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标题: 员工申诉管理办法 [打印本页]
作者: 小差火 时间: 2010-9-3 15:51
标题: 员工申诉管理办法
员工申诉管理办法
员工申诉管理规定9 C/ g+ o: a! ^
6 L- | l& m- x6 L. Y8 I8 E) R
第一章 总则
9 I, a& g& X+ L! @第一条 目的
2 K0 z# H* V. F7 }4 A- q4 ~; g# R 为了维护公司和员工的合法权益,发展良好的劳动关系,妥善解决员工在工作中的报怨、争议和纠纷,以健全和完善公司的管理体系,创建公司的良好和谐的工作氛围,促进公司健康发展,特制定本规定。
' M& A( q9 Z! _# S' `) r第二条 适用范围" R) S, S2 L$ h% }4 H
本规定适用于****公司全体员工。) B4 F7 g- h" C S; ]: @. u
第二章 具体规定* h) K' h3 Y: t, g
第三条 申诉受理范围
4 n+ ~9 t2 K4 [$ ^ (一)员工对于劳动合同约定产生的异议;( \# A3 W8 ^7 k! `3 H0 F
(二)员工对于劳动安全卫生等问题产生的异议;; B" g0 |$ A6 x
(三)员工对于从事岗位的技能所必需的培训或指导产生的异议;0 q7 w1 n" [" {
! j' q+ g& m9 C( N3 e; ~& D) P2 a" f+ M) }1 ]: Y& b# S: O
(四)员工对于外出、培训、加班等活动产生的费用争议;( R% Q, L* ^4 U0 X
(五)员工认为劳动用工方面受到的不公正待遇;. c3 Y- R, h3 b
第四条 下列范围不予以受理:% E8 r7 j) E+ x6 C
(一)要求加薪及升迁" f* R6 H2 M& Y+ O1 P/ Q
(二)政治性问题
3 t1 w+ V7 W( G4 |$ D/ {: R3 }& ^% D- F4 r (三)涉及他人生活隐私
( x% c P3 E/ \4 _$ i (四)其它无凭无据的批评及怨言
1 l) h& w4 t/ b+ [) x/ q' S& t0 D& P第五条 申诉受理部门/ ` f2 ^2 v4 H4 V& o; a5 J- a
根据申诉事项的性质、危害程度以及公司内部机构职能,由人力资源处劳动关系专员负责受理,相关职能部门分级进行协查与处理。
9 [. r% J6 ]; o第六条 申诉受理渠道( X' ~7 y' W$ j
(一)口头申诉,书面申诉;
(二)上访; & b. {2 G2 S8 E: Z! `3 a
第七条 申诉流程描述
( N# f- n& A+ J (一)员工准备投诉材料,选择投诉途径;
2 V9 m: E$ c2 R4 r Q: }0 f( { (二)劳动关系专员负责接待员工投诉,进行申诉事由登记;' d- l. p+ J |8 K2 Z- ^ A
(三)对公司管理制度或相关劳动人事操作规则有异议的,接待人员需耐心做出解释;" R- L4 x/ Y# C4 k8 k
(四)根据投诉事由深入了解事实,核实员工投诉内容的真实性;0 ]; W. }6 L7 p
(五)根据投诉内容,与相关被申诉人以及其部门负责人了解、核实情况;* a# T- j! c7 q( F& x0 y- M
(六)人力资源处与相关职能部门协商处理方案,三个工作日内(特殊原因不得超过五个工作日)将初步处理方案反馈给员工;
; A# D3 V! h; ^: \- \ (七)征询员工对处理结果满意度;
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1.满意:监督与跟踪处理落实情况;$ r5 J2 E @0 l$ q5 K
9 W3 i0 f5 ? a$ Y) {* l) u2.不满意:与相关部门共同商议,确定新的解决方案;
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4 b" F$ ]& z' r4 ?2 j; P1 y3.对难以处理的投诉争议提交公司劳动争议调解小组;7 O, @# _( R/ e. s+ m
(八)人力资源处对所有的投诉事件均应认真细心地处理并做好记录,每处理一件员工投诉或劳动纠纷,事后都做原因分析、总结,规范管理制度。
4 b2 X; a+ m* l# y0 W: N (九)根据投诉性质,将处理结果呈报管理部,如属重大事件的,内部通报,预防警示。# r! o3 y \7 g& @
第七条 申诉原则及权利义务3 U# L4 I9 A1 K2 {
(一)员工申诉须报真实姓名,人力资源及其它配合部门应严格保密;对于匿名申诉原则上不予受理;1 v J( Y, z5 z3 C0 }
(二)申诉内容必须真实可靠,证据充足;严禁诬陷他人,一经查实,予以辞退处理;8 C8 R# t4 T9 M2 Y$ {
(三)若团体联名申诉,须委派1-2名员工作为申诉代表;+ h4 x5 t# N3 @4 P
(四)任何团体和个人,不得对申诉员工进行报复,否则一经查出从严处理。
+ A/ {' I0 U, U' l0 N$ U V第三章 附则& R& c8 g# m } g
第八条 本规定解释权归人力资源处。4 a! o: k6 E& H/ S; q
第九条 本规定试行六个月,试行期满未另行变更的,则自动转为正式规定。* O$ Y, H+ C$ m1 P: k9 O8 `5 b
第十条 本规定经总经理签核自2009年10月1日起执行。
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作者: 和闲 时间: 2010-9-4 14:21
是不错,有相关配套的表格么?如申诉记录表、反馈表等
作者: cowboykiki 时间: 2010-9-4 15:03
呵呵~~~最好还是把工会和职代会给加进来。
作者: gongwuxing 时间: 2010-9-5 15:17
很好,学习啦!
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作者: lt_1573 时间: 2010-9-6 14:53
各位从事人力的朋友,这个在实际中能用到么,如果有员工这样来的话,领导会不会给穿小鞋 啊,有点疑问
作者: 小差火 时间: 2010-9-6 15:55
给员工沟通的平台!
作者: winniehy 时间: 2010-9-6 17:32
从一定意义上来说可以降低员工直接劳动仲裁的几率
/ }3 {- k% l+ n6 q是否由工会名义牵头组织,人力资源部选任几个作为申诉管理小组的成员,同时公司的法务人员也可加入小组
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当公司决定与员工解除劳动合同时,员工如存在异议,可以告知前往申诉小组,完全可以起到一定避免劳动纠纷的作用. E- b! |1 d* H6 {
作者: brigend 时间: 2010-9-7 16:25
在人数不多或者员工素质较好的公司应可发挥很好的作用;8 _9 V& F& {9 v) S9 j+ ^
5 D: |6 E. K9 h& i- f8 b6 J但是在劳动密集型企业,功用有限;
: g) l( K0 |+ A0 N: V# c我指的不单是员工方面的原因,劳动密集型企业的管理人员在管理思维可能会有所不同。
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关键在于企业对于劳动关系协调的重视程度。
作者: body 时间: 2010-9-9 16:27
作者: 文盲一般 时间: 2010-9-10 10:24
说的好,但"(一)要求加薪及升迁"为何就不受理呢,这也是员工遇到的问题啊,我觉得这也是可以跟公司协商的,可能我们加不了薪,但可以通过其他的心理安抚法等解决员工的问题,请楼主可否考虑一下
作者: fengdou123 时间: 2011-6-14 14:05
学习一下,谢谢楼主的分享~!
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