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标题: 员工申诉管理办法 [打印本页]

作者: 小差火    时间: 2010-9-3 15:51
标题: 员工申诉管理办法
员工申诉管理办法
员工申诉管理规定0 V- m- w8 j7 b) j
: r4 C$ T0 L" l* d$ R0 V1 p
第一章 总则
' ?; m; E2 u5 K9 I0 `; \1 j% L第一条 目的% n! J5 f% ]: }/ s$ s  o/ {
    为了维护公司和员工的合法权益,发展良好的劳动关系,妥善解决员工在工作中的报怨、争议和纠纷,以健全和完善公司的管理体系,创建公司的良好和谐的工作氛围,促进公司健康发展,特制定本规定。  [% c4 @( T0 b, s% s! i
第二条 适用范围
$ u- u5 ?4 ]0 `) i: v本规定适用于****公司全体员工。0 Q5 k2 x; X+ o+ K% \
第二章 具体规定/ m8 i' p. j, A# \
第三条 申诉受理范围& S8 h, B7 `5 S2 x: k# k/ A% Q6 ~
  (一)员工对于劳动合同约定产生的异议;
8 u4 v% e$ F& ]8 m& P  (二)员工对于劳动安全卫生等问题产生的异议;
+ F7 n4 ?- Q+ h' m' |0 D5 k8 U  (三)员工对于从事岗位的技能所必需的培训或指导产生的异议;+ @% ~& i# u" Y# r( ^" X8 H* C

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(四)员工对于外出、培训、加班等活动产生的费用争议;+ t5 ~& M/ {) w
  (五)员工认为劳动用工方面受到的不公正待遇;5 G5 z) D+ `, t! d% ]' D; D
第四条 下列范围不予以受理:
4 ?# U; X2 k, z  (一)要求加薪及升迁
, V* ~2 r$ m5 Y1 }2 X  (二)政治性问题
) w. i! e) D( }/ x1 J  (三)涉及他人生活隐私
5 m# F% f# ^. D" ~7 C$ O  (四)其它无凭无据的批评及怨言* ^& Y9 Q% h1 Z* b0 [" {( ~: x* I
第五条 申诉受理部门3 d9 f5 |+ V# ?! d* r( k  e
根据申诉事项的性质、危害程度以及公司内部机构职能,由人力资源处劳动关系专员负责受理,相关职能部门分级进行协查与处理。
; ?* J" K1 v4 g- o6 }! Y! L第六条 申诉受理渠道
) k& W* K( r+ [& n% |  (一)口头申诉,书面申诉;
(二)上访;
9 P2 p, J4 h( o  G# h/ b5 Q" d第七条 申诉流程描述
& w  k" g1 `; x; G8 D
  (一)员工准备投诉材料,选择投诉途径;1 N1 q$ K. T# t: E4 S
  (二)劳动关系专员负责接待员工投诉,进行申诉事由登记;
! Z) y$ Z& x( ]/ ]  (三)对公司管理制度或相关劳动人事操作规则有异议的,接待人员需耐心做出解释;: B5 A2 d! l5 o% M. h
  (四)根据投诉事由深入了解事实,核实员工投诉内容的真实性;2 k( u$ V- y' s* |# O
  (五)根据投诉内容,与相关被申诉人以及其部门负责人了解、核实情况;3 ]4 Y+ b2 Y# U; `/ ^; {+ C
  (六)人力资源处与相关职能部门协商处理方案,三个工作日内(特殊原因不得超过五个工作日)将初步处理方案反馈给员工;
5 h8 S6 I' x* V; H4 l  (七)征询员工对处理结果满意度;. \, U0 ?1 V: ]% G3 \7 a4 C$ v

& P& K" w- K' Y& U/ a! X1.
满意:监督与跟踪处理落实情况;
& V# o( ]. M; y( e! m$ F1 Q/ ]+ q8 L6 y. K: V6 H1 W
2.
不满意:与相关部门共同商议,确定新的解决方案;6 W3 D. v4 r( i' N8 |4 T' f* b1 l# @
" e( c$ w+ M5 @
3.
对难以处理的投诉争议提交公司劳动争议调解小组;" ~8 G' u' V: ]7 J5 [" k& I
  (八)人力资源处对所有的投诉事件均应认真细心地处理并做好记录,每处理一件员工投诉或劳动纠纷,事后都做原因分析、总结,规范管理制度。
" X( X: d- c9 s, ~# _4 s  (九)根据投诉性质,将处理结果呈报管理部,如属重大事件的,内部通报,预防警示。
# Q' U3 `# f6 ~1 e1 A+ f第七条 申诉原则及权利义务
0 ~  ^! K9 |9 N+ B3 x7 h" z* L  (一)员工申诉须报真实姓名,人力资源及其它配合部门应严格保密;对于匿名申诉原则上不予受理;
8 e$ m8 \2 ~2 X* R$ _  (二)申诉内容必须真实可靠,证据充足;严禁诬陷他人,一经查实,予以辞退处理;
3 d9 N7 ?' l3 {7 s' \8 a: t8 u  (三)若团体联名申诉,须委派1-2名员工作为申诉代表;
# b9 ~- R! Q  T# {+ ]" B  (四)任何团体和个人,不得对申诉员工进行报复,否则一经查出从严处理。, P! C1 s4 w+ w, {0 Q) G6 J
第三章 附则
- w) u$ G# c' S% H; L/ \第八条 本规定解释权归人力资源处。
: y, i  D. j0 v; f第九条 本规定试行六个月,试行期满未另行变更的,则自动转为正式规定。4 |3 e0 i2 F/ J' |
第十条 本规定经总经理签核自2009年10月1日起执行。
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作者: 和闲    时间: 2010-9-4 14:21
是不错,有相关配套的表格么?如申诉记录表、反馈表等   
作者: cowboykiki    时间: 2010-9-4 15:03
呵呵~~~最好还是把工会和职代会给加进来。
作者: gongwuxing    时间: 2010-9-5 15:17
很好,学习啦!
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作者: lt_1573    时间: 2010-9-6 14:53
各位从事人力的朋友,这个在实际中能用到么,如果有员工这样来的话,领导会不会给穿小鞋 啊,有点疑问
作者: 小差火    时间: 2010-9-6 15:55
给员工沟通的平台!
作者: winniehy    时间: 2010-9-6 17:32
从一定意义上来说可以降低员工直接劳动仲裁的几率6 I4 V  }1 R' M- E$ u5 N
是否由工会名义牵头组织,人力资源部选任几个作为申诉管理小组的成员,同时公司的法务人员也可加入小组
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# J  n5 r2 N: _# {当公司决定与员工解除劳动合同时,员工如存在异议,可以告知前往申诉小组,完全可以起到一定避免劳动纠纷的作用! ], V- U: @. K- f2 _

作者: brigend    时间: 2010-9-7 16:25
在人数不多或者员工素质较好的公司应可发挥很好的作用;4 |6 W1 G1 E0 d. O# d* K( t
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但是在劳动密集型企业,功用有限;9 M8 ?3 W: M- A/ g( f  j8 l) ^# [
我指的不单是员工方面的原因,劳动密集型企业的管理人员在管理思维可能会有所不同。% [; [3 B" T0 w
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关键在于企业对于劳动关系协调的重视程度。
作者: body    时间: 2010-9-9 16:27

作者: 文盲一般    时间: 2010-9-10 10:24
说的好,但"(一)要求加薪及升迁"为何就不受理呢,这也是员工遇到的问题啊,我觉得这也是可以跟公司协商的,可能我们加不了薪,但可以通过其他的心理安抚法等解决员工的问题,请楼主可否考虑一下
作者: fengdou123    时间: 2011-6-14 14:05
学习一下,谢谢楼主的分享~!




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