中人网

标题: 怎样解决公司高离职率？ [打印本页]

作者: 小幽505 时间: 2010-9-3 11:54
标题: 怎样解决公司高离职率？
我所在的公司自今年5月份起，开始逐渐达到离职高峰期，离职率一个月一个月的上升，相对而言，对于负责招聘的我来说，压力也一天天增加，请问其他同行，你们除了继续填补人员之外，还有什么举措？

作者: TOHEY 时间: 2010-9-3 12:00
大概很多公司都是如此，尤其工作环境等季节性明显的（比如高温车间）。
如何做，当然是选择如何留人最重要，让员工有归属感、提升员工满意度。

作者: yolanda_lu 时间: 2010-9-3 12:19
要降低离职率，首先要了解为什么有这么高的离职率，可以通过离职面谈，或在平时的沟通中了解员工对公司的满意度，如果需要书面材料或者有更深的了解，建议可以做员工满意度调查。针对调查出来的事项进行修正或提升。

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-3 12:33
我坐下来听课

作者: 小幽505 时间: 2010-9-3 12:35
很感谢！感觉公司做的离职面谈等调查记录，没有得到公司上层的解决，所以重担继续压在我们HR招聘组身上

作者: 惠and惠 时间: 2010-9-3 13:06
我们最近的离职率也提高了，主要是研发人员
我分析了一下原因，可以通过离职面谈、员工座谈会等形式来获取一些信息。再有针对性的解决

作者: mchemyaoye 时间: 2010-9-3 13:22
尊重员工，善待员工，关爱员工，利益共享。

作者: haopengyou 时间: 2010-9-3 13:47
离职率升高是正常的，不然hr就要下岗了。不过要看到了什么地步，如果离职率到了30%以上，那就应该注意了。不过，也要看什么企业，有的企业就是离职率高，比如销售型的企业，销售人员流动大。流动大是好事，证明人才市场活跃，人才市场活跃，我们才能找到更多的人才。也有利于劳动者有个好的待遇和发展空间。

作者: 西门吹雪刘梁 时间: 2010-9-3 14:04
同样的问题，发生在不同的公司，
究其原因就是企业文化的问题，
大家不愿意留下来给你工作。
要么改变企业文化，要么继续招人
根据我的推测，你只能续续招人，对否！呵呵

作者: 彩虹超人 时间: 2010-9-3 14:16
如果离职率持续升高，这就能说明企业在某一方面肯定是存在一些问题的。比如待遇，福利，环境，氛围等。员工离职时进行面对面的沟通是一个了解员工离职原因的有效方法。

作者: zjq163 时间: 2010-9-3 16:12
这个问题也不是一下就能解决的。

作者: annycheniso11 时间: 2010-9-3 16:31
公司层面的离职原因无非几项，一是福利待遇、二是文化氛围、三是管理体制。
从这几项加以改进，当然前提是领导需有意识的支持、重视。否则一切都是突谈。

作者: aihl90@163.com 时间: 2010-9-3 16:36
是啊。。现在离职率真的是很高的，我在一公司实习，公司离职率接近30%，公司大部分是研发人员。感觉大家走的都很匆忙，说离就离，高层做的也就是离职面谈，再也没有采取其他的什么措施，项目经理今天也要离，好像准备下面主管顶~~唉，一个550万资本注册的游戏研发公司前途令人担忧哦~

作者: 彩虹超人 时间: 2010-9-3 16:41
只有真正了解了员工的需求才能采取相应的措施来控制成本

作者: 维C女 时间: 2010-9-3 21:26
有些公司没有考虑员工利益，只考虑公司利益，有些制度没有人性化。

作者: 枼枼 时间: 2014-4-2 11:09
离职率高的问题，个人认为有几个方面：
1、企业文化，薪资福利待遇等；
2、在面试中的表述和实际进入公司了解到的信息是否一致；
3、部门团队经理或者老员工的影响；
我们可以做些回访了解离职员工的想法，找到有针对性的方法加以改善；
在针对刚入职的员工HR部门应多和用人部门沟通，随访了解新员工的入职情况。

作者: 1591403 时间: 2014-4-18 13:39
销售型企业的离职率一直都很高！

作者: justinsan 时间: 2014-5-12 16:00
从公司制度、福利待遇入手分析看看

作者: 广东长大 时间: 2014-11-27 00:38
网传一句话：“任何人辞职的原因不过两条，一个是干的不爽，一个是钱给少了。“

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)