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标题: 如何保证内部招聘的公平公正公开? [打印本页]

作者: sophie1108    时间: 2010-9-9 11:19
标题: 如何保证内部招聘的公平公正公开?
大家在平时的工作中是怎样保证内部招聘的公平公正公开的啊?
高人指点一下啊~~
先谢了~~

作者: 爱洗澡的鱼    时间: 2010-9-9 11:30
按流程先人力部再用人部门的面试评估了
作者: 乖巧猫猫    时间: 2010-9-9 11:39
你是内部招聘还是竞聘?
作者: loulan777    时间: 2010-9-9 12:58
楼主想避免什么问题的出现呢?
作者: 气旋牛    时间: 2010-9-9 13:31
关键是谁面试,谁打分,谁具有最终决定权,招聘的条件是否对大家都公平。但还是拿个案说事吧,理论说说就这样呗
作者: 甄命天子    时间: 2010-9-9 15:22
内部推荐和内部竞聘是不一样的?楼主是想表达如何避免徇私舞弊么?
作者: 如梦@    时间: 2010-9-9 15:59
先由人力资源部出内部招聘通告,由人力资源部进行初步筛选再有用人部门最终决定,
作者: sophie1108    时间: 2010-9-10 09:50
回复 2楼 爱洗澡的鱼 的帖子


    我们就是这样操作的,可是感觉太粗糙了,做得不够细致,您具体是怎样操作的呢?
作者: sophie1108    时间: 2010-9-10 09:51
回复 3楼 乖巧猫猫 的帖子


    两者都有的啊,您可以帮我讲讲具体的操作规则,我想参考一下。谢谢
作者: sophie1108    时间: 2010-9-10 09:53
回复 4楼 loulan777 的帖子


    减少抱怨,消除低效率,保证确实公平,至少渠道的公平,信息透明。
作者: sophie1108    时间: 2010-9-10 09:54
回复 5楼 气旋牛 的帖子


    谢谢,说的在理。
作者: sophie1108    时间: 2010-9-10 09:56
回复 6楼 甄命天子 的帖子


    内部推荐的情况会好一些,不会太不公平。
    我想问的是内部招聘的现象,内部徇私舞弊是怎样避免的?我总感觉是无法避免的。

作者: sophie1108    时间: 2010-9-10 09:59
回复 7楼 如梦@ 的帖子


    信息是怎样保障的啊?
    我总觉得我们的信息像是公开的一样,还没开始,大家就都知道了,有些人还若无其事的公开打听。
   你们是怎么规定 啊?

作者: loulan777    时间: 2010-9-10 10:09
把工作作细致,尽量从操作流程上规避问题的产生,比如:
1、适当增加筛选的手段:面试+笔试+情景模拟+……适当多一些,合理分配权重,要让大家能接受;
2、增加评价人的数量和范围,范围方面,可以从公司外部找人;
3、具体评分阶段,最好事先统一一下评价标准,统计时可以采用去掉一个最低、最高分的做法。
    要取得领导支持,最好领导在会议或招聘开始时强调、宣传重要性。。。
作者: 甄命天子    时间: 2010-9-10 10:17
回复 12楼 sophie1108 的帖子


    无法避免,只有减少,最简单的办法,有若干客观的专业能力测试题目,如果达到一定分数,证明还是可取之才
作者: 乖巧猫猫    时间: 2010-9-10 11:59
回复 9楼 sophie1108 的帖子


   对内部竞聘来讲,是否公开公平公正是至关重要的,但是没有绝对的公平公正的,我们只能做到尽量避免。
1、根据部门的需求,人力资源部门确定需竞聘的岗位,以文字书面形式公示,内容写清楚竞聘岗位需必备的任职要求,这是刚性的,来不得半点含糊,不达标的这项就淘汰了;
2、所有人员报名结束经人力资源筛选后,进行考试,第一轮进行部门的专业技能考试,通过者参加人力资源部门的综合知识考试(英语考试及综合能力考试)《注:考题的保密性,至关重要》,都合格者参加最后的面试答辩环节
3、面试答辩环节,所有的评委就是高层管理者,竞聘者进行10分钟的主题演讲及在场评委对其现场提问;4、三轮考试结束后,人力资源部门进行计分算分(注最后结果是平均分);
5、最后成绩公示

PS:都结束后,进行试用—考核—转正(需严格把关)

温馨提示,我是做酒店行业的HR,仅供参考

作者: 大大余    时间: 2010-12-10 11:58
回复 3楼 乖巧猫猫 的帖子


    请教猫猫,这两者有什么区别吗?




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