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标题: 我接下来怎么做? [打印本页]

作者: 一达洋洋    时间: 2010-9-10 11:40
标题: 我接下来怎么做?
我原来做总务人事副科长,因一件小事想不开调到其他部门工作了,  w8 J/ ^9 s1 ]2 a2 I9 j1 [8 R
原工作由安环品主任兼任,这个女的能力不怎么样,比较有心眼,她手下的人/ P. c( z, ^! l- x! ~
五年间换了不止一轮,交接后就没理过我,心里上对我很防备和排斥,呵呵,升官了有权了。但对我原来的属下说
: K9 M& V3 A" C' Q她是临时兼任,说那其实是逃避责任。
9 b* E0 ?- A; x5 O但后来老总找我谈话希望我还做这个岗位,我想测试她一下,没想到她直接到老总那) H) _% O* i( V9 B$ L! Q0 {0 Z* l
告我,老总说我欺负她,很生气骂了我。当时可能过于生气好象生病了。(我后来休假)
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; d$ p1 [+ |. k3 a1 q- P; n$ D( D9 _休假归来,上周临时开会,让我和生产科主任也参加了(以前只让中层参加,我是主任不属于中层),未提名,说是有人背着老总干了两件事,但并不生气,说是可以向老总说明的吗?老总不是不通情理的,但未提名,都知道是她(其中一件是她安排亲戚到生产科生产科不同意,直接安排她自己部门了),我们单位人少,以前我把关很严,这个岗位是要相关专业的。
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, h- R/ C/ z9 y  K6 g& L) n我很奇怪,还有老总希望背后被人捅刀的。呵呵。看这情形,是不是有什么不清楚(两者的关系)。这女的不怎么的,但外表不吭脸皮厚,会不会使了计谋,但她长得不吸引人。/ g% ?, I- [& k1 n! k' L

5 W* ~0 X, x5 i2 |& ?至今未看到处理决定,这个女的没事人一样。能力也不强。当时竞聘安环品主任时,因能力弱从其他科室调了两个骨干协助她。
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2 Y+ }5 c2 \: F目前我给老总发邮件也没回复,我们五周年庆典,以前此类都是我做的,参加人员中没有我,但工会主席(我们关系不错)让我写着朗诵的散文诗,我写了三页,她也只是会写写通知通报类,涉及到文学性质的不行(化工小中专毕业,我是中文本科,底子好一点)。
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目前情况下我怎么办,老总只一个字不理我。好烦呢,帮助出个办法。8 H; ^+ ]. I. T' I( R

作者: 一达洋洋    时间: 2010-9-10 12:28
求助求助
作者: 云龙三现    时间: 2010-9-10 12:36
找个时间和老总好好谈谈吧,毕竟这事,要有上头人顶才行!& u. `* C9 k$ i9 a- P9 i
另外针对安环主任的情况你还是稍稍注意点方式,我不明白你的测试是什么,但让她反应那么大,可能也有你的问题.7 ^, `( P3 k2 K# G$ h9 m- u
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另外你还是要注意下你可能有一种较强的优越感,这不利于你在工作中的开展!
作者: 92leehom    时间: 2010-9-10 13:01
找个时间和老总好好谈谈吧,毕竟这事,要有上头人顶才行!2 h* r3 v. ?6 s9 V2 u
另外针对安环主任的情况你还是稍稍注意点方式,我不 ...' l" l$ B! F; s3 c: {& G
云龙三现 发表于 2010-9-10 12:36

- T/ V& f+ t4 O优越感加上过于急于求成。试着跳出来,不要周旋于和他人的你强我弱,行动落实在怎样使公司更好发展。老总也会看到你的改变。6 }# Z! Y) Z$ l/ S! R) F

作者: 气旋牛    时间: 2010-9-10 14:18
实际的贡献没看到,只看到没完没了的职场斗争,不要只看到人家的短处,想想为什么老总在纵然她?自有公司需要她的地方,她的优点你也具备吗?你要做得比她好才有被认可的价值。
8 b6 R( ~& O- s, S% D6 n  e同时楼主抗逆境能力不行,从“一件小事想不开调岗”到“测试下她”之类的情况看,虽然未写明到底是什么事,但起码你很纠结过去。人事工作要权衡太多东西,不要太计较啊。希望你开心
作者: hjde    时间: 2010-9-10 15:50
放下过去,调整好心态最重要。
作者: 一达洋洋    时间: 2010-9-11 08:26
回复 3楼 云龙三现 的帖子! M+ }8 l7 l# o& i1 T& x$ G
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谢谢指导,因为让她兼任大家都明白,只是给一个时间让我冷静下来,还是让我接任的。" s5 d' p; c+ Z
以前问她她也说,一天都不想做了,希望我快点接手。. d. \/ b4 k+ U
但后来她表现奇怪,我能感到非常强烈的排斥和防备,她和我原来的属下拿了一张纸讨论,我过去盖章,她啪把纸扣到桌上了,动作比较大,后来我问是废弃物报价。不明白什么意思?
% U& {5 I+ I4 s& A% D; y以前我做的工作,她后来问我的属下怎么作,属下回答是科长作的。她不相信,正好公司技能评定有测试项目,她把问过未回答她的全部列入考试题目。
4 ~" H0 R, E& L" T2 M属下回答是正确的,方案关键决策是我来做的,现在做年底预算,她让人事专员做薪资福利预算,呵呵,这和公司决策要相联系,以前我还要同老总、部长沟通,定岗定员,职位设置、提升幅度等。2 z+ Z" {4 v% Y- v3 u
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可能尝到了权力的甜头,努力想转正吧。( x( v- w; ?! d. p7 e; v: Y0 ^3 D

作者: 一达洋洋    时间: 2010-9-11 08:29
回复 4楼 92leehom 的帖子
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# I: L& N& b1 p+ P. q% E' g8 _# p* i+ a( R% P3 X: {  \
    谢谢谢谢!% U; _1 Q% `- `, n9 j" M% P; N
在潜意识里我是有优越感,工作能力至今未人否认,就是脾气和沟通上有时坚持。* E$ O* F6 p) ^3 H$ f! f

5 r+ t) ?& J/ s( L呵呵。一定会控制改正的。
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4 D! Q! g9 ]' z但我是一身正气,赢得人心,支持我的人还不少。我原来的属下一直不认同她,因为她实际能力连她们都不如# a: b0 T5 h/ [

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作者: 一达洋洋    时间: 2010-9-11 08:32
回复 5楼 气旋牛 的帖子
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" w% s) Z) X; k$ q9 Q/ i' `! Y    谢谢明白明白,过去的管他黑白,面对未来,她唯一的优点是脸上表情不变,不管怎么着,属下不搭理她也不表现,都说城府深,但能力确实不怎么样?是属下撑着的。我的一个朋友见过她评价说权力欲望强烈
作者: 一达洋洋    时间: 2010-9-11 08:34
回复 5楼 气旋牛 的帖子
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2 Z* \% w3 U. v( W& H3 |呵呵,我确实要从过去跳出来,但我们老总和公司其他中层无人否定我的能力和成绩。
9 X! A- `7 }# e7 e! C因为公司总务人事(人力资源、总务事务、行政宣传)是我一手建立的,也为公司培养了人才。
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作者: 一达洋洋    时间: 2010-9-11 08:39
回复 6楼 hjde 的帖子( E5 F3 v2 [! o3 D4 w
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谢谢谢谢: U6 w' p: I% p  U
   
作者: 渊谷    时间: 2010-9-11 14:54
终于出现职场斗争了,好看。
作者: 小茉莉.    时间: 2010-10-7 16:27
是人才就会被重用的!




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