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标题: 绩效考核面谈表　 [打印本页]
作者: wen_wen2010    时间: 2010-9-13 17:26
标题: 绩效考核面谈表　
绩效考核面谈表　　
0 D$ b% q! ~1 z0 B5 s, x2 y部 门 职 位 姓 名　　考核日期 年月日　　 " a/ n9 P. ]" }  e
工作成功的方面　　 ' z) h- U! I% q" T5 s7 e
工作中需要改善的地方　　
! v6 L9 {  E0 R$ l: r" z  F7 Z/ h是否需要接受一定的培训　　
/ u8 N! X6 Q, |! f. w本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况　　
5 ^8 {5 ?: D0 x# v% f2 c本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？　　
5 J3 \( E6 U% G' R/ n9 N对考核有什么意见　　
4 P- V) |4 _" r8 o* l. O5 O5 I, N希望从公司得到怎样的帮助　　 , t* L6 k" S& s5 T
下一步的工作和绩效的改进方向　　
% a! }2 t# r, \) [6 S% F; y% j面谈人签名 日 期　　
7 C8 K- C2 H( h* q/ ?4 W  U备 注　　
; e' i7 A6 f3 F说明：　　 - f4 y7 G: {# o# k# v4 O# i
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；　　   K4 a2 t9 @+ J6 I/ R
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。　
, s+ l2 g+ P: v
) ?2 C- Y$ [& i$ r& p4 ~, w
2 Q" R- }% m6 [* j% @% [-----
7 \- z0 q0 r" a7 A" R0 X1 O莫愁前路无知己，天下无人不识君3 _1 q3 b* S6 V2 |6 M
本帖最后由 wen_wen2010 于 2010-9-13 17:27 编辑 8 p. x- M# l# ]; q% r) S3 {1 z
: t) |) N0 g3 j" V. H7 a
本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:08 编辑
( K) F8 g: }, T& s
1 N! n, n6 m/ C: E
作者: qdxayly    时间: 2010-9-13 18:53
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况　　
  K6 }5 S2 m7 Y. y- `& x& s  @; b8 I3 g; f0 {) W4 P1 L& G, c本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？- p& c" U' u- I8 A* ?  b
这两个问题有问题，楼主在实践的时候就会发现+ D! k7 E8 @0 N! w
是否需要接受一定的培训/最好后面再加如果你需要培训，你希望培训哪方面？
( T# s) _) a' J3 p, Q. u这样更有正对性
作者: 唸、流年    时间: 2010-9-13 20:19
首先应该让员工回答此次绩效考核的结果，对于员工来说是否公平？？是否合理？？员工对此次的绩效考核结果有什么想法？？？
) [5 J9 J" y6 i9 u$ q3 p. C  i3 N本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况　　
7 X; L) {3 C' u6 L本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？" Q3 y3 ^% U+ ~+ w* Z' F+ T
1 `6 A9 q) k( y0 o/ }9 |* S" K
不清楚楼主列出的这个的目的是什么？想得到什么样的回答？？？要是真的以这个绩效表进行面谈，那么，你们的绩效面谈成功的几率很小哦~~~
作者: huanghe425    时间: 2010-9-13 22:47
绩效考核结果面谈很重要~知之甚少~望有好的解答~
作者: 渊谷    时间: 2010-9-16 21:51
学习，中，等着好的回答
作者: singlelee    时间: 2010-9-17 16:36
晕死，楼主弄个表格附件撒
作者: wen_wen2010    时间: 2010-9-20 17:29
回复 2楼 qdxayly 的帖子
: w9 j% j. J; m! W4 D3 m- F3 @6 w2 I- A3 m5 U  T

5 [, d- V6 J0 n! Y    谢谢
作者: wen_wen2010    时间: 2010-9-20 17:31
回复 3楼 唸、流年 的帖子) g2 O4 z3 Z- m) x2 m! |" |# E
2 v- Q2 u) }! \& o
, G9 D% h; y. X4 X: H% ]
    谢谢 ，应该有好有坏吧，一个企业需要人指出很多问题，也需要人们多多支持，绩效可以是公司对人才工作的一个评估，个人也可以对公司提出意见。
作者: wen_wen2010    时间: 2010-9-20 17:32
回复 6楼 singlelee 的帖子
+ y2 v" G& _0 |4 g+ A5 U: A" z! x" u: l  D
1 z; D/ u0 B% W5 N3 e
    抱歉，应该是我的等级还不够，不能发附件呢
作者: 11月百合    时间: 2010-9-21 10:53
好东西了。已经收藏了
作者: brainbow123    时间: 2010-9-24 11:23
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？　
2 [& b+ u' s; g7 X7 f+ H) D本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？  a# W7 p6 p: k" p4 I
这两个问题取消好了
作者: 渊谷    时间: 2010-9-25 09:52
继续学习吧。
作者: gooer    时间: 2010-10-18 17:48
好东西，参照了。呵呵
作者: echovicky    时间: 2010-10-19 16:30
如果很多员工不原意说实话怎么办呢
* }* A+ {- W# Z* b5 C, q根本就不支持绩效考评，销售型为主力的公司，销售经理个个都是老功臣了，不原意配合，
; H% f, P- }! p; a" Q* X觉得绩效影响了他们的收入，使薪水减少，; Q1 ?' u# V" E3 _( k; r! f
那该怎么办呢
1 s. f$ ]: e( d( {) s5 O/ k
作者: yanjiutian    时间: 2010-10-19 22:53
恩威并用，这个很考面谈官的各方面能力。
作者: leeqaz    时间: 2010-10-21 10:40
我们目前在用的绩效面谈表
作者: _潜水鱼_    时间: 2010-10-22 12:05
觉得表中项目过多了，而且绩效面谈应专门针对绩效结果的面谈和反馈，其它的应归到员工面谈中。。
作者: fpg    时间: 2018-9-6 11:26
非常感谢楼主分享这样的好资料！



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