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标题: 如何保证内部招聘的公平公正公开？ [打印本页]

作者: sophie1108 时间: 2010-9-9 11:19
标题: 如何保证内部招聘的公平公正公开？
大家在平时的工作中是怎样保证内部招聘的公平公正公开的啊？
高人指点一下啊~~
先谢了~~

作者: 爱洗澡的鱼 时间: 2010-9-9 11:30
按流程先人力部再用人部门的面试评估了

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-9 11:39
你是内部招聘还是竞聘？

作者: loulan777 时间: 2010-9-9 12:58
楼主想避免什么问题的出现呢？

作者: 气旋牛 时间: 2010-9-9 13:31
关键是谁面试，谁打分，谁具有最终决定权，招聘的条件是否对大家都公平。但还是拿个案说事吧，理论说说就这样呗

作者: 甄命天子 时间: 2010-9-9 15:22
内部推荐和内部竞聘是不一样的？楼主是想表达如何避免徇私舞弊么？

作者: 如梦@ 时间: 2010-9-9 15:59
先由人力资源部出内部招聘通告，由人力资源部进行初步筛选再有用人部门最终决定，

作者: sophie1108 时间: 2010-9-10 09:50
回复 2楼 爱洗澡的鱼 的帖子

我们就是这样操作的，可是感觉太粗糙了，做得不够细致，您具体是怎样操作的呢？

作者: sophie1108 时间: 2010-9-10 09:51
回复 3楼 乖巧猫猫 的帖子

两者都有的啊，您可以帮我讲讲具体的操作规则，我想参考一下。谢谢

作者: sophie1108 时间: 2010-9-10 09:53
回复 4楼 loulan777 的帖子

减少抱怨，消除低效率，保证确实公平，至少渠道的公平，信息透明。

作者: sophie1108 时间: 2010-9-10 09:54
回复 5楼 气旋牛 的帖子

谢谢，说的在理。

作者: sophie1108 时间: 2010-9-10 09:56
回复 6楼 甄命天子 的帖子

内部推荐的情况会好一些，不会太不公平。
我想问的是内部招聘的现象，内部徇私舞弊是怎样避免的？我总感觉是无法避免的。

作者: sophie1108 时间: 2010-9-10 09:59
回复 7楼 如梦@ 的帖子

信息是怎样保障的啊？
我总觉得我们的信息像是公开的一样，还没开始，大家就都知道了，有些人还若无其事的公开打听。
你们是怎么规定啊？

作者: loulan777 时间: 2010-9-10 10:09
把工作作细致，尽量从操作流程上规避问题的产生，比如：
1、适当增加筛选的手段：面试+笔试+情景模拟+……适当多一些，合理分配权重，要让大家能接受；
2、增加评价人的数量和范围，范围方面，可以从公司外部找人；
3、具体评分阶段，最好事先统一一下评价标准，统计时可以采用去掉一个最低、最高分的做法。
要取得领导支持，最好领导在会议或招聘开始时强调、宣传重要性。。。

作者: 甄命天子 时间: 2010-9-10 10:17
回复 12楼 sophie1108 的帖子

无法避免，只有减少，最简单的办法，有若干客观的专业能力测试题目，如果达到一定分数，证明还是可取之才

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-10 11:59
回复 9楼 sophie1108 的帖子

对内部竞聘来讲，是否公开公平公正是至关重要的，但是没有绝对的公平公正的，我们只能做到尽量避免。
1、根据部门的需求，人力资源部门确定需竞聘的岗位，以文字书面形式公示，内容写清楚竞聘岗位需必备的任职要求，这是刚性的，来不得半点含糊，不达标的这项就淘汰了；
2、所有人员报名结束经人力资源筛选后，进行考试，第一轮进行部门的专业技能考试，通过者参加人力资源部门的综合知识考试（英语考试及综合能力考试）《注：考题的保密性，至关重要》，都合格者参加最后的面试答辩环节
3、面试答辩环节，所有的评委就是高层管理者，竞聘者进行10分钟的主题演讲及在场评委对其现场提问；4、三轮考试结束后，人力资源部门进行计分算分（注最后结果是平均分）；
5、最后成绩公示

PS：都结束后，进行试用—考核—转正（需严格把关）

温馨提示，我是做酒店行业的HR，仅供参考

作者: 大大余 时间: 2010-12-10 11:58
回复 3楼 乖巧猫猫 的帖子

请教猫猫，这两者有什么区别吗？

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