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标题: 真实案例：如何处理绩效考核中员工对上司评价不满的情况 [打印本页]
作者: brainbow123    时间: 2010-9-7 09:13
标题: 真实案例：如何处理绩效考核中员工对上司评价不满的情况
品质经理在其下属品质工程师工作态度一栏中评了最低，理由是该员工很多时候不服从上司安排。品质工程师对此很不服气，认为上司是有意整他，理由平时可能两人在工作中有意见不一致的地方，所以言语中可能得罪了上司。经调查，此品质工程师的工作很负责，其它部门的评价也不错。于是人力资源经理积极进行了沟通与协调，品质经理坚持一定要给他评最低分。并且还说我就不信就治不服他。个人觉得他的管理方法有问题。品质工程师说如果不修改绩效考核结果，就提出辞职。请大家讨论一下以下几个问题：6 m! J! l6 E) f3 t0 W% }% \5 e
1.作为品质工程师遇到考核结果有异议，应该怎么做？
' R% V6 ]6 J, O8 y2.品质经理的评分理由是否充分，为什么？
0 Y, w1 }) ?8 b. o3.作为人力资源经理应该如何协调两者之间的关系？+ g5 W! C: x$ I" I! Y
4.如何准确评价绩效考核中的定性指标？
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作者: laputa1028    时间: 2010-9-7 09:22
先沙发之...1、考核结果不太正常，如果他先能单独和经理谈谈就交流下，否则只能申诉
8 C9 F0 a8 _2 i/ {8 I2、我觉得还是比较充分的。如果一个下属是个刺头，处处以自己为中心，与上司的安排相抵触，影响整体的进度，显然是欠妥的。并且经理领导的是一个团队，下属如此的话，让经理以后的工作如何开展？
, L0 n/ j6 ?9 |7 g3、其实我在做绩效的时候也遇到过一次这样的情况。同一个项目部，另一个区域的经理给本部区域的一个技术人员非常低的考核分数。低到我以为我没有跟他解释清楚评分的范围。后来项目经理拿到我的分析表后说，有人的评分很极端啊。
. z" g5 w# c# c. u  ]; X9 a我觉得假如单从考核结果的公正性上来讲，可以去除最高和最低。
7 i( T7 T2 m4 B" A2 A+ z6 B如果提到协调的话，那个工程师的态度确实得纠正一下，加强他的团队意识。经理方面的话，可能想说点什么还真的心有余而力不足。没事多聊下，看能不能修正一下领导的艺术性咯。. q$ E# ]7 N( c- W
4、已经都说了定性的话，还准确的评价，很难吧。
% {2 M3 j. t- s' _之所以定性，就是因为不能定量。要想结果能接近准确，就合理的分配二者的比例，并且给予定性指标以充分的说明归类！！！% e9 O8 X( r3 a" O) g) U1 O0 c/ i) j
以上愚见。
+ F, e% @% \( X8 R+ d2 S) I0 n 本帖最后由 laputa1028 于 2010-9-7 09:38 编辑
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3 D3 i/ W) F) v5 x6 s& A 本帖最后由 laputa1028 于 2010-9-7 09:39 编辑 4 ]' J9 W* h3 i7 P

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作者: Elevenbird    时间: 2010-9-7 09:38
搬个小凳，期待高人来解答
作者: 幸福回味    时间: 2010-9-7 10:08
1、建立多方考核结果反馈渠道，在主观评价的项目上，多几方来评定，避免造成一言堂。
9 ~% M+ }  I* m2、不充分，因为案例中说得很清楚。因为员工不服从安排，结果是要通过公器满足私欲治理他。
  S1 |) R6 M4 L# H4 Z3、两者都有错，让双方认识到其中根源才行。出现这种情况是因为双方的沟通不到位，在沟通上多做加强。* q+ ^4 Q0 m, j: d% V
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作者: 嘿宝猪    时间: 2010-9-7 14:24
不知道您这个案例中的绩效评定是怎么做的？正常来说还有其他评定渠道吧？. r4 ^3 G8 Z& H4 ^
至于说这位经理的做法是官本位思想在作怪！在他的管理中肯定是存在问题的，从某些角度来说，员工是没有问题的，之所以会出现问题，肯定是管理者的问题。
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绩效考核和团队管理完全是2个概念
; T7 A! ]8 D6 \' o6 w- C$ N根据案例，绩效可以评定为佳，但是在晋升上，这位品质工程师的不服从管理对他的晋升就非常有影响了。
' D* N3 e4 {9 o; Z$ U作为管理者，要有公允心，不能把绩效和方便团队管理2个内容混为一谈。9 _% h4 ^$ W6 q1 H5 \  _
关于刺头那是另外一个概念，刺头也分好多种，这就考验管理者的水平了。如果都是很好管的团队我想也不见得就工作的好。5 s3 u" J2 D. e$ y* M& W4 ?
本帖最后由 嘿宝猪 于 2010-9-7 14:28 编辑
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作者: 山水绿茶    时间: 2010-9-7 23:21
应该根据绩效考核反映的问题，与两人进行充分的沟通，形成与组织相一致的理念与目标，而非两败俱伤。
作者: brainbow123    时间: 2010-9-8 15:17
最后的结果是品质工程师很气愤地交了辞职书。



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