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标题: 关于维修工奖惩制度的制定 [打印本页]
作者: hilda7    时间: 2010-9-10 15:25
标题: 关于维修工奖惩制度的制定
       我所在的公司是一间电子产品、通讯产品类的公司。大概是这样，生产部把产品制造出来，维修部就要负责把有问题的产品进行维修。
+ _, i8 C5 M: Z( P" @: W2 |     最近维修部的员工有很积极的也有很懒散的，我的直接领导要求我制定出一个提高维修部员工积极性的奖惩制度。主要是想要奖励维修部那些工作积极的员工。
+ _- i" h4 T, }- E8 B' h! M1 z     问题是这样，维修部所做的工作似乎很难量化：1.按种数(款数)进行考核,谁做得多谁多得,这样的话会不会因为产品的难易度产生,容易的抢做,难的被延后处理.2.按件进行考核,谁做得多谁多得,会不会也出现上面相似的数量少的被延后.3.按难易度进行考核,这个难易度怎么做标准呢?
1 p6 g# e* f, O# C+ L' ]     还有就是，出来的个别种类的产品又并不是每一个维修工都会修的，只能由会修的那个人修。: O$ Y+ [) f1 n( V% i
     我是一新人，急求大家的帮助呀。。。。
5 Q( R8 n9 ]  v# y      
9 J6 m" }: k' T6 ]2 |1 l 本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:05 编辑 0 D& Y* h  }" ]" I
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作者: yolanda_lu    时间: 2010-9-11 07:41
拟定维修部绩效考核方案，根据工作态度、个人表现、月度维修情况、修复合格率方面进行考评，根据权重设定比例。
, N' U( g9 o6 [$ u" _# q! m9 U9 @4 J在具体实施前应充分与维修部老大沟通。; \2 P9 c0 l- O

$ B0 j1 w2 ?% t! _个人意见~
作者: 如梦@    时间: 2010-9-11 08:13
考核这块不熟悉，没办法提什么意见了。不过楼上的建议满好的！
作者: 惠and惠    时间: 2010-9-11 08:52
我的个人看法  d& c9 C5 R* o( p
产品有难易之分，那说明在生产阶段也是有难易之分的。
4 y7 {" o! D& @& P: [$ p7 B那生产部在计件的时候，会有一个效益记分牌，可以参照生产的来给他们计件。
- `: K* I) v4 Y/ `& H$ ]% B或者是给产品定一个系数，维修最后的总价值，用系数乘以件数
作者: hilda7    时间: 2010-9-13 08:49
谢谢各位~~
7 Z+ s8 ?" q8 r3 s$ r但这个考核实际实施起来貌似有点难~~
作者: hilda7    时间: 2010-9-13 11:19
回复 2楼 yolanda_lu 的帖子
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9 S6 Q( c3 [* A& |; Y6 g9 y    谢谢！你说的还是很值得参考~~就是不太晓得要怎么做。8 P, f8 b. b- K- ]' O: H5 Q9 s
    还有就是，我们维修部没老大的说。。1 q  n% X6 d5 D. O
作者: 小黏黏    时间: 2010-9-13 15:53
我帮您转到薪酬那块吧~会得到更权威的答案哟
作者: 我爱书    时间: 2010-9-13 16:01
每件产品的构成是固定的吧，这样计件是否可行呢？即，按照维修过所维修的零部件进行定价，A部件X元，B部件Y元，以此类推。
作者: hilda7    时间: 2010-9-14 16:32
回复 7楼 小黏黏 的帖子. e# @+ U$ g1 O3 q' m" |
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( C+ P% w) y0 I( W/ A5 k    嗯嗯~ 谢谢啦~
作者: hilda7    时间: 2010-9-14 16:36
回复 6楼 hilda7 的帖子  n$ v- ]5 C! O& n# J
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; T0 i/ k0 u( Q& l1 o    算是，由生产部检测出问题，就交由维修部维修。。
作者: hilda7    时间: 2010-9-14 16:40
回复 8楼 我爱书 的帖子6 F! X0 q' `3 c3 y# }' T
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    产品的构成是固定，但检测出来有问题的地方不固定。" W& @! `9 ]4 b! U
    有很快很容易就可以维修好的，也有很难维修的，甚至修一个就要用上一天。。( M# m) C! e9 |. q
作者: 我爱书    时间: 2010-9-14 17:46
回复 11楼 hilda7 的帖子
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    部位不固定是否代表部件不固定，那修哪个部件给哪个部件的钱就可以了，不同的是难度大的定价高一些，难度低的定价低一些而已。
作者: 乖巧猫猫    时间: 2010-9-14 18:07
如果按计件的话，人员也要分工吧？如果是的话，人员又如何分工呢？
作者: hilda7    时间: 2010-9-15 08:53
回复 12楼 我爱书 的帖子
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& q8 C2 W0 \5 ]$ L! |0 y+ W    现在维修部的人员工资是固定的，只是老总想要给那些工作积极的员工奖励，激励那些工作懒散的，但又要有个考核标准。
作者: hilda7    时间: 2010-9-15 08:53
回复 13楼 乖巧猫猫 的帖子0 g0 t2 h. d/ c. B% j

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, X8 e" p; Y% q  h1 P" b" F    是啊，我也觉得计件很难实现。。
作者: 凉粉若言    时间: 2010-9-17 04:09
1.能读懂机床总装配图或部件装配图2.能绘制联接件装配图3.能根据整机装配调试要求准备工具、工装4.能完成二种以上机械功能部件(主轴箱、进给系统、换刀装置、辅助设备)的装配或一种以上型号的机床总装5.能进行数控机床几何精度、工作精度的检测和调整6.能看懂三坐标测量报告、激光检测报告，并进行一般误差分析和调整(如垂直度、平行度、同轴度、位置度等)
作者: 中队长    时间: 2010-9-25 19:06
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