中人网

标题: 说说我们和师傅的故事 [打印本页]

作者: 老北京 时间: 2010-9-10 20:11
标题: 说说我们和师傅的故事
从一个初出校门的小菜鸟，从一个面对应聘者询问语无伦次的小专员，从组织一次活动时的手足无措，从面对别人指责时的自卑渺小......到现在的从容，到现在的理想，到现在的淡定，到现在的所谓成熟，在HR职业生涯的路上，我们得到过无数前人、师傅的教诲，在今天的特殊日子里，作为特殊的学生，向我们的老师们致敬！
说说您和师傅间的故事吧。温情永存，回忆无限！
本帖最后由醉蝶舞于 2010-9-11 02:31 编辑

作者: yolanda_lu 时间: 2010-9-11 07:15
占沙发，有空来编辑，我会说我职业生涯中的两个算是比较重要的领路人。有人感兴趣就讲，

趁午休，来讲我的第一任师傅--HR生涯的领路人
2004年10月，不记得具体几号了，参加该台资公司的行政助理的面试，科长邹老大拿着我的简历赶到会议室，还未坐定，被副理叫住，说有个重要的事，于是乎，我是直接由副理面试通过的。
在台资的工作相信很多经历过的人都知道，特别是做行政，事情烦杂，不过我工作这么久始终觉得第一份工作给我的感觉很好，现在回想起来仍觉得充实和有趣，虽然烦，虽然偷偷的哭过~~
挑三个印象很深、有深刻烙印的事说吧~
1）台资的伙食一般都不太好吧，（个人看法），当时的快餐是4.5元，于是乎也很难找得到愿意供餐的合作商，老大谈妥了一家，吃了时间也算比较长的了，算是还不错，不过很不幸，全厂近六百人有近百个人拉肚子，于是乎，我们部门忙开了，除了老大，其他HR都来帮手，当时我的感觉是热锅上的蚂蚁，稍微安顿好所有同事后开会讨论此事，老大为维护我们部门确切的说是维护我（因为卫生抽查、快餐管理是我在负责），在会上勇于承担并在后续开始开展一些工作，比如责任分摊、比如成立食委会。
   在这次事件中，我学会了宽容、处理应急事故的能力、上司的担当、同事的合作。
2）某天，厂顾问让我帮其私人买飞机票，之后其把钱交给我，我当时塞在工作服口袋里，下班后脱下来忘了拿，我们HR的办公室是独立的，骑电动车回家的路上和同事嘻嘻哈哈正乐哈着，在离公司不远时接到另一HR的电话说她刚刚走在我身后看到我身上掉钱了，我很奇怪，和同事停下车后看看后面近乎一千米的路，丝豪没有飘动红色的影子，顿时想起来我的钱忘在办公室了，心生疑虑，反正掉都掉了就回家了，如果没掉也只会在办公室，奇怪的同时打了个电话给老大，结果第二天回公司钱果真不见了，老大知道后笑了笑，过了没二小时回来告诉我钱一会我那同事补给我。没多久，同事离职了。直到三年后我有宝宝了这位同事还打电话给我，呵呵~
   在这次事件中，我看到了纯真、自己的信任，学着去思考老大的处事方式。
3）因为要还房贷，因为要养孩子，呵呵，我向老大提出了辞职，当时，我很不舍，也一直内疚在此时提出离职。之后老大跟副总谈判：他们俩是我的左右手，左手回家生孩子了，右手要离职。。。。。，之后双方吵的厉害，以致于老大打电话给我说要去另一家公司并带我去，后来，台湾的总经理赶过来才平息了这场风波。
   在这次风波中，我看到了如何做为老大，也明白了老大不好当。

本帖最后由 yolanda_lu 于 2010-9-11 13:31 编辑

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-11 08:50
占板凳，太多了，我捋一捋去，挑两个重要的说

作者: 渊谷 时间: 2010-9-11 12:06
出门时，一个人，在路上也一个人，师傅就是遇到的每个人，没有谁特意教我什么，一切靠自己琢磨。

作者: 老小 时间: 2010-9-11 13:44
想想我的师傅是谁！

作者: 无聊发上 时间: 2010-9-11 14:02
占板凳，太多了，我捋一捋去，挑两个重要的说

作者: 小差火 时间: 2010-9-11 14:09
说说我的老大吧！他是我的入行老师！教我做人与做事的方式！
具体的事情我就不说了！
我从他身上总结了做主管的三点：、
1.下属的成功就是主管的成功；
2.主管必须要有担当；
3.下属必须100%执行主管交办的事情，出现问题，先把自己放在主管的位置上想想该怎么做之后，再去汇报，给主管的永远只有选择题而不是问答题！

作者: 维C女 时间: 2010-9-11 21:39
哎，我一直都是别人的师傅，可我一直没有师傅，都是靠自己琢磨的。想一想那些有师傅的人都很幸福呢。

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-12 09:46
说一位使我印象最深刻的“老师”，那就是我们总经理。
事情陈述：大学毕业后就应聘到这家酒店工作，轮岗的机会比较多，几乎重要的岗位都适应了一段时间，后来先被任命为总经理秘书，主要负责总经理的一切日常事务，当然编写稿件、编辑文字也是常有的事情，刚开始的时候，也是自己不细心的缘故，经常写错别字，总经理刚开始的时候就是说一说让我以后多多注意、检查，对我还算客气吧？呵呵，可我就没把他的话放心上，每次交给他的稿件还是流水的看一遍，后来在一次重要的文件上我出错了，当时其他高层领导也在场，我交给他文件，等他阅读完看是否还有需修改的地方，他看了一半后，很严厉的训我，先是叫我的名字，然后说还大学生呢，错别字连篇，还说我没心没肺的，说完后直接把稿件扔我脸上了，稿件飞的到处都是，我当时真想找个地洞钻进去，我忍着泪水蹲下捡起稿件，心里暗暗的发誓，以后绝不会有此类事情发生了，拾起我的稿件就出去了，不过从那以后，交给他的所有稿件再也没有错别字了。同时在其他事情上我也学会了细心、细致，所以他教会了我做什么事情都要有谨慎，有的错还可以改，有的错有可能会导致终生遗憾。

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-12 14:13
回复 9楼 乖巧猫猫 的帖子

谢谢版主，所以我一直觉得我是个很幸运的人

作者: 氰化钫 时间: 2010-9-12 22:16
我的师傅人际关系不太好，处事的方式也不是很得体，已经快退休了，总觉得这辈子没有混出头。但他对我很照顾，对我的利益特别维护，而且有问必答。我也很尊敬师傅，有好事都是让师傅占先的。

作者: ace1122 时间: 2010-9-23 12:07
我也聊聊带我进社会的老师：
从一毕业开始就在这家公司工作了。他是公司的总经理，在他身上学到了：-
1.为人处世，有自己的原则，但不轻易得罪人。看似玲珑，但又作风强硬。一些看似矛盾的特征在他身上都很和谐。他让我明白了什么是“外圆内方”。
2.他会为下属挡枪。明白了做领导是要能肩负责任的，下属错了就是领导的错。在领导的领导面前要敢于承认，承担。当然，回来部门就好好同下属检讨做得不对的地方，有必要还有痛骂。
3.权责分明。让每人都承担起自己的责任。敢于放权，敢于信任下属，敢于承担下属的错误。
4.知道自己的底线。有很多事情空间大了，要懂得划界限，让大家做事心里有谱。

很多东西是自己的感悟，未必适用于每个人，藉此同大家分享，和对自己的老师表达感恩之情。

作者: favy 时间: 2010-9-24 12:27
看到这个，我也想聊聊我的上家。称不上师傅吧，因为是我的老大及老大的老大，两人都对我特别照顾。
毕业之后，没有一点HR的实践经验（也非这个专业的，不过考了个助理HR证），然后通过筛选和电话面试，就确认让我任职公司培训专员（有点巧合吧？）
之后由于各种原因，把我升为人事副课长，管理公司的人事。
在之前教会我很多东西，比较培训后的记录（如何应对稽核）、员工的招聘（如何先通过电话面试，先了解其基本要素，与其互动，传递公司的要求及相关政策，如此可以进一步筛选和节约双方的时间）、关怀员工（如何走进生产线，与员工交流，真正地去关怀员工，而不是纸上谈兵）、对不同的管理方法进行认同（那时我们一个车间把每个月的绩效奖都贴出来让员工看，而另一个车间的副理则认为绩效是保密的，只有员工自己才能看到，那时我有向老大建议，个人觉得贴出来比较公平。他给我举例说，有个老板喜欢天天大声骂员工，不留情面，但是还是有一批人追随他且他的公司规模做得很大；当然也有老板是人性关怀的。）。当然还有一些细事：如怎样去用excel里的一些工具帮助你更快地计算、怎样去各个职位比你高的主管交流，让他们接受你的思想。
在我的那个师傅那里，我觉得，我实际地接触了HR几大模块的知识，同时也学会了如何去认同与自己不的思想。
我觉得，我前任师傅，是开启我HR大门的金钥匙，只可惜他回台湾后就没怎么联系了....
不过，我还是很感谢我的那两个师傅.....
希望有一天，我也能成为一个师傅，帮助HR新人踏进那个门槛。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)