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标题: 薪酬对不同层次员工的激励 [打印本页]

作者: kenny1977 时间: 2010-9-9 23:27
标题: 薪酬对不同层次员工的激励
    薪酬是企业激励员工，包括中高层职业经理人的重要方式，但实际管理中，一味的高薪并不能激励所有的员工。因此，要想使薪酬的激励作用充分的发挥出来，首先就应该区分薪酬对不同层次员工的激励作用。

   请各位家人根据自己的实际操作经验与体会，讨论薪酬对下列不同层次员工在激励方面的区别:
    1.普通员工
   2.知识/技术型员工
   3.核心员工
   4.职业经理人

   期待您的参与，请分享您的智慧，让我们一同进步！

本帖最后由醉蝶舞于 2010-9-9 23:33 编辑

作者: 惠and惠 时间: 2010-9-10 08:28
可以根据马斯洛需要层次理论来分析

作者: loulan777 时间: 2010-9-10 09:33
说点自己的看法，算不上经验。怎么感觉这个分类有点类似取经四人组呢~
1.普通员工
——薪酬激励为所有激励中最重要一部分，普通员工的薪酬的刚性要大于其他人员，所以在制定薪酬的阶段就因制定合理能有有一定激励作用的薪酬水平，薪酬类中浮动部分（绩效工资、奖金）所占比例应小些；每年（或其他周期）进行工资晋升。
2.知识/技术型员工
——这部分人员对自己的工作得到认可的需求明显大于普通员工，所以薪酬设计重要体现出
对其工作的肯定，即绩效工资、奖金要比普通员工的比例高；很多单位使用项目奖金的形式来对这部分员工进行激励。
3.核心员工
——和知识/技能型员工相比，他们掌握更多的资源，拥有更多的能力，薪酬水平高是首要的，但不能忽视其自我实现的需要，还应结合多种激励手段（如年薪），进行持续的激励，以留住之。
4.职业经理人
——年薪制、股权激励

ps：总走理论路线，我想改道。

作者: fukaiyun 时间: 2010-9-10 11:31
赞同楼上的意见

作者: fukaiyun 时间: 2010-9-10 11:39
赞同楼主意见

作者: kenny1977 时间: 2010-9-10 11:46
流年的回答呢?

作者: 惠and惠 时间: 2010-9-10 13:34
二楼的说的很详细了。

作者: 吴中集团 时间: 2010-9-10 17:30
.普通员工) 薪酬类中浮动部分（绩效工资、奖金）所占比例应小些--------这点我不太同意，绩效薪酬比例过小，没有区分度，绩效就很难管理了

作者: 龙渊 时间: 2010-9-10 19:48

.普通员工) 薪酬类中浮动部分（绩效工资、奖金）所占比例应小些--------这点我不太同意，绩效薪酬比例过小 ...
吴中集团发表于 2010-9-10 17:30

可以以绩效来决定加薪的幅度

作者: kenny1977 时间: 2010-9-10 20:59
支持楼上两位的讨论,有讨论才有进步,对能从不同观点来看待问题

作者: kenny1977 时间: 2010-9-11 19:52
1、对于企业中的普通员工来说，生存需要是第一位的，因此他们对薪酬激励比较敏感，薪酬改善可以带来极大的激励；
2、以高智商和强学习能力的知识型员工来说，物质的激励已不是那么明显了，他们需用的更多的是精神层面的激励。这时对他们来说，信任、自尊、自我实现的需要是主要的。除非他们的薪酬和外部薪酬水平差距非常大，否则薪酬的激励十分有限，这时用薪买心很难成功；
3、核心员工一般都希望自己的能力得到充分发挥，自己的工作得到企业的认可，在工作上有成就感和满足感。此时薪酬激励不再是重要激励因素了；
4、对于职业经理人来说，很多时候他们已经把薪酬放在第三第四位了，薪酬对他们来说只是一个数字---一个人价值体现的数字而已。他们拥有了住宅、小车，所以这时他们看重的是发展的空间以及更大的成就感。

作者: 维C女 时间: 2010-9-11 21:28
学习学习的

作者: kenny1977 时间: 2010-9-14 09:30
回复 12楼 维C女 的帖子

经常来看看哟,呵呵

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-9-14 11:36
呵呵，对于中国绝大部分打工人士来说，薪酬一定是最重要的激励方式，所谓的需要其他物质的非物质的激励手段，都是在薪酬激励达标的基础上，才有意义和作用的。为什么？因为中国人缺钱，或者上面有朋友说的马斯洛需求理论，当我们还缺钱的时候，首先是钱的问题，其次才是更高的精神层面的需求。

因此，讨论薪酬对于不同层次员工的激励，我个人认为意义不是十分大，估计说着说着，大家都会往不同职类员工的薪酬结构设计上去，不知道算是离题还是不离题。

当然了，对于在打工者最最高端的那些首席职业经理人来说，薪酬的激励可能意义稍微小一些，因为他们这些人已经不缺钱了。因此，薪酬对于员工的激励只要秉承一下原则就可以了：
1、做什么事，给什么样的薪水；
2、多劳多得；
3、能满足需求。

作者: 史努比029 时间: 2010-9-14 14:22
同意楼上

作者: helen-119 时间: 2010-9-20 10:15
学习了。。。

作者: 子非鱼_xy 时间: 2010-9-25 11:57
不同层次的员工工资结构不同，单纯从绩效区分很难拉开差距！

作者: 嘿宝猪 时间: 2010-9-25 15:37
可以确定部门奖金总额，按人数平摊，让部门负责人来主动控制人数和奖金的比例关系，达到绩效和奖金的平衡，可以发挥部门人员主动性

作者: 幽幽糖陌 时间: 2010-9-25 16:13
学习学习

作者: 吴中集团 时间: 2010-9-26 09:35
薪资跟绩效挂钩；晋升跟能力挂钩

hr各模块要形成协调，否则不成体系也很难出成效

作者: 吴中集团 时间: 2010-9-26 09:37
马斯洛的需求层次理论部分地被颠覆了

作者: anger0626 时间: 2010-9-28 08:46
对于大部分的人来说，薪酬是第一位的。

作者: brainbow123 时间: 2010-10-7 10:48
同意楼上的观点，工作当然是为了钱，有哪个说不把钱放在第一位的，那些精神方面的东西一般是次要的，要首先满足物质方面的需求才行。

作者: 一达洋洋 时间: 2010-10-7 11:26
热闹一下,上面说的已经很清楚了,但对于普通员工,要根据企业创建\成长\成熟等不同时期,并根据行业特别来进行设计,把营养吸收消化了转化成自己的,适宜的才是最好的

作者: 一达洋洋 时间: 2010-10-7 11:28
另外技术人员及核心人员也不能一概而论,根据马斯洛的五层次需求理论,他们可能需要施展的空间或舞台,但薪资收入也是衡量个人付出\认可个人价值的一种方式,呵呵

作者: 小白眼狼 时间: 2010-10-8 11:00
我觉得从本质上来说，这样的区分有点把人分为三六九等的感觉。。。不管处于何种层面的员工，都是企业的一员，在他所处的岗位上，只要尽心尽力了，其实对企业的贡献度本质上来说是一样的。如果单从薪酬层面来设定激励，我觉得有点违背了以人为本的理念

作者: 文刚2009 时间: 2010-10-8 17:08
中国打工族主体上还处于生存状态，所以钱时第一位的。

作者: kenny1977 时间: 2010-10-12 11:04
回复 27楼 文刚2009 的帖子

这并不是把人分成了三六九等,只是岗位不同需求才不同罢了,那么同一激励机制对不同岗位起到的效果自然不同~

作者: echovicky 时间: 2010-10-14 22:19
金钱第一，其他都是空话

作者: 糖果滴答 时间: 2010-10-15 23:16

这个话题说明，现在这个经济社会，不管处于哪个位置，最终还是金钱决定一切…………我个人的想法哈！在这里学习了……

作者: gufeng_1028 时间: 2010-10-16 09:36
1、普通员工需要短期激励，最好用月度奖励的方式来做，这样才能保证他们的工作激情和进取心
2、知识和技术人才，可以用技术创新奖励的方式来完成
3、管理人员采用年薪制
4、职业经理人（高管），用股票和期权

当然，这个过程中所有层级的绩效考核和年度奖金是必要的

作者: 吴中集团 时间: 2010-11-12 22:50
回复 9楼龙渊的帖子

绩效奖金占总收入幅度小些是相对中高层岗位而言的

你曲解了

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