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标题: 让HRM困惑的3个问题 [打印本页]

作者: zenghan 时间: 2003-7-8 15:50
标题: 让HRM困惑的3个问题
1、作为公司的人力资源经理所制订的政策规定都是站在公司的立场上考虑问题，但人力资源经理本身又是受雇用方，为员工争取利益其实也是为自己争取利益，如何平衡此乃困惑一； 2、人力资源经理需要制定公司的人事管理制度并加以监督贯彻实施，但人力资源经理有时不得不遵照公司老板的意见对个别员工入职、晋升、调薪，违反自己制定的管理制度，此乃困惑二； 3、人力资源工作如果得不到公司老板的支持根本就难以开展，而老板往往最为关心的是市场份额、利润状况、财务状况等很直接反映公司经营现状的信息，人力资源管理更多的属于防范管理，危机管理，工作繁琐而且从中看不到实实在在的效益，所以老板往往对人力资源经理所谈及的问题总是兴趣不大，此乃困惑三。不知各位从事人力资源管理工作的同仁是否有同样的困惑。

作者: 我在江湖 时间: 2003-7-9 10:41
标题: 同感
但第一点我己超脱，能找到好的平衡点了

作者: zxx兴 时间: 2003-7-9 11:16
标题: 有道理
估计有很多人力资源管理者落入了这个圈套。

作者: ww-71 时间: 2003-7-9 11:23
标题: 有同感
有时也需要一些技巧，尽力引导，留大同存小异

作者: jillian 时间: 2003-7-9 15:57
标题: 对，就是这样的。
要好好的调整一下心态才行。

作者: akuang 时间: 2003-7-9 19:53
标题: 我刚开始

作者: 白杨树 时间: 2003-7-9 20:55
标题: 这个时候就看们老板的能力与胸襟如何了
孙中山

作者: 梦白 时间: 2003-7-13 14:45
标题: 呵呵，参见“老板原则”
第一条，老板永远是对的；第二条，如有不同意见，参见第一条。

作者: 专使 时间: 2003-7-14 12:38
标题: tonggan
!

作者: 唐万 时间: 2003-7-14 16:57
标题: 有同感
深有同感

作者: wuyrong 时间: 2003-7-14 16:57
标题: 一样的烦恼
对，一样，但我现在已经能调整心态。 HR资源工作应以公司大局为重。

作者: an999 时间: 2003-7-14 18:22
标题: 我的观点
1、一个重视人力资源工作的领导才能使企业不断发展，如果你公司的老板一直在左右或漠视你的工作的话，你可以说服他，若不能，劝你早日离开； 2、人力资源者的工作往往须有牺牲精神，以大局为重的本领； 3、人力资源工作的成效是长期的，而非短显的，这个道理应该让老板明白。

作者: ummiku 时间: 2003-7-14 20:14
标题: 培训
HR经理有一重要的工作就是把老板搞定，同时把他培训成HR专业人士。

作者: rc 时间: 2003-7-14 21:35
标题: 也许问题并没有那么严重！
从事人力资源管理的人，如果他能够做到真正地把自己融入到公司中，那么他就不会有第一条所讲的困惑了－－因为人长远来看，公司的利益同员工的利益是一致的，而非对立的。至于第二条和第三条，我想这都是不懂管理的老板的做法，老板都不以公司发展为重，你再努力恐怕也没有用，不如就听老板的好了，再以后是去是留就看你看你自己的了。

作者: kitymao 时间: 2003-7-14 21:54
标题: 问题很好
看了大家的意见很受启发,作为一个人力资源管理人员,应该有超前意识,在采取措施之间应先转变老板的观念

作者: 胖可丁 时间: 2003-7-14 22:05
标题: 啊!太有同感了！
怎样解决这些困惑呢？请高手指教！有时人真的要超脱点。求同存异吧！

作者: 丰富人生 时间: 2003-7-14 23:28
标题: 有同样的困惑
请高手指教，wmcn3e@tom.com

作者: pp 时间: 2003-7-15 08:39
标题: 一句话
当人力资源管理还局限在人事管理哦阶段的时候，别谈空话，即使是做一些“马屎表面光”的事，你先做好一量件，对你将来工作的开展，也是有帮助的

作者: 夏日之星 时间: 2003-7-15 10:07
标题: 有同感
觉得第三点为重中之重,说服了老板,人力资源的很多事都会事半功倍.

作者: 杰克 时间: 2003-7-15 10:30
标题: 给老板介绍平衡记分卡
给老板介绍平衡记分卡的财务类、客户类、内部运营类和学习发展类指标的关系，全面衡量企业的短期盈利能力和长期可持续发展能力，假如他想做百年基业的话，不会无动于衷。当然你的老板如果只求任期内的直接财务成果，那就没有必要为此困惑和烦恼了！——白搭

作者: 梦帆 时间: 2003-7-15 10:32
标题: 深有体会
对此三点深有体会，尤其是第三点！有时候想来，从事人力资源工作真是是需要全才。

作者: zhouxcjoe 时间: 2003-7-15 11:17
标题: 困惑一不是困惑
困惑一不是困惑，办事心存公心，从公司大局考虑问题，不扯进切身利益。

作者: 冷眼旁观 时间: 2003-7-15 11:20
标题: 同感！
说的确实很中肯！感同身受呀！

作者: songlianyi 时间: 2003-7-15 11:20
标题: 认同
[quote]以下是引用rc在2003-7-14 21:35:22的发言从事人力资源管理的人，如果他能够做到真正地把自己融入到公司中，那么他就不会有第一条所讲的困惑了－－因为人长远来看，公司的利益同员工的利益是一致的，而非对立的。至于第二条和第三条，我想这都是不懂管理的老板的做法，老板都不以公司发展为重，你再努力恐怕也没有用，不如就听老板的好了，再以后是去是留就看你看你自己的了。 **************[/quote]

作者: zhouxcjoe 时间: 2003-7-15 11:21
标题: 困惑二重点强调人事管理制度是公司制度
困惑二重点强调人事管理制度是公司制度而非人力部门制度，人力部门只是执行者，这点必须让老板明了，老板的行为违反人事规定必定不利于企业长远利益。

作者: 朱健 时间: 2003-7-15 11:24
标题: 几点想法
首先对于前两点困惑，我认为明白一个道理即可，要做事先做人，领导的关键在于平衡，做好了协调，许多人为的障碍就排除了。其次，对于第三点困惑，关键在于HRM的个人影响力和感召力，你需要成为公司的核心员工，具有不可替代性，老板自然会重视你。

作者: zhouxcjoe 时间: 2003-7-15 11:27
标题: 困惑三是普遍但最头疼的问题
困惑三是普遍但最头疼的问题，老板素质是关键，人力部门沟通很重要，人力部门必须有所为，有所不为，明确服务的定位，先从人事传统管理、培训干起，体现创新，再同老板研究人力资源战略开发。

作者: tongyu 时间: 2003-7-15 11:29
标题: 也有同感和痛感
问题1、充分发挥工会职能，工会好维权；问题2、如果老板不了解制度而违反，提醒他就行了；如果老板认为他高于制度，那就是企业的皇上，人治何必法治，参考封建体制，它也运行了千年，也算完善。问题3、引入人工成本管理，深入分析给企业带来或节约的费用。

作者: xuemei312 时间: 2003-7-15 12:48
标题: 就说这些
楼主自己所提出的解决问题的方法不就很好吗?!

作者: 敲击键盘 时间: 2003-7-15 12:56
标题: 我的理解
我的理解是，作为人力资源经理，你必须是70%的站在资方立场，30%站在劳立场，因为首要的是公司的发展和赢利。只有在这个前提下，我们才能谈其他的事项。至于要获得老板的支持，则是看你非人力资源的人力资源管理的推广工作如何了，我的看法是，人力资源工作只要做的到位，就可以成为赢利工具。并且能够的到劳资双方的认可。不要总觉的自己是竹筒里的老鼠，其实，让竹筒两段融会贯通更重要。

作者: clantic 时间: 2003-7-15 15:35
标题: 不是你改变世界，就是世界改变你
1、为了避嫌，我选择适当的沉默，涉及到本身的利益时，少说为好，做人问心无愧就好。 2、世事无绝对，没有百分百的服从，偶尔的违例，只能睁一只眼闭一只眼。 3、对于老板的观念问题，要么就是通过时间慢慢让他认识到人力资源的作用，要么走人，另觅知音。这是我从事5年人力资源工作的体会，这个世界，不是你改变世界，就是世界改变你，这份工作就是这样的。。。。。。

作者: 水平 时间: 2003-7-15 15:43
标题: 工作的困惑
文中所提到的困惑,我认为是工作的困惑.干什么工作都有无耐与困惑.尤其是干人力资源管理需更要有良好的心里承受能力.

作者: 桌了 时间: 2003-7-15 16:54
标题: 不可避免
按中国的文化及传统,这2.3种题,在中国是不可避免的现实.

作者: 雨珠 时间: 2003-7-15 18:50
标题: 同感
同感同感！

作者: youzi 时间: 2003-7-15 21:20
标题: 别忽视人力资源者的地位
对以上的现象我深表赞同。但这也代表了人力资源工作的特殊性——有的时候是替他人做嫁衣。在原则与现实冲突时，人格的力量就表现出来了。

作者: 智仁者 时间: 2003-7-15 23:01
标题: 是的
有相同的困惑。

作者: 人資園丁 时间: 2003-7-15 23:46
标题: 规则是死的但人與组织是活的
The HR Mgr’s role playing should be adapted according to 组织生命周期. Start-up stage, 人治色彩 (尤其是founder 很 dominate 的话)很重是正常的; 但随组织成长or 越来越大时, 便得以系统化 or formal structure 来 run 了; 老板既然关心直接反映公司经营现状的信息，所以把 HR以量化指针来呈现绩效也才能得到重视。若能归纳并验证像 Sears 模型 show 5单位员工满意-1.3单位客户满意-0.5%利润增加, 老板当然就买HR帐啰!! 规则是死的, 人/组织是活的, 用 positive thinking 保持 “管理弹性“, 共勉之!!

作者: sdapril 时间: 2003-7-16 07:38
标题: 是
深有同感。不过没啥可说的，继续努力。只要是我们的要求是合理的，我们就应该坚持。可以规范一下各种制度，并劝说老板按制度执行。只要是他听取了，哪怕只有一个，我们就算是胜利了。还是好好工作，只要我们做的好，总有一天他会发现的。

作者: 我空空 时间: 2003-7-16 09:22
标题: 可以克服一点
对于前两点我觉得确实很难，不过第三点我觉得可以改变。从我接触的企业来看，人力资源部很少能用数字说话，要让老板重视，就要让他看到你存在饿价值。举个简单的例子，一个优秀的销售员每月销售额为1000元，一个差的每月200元，两者相差800元。这就是人力资源部体现价值的所在，如果你招了5个人，1个好的，4个差的，和4个好的，1个差的相比，其贡献不言而喻。让你的老板看到这点，他自然对你笑脸相对了。

作者: 路路通 时间: 2003-7-16 09:30
标题: 前景是美好的
目前多数公司的人力资源部只是类似于一个后勤部门，但是我相信在不断的改进以后，人力资源部必将成为公司的核心部门。事实上很多跨国公司的HR部门都占据那样的地位。虽然我们现在正面临着这样那样的困惑，不过请大家相信这只是黎明前的黑暗！

作者: amychyj 时间: 2003-7-16 10:14
标题: 同感
同感同感，这也是我对从事HR工作的困惑。

作者: 海潮 时间: 2003-7-16 10:33
标题: 很有同感
除此之外还有第四个困惑就是：员工普遍认为人力资源部门是专门帮老板整员工的。其实不然。

作者: 青岛人 时间: 2003-7-16 10:42
标题: 你的困惑正说明了中国企业管理的悲哀！
如果你在美国GE公司，人力资源部门经理的谈及的问题领导肯定感兴趣！深有同感的同仁越多，说明中国企业管理的整体水平越低，以人为本在中国还有很长的路要走！革命尚未成功，同志尚需努力！！

作者: higee 时间: 2003-7-16 11:22
标题: 同感
深有同感，虽然我才做HR工作1个多月，但很明白一点，HR的工作开展确实很需要老板的支持才行，所以我现在的做事方法是先跟老板沟通，让他能接受我的工作方式，然后才往下开展。一个企业，老板是关键。

作者: 过程 时间: 2003-7-16 12:03
标题: 无题
深有同感服务意识、战略伙伴意识、成本意识要加强

作者: ROBROY 时间: 2003-7-16 13:37
标题: eeeee
深有同感

作者: 一怒拔刀 时间: 2003-7-16 14:59
标题: 这种做法
[quote]以下是引用clantic在2003-7-15 15:35:09的发言 1、为了避嫌，我选择适当的沉默，涉及到本身的利益时，少说为好，做人问心无愧就好。 2、世事无绝对，没有百分百的服从，偶尔的违例，只能睁一只眼闭一只眼。 3、对于老板的观念问题，要么就是通过时间慢慢让他认识到人力资源的作用，要么走人，另觅知音。这是我从事5年人力资源工作的体会，这个世界，不是你改变世界，就是世界改变你，这份工作就是这样的。。。。。。 **************[/quote] 当下，这种做法可取，所谓识时务为俊杰。你要是不服，你自己创业，搞全世界最有创意的HR没人管你。

作者: sjdmkdy 时间: 2003-7-16 15:23
标题: 个人观点
我觉得人力资源经理应该站在职工的利益上的，在兼顾公司利益

作者: 长桥居士 时间: 2003-7-16 15:34
标题: 有此同感
人力资源经理的这种困惑有时常被老板利用。

作者: 飞旋的蓝风 时间: 2003-7-16 15:36
标题: 困惑
大家都困惑，看来不是小问题，怎么解决恐怕也要具体问题具体分析第二条提到的制度问题恐怕也要考虑一下制订制度的目的是什么，如果只是因为制度存在而去执行，进而导致员工的流失，恐怕就违背了人力资源管理的初衷

作者: 泥妮 时间: 2003-7-17 09:03
标题: 在工作怎样更合理？
在工作怎样更合理，两者怎样平衡最重要。

作者: 亮仔 时间: 2003-7-17 09:45
标题: 就是这样
HR工作就是这样的，一直处在矛盾中，很难平衡。

作者: 酷狼 时间: 2003-7-17 11:31
标题: 矛盾不可避免！
HR工作还有其他许多困惑之处！朋友您所列举的只是冰山一角！只要我们不是过分的失去原则！那么你才能与老板处于如鱼得水的状态！否则，您永远只是一个被动的HR工作人员！不是叫你圆滑，而是世界原本就是这样！

作者: vivi_96 时间: 2003-7-17 12:51
标题: 赞同酷狼的观点
作为一名合格的HR，如果失去了原则，只会跟着老板，只能获得暂时的成功。永远不会有大的成果。

作者: 阿盟 时间: 2003-7-17 12:53
标题: 就是这样
就是这样

作者: 小胖哥哥 时间: 2003-7-17 13:05
标题: 看老板怎么定位？
老板怎么定位hr就怎么做？工作的目标就是使企业利润最大化嘛，一切以这个为目标开展工作就ok了

作者: 东方巨龙 时间: 2003-7-17 13:25
标题: hrm的地位
就看怎么认识，我认为做好人力资源管理工作就是为企业利润最大化创造了条件。

作者: 中国娃 时间: 2003-7-17 13:38
标题: hrm为什么会存在
你把工作重点放在培训课程、开发人力资源规划等自己能做的开拓性的事情上好了，具体的事情让手下人做。另外尽量争取老板与其它部分的支持。

作者: lmm 时间: 2003-7-17 13:54
标题: 关键还在于自己
海尔之所以成为海尔是因为有张瑞敏，换了大多数人做张瑞敏当初做的位子，海尔决没有今天！人力资源部也是如此，老板不重视那是你自己不够努力，不够有效能造成的，老板关心的是利润，老板不肯改变现状，OK，没问题，你足够了解这个企业之后，给老板一份提案书，对他所关心的利润从人力资源的角度来判断能否实现，包括现有的组织结构是否适应发展，现有的人员素质是否能够保证经营目标实现，现有的薪酬体系、考核方式是否能够激励员工等等，之后从专业的角度提出建议，老板怎么可能不去思考？此外，我还想说，其实人力资源做到一定程度，企业的利益和员工的利益是互相支持的而不是互相对立的；同时人力资源工作不是呆板的条条框框，而是一项极富创造性的工作，没有特例才说明你的工作不到位！以上仅为个人观点，当然我也理解理想和现实的距离。

作者: 浴心斋主人 时间: 2003-7-18 00:47
标题: 让老板认识人力资源管理的重要性
绝大部分老板都认为人力资源管理很重要，但真正行动的时候却只看眼前经济利益。第三点最为关键！

作者: 顽者 时间: 2003-7-18 01:29
标题: 其实员工利益是对等的
只要把事情摆正放手去做好了，把握“社会化企业的主题”

作者: 皑皑 时间: 2003-7-18 09:51
标题: 事在人为
事在人为

作者: 钢球 时间: 2003-7-18 09:52
标题: 正确定位
公司与员工在利益上应该有一个制衡点，HR部门在制定政策规定时应把握好这个点，一般情况下老板对HR部门提出的员工利益方案是有标准的，只要他能认可，无论多高都是合理的。如果老板是称职的领导，一定是遵守制度的楷模，既是在执行制度中有弹性，也一定能把握好尺度，无须担心；反之，HR部门是没有办法的。要想有地位，必须有作为，如果HR部门的工作能够对企业效益产生显现的影响力，一个称职的老板不会无动于衷。

作者: 落泪的棋子 时间: 2003-7-18 11:09
标题: 我回答
你告诉你的老板，人力资源部一样是一个产生利润的部门，比如招聘，如果能找到一个为公司真正做贡献的员工，你的功劳很大的

作者: 什么 时间: 2003-7-18 12:51
标题: 我的观点
你可以言简意赅地向你的老板解释一下人力资本投资的理念

作者: 寒辰 时间: 2003-7-18 12:52
标题: 赞同该位同仁的意见！
[quote]以下是引用lmm在2003-7-17 13:54:50的发言海尔之所以成为海尔是因为有张瑞敏，换了大多数人做张瑞敏当初做的位子，海尔决没有今天！人力资源部也是如此，老板不重视那是你自己不够努力，不够有效能造成的，老板关心的是利润，老板不肯改变现状，OK，没问题，你足够了解这个企业之后，给老板一份提案书，对他所关心的利润从人力资源的角度来判断能否实现，包括现有的组织结构是否适应发展，现有的人员素质是否能够保证经营目标实现，现有的薪酬体系、考核方式是否能够激励员工等等，之后从专业的角度提出建议，老板怎么可能不去思考？此外，我还想说，其实人力资源做到一定程度，企业的利益和员工的利益是互相支持的而不是互相对立的；同时人力资源工作不是呆板的条条框框，而是一项极富创造性的工作，没有特例才说明你的工作不到位！以上仅为个人观点，当然我也理解理想和现实的距离。 **************[/quote] 我做人力资源奉行如下三条原则，从目前看，还是较有成效的：）（1）我没有决策权但有建议权，因此要充分利用自己的建议权，但要注意表达的方式与技巧。（2）让业务和人力资源管理工作互动起来，比如lmm提到的这些方面，就是一种很好的互动结合（3）群众的眼光是雪亮的。员工终会明白你为他们所做的争取，虽然最终决策并非如你所愿。

作者: 桃源人 时间: 2003-7-18 13:04
标题: 我认为
要想让HR部门得到老板的重视，最重要的一点是你做的事情是什么？这些事情有没有专业的成分？HR部门在企业到底起了什么作用？老板凭什么要重视你们？

作者: 桃源人 时间: 2003-7-18 13:07
标题: 探讨问题
如何让老板重视HR部门？有兴趣的朋友请E-mail:team_yan@163.com

作者: 皮球 时间: 2003-7-18 13:13
标题: 有点意思
这位同仁的困惑绝对精点，我的做法是，在其位、谋其政，做其事，发出自已的声音，因为老板之所以雇用你，从其本意来看，决对不是让你做服从与执行的工具，而是要能够为他解决问题，预防矛盾激化，所以对任何事情，对就对，错就是错，一定要有自己的观点。老板的决定可以服从，但一不要建议在先，不能一味的顺从老板，也要让老板漫漫适应你，有时逆龙鳞也会收到意想不到的好效果。

作者: 史老师 时间: 2003-7-18 15:33
标题: 学习、沟通，减少困惑
我做过十年人事部正副总经理，换过四任领导，非常理解这位同仁的困惑。第一个困惑比较好解决，员工都是主动应聘来单位的，公司和员工的目标、利益有趋同性一面，公司制定政策要以人为本，员工要以事业为重，这样能处理好员工关系，取得双赢。第二、第三个困惑其实是一个意思：“听谁的？”我觉得，一个好的领导，就是一个人事部总经理，他非常懂得人力资源管理的重要性，能尊重人事部门的意见和建议，也遵循人事管理原则。因此我们要经常宣传人力资源管理的重要性，在高级管理培训班上可以作为一门课程。当然，人事部只是单位的一个管人的职能部门，人事部总经理只是领导的人事参谋，人事管理还是要以体现领导的管理意志，否则他们要有困惑了。如果领导总是不顾管理原则，自行其是或非常不重视人力资源管理，那就不是好领导，也坐不稳这个位置，当不好这个家，我们也不当他的人事参谋。但这样的领导不多的，多数还是因为个人性格不同、看问题的立场、角度不同，产生一些不同的看法，因此要多沟通、协商，以期达到工作上的默契。人事部总经理位置是不好做的，一定要保持良好的心态，否则你真要困惑死了，不值得。

作者: smart 时间: 2003-7-18 15:53
标题: 换位思考很重要
在做人力资源的时候，时刻需要提醒自己的是：站在老板的位置考虑问题，从公司利益最大化考虑问题。人力资源的技术最终是服务于企业利益的。如果脱离了企业利益来谈人力资源的管理制度，脱离了利润、市场份额等企业生存的根本来谈人力资源的发展，是很难得到老板的认同的。

作者: 雅狼 时间: 2003-7-18 16:10
标题: 我的观点
本人对第2点的感受深一些。

作者: 子铭 时间: 2003-7-18 17:08
标题: 把握自己
以公司利益最大化为原则,必须听老板的,但如果老板确实错了且可能造成严重的后果,还是要坚持,否则完全顺从出了问题还是你的责任.老板会说我雇你是干什么的?

作者: bovina 时间: 2003-7-18 20:50
标题: 看内容
我觉得第一点主要是看人力资源经理对自己的定位和把握好自己所扮演的双重角色，人不可避免会有自私成分，但要区分究竟是在争取到自己作为员工角色的利益多一点还是争取到整体利益所体现的价值大一点，这需要衡量；第二、三点，我倒是觉得让老总们参加一些有关人力资源管理战略的培训或讲座是很有必要的，当他们意识到人力资源管理的重要性师，这些问题都不应是什么问题。

作者: 好了 时间: 2003-7-19 12:43
标题: 这位同仁是不是在私企工作？
你所描述的情况在私企中相对严重一些，这是阻碍，也是我们做HR的索要解决的！只有一条路可走，那就是规范化，虽然只有三个字，但是要做的事情很多，比如观念的转变，比如规章的制定，这条路漫漫有长远！

作者: taiyue 时间: 2003-7-19 15:02
标题: 说说
我觉得一个HR应该清楚自己的职责和管理的方式，应该清楚如何对人和结果负责，如果真正明白了，就不在有困惑了！

作者: pangxd 时间: 2003-7-19 15:40
标题: 很好的讨论！
这三个问题实际上涉及到是HR的定位、原则、个人处世、工作技巧等许多方面，作为一个合格的HR工作者，就必须吃透这几个问题！

作者: 金默 时间: 2003-7-19 15:50
标题: 管理是一种艺术
因为这些难度，才成了HRM的挑点。

作者: pangxd 时间: 2003-7-19 15:55
标题: 我的看法
1、劳资关系是对立统一的，一个规范的打算长远发展的企业，在制订政策规定时，就必须不打折扣地执行法律法规，保护员工的利益也就是保护公司的利益！——当然，不规范的小厂和台资企业无须谈论此问题 2、制度的制订需要严谨和专业，必须要有操作性；老板是人不是神，难免会……再说老板也不一定十分清楚你的制度规定我们要做的就是在制度制订时就取得最高管理层的配合和承诺，（就像推行ISO9000体系要求的一样），然后在执行过程中，HR们要做到“有技巧的原则”（此段只可意会不可言传） 3、人力资源就是沟通，不要埋头做事，要多汇报多宣传，去争取老板的关注和重视，要尽可能参与到公司的决策层中。——当然这一点在大多数公司还做不到，——其实我觉得这与HR经理的个人水平关系甚大！作为公司里的小辈，我们着急也没用，还是……吧 ^-^

作者: pangxd 时间: 2003-7-19 15:57
标题: 希望能有些资深人士发言
希望能有些资深人士发言，谈谈高见，为我们指点迷津！

作者: john-冰河 时间: 2003-7-19 16:45
标题: 怎么样的标准才是HRM
什么样的标准才是HRM

作者: 微笑 时间: 2003-7-19 21:16
标题: 1
作为公司的人力资源经理所制订的政策规定都是站在公司的立场上考虑问题，但人力资源经理本身又是受雇用方，为员工争取利益其实也是为自己争取利益，如何平衡此乃困惑一

作者: 微笑 时间: 2003-7-19 21:16
标题: 2
人力资源经理需要制定公司的人事管理制度并加以监督贯彻实施，但人力资源经理有时不得不遵照公司老板的意见对个别员工入职、晋升、调薪，违反自己制定的管理制度，此乃困惑二

作者: 微笑 时间: 2003-7-19 21:17
标题: 3
人力资源工作如果得不到公司老板的支持根本就难以开展，而老板往往最为关心的是市场份额、利润状况、财务状况等很直接反映公司经营现状的信息，人力资源管理更多的属于防范管理，危机管理，工作繁琐而且从中看不到实实在在的效益，所以老板往往对人力资源经理所谈及的问题总是兴趣不大，此乃困惑三。

作者: 微笑 时间: 2003-7-19 21:20
标题: 4
人力资源工作如果得不到公司老板的支持根本就难以开展，而老板往往最为关心的是市场份额、利润状况、财务状况等很直接反映公司经营现状的信息，人力资源管理更多的属于防范管理，危机管理，工作繁琐而且从中看不到实实在在的效益，所以老板往往对人力资源经理所谈及的问题总是兴趣不大，此乃困惑三。不知各位从事人力资源管理工作的同仁是否有同样的困惑。

作者: 微笑 时间: 2003-7-19 21:21
标题: you
you

作者: yiy 时间: 2003-7-19 21:33
标题: 我没觉得困惑
1.没了公司那来员工利益。政策从保证公司长期发展角度来制定同时顾及中国的市场环境，给老板可信务实的感觉后再争取员工应有利益，只要是一个想认认真真发展企业的老板，不会不明白薪酬管理的重要性。 2.管理是讲究权变的。在怎样的市场环境下要作怎样的权变，我想大家都知道。只是此种事要进行艺术处理，尽可能的任员工觉得公平并尽可能的让它往公平的方向发展和引导。 3.第三条作不好，是你个人的能力问题。

作者: lai 时间: 2003-7-20 13:30
标题: 1
任何事都有正反之面关键看你如何做和如何把握！

作者: lai 时间: 2003-7-20 13:31
标题: 走出困惑
只要你努力把握，相信困惑会越来越弱！

作者: lai 时间: 2003-7-20 13:31
标题: 1
不知各位从事人力资源管理工作的同仁是否有同样的困惑。

作者: lai 时间: 2003-7-20 13:32
标题: 1
生活是一杯酒！有时酸有时甜啊！

作者: lai 时间: 2003-7-20 13:32
标题: 1
努力！加油！

作者: 九纹龙 时间: 2003-7-20 14:27
标题: 常规与例外
人生与工作的实践告诉我们，一个公司或一个单位，在人力资源工作上也有常规与例外之分，否则反而不正常。如果例外多，就成为常规，否则就是例外。老板（老总）与人力资源经理该如何定位，是非常清楚的。“有时”应该是例外；老板关心市场与利润乃天经地义；人力资源工作只是一种手段；如果人力资源经理不能适应老板（老总），只有一个选择——抬脚走人，不管是主动还是被动。

作者: 谭吉子 时间: 2003-7-20 15:57
标题: 缝隙中生存
在缝隙中生存，找自己的立足点，把持好人力资源管理的工作，好象平衡木中跳舞，舞者的辛苦，不是没位看客领悟的，如果你的上司能领悟，那，你的公司开始较光明的。

作者: lai 时间: 2003-7-20 17:51
标题: 1
在缝隙中生存，找自己的立足点，把持好人力资源管理的工作，好象平衡木中跳舞，舞者的辛苦，不是没位看客领悟的，如果你的上司能领悟，那，你的公司开始较光明的。

作者: 月光如素 时间: 2003-7-20 22:17
标题: 有同感受
感受一致

作者: 福松 时间: 2003-7-21 08:55
标题: 不仅是人力资源部门
不仅是人力资源部门

作者: kittyeyre210 时间: 2003-7-21 10:38
标题: 换一个角度思考
1、任何员工都需要站在公司的立场上考虑问题，为整个公司的发展倾尽其力，才能真正为老板分劳，才能得到老板的他定，只有公司的利润丰厚了，员工才可能分一杯羹。 2、任何制度都不能包罗万象，需有例外条款，如对个别员工入职、晋升、调薪，首先要看其动机是否合理，而不是唯恐坏了规矩。 3、如果公司利润不尽如人意时，人力资源部门适时调动员工的积极性，如果公司高速成长时，人力资源部门能鼎力配合，跟上成长的速度，那么老板没有理由不支持。事实上，当公司内部管理不足支持发展时，已经有很多老板四处寻求外部专家的帮助。

作者: 莎歌 时间: 2003-12-1 14:35
标题: 个人意识
这种困惑是站在个人的角度上去考虑的，HR需要引导企业与员工为共同的利益服务。

作者: gmsj 时间: 2003-12-1 16:42
标题: 有同感
但个人认为:企业管理不是管理者的管理,应该是全员的管理,只有全体员工都关心企业的发展,都为企业的发展而同心协力,才是一个有发展的企业! 管理者不是管理员工,而是为员工创造一个环境,一种机制,让员工激发出潜能去自愿创造!

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