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标题: 讨论招聘中的错误 [打印本页]

作者: 怪咖 时间: 2010-9-13 18:05
标题: 讨论招聘中的错误
早上，技术部A经理在做自己的工作，突然接到人事部打来的电话，让他去会议室参加侯选人应聘技术部的面试，由于A经理事先对此事一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，忙于看简历，然后再提出相应的问题，就这样一上午过去了，6位应聘者的面试也就结束了，A经理的面试任务也就完成了
你怎么对上述的面试过程评价？一个有效的面试中，怎么样才能避免这样的事情发生？

本帖最后由 yolanda_lu 于 2010-9-14 08:04 编辑

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-13 18:50
你们的求职履历表设计的内容很繁琐吗？

作者: 水水滟 时间: 2010-9-13 19:02
既然需要A经理面试，为什么不提前沟通，将应聘人员资料给他呢？

作者: 唸、流年 时间: 2010-9-13 19:44
这个错误出在HR部门，要面试技术部的技术人员，肯定要事先跟技术部的经理打好招呼啊，不提前打招呼，要是他有事离开了，那你们不就都傻了？？？有效的沟通很重要~~~

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-9-13 22:01
HR的错误啊，安排了面试，但是没有和A经理沟通好，假如今天A经理没空的话，HR如何收拾这个局面？A如果因为有事拒绝去面试，HR该怎么处理？
看来看去都是HR的错，这些候选人的简历应该提前就给部门经理的，让他们提前准备面试的问题什么的。还有你们在一个上午的时间安排了6名候选人，想想效果都会很差，基本到后面A经理都眼花了，面试就像是一个应付的动作，尽快完成任务，面试的效果会好吗？面试的过程中肯定还会有很多不足的地方。

作者: lmc0726 时间: 2010-9-13 22:04
沟通是人力资源的主要工作。要做好人力资源，不管是那一模块都需要主动沟通。
沟通在招聘工作中更为重要。招聘效率的提升，专业素质的提高都来源于沟通。
该案例，我觉得:1、招聘人员缺乏沟通(没有提前预约)，根源是没有主动沟通的意识。2、对专业面试官缺乏正确的引导。作为专业的招聘人员应该对专业面试官进行面试培训。3、缺乏招聘面试评估及反馈机制。

作者: zhjingping 时间: 2010-9-13 22:17
人力资源部门和用人部门严重缺乏沟通，这样是浪费双方的时间，特别会让候选人感觉不被尊重，面试的效果也会不尽人意

作者: 飞敏 时间: 2010-9-13 22:41
面试之前要把所有的事情都安排好！
怎么能面试者都来面试了，才交技术部经理，人家没有时间看简历
主要是HR的过错，希望以后能够安排好，提高招聘效率，也能节省各部门经理的宝贵时间！

作者: gelingqing 时间: 2010-9-13 23:11
非常得有道理，谢谢啦

作者: llt1234555 时间: 2010-9-14 09:16
缺乏沟通

作者: changfeier 时间: 2010-9-14 09:46
首先，招聘人员应该先与用人部门沟通好，包括，用人部门想招一个什么样的人，用人部门什么时候有时间可以安排面试。

作者: 文·佳 时间: 2010-9-14 15:26
提前沟通是很重要的一个环节，我每次招聘时都会事前与用人部门负责人先了解他所需要的人才类型，然后把筛选的应聘人员资料给用人部门负责人阅历后再预定时间面试。

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