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标题: 下属不爱动脑子，怎么办呀 [打印本页]
作者: 臻真祯    时间: 2010-9-11 10:40
标题: 下属不爱动脑子，怎么办呀
下属是我的徒弟，人很实在，是个好员工，但是，就是做事情的时候不爱动脑子。
7 G9 i- P6 V. S  S我经常在事前引导他自己先想想方案，事中事后告诉他还有什么应该完善的，也时常先示范一遍。" T* Y  A8 W: X! A
我教的东西，有时候就知道要自己先动脑子，有时候还是做不到。
* Y, {" x! _% H我没说过的，他就一点也不知道要自己思考。
6 W5 F; |% ]* q' z% p% B7 z我是着急呀。怎么教才能培养起他思考的习惯呢。
2 H/ C: m& d. L) H! i最要命的是，他对领导说的一点都不思考，即使领导一时间说错了，他也照办，一点也不动脑子。: ~% ^( S! W1 y) i$ o
我真心为他好，希望他能进步，所有当他又不动脑子的时候就比较激动，说教的话也有些严厉，其实我也不想老说他，我也知道这样时间长了他也许会恨我。" R; U5 u: i! M
请各位当过师傅带过徒弟的朋友们帮我想想办法，谢谢各位了。) `: D" ~6 P& V
作者: 东篱先生    时间: 2010-9-11 10:52
那就安排他做需要执行力强的岗位
作者: 枫了又枫    时间: 2010-9-11 11:01
或者告诉他，以后如果有问题，让他带着他的想法和解决方案来跟你谈，如果没有，就别来跟你谈。但是事情不能耽误
作者: 如梦@    时间: 2010-9-11 11:29
看来他很幸运，遇到了个好老师。凡是让他自己先思考，然后再跟你沟通。
作者: 臻真祯    时间: 2010-9-11 11:38
回复 3楼 枫了又枫 的帖子: d# T2 o" B+ K6 f

5 S: ]6 `( I$ c7 m1 h0 E! U/ v4 g* [  y; k3 n3 C+ a$ U
    我也有让他先思考解决方案，但他常常还是做不到，有时看到事情紧急，我也就自己直接告诉他了。3 H1 {3 q# W4 M
    我不想说伤他自尊的话，所以已经是口下留情了，其实我特想问问他，你的脑子去哪了？
' ~3 ^* Z* p% F) @0 t+ ~
作者: 嘿宝猪    时间: 2010-9-11 12:39
我也经常遇到，比较头疼。关键还是他工作积极性的问题，倒不是他笨，不肯动脑筋说明他对工作不上心，或者不是他想要的。要找到他动力的源泉~~
作者: 嘿宝猪    时间: 2010-9-11 12:40
如果实在是所说的那种 脑子转不过来的人 还是让他做基础工作吧~~~不然累死的是楼主
作者: 陌上雪    时间: 2010-9-11 13:16
很多人都遇到这样的问题，这个工作态度与人生态度的问题。
作者: 臻真祯    时间: 2010-9-11 14:17
人确实是个好人，工作的时候从来不挑三拣四，让干就干，从来没有怨言；平时说话也是个幽默的人；也很爱帮助别人，谁有困难都去帮；所以说，这徒弟我也挺喜欢的，可就是做事情的时候让我很无语。
% q0 {6 I9 m0 B/ [5 }, b0 ^0 d  N咱们经常给员工做培训，我就想，怎么给他做做培训呢？' S  Q  e- `( a/ |# D) U
我之前因为这事情专门和他谈过话，还拿了本书给他看，《把信送给加西亚》。
( a. Z! ~2 U. P* c: h! i可好像还是没有改变。2 i7 ~  B/ `! L% L. b
有同事说是他还小，89年的，以后就好了；我觉得现在没有养成思考的习惯以后也不会。7 J" W# L6 ~/ S" F2 ]0 ], i
有什么培训的方法能够触动到他的内心么，只有他自己想改变才行，我一直提醒不是个办法。
作者: 红星生活    时间: 2010-9-11 14:24
  不思考的人 太可怕了
作者: 小差火    时间: 2010-9-11 14:32
这种人适合做操作工！执行力超强！哈哈！
% ^6 a- W9 d9 K开个玩笑！
8 P- T+ g8 g; k0 x/ _: F我觉得，你先应该教他思考的好处！（将来可以升职啊！）- M1 m3 }% X& n; b
给他灌输一种观念，领导希望做选择题而不是问答题！9 I: P1 _: M3 k6 s: [
若实在是朽木不可雕的话，建议换个人培养吧！8 b7 `: `8 I5 t
要不，这样下去您会很累的！; a* Z' ^( T# ]+ Z" d% E
我就是被领导骂出来的，但我知道领导骂我是为我好！可他知不知道，我就不敢说了！
/ d' N1 l. U1 i  _2 y, ?
作者: Goyo87    时间: 2010-9-11 15:37
不瞒大家，我也是个不爱动脑子的人...
' {! P6 J$ ~0 R# m# q/ e不是我不爱动脑，而是长期的无思想的执行让我这类人麻木了，要我们创新什么的，有点难度啦，但是还是有改进的方法，这还得看个人资质了...
) t9 e, l1 l" S& X3 y7 e现在的我还算自觉啦，领导说多用脑子有益身体健康，促进骨骼生长...哈哈...
5 E: h9 p- t8 f开玩笑，平常多跟他交流一些公司的事，最好是用平等的身份来谈论一件，多沟通，让他知道你的心意，切勿权利情结啊，这样很让人反感...让他感觉他在公司是重要滴...* l4 @# S- P# ?: ]: w6 z0 P
作者: vivienneliang    时间: 2010-9-11 16:26
他在作事的過程中遇到問題，先讓他想好解決的辦法再帶著問題來找你
作者: 天堂鸟214    时间: 2010-9-11 16:45
作者: 臻真祯    时间: 2010-9-11 17:02
我希望他做个有想法的员工，即使一开始可能不够全面，不希望他做我的木偶。0 l# a2 u( K" p
我觉得，像我这样的师傅这样的上级，应该是很不错了吧，起码我以前没有人这样教过，可偏偏是偏了的颜色不上色。急呀。
作者: haui_2006    时间: 2010-9-11 17:09
感觉板凳说得很有适中！这个可以考虑下
作者: qiaoqiaoyan    时间: 2010-9-11 17:38
还是要引导他思考，让他先有这种意识，意愿去改变才行
作者: huanghe425    时间: 2010-9-11 18:38
这样的人很可怕，只要不是背地里藏心眼，还是可以用心教的。89年能归类于90吧，他们习惯于别人就应该为我服务。我要是带这样的人，在他进入角色前，我会给他画饼，就是我的决心和你即将的收获，以及达不到所造成的我失落的心情和将有的无奈的做法。第一次我教你，但也只是方法；第二次我教你是做法；第三次，我要让你意识到我要惩罚。我的惩罚只让他机械的做最为底层的事情，不用过脑子，对比的是不被重视的失落。实在不行淘汰~
作者: 枫了又枫    时间: 2010-9-11 22:53
回复 5楼 臻真祯 的帖子
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/ a" N! C; ^9 j0 v    适当的给他点压力，如果不是很重要的问题，就算急，也要让他思考出好方案来再执行，就算出了问题，也有您这个好主管替他抗雷嘛 。让他看到你的主管批评你，他会心里过意不去，就会有压力，然后把压力转化为动力嘛。你再向你的主管说明一下，他也会对你培养下属的做法给予支持的。哈0 k) V' E, `. y' O8 y
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作者: 臻真祯    时间: 2010-9-12 10:13
回复 19楼 枫了又枫 的帖子
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: b+ N0 x9 z1 c3 g6 I我的上级领导是介绍我徒弟来的人，他们很熟的。" L' d4 G' T2 ~$ h0 ?& v% E
之前领导说要给我个徒弟的时候，我面试了觉得不合适，没有同意要，后来领导多次说让我给他机会，我想那就试试吧。  L9 c* m1 H4 r- v+ ~
其他都好，就是这不动脑子……无奈加无语。- o8 D2 _: A! m1 a; ^, C, G
昨天领导让他帮忙收拾桌上的文件，说是没用了，让他都扔了吧，他就连看都没看就真扔了。8 N# J8 Z- T1 U( k
正好被我看到，我就拿回来一页页的查看了一下。9 p9 K" g: c0 Y
幸亏我翻看了一下，从这里面我找出来好多重要的、签过字的文件，是需要存档的。
8 M  ]! |$ V* `5 A0 u9 v1 N我当时问徒弟，为什么不检查一下，他立马说，领导让扔的，一点没觉得差点造成什么损失。) b* a3 G, p* \  M
我们不能批评领导，但是作为下属可以帮领导检查，但他没这意识，还觉得我“冤枉”他。+ v& R. P7 |; W$ B# U
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作者: 臻真祯    时间: 2010-9-12 10:23
回复 18楼 huanghe425 的帖子
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. k5 G6 Z9 \) y- t. M' k9 U我和他说过，“授之于鱼不如授之于渔” ，所以，真正为他好，我教的是方法，而不是次次都详细的每一步告诉他。
9 O) @! D) L; c6 @而且每次做完一件事情后，我还会再引导他总结一边，每周要求他写一篇工作或学习总结，他也有照做。
/ `5 k7 @$ @% l. d0 b& u也能感觉到有时候他很用功，但是目前看不到什么成绩。1 W) w: T  ?! M% m8 w8 b& N* k9 M) P
做人力资源的需要有原则性，这是对的，但不是让他去和人吵架，去对别人凶，我说他要注意态度，他就说是别人如何如何了，一点没意识到自己的问题。
- L) A' w8 a3 t0 K6 I- |: e$ U! {有的时候真不想管了，可自己又觉得还应该再给他点时间，毕竟还小呢，可有时候做出来的事情真是够气人的。
) U. Y6 H9 H, }9 k- f
作者: 枫了又枫    时间: 2010-9-12 11:42
回复 20楼 臻真祯 的帖子
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    告诉他，他这件事确实没有错，但是你希望他做的更好。如何做的更好，就是下次扔之前检查下哈
作者: 天天白加黑    时间: 2010-9-13 13:28
不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队友！
作者: 天天白加黑    时间: 2010-9-13 13:29
不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队友
作者: 梦浩渺    时间: 2010-9-13 13:41
源于依赖性较强，人非生而知之。要他自己去做专项，我的方法则是另开辟一专项小组，要他负责。
作者: 学习分子    时间: 2010-9-15 16:24
89年的啊，呵呵。。。楼主好耐性！
作者: anyq    时间: 2010-9-15 18:30
这是个思维习惯问题，他20年来就这么过来的，怨不得他。" I( c/ R- L+ [7 U
偶觉得还是要给他些压力的，当然光批评是没用的。
, g7 O9 A: R) G$ K+ N楼主可以每天给他布置一个题目（可以是公司的内容），让他尽量多的思考可能性和解决的方式，给你分析，等他形成习惯就好了。5 q9 j/ F- q- T; S
坚持最重要哈
# \8 \  A" Y7 f0 ?
( e$ }  A: j+ \- E
作者: 叙述呐段情    时间: 2010-9-17 02:34
从我儿子会玩玩具以来，我就没发现有多少次他是按照玩具应有的玩法去玩的。也正是因为这个原因，我失去了买所谓的益智玩具给他玩的兴趣，他爱玩啥就玩啥，爱怎么玩就怎么玩



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