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标题: 工人请假制度如何做 [打印本页]

作者: 梦想已非 时间: 2010-9-3 08:43
标题: 工人请假制度如何做
我们公司的工人工资是计件工资，没有基本工资。这样在订单不多的时候，便出现了工人大面积请假的现象。而我们公司的岗位是一人一个，每个人的工作都不同，假设有一个人请假造成机器闲置，必然会影响整个车间的工序。在这种情况下，我们车间的请假制度应当如何做。而车间主任目前的做法是不论是谁，刚来的时候请假多的话一律开除，而我们公司的实际情况又是招聘人很不好招来，这无非又增加了我的工作量，请问这种情况下，我们公司的请假制度应当如何做比较合理呢

作者: yolanda_lu 时间: 2010-9-3 08:58
计件工资对于工人出勤状况确实比较难把握，可否考虑设置全勤奖，以激励员工按时出勤，
另外，有一点我不明白的是公司全部采用计件制，但又不得不要求员工在没有产量时出勤，是否会存在上班没有工资的情况呢？需要深思该种薪酬制度本来就不太合理。

作者: 江口荣芥 时间: 2010-9-3 09:29
从全勤奖上做文章是个好办法

作者: 梦想已非 时间: 2010-9-3 09:30
回复 2楼 yolanda_lu 的帖子

是这样的，订单不多的时候工人纪律性不强，遇到下雨天什么的就不来了，因为即使来了也拿不到多少工资。而且这些工人都是90后小孩，考虑事情不是那么多，想来则来，不想来就不来。

作者: 佟琳 时间: 2010-9-3 09:34
這個應該不全是考勤管理的問題吧
全部都是計件工資，如果公司暫時沒有定單人員閒置，也會消磨人員的積極性啊，可以適當組織一些培訓啊。

作者: 梦想已非 时间: 2010-9-3 10:39
回复 5楼佟琳的帖子

这太理想化了我们是小私企，培训压根没有，更别提针对工人的培训了！

作者: 气旋牛 时间: 2010-9-3 13:55
为什么不是底薪+计件呢，待遇不高自然员工积极性不强

作者: yolanda_lu 时间: 2010-9-3 17:15
建议如果没有产量时按当地最低工资折算成小时数发放基本工资。或者按比例折算，具体可根据贵司具体情况执行。

作者: 治球集团 时间: 2010-9-3 17:58
建议公司内部薪资管理重新规划，俗话说：兵马未动粮草先行，粮草供应不足，何谈纪律，因为员工根本不在乎这份工作

作者: 梦想已非 时间: 2010-9-4 09:00
大家的建议都挺好的，但在我们公司都行不通的。我们是个十足的家族企业，老板娘管财务。什么制度都执行不了，只知道缩减成本。毕业了才知道，原来书本上学的东西都太理想化了，用不到的。

作者: 治球集团 时间: 2010-9-4 09:23
有货做，没货休息。没有基本工资，按请社会街头散工来运作管理

作者: cowboykiki 时间: 2010-9-4 14:58
我们公司的工人工资是计件工资，没有基本工资。
————————————————————
先把你们违法的行为给纠正下再说别的吧。

作者: 梦想已非 时间: 2010-9-4 16:47
回复 12楼 cowboykiki 的帖子

那你们公司会不会出现单子不多的时候工人积极性不高，很大的随意性这种现象？你们是怎么处理的

作者: wxg851108 时间: 2010-9-11 11:48
工厂还好一些，我在做餐饮业，更是惨。老板压迫工资很低的。餐饮业流动性又很大，导致我的工作更难。你这个问题，一个全勤奖就搞定。不过要吸引人，要是不吸引人的奖金恐怕是没有效果的

作者: 梦想已非 时间: 2010-9-13 09:36
回复 14楼 wxg851108 的帖子

老板不给全勤奖，目前定了一个请假制度，更多的是罚款的。呵呵先这样吧

作者: 小黏黏 时间: 2010-9-13 16:04

对你的遭遇表示十万分的同情，楼上几位的回答都是针对正常企业的正常管理思路进行的，对于一些家族式企业，老板抠门又一意孤行的企业是行不通的，遇到这样的企业HR就非常的杯具。
1、对于现在的劳动力市场，不得不面对的问题是90后的孩子大量的涌入，我也不是说他们不好，但是大量的独生子女和特立独行的孩子就造成了管理的难度，这个是毋庸置疑的事实，我不知道你BOSS和领导是不是个讲道理看数据的人，如果是做一个分析吧，分析下现在的招聘情况和未来劳动力市场的情况好让企业领导有个最直观的认识（当然这些是要基于你事情不是很多的情况下）
2、培训是需要花成本的，如果你个人对培训这块感兴趣的话可以适当的告诉领导你可以免费为他们做个培训，当然如果你不愿意当我没说，如果这样企业就等于零成本了，而你这边就是多几场培训的准备就能帮你解决问题那不是就完美了？当然洗脑的能力方面慢慢来吧，又不是一吃就成胖子的。
3、加强自己的知识和经验吧，适当的时候就跳槽吧，总不见得一直跟着这样的单位混吧，混出头了证明你确实能力超群。混不出来就换个地方证明你善良有爱心。

这个属于个人给你的心里安慰。。
以上纯属个人的意见，具体情况还是具体分析。

作者: 梦想已非 时间: 2010-9-13 17:04
回复 16楼 小黏黏 的帖子

谢谢你的指导。对于你说的第二条是行不通的。因为我们公司是纯计件工资，没有基本工资的。培训的出发点是好的，可是工人没有产量，没有工资啊，这样估计他们参加的积极性不大，而且很可能会出现趁着培训的机会跑到外面玩的。对于我的辞职只是个时间问题，只是现在我还需要继续在这里。

作者: 小黏黏 时间: 2010-9-13 18:58
回复 17楼 梦想已非 的帖子

我所说的培训是积极性培训，参与培训可以给予口头奖励或者物质奖励我相信任何一个年轻人都是希望自己有竞争力的，至于可操作性，一是需要你们领导的支持，二是你的意愿。

作者: 淡入淡出 时间: 2011-4-25 14:48
应该先设基本工资，全勤奖和计件工资。你可以计算一下，三项加起来再算一下，尽量和计件时的工资差不多。

劳动法规定了最低工资标准，如果这个标准达不到的话，就需战战兢兢，因为自身问题太多，没法管理，出了问题，需要仲裁什么的，自己先暴露了。

作者: 宠着小猪 时间: 2011-4-26 15:32
建议和劳务公司联系下，在淡季的时候是否能操作？如果工人并没有很多，建议朝自动化发展。是否能达到一人多岗多技能，给予适当补贴。一来提高员工的技能熟练程度，二来提高他们自身的工资收益，无形也是为公司做广告！

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