决高温补贴带来的问题:
1.了解目前公司高温补贴的具体做法及员工反映.   2.与相关管理人员探讨高温补贴的具体思路.在谈讨时我想明确一点:员工高温补贴尽量不采用现金发放的方式,因为现金发放的补贴正好迎合了员工多发薪水的心里,但根本改善不了员工高温作业的处境,员工还是会有牢骚及反承受力的,而且高温补贴现金的发放多少也没有一个合适的标准能满足员工.所以我以为在了解现有高温补贴的现金发放额度后,可考虑适当调整(调低不调高的原则)或维持不变.同时出台员工高温补贴的具体方案,即:在以下三个方面做工作:
(1)利用公告栏进行夏季防高温及预防中暑等的基本常识,并结合安全生产进行宣传.以说明公司从思想上的重视.
(2)公司计划从7月--9月开始,每个月拿出多少费用用于购买清凉/防暑/降温的饮料及相关食品与清洗用品.公开化,透明化.
(3)充分了解生产现场的布局,尽可能安装适当的通风与吹风机装置(要确保生产与员工安全).
  3.上述内容的优势在于确实为员工在防高温及公司重视上有显著改进,且有利于控制高温补贴成本.
  4.上述方案建议稿经老总批准后明天落实具体内容,报总经理批准.

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