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标题: 是抱着情绪跟公司对抗,还是大家好聚好散,大家慢慢协商 [打印本页]
作者: wendy99    时间: 2010-9-3 22:14
标题: 是抱着情绪跟公司对抗,还是大家好聚好散,大家慢慢协商
      今天,公司里有个部门有两位员工公司需与其解除合同.我去了交接现场.开始大家都挺正常的在办理交接手续.但这种看似平静工作交接.原来只是暴风雨来临前的平静.交接工作完成,按正常手续人事发给她们协商解除协议,她们签字确认就算是完成手续.0 m+ q5 c; l: ^. b
    本以为之前主管已经跟两位当事沟通过,而且也经过主管口头证实是跟她们两位员工沟通过了.大家都是同意解除合同,按劳动合同法规定工作满一年给予一年的经济补偿金.我们人事发协议书只是一个执行手续的问题.那里知道当事人提出他们不同意签协议,说主管跟本没有跟她们正式的协商过.没有书面的通知证明我们有协商,死赖着不肯签协议,并提出两倍补偿.6 O6 J+ H/ L0 @. r3 ?
    通过这件事本人就想"是抱着情绪跟公司对抗,还是大家好聚好散"2 ?5 E' o& O6 x# i; H
作者: 陌上雪    时间: 2010-9-4 07:23
当然好聚好散好，毕竟找下一份工作时候很多公司是做背景调查的。) b: l& ^  X1 X6 x  D- w7 e5 Z
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公司为什么需要与他们解除合同？协议解除？违法解除？合同到期？？ 本帖最后由 陌上雪 于 2010-9-4 10:10 编辑   G  z1 n% x4 W: L, h. ?" ?8 h

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作者: 寂寞沙洲2008    时间: 2010-9-4 08:18
当然好聚好散好，毕竟找下一份工作时候很多公司是做背景调查的。
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公司为什么需要与他们接触合同？协议解除 ...
$ A# \3 X) y3 j5 A2 z! k陌上雪 发表于 2010-9-4 07:23

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, R, ]9 Z( C& f' j7 _作为一名实习版主，连字都可以写错？0 I1 w0 H8 F( C1 `% W, v% `- C+ J
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另外，我觉得楼主所提出的问题有点不恰当，作为人事部门来讲，当然想着是好聚好散，但是你的想法并不能代表所有员工的想法，我处理过一件事，和这个基本相似，员工找我闹，找老板闹，说闹，其实真的是无理取闹。我们的对策是：不积极处理，也不拒之门外，一直拖了他一个多月，后来他真的坚持不住，乖乖的主动在辞职单上签了名，并且公司也没有给他一分钱的补偿！
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作者: 改头换面    时间: 2010-9-4 09:22
第一，不存在对抗的问题，大家都是在维护各自的权益；
- d  f0 f5 F. O  e- c; B. L% \3 g第二，处理这种事情，情感上的认可比给多少补偿金重要得多；3 ~: Y8 B/ I# B! r
第三，建议贵司调整流程，先签解除合同的协议，再办理交接手续；程序搞反了，会很被动的。
作者: 陌上雪    时间: 2010-9-4 10:10
回复 3楼 寂寞沙洲2008 的帖子
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    太抱歉了，我很粗心，谢谢提醒了。
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: @. v) O( i) z) l! N+ Z  F& `8 [% S    当然我的观点只代表我自己。什么事情都不要拧着干，否则自己也很纠结。
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4 `9 H7 ]$ H3 j/ j 本帖最后由 陌上雪 于 2010-9-4 10:18 编辑 ( P# }" f2 F& f5 f; I  `
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本帖最后由 陌上雪 于 2010-9-4 19:38 编辑 . j% u/ f& Z3 G. w0 I! V0 R. A

/ Q! P/ @7 I. H4 O+ n5 u
作者: 东篱先生    时间: 2010-9-4 10:34
作为HR最好能兼顾两方的利益。
作者: GD双鱼    时间: 2010-9-4 11:07
好聚好散，大家慢慢协商。
作者: 寂寞沙洲2008    时间: 2010-9-5 08:10
回复  寂寞沙洲2008 的帖子4 H, ~! Q& W' ^4 T

  R& J5 o: q3 o# G1 I. v- O9 A
. [; b$ I4 o9 q% C. j- g- K    太抱歉了，我很粗心，谢谢提醒了。
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    当然我的观点只代表我自己。什么 ...
6 j% N( r, |8 v" Q# d* V9 ]2 `陌上雪 发表于 2010-9-4 10:10
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% }. ?5 O) R4 U8 c% u, `0 q+ k- o; y是呀是呀，看来我们的实习版主确实应该再细心一点呀。不过既然是实习，肯定要慢慢的熟悉情况，错误或者说是失误总是难免的，希望兄弟能够尽快的进入角色！
作者: brigend    时间: 2010-9-6 11:06
写错字是正常人都会犯的小问题: v+ P  ?" l/ x( ~; l4 K  Y
板凳，你太细心了……
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) [# c0 b; p. g" p$ e2 m% s+ s, M楼主的事例太模糊了，没前因后果的，难以判断哦
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不是所有员工都适合用“拖”字诀的
# c- U/ G2 u' d我曾和一个员工周旋了2年，最后才搞定……
作者: 小差火    时间: 2010-9-6 12:36
部门主管的问题!有问题就上报啊!  b2 i. e, s# c% l# F/ q
等部门主管解决!
作者: wendy99    时间: 2010-9-10 21:18
谢谢各位高人的指点。不好意思有个别错字是自己不小心造成的。以后会注意。2 l  G$ a: }5 `# F: z& K  [( `% z
今天看了篇文章，觉得不错。如果当时注意一下自己在处理给协议书的一些细节就可以把矛盾给缩小一点。“比如跟要离职的员工单独交谈，从现在部门的改革上去跟她讲这次人员调整的一些做法和用意。了解一人她的家庭情况。以同理心去关怀一下对方，可能也可以收到不一样的效果”。
作者: 侯野    时间: 2010-9-15 19:58
一切按法律程序办事，有些人很无赖的特别某些地方的人。
作者: willowliu柳柳    时间: 2010-9-16 17:21
回复 1楼 wendy99 的帖子4 d8 r# R2 R  n4 g: z

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    楼主，你问这个问题是私人立场还是公司立场？
% I5 z* A3 _1 \2 L/ G如果是私人立场的话，最好是好聚好散，一般的话会有后续的离职背景调查，没有必要弄的很僵。
9 d2 \  E9 ^7 N; M如果是公司立场，这个没有选择，怎么最有利，怎么选择。再说，你这个事件，主动权已经掌握在员工手里。( S4 |5 Y0 L) b1 f
作者: 侯野    时间: 2010-9-18 20:47
按公司制度和法律法规办事，有些员工很不讲情味的，拿了钱还搞事特别是henan的。
作者: Henry.W    时间: 2010-9-19 14:18
联系部门主管询问事情经过和离职原因，详细了解后再处理。个人建议处理员工离职最好先由部门领导劝退，最好能获得员工的个人辞职申请。部门解决不了人资部门再出面，离职这种事情就像离婚，达成协议还是书面签字确认的方式让人踏实。离职成本是N，N+1,2N+1这取决于公司内部规章制度的设立、离职面谈人员和员工的现场博弈。



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