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标题: 企业初建，如何稳定人心？ [打印本页]

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作者: 渊谷    时间: 2010-9-9 14:31
标题: 企业初建，如何稳定人心？
企业初建，这可是真正的初建，当初来面试的时候可没听说，很强大的背景，然后那些股东喜欢投资，现在的新单位就起来了，在县城拔地而起。我给自己的定位是一个知识青年下乡，好歹也是百强县，不怕的。可是企业初创期，万事开头难，很多资质跑了三五个月才到手，原定开业的时间一推再推，连房子都是新装修的。新招的人员来了又走了。
7 c# Q0 a; [- L; R7 d人员流失的原因：
) Y! W2 {2 i+ t" [$ m. P1 D5 S1、新招聘人员本来就有一个试用磨合期，人员流失无法避免。
+ U1 V* v0 w" ~- S/ |) t2、尚未营业，情况不得而知，新招人员对企业的未来缺乏信心。
# B9 V0 n) R0 [. A' M$ ~+ U  t# F3、接受完专业技术培训后，自我感觉更上一层，而且离职成本低，极易寻找跳槽机会。
4、公司厂址完工时间一拖再拖，员工只有基本工资，难以长期坚持。
7 H: `7 A5 P+ M/ `5、一线人员队伍建设落后，集团股东对人员招聘有控制，或投资人对人员成本格外重视，宁愿后期补也不愿多招人再淘汰。
3 w4 H5 o# }' s- j显然，企业在初建期，需要激情和动力，更需要忍耐和坚持。那么该如何稳定人心，留住人才呢？欢迎大家给点意见。
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