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标题: 绩效考核面谈表　 [打印本页]
作者: wen_wen2010    时间: 2010-9-13 17:26
标题: 绩效考核面谈表　
绩效考核面谈表　　
) F. W6 d5 V" O. e部 门 职 位 姓 名　　考核日期 年月日　　 3 y0 T) q6 \) H$ @
工作成功的方面　　
; [' D  v6 A( v7 I% g. S! E工作中需要改善的地方　　
& i0 ^8 h; X' [; W* Q是否需要接受一定的培训　　 * a1 b% {5 ?3 J  _1 Y
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况　　 6 [0 a  V7 |& ~7 E5 @( o) ]6 k+ b
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？　　
. `' Y! p4 p$ B+ [. @& B5 @4 j对考核有什么意见　　
4 D/ @2 i; A; p5 U) V2 d希望从公司得到怎样的帮助　　 ; C) k' |; u+ U! {/ o; ~* S
下一步的工作和绩效的改进方向　　 2 I5 r) M1 g7 w+ t) a8 V2 {
面谈人签名 日 期　　
* P/ a$ i! h& w备 注　　 0 t1 g: ?. u# q" M( h
说明：　　
  _! T3 H) ]- `1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；　　 & j+ j, O. Y- Q( H" v
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。　 " M% C# j: ~: p

4 b' }' e  W5 X, s. Z( F! q+ Q  L3 Q. m* r+ o3 Z: @8 Q
-----
; n) o6 E8 j  g' P莫愁前路无知己，天下无人不识君
4 d9 ]6 t6 V4 B/ O; r% U 本帖最后由 wen_wen2010 于 2010-9-13 17:27 编辑
" A# F' ^, W* A4 @; E+ n* Y) U6 c+ n& ?6 Y7 l2 ^* ^
本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:08 编辑
' T2 t) V8 z6 [0 p. _6 N
) z* {7 F' f1 y3 q
作者: qdxayly    时间: 2010-9-13 18:53
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况　　
5 x7 R9 v; Y4 D& J: P$ `% J: z: \3 g; f0 {) W4 P1 L& G, c本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？; p9 \1 l% u! S8 i1 d' p7 b) p
这两个问题有问题，楼主在实践的时候就会发现
+ k/ H8 }) [+ t& z4 B是否需要接受一定的培训/最好后面再加如果你需要培训，你希望培训哪方面？
- d+ ]1 h. h9 v9 B' r& N' I" C2 @这样更有正对性
作者: 唸、流年    时间: 2010-9-13 20:19
首先应该让员工回答此次绩效考核的结果，对于员工来说是否公平？？是否合理？？员工对此次的绩效考核结果有什么想法？？？
' h; k7 {9 P; P5 _. h本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况　　
; m" p% @3 j, e% b4 i: |本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
" C  p  f, ?, ^' l* B  a3 N5 I6 b$ i+ v3 X
不清楚楼主列出的这个的目的是什么？想得到什么样的回答？？？要是真的以这个绩效表进行面谈，那么，你们的绩效面谈成功的几率很小哦~~~
作者: huanghe425    时间: 2010-9-13 22:47
绩效考核结果面谈很重要~知之甚少~望有好的解答~
作者: 渊谷    时间: 2010-9-16 21:51
学习，中，等着好的回答
作者: singlelee    时间: 2010-9-17 16:36
晕死，楼主弄个表格附件撒
作者: wen_wen2010    时间: 2010-9-20 17:29
回复 2楼 qdxayly 的帖子& v& K/ J! y5 j1 n) B. W+ `0 p
  U/ }+ w( ^5 A) v. ]& ]( ~

: U& l  Q! u0 M0 W7 C. i5 a4 m( ~    谢谢
作者: wen_wen2010    时间: 2010-9-20 17:31
回复 3楼 唸、流年 的帖子; W: o" ^9 G# w* t# A% L$ x
4 L8 z% T0 L6 l, l- f
4 ?9 B& S) K! V9 `2 \( q5 W
    谢谢 ，应该有好有坏吧，一个企业需要人指出很多问题，也需要人们多多支持，绩效可以是公司对人才工作的一个评估，个人也可以对公司提出意见。
作者: wen_wen2010    时间: 2010-9-20 17:32
回复 6楼 singlelee 的帖子
4 \" ?' j- ?. O- F- \9 u0 k7 g  p. A

: D4 N  B9 P9 C  v$ r. R3 O2 a    抱歉，应该是我的等级还不够，不能发附件呢
作者: 11月百合    时间: 2010-9-21 10:53
好东西了。已经收藏了
作者: brainbow123    时间: 2010-9-24 11:23
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？　
8 u' B- F; h- [/ V7 @) M# M本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？) U5 {7 y6 b1 M* p  y, `- k0 o
这两个问题取消好了
作者: 渊谷    时间: 2010-9-25 09:52
继续学习吧。
作者: gooer    时间: 2010-10-18 17:48
好东西，参照了。呵呵
作者: echovicky    时间: 2010-10-19 16:30
如果很多员工不原意说实话怎么办呢8 I) ?* j0 i. l3 ?: u2 y& X, M0 `
根本就不支持绩效考评，销售型为主力的公司，销售经理个个都是老功臣了，不原意配合，5 |4 S8 t$ f, R4 m: `3 k* C
觉得绩效影响了他们的收入，使薪水减少，
$ j1 \& }* g  _% D) w( f那该怎么办呢& o) C  W5 g0 k' O9 g, N3 z
作者: yanjiutian    时间: 2010-10-19 22:53
恩威并用，这个很考面谈官的各方面能力。
作者: leeqaz    时间: 2010-10-21 10:40
我们目前在用的绩效面谈表
作者: _潜水鱼_    时间: 2010-10-22 12:05
觉得表中项目过多了，而且绩效面谈应专门针对绩效结果的面谈和反馈，其它的应归到员工面谈中。。
作者: fpg    时间: 2018-9-6 11:26
非常感谢楼主分享这样的好资料！



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