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标题: 招聘中的错误 [打印本页]

作者: 怪咖 时间: 2010-9-13 17:59
标题: 招聘中的错误

A公司是一家浙江服装企业的公司，近几年慢慢发展起来，几个月前，收购了位于西部某省的服装加工企业B公司，准备作为西部的服装加工基地.为了企业在当地稳步发展，总经理王某决定启用原公司的职，他先将本公司原来负责原料采购的供应部采购主管张某提升了人力资源部经理，而原有的人力资源经理被提升副总经理，他认为张某在公司做了5年，虽然没有人力资源管理方面的经验，但至少他的人品我是了解的，在多年原料采购中，没出现任何问题.至于经验，可以慢慢别学边做.张某一上任，便写报告要求给总经理招聘专职秘书一名，总经理在张某上任的第6天看到了张某起草的并打印出来的招聘启事：
A公司现诚聘总经理办公室秘书一名，要求：正直、诚信、勤奋、年龄30岁以下，女，名牌大学毕业，本地户口，有3年以上工作经验，符合条件者，请将简历寄到公司，勿电勿防.
招聘启事很快在一家报纸进行了刊发，之后应聘人员很多，3天之内收到35份简历，经过层层筛选，最终录用了其中的一个

A公司存在招聘哪些方面的问题？你进行招聘工作，将要怎么做？

作者: 成熟_ 时间: 2010-9-13 18:22
小咖先生,我来回答一下可否? 存在的问题 1：首先, 有点"越权"行为, 在总经理没有向人力资源部门要求招聘专职秘书时, 张某擅自主张进行招聘,而其没有得到总经理的批示.,影响了企业的规章制度.职位较高,理应以身作则. 问题2：由问题1 导致的招聘程序出现了严重的问题.,假设总经理已经同意, 张某应该和他的人力资源部门的手下制定一个规范的招聘计划.问题3：对于专职秘书要求单一.

如果是我我应该：经过岗位分析,需要一位专职秘书,会制定一份人员需要清单,然后再由总经理批示.{一般是各部门缺人，会先填一份人员补充表送人事部} j经批示后, 在和部门人员制定招聘前的招聘渠道的选择, 招聘费用的预算,笔试或面试的方法准备完毕后,再根据这个职位的岗位职责进行招聘启事的编写.然后通过网络、报纸进行多方面的传播,以求应聘人员质量保证.
经过筛选后, 在由人事部和总经理面试.决定录用,.

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-13 18:59
基本同意楼上的意见

作者: 小名叫小明 时间: 2010-9-13 21:08
没空仔细看内容
不过随便瞄了一眼这个招聘启事，就有大大的不妥
性别歧视+年龄歧视
在国外会被人告死的

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