中人网
标题:
寻找TTT讲师
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作者:
qzsuyuan
时间:
2010-9-4 00:49
标题:
寻找TTT讲师
本帖最后由 qzsuyuan 于 2013-7-27 16:52 编辑
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本帖最后由 隔岸观火 于 2010-9-24 17:00 编辑
6 }* p- U/ c' b: L$ ]. d
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作者:
醉蝶舞
时间:
2010-9-4 01:08
楼主，蝶舞悄悄做个小广告：
2 [+ E+ @3 a9 N7 Q3 W& E
你去找找：中人网论坛超级版主——隔岸观火
9 Q1 H6 `& ^! k' D
记得，别说是蝶舞说的哈~
作者:
yeyan2010
时间:
2010-9-7 09:21
TTT是需要有阶段有层次的，一次不能实现所有需求。
1 Z2 F" B2 ?" c
按楼主的所需求的内容，基本是还是停留在初级。
8 w/ ]! m* |# z d, l' z# ?
TTT很多咨询公司做，可以结合您所在行业搜索下，多找几家对比。
作者:
7188OK
时间:
2010-9-7 14:46
stt训练可以帮到你！！
作者:
joycefifi
时间:
2010-9-7 17:14
我以前在上海一家咨询公司上班，TTT一般有至少三个层级的哦！要慢慢来，建议LZ找家专业的咨询公司了解下，结合企业的预算做个培训计划
作者:
qzsuyuan
时间:
2010-9-8 01:05
谢谢楼上的建议，目前是第一次做，确实是比较基础的。
8 P2 g; X) s3 t/ n% z
正因为是第一次做 所以更谨慎，
作者:
蝈蝈郭
时间:
2010-9-15 18:41
建议问一下北大纵横 Q215494255
作者:
小仙女karen
时间:
2010-9-20 13:58
同问，公司做过1次基础的培训了，包括课件设计和演讲技巧。但第二阶段不知道什么样的合适？有没有好的推荐一下？
作者:
小甜甜布兰妮
时间:
2010-9-20 15:09
哥哥，起码留个联系方式啊！qq;27988178
作者:
隔岸观火
时间:
2010-9-24 17:04
1、做TTT培训的老师很多，可以说多如牛毛，可以找一些大的培训机构，确定培训需求；
- X5 ~% g6 Y' J; a
2、培训的效果一定要跟进，要不然做100场TTT都没用。
9 \7 k" C( o$ j
参考。
作者:
qzsuyuan
时间:
2010-9-26 11:24
谢谢各位建议，已与三家机构和两个个人取得联系
- K6 q2 U. A, m0 p+ g, W9 E$ f+ B
洽谈中。
作者:
yudongmei123
时间:
2010-9-27 09:22
这个嘛，找我就对了，我们是有针对TTT 的版权课程的，QQ:1393697030
作者:
风中的叶
时间:
2010-9-27 09:25
建议楼主找当地的培训机构吧
( D- V! M3 I1 Q; _* F& B
一来比较专业
( T% P |3 ~; T9 O$ n. V8 b% W' W
二来培训机构的资源你以后会用到的
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做培训工作离不开外部资源的支持的
作者:
lily201010
时间:
2010-9-27 16:16
你在哪里啊，我有好的培训师推荐！
作者:
zhui_hr
时间:
2010-9-28 16:59
中人网就有做TTT的老师，楼主去首页找找，不过我们没请过。我司请过一位姓常的老师做得很差。 总之提醒楼主价格贵一点的老师更有保障，绝不能摊便宜。
作者:
linwenpo
时间:
2010-10-8 08:39
到厂辅导生产管理
: }/ K0 w. s. i% a T) _
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
+ [1 j. d( `2 l' O
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
4 P g0 g) ]" U1 \* ~- h
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
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3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
( E3 ]! T5 q& U+ Q* @2 I1 I
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
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1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
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2.进料不良率之改善。
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3.物料管理问题。
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4.设备经常故障修改问题。
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5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
7 V$ n( ^" B# g
6.生产排程困难问题。
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7.生产效率提升问题。
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8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
( Y- q* X8 l- Q, @
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
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10.累错改善之问题。
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11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
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12.其它敝人在现场发现之问题。
( e4 o, g$ b8 q9 h1 j' @2 `2 I
若有需要，请以信箱Email:
lin29048@126.com
连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！
作者:
brave-heart
时间:
2010-10-8 15:37
我们做过 许盛华的 还不错！到网上能搜到！
作者:
suzie928
时间:
2010-10-14 14:46
呵呵，新人，学习，起码知道TTT的含义了
作者:
悠悠屿
时间:
2010-11-2 15:02
不知道你们是哪个行业的，虽说TTT是通用技能课程，但是从我自己带团队来说，我觉得还是找本行业的能做TTT的讲师最好，更好的结合行业特点更具有针对性
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
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