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标题: HR办公与行政工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论 [打印本页]
作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-9-15 02:14
标题: HR办公与行政工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论
HR办公与行政工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论
论坛9月主题活动—把案例分析进行到底，举办得红红火火，为支持观火的9月主题活动，二师兄特组织HR系列困惑和痛苦点案例分享及分析解决活动，希望能借此主题，分享出各位HR在工作中的困惑和痛苦点，并邀请高手为各位会员的困惑排忧解难。
各位HR同仁可以把你平时在规划和战略工作中遇到的痛苦点或困惑（例如：HR如何处理员工的怠工情绪、HR如何应对办公室小人、HR如何应对部门间的斗争等等）最好能把主题结合案例，通过案例的形式跟帖，（确实没有案例的可以就写自己的困惑和痛苦点），凡是跟帖提出自己的困惑或痛苦点的且有案例结合的奖励30分，凡是精彩解决别人的困惑的奖励30-50分不等。
欢迎大家一起提出问题，并帮忙解决问题，欢迎踊跃参与，谢谢。
) S$ r$ K4 Q& @' L0 f
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3 B$ \: x4 @2 b+ k* l+ r: N 本帖最后由 打哈欠的猪 于 2010-9-15 12:48 编辑 4 E; E3 }( P& Y1 Q- M8 y) B! o5 G/ `; N
; J& e4 z% J1 K5 |0 @3 N. s& D
作者: pinbo 时间: 2010-9-15 06:47
支持！！强烈支持！！！
作者: csm8099 时间: 2010-9-15 08:19
支持，最好搞个线下活动。
作者: 柳絮轻舞 时间: 2010-9-15 08:47
严重支持二师弟~
作者: 92leehom 时间: 2010-9-15 09:03
今天哈欠猪不得了，一上论坛全是你的帖子~~~
作者: 萧然1983 时间: 2010-9-15 12:06
来支持一下 怎么没见案例跟帖 哈欠猪先来
作者: meiniu926 时间: 2010-9-15 17:23
来学习来了，可惜还没有案例~
作者: 萧然1983 时间: 2010-9-15 17:29
我的案例：行政部、人事部互助还是互相拆台
. w4 B! A4 x( Z0 B请等待~~
作者: meiniu926 时间: 2010-9-15 17:40
说一下朋友这边的情况吧，不知适合不适合发在这里。
+ Q0 V- T1 D/ L/ a8 o2 S; N- P公司2个前台，只要公司领导在有一个就不能下班，所以经常晚上有值班，公司安排晚上值班2小时以上第二天上午可调休半天。- y/ u- a) ]+ @, c Z# D1 B
现在出现的问题是：1、前台打卡下班会刚过下班时间2个小时，怎么判断是故意拖延下班时间了，还是真的有事下班晚了。
# @8 ?+ U4 `6 P* B7 j \2、出现过几次两人都加班的情况。
作者: tinatang1 时间: 2010-9-15 21:10
来学习了,很希望看到有案例,有高人的出现.期待中....
作者: BK_lewingo 时间: 2010-9-16 15:50
回复 9楼 meiniu926 的帖子0 {0 n5 F5 ]* d" S/ G" L
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$ F. o5 ~8 y' x4 h 让领导走的时候打卡 呵呵
作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-17 09:46
我抛个在部门发生过的事情吧，现在已成为过去式了，不过那时确实有纠结过。
4 \& z8 y# s8 i5 @, \9 d酒店里面有个不成文的规定，谈对象双方不能同在一个部门，我说的这件事情就是围绕这个话题，事情发生在销售部，销售总监与一位销售代表谈朋友，当然不是明目张胆，是大家都心知肚明的秘密，销售代表的收入来源不是靠那点死工资，他们是靠手里的客户群赚提成的，销售总监就把一些高端的客户群全给这个代表，甚至把其他销售代表的客户也拉拢过来给这位代表，其他的销售代表肯定就不干了，就开始闹事，这件事情被反映到高层领导那边了，领导找销售总监谈话，但是都无济于事，实在不行，只能把他们分开了，于是就把这个代表调配到人力资源部门做培训了，原来培训这个岗位是由我好朋友兼大学同学做的，因为那会没有完整的体系，所以开展工作是非常的困难，但她还是每天在坚持，在不断的努力，慢慢的也整理出来一套不是很完整的培训体系，但是因这位代表的到来，高层领导会议研究决定，为了保住销售总监没有太大的情绪，直接任命这位代表为培训主管，把原来我们的培训专员直接劝退了。# c7 n2 g# ^7 q5 [& @/ e9 `
故事到这就算告一段落了，那会的我也是刚从学校毕业，实在看不惯这种事情，但是又能怎么办呢？他们告诉我这就是社会，我就无奈的接受了，只能流着泪送走了我的朋友，很窝囊吧？现在说起来心里都难受。
作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-17 09:51
我算是发牢骚
作者: 义果 时间: 2010-9-20 00:42
人力资源的人变成了打杂的人员了
作者: 邹勇 时间: 2010-9-20 08:11
关键是人力资源没有在老板的眼里得到重视，如果是不可或缺的工作岗位，还能凑合吗？HR之所以没有成为不可或缺的岗位，是因为没有明白打铁还需本身硬的道理。事实上每个企业的HR也就是老板的摆设和工具而已，这也算是一种悲哀吧？
作者: Goyo87 时间: 2010-9-20 09:45
案例构成
t I9 i- q+ q% g/ y/ C主角：一方为销售部经理及一名女导购，另一方为保障部副总及一名拆迁办工作人员、一名销售男导购及一名销售内业，第三方为本人...% c& U1 j4 g2 K/ v0 s4 ^
人物背景：
/ M5 a7 q6 Z4 l+ @3 p6 N1、保障部副总：向来唯我独钟，逆我者死，顺我者**（也活得不怎么样），司机出身，没有管理经验，只是因为是前董事长的司机兼亲信，派到该了公司当眼线，唉，属RP很受人BS的类型，且没有公司概念，为了私利可以让全体员工受苦的人...可想有多差劲...
' K6 r" `: {3 n. q' W6 F2、销售部经理：胆小怕事，但为人却较正直，只是不敢承担责任，让人觉得有点娘，父亲曾在政府当过官，公司筹建初期，他为公司做了很多杂事，有点像保姆...但属公司派..
& Q0 e R' O& f' a& j; h3、销售部女导购：进司四年了，因和前总经理的司机有“小家庭”，再加前销售部副总的关爱，所以很嚣张，但自新领导班子元旦接手后，改变了许多...对于工作还是比较负责的...现跟我同一宿舍，唉...只忠心于前销售部副总，尽管前副总现在被调到别的部门...
$ e; K4 `, r2 g1 T/ o4、销售部男导购：只想睡着觉拿工资，因为是当地人，再加上有点小社会关系，经常大放狂言，要把我办了...跟保障副总是一伙，天天在公司内无风起浪...
% O% Z1 W; Z! A% V2 {% o9 Y5、拆迁办工作人员：当地人，与销售男导购是表兄弟，天天什么事都不做，就在那威胁我，很无能怕事，给他一点脸面他就自以为是，给他一巴掌，他就会跟*似的在门边呆着，只敢在我面前大放狂言的人，也是说要把我办了...所属派别同上...3 o' I' z% N4 i2 p5 m" H4 s
6、销售内业：虽是个内业，但却心机最多，派别同上，是这四人中的头脑，他不会当面去得罪你，但会在你背后补一刀，并不让你看到他的脸...阴险小人型，很危险...
/ T8 R) w" c- [! b- P& f2 f- i% V5 T7、本人，行政综合工作人员，无门无派，一心希望能从总经理那学到关点皮毛...因总经理为人比较正面，把那四人的利益给切断，他们火无处烧，只能烧到我这，把我当总经理替身了..我的小日子好难受啊...( H: e' I6 t3 y) v' `1 A9 [7 `
6 D- r, J1 u: a" f5 Q案例来了, y- q1 x9 R4 i, T! }
七月的某天，在饭桌上，人已离席得差不多，我正纳闷那三人怎么今天不想走了，副总开口了：小*，给我发个通知，凡不按时上下班的人，严办，现在公司最重要的就是制度...我差点喷饭，全公司最爱弄特权的就你们四个了，还敢在这大言不惭，不过样子还是要恭敬的，但是他似乎不太懂公司规矩，我只执行总经理的命令，要我出发文，得先让总经理知道的...于是我以最快时间通知在另一个子公司的总经理人，回复就略了，反正聊了很久..第二天，由该副总第一个签发文，老总还把他夸了一通，唉，老总最大的本事就是嘴皮子功夫，那副总怎么可能反应的过来其中的陷井啊...反正这事就成了...! ]( V% s+ v. r% h5 d
公司发文，又是你这一方的老大下的命令，那三个从不打卡的人也一定要遵从的，全公司的人就睁着眼看着他们能坚持多久...果然一个月不到，他们又开始现出原形了...哈哈，就让那副总的话成为一个*吧...打那后，那副总再也不敢提什么建议了...
+ R% K6 l; h/ |# k4 S
X6 z6 o! [) L6 ^附：最近事挺多的，写得有点赶，思路也没整清楚，但主题只有一个，不管什么时候，你再讨厌一个人，再气愤一个人，你就算很想得到什么利益，都不能让不良的情绪欲望带动你做事，因为一不小心你就会成为众矢之地，学会忍，学会打太极，学会随时随地控制情绪，让头脑冷静...该争取的还是要争取，但要保证，争取到哪些可以让你在这个公司得到更多的帮助...
作者: 华山小书童 时间: 2010-9-20 14:32
说一下朋友这边的情况吧，不知适合不适合发在这里。
" M- ]' Z! w7 @) E2 q1 v& z公司2个前台，只要公司领导在有一个就不能下班，所以经 ..., I" K1 `4 f7 n0 p7 Y& u% M, Q& h# ]
meiniu926 发表于 2010-9-15 17:40 
作者: 北京一叶 时间: 2010-9-20 15:28
排队坐等：）
作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-20 17:34
回复 12楼 乖巧猫猫 的帖子( k" C3 h. g$ S/ B8 y( X
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唉，想起来就郁闷
作者: 92leehom 时间: 2010-9-21 13:10
猪好凶~~~
+ B6 M. k. o. I; C( U( E1 U
困惑就是为什么办公行政不被重视，总是以生产和销售为重点。
作者: 萧然1983 时间: 2010-9-29 09:46
呵呵，不好意思 ，这几天公司事情比较多，看到哈欠猪的提醒，赶快把案例补上，多见谅！+ g6 \9 L7 b" l( B# X3 _: W
行政部门和人力资源部门在很多公司合并成行政人事部、或叫办公室、或叫管理部，大体管理在一个领导下，工作开展起来到也还顺利。现在很多公司为了体现自己公司的管理的现代化，前沿化，或者老板有意改善人员管理，将人力资源部门单独出来，和行政部门分开领导，虽说一般也有专门的副总或者总助负责整体管理工作，可是人力资源部经理，行政部经理， 甚至可以说人力资源部和行政部的关系反而因为工作的交叉性而产生较多的矛盾。反而使内部管理工作陷入困境。具体谈谈案例！
F& {6 x$ [6 U) C6 y( v- Y9 h1 u SS公司是一家中型地产公司，经过多年发展，公司规模和业绩在本地有一席之地，不过内部管理较差，公司只有行政部经理A负责公司的行政人事工作，A是老板的秘书提升起来的，公关能力和组织协调能力都比较出色，老板对其极其信任，可是因为A对人事工作了解较少，在和老板沟通的过程中，也没有太多的建议和方法改善人员管理，所以老板决定成立人力资源部，专门开展人力资源工作，而由A辅助人力资源部门的组建及工作的开展（这就给了A一定的管理权）。很快，人力资源经理B到岗了，接着人事主管C也到岗了，这时候行政经理A告知B，公司暂时只给人力部门2个岗位，其他基础性工作，可借调行政部门的文员进行配合。这就给了B到岗后的第一个难题，可是按照老板要求，招聘，培训，绩效考核及薪酬福利，企业文化，员工关系，各项工作都得开展起来。这样工作的大量化及人员的紧缺，让人事工作的开展受到约束。（这也是现在很多公司人事部门的困境）其实从这里可以看出A对新的人力资源部门和B都是存在一定排斥性的。因为B和老板沟通太少，大多只能和A沟通，所以人员问题老板也听从A的建议，先开展工作后添加（缓兵之计）。B也没有让老板失望，在C的配合下，人力工作也逐步开展起来，内部管理和工作流程也有了一定的起色，因为每次汇报工作都是A和B一起的，这样A作为人力部门的监督或者说间接管理部人员，就将很多工作业绩都记入个人的名下，B也无奈无法直接反驳。这个状况一直延续的一年后，因为工作量大，C提出了加薪的要求或者增加人手，B和A沟通多次，没有结果的情况下，C提出离职。这时候赶上公司周年庆典，老板指定人力资源部门负责，行政部辅助。B劝说C完成庆典再走，然后庆典的活动组织过程中，A将自己负责的工作做的很好，B因为人员的问题，只有C在全力配合，而其他行政部人员接到A的暗中示意，配合度和执行度就很差，所以在庆典过程中B和C就因为一些小问题四处救火。庆典活动结束了，老板比较满意，第二天也接到了B和C的离职信。
" }0 v& R- z# \% W& f# p
作者: yiyi907 时间: 2011-2-26 20:53
楼主的故事，感触很深5 J) Y: l! k6 s' C0 U
有一部分由于管理的原因，致使工作分配不合理' [9 S7 N- ?& m3 W
导致某些岗位工作量很大
9 {- w% g- H' K# O8 \6 i2 V( w最后造成人员流失! i, ^% A2 J- J. ]4 w% H
感慨中，。。。。
作者: wclp 时间: 2011-3-7 17:34
支持!支持!支持!
作者: hxf731 时间: 2011-3-10 13:46
支持
' d p7 T2 |1 m) n# i我们公司很多部门处理不了的事情就往我们这边推+ z8 c& I! \: Z( J# H
真的有时候觉得很多一线管理人员观念根本不对：人事管理不光是HR部门的事情，他们是最一些的人事管理人员
作者: pig2011 时间: 2011-4-20 12:48
回复 9楼 meiniu926 的帖子
$ P( f% z# i+ C4 E2 _ s分工明确。每天固定留一个前台值班，可以避开两人都加班的问题。
% c$ V6 Q' Q4 T; ~% g [至于下班刚过2小时这问题，或许可以与公司建议，加多长时间调多长时间，而不是2小时以上可调半天。6 I- m& A5 v" n, ~' X' @+ k/ j
作者: yuanezcs 时间: 2011-5-23 16:06
呵呵，我这行政和人事就是同一部门，叫行政管理部，前台也就一个，各级领导上下班都是要打卡的！
作者: 1790023748 时间: 2011-6-11 08:58
理论和实际还是不同的。自己这么想，不见得老板是这么想，尤其是涉及到利益和钱的时候。
作者: abczf 时间: 2011-6-15 21:02
来支持一下
作者: xuemox 时间: 2011-11-28 09:38
等待21楼的下文，强烈期待中！
作者: ashleyfuqi99 时间: 2011-12-17 15:54
行政和人事在老板眼中的价值不大
作者: matthew26 时间: 2011-12-20 18:50
在你们老板眼里，人力资源是没有技术含量的，这个得靠人力资源的人自己去做出不同来~~
作者: matthew26 时间: 2011-12-20 18:51
我也抛个问题吧，为什么行政工作和人力资源工作始终都无法明确划分开来？
作者: matthew26 时间: 2011-12-20 18:51
matthew26 发表于 2011-12-20 18:51 
3 D8 }+ Z0 y# }+ M
我也抛个问题吧，为什么行政工作和人力资源工作始终都无法明确划分开来？ ...
0 N6 T$ Q ?% G: C( f g是因为人力资源工作的专业度不够，还是行政跟人力资源的相似度太高？
作者: mimangxiwang 时间: 2011-12-21 14:24
工作中这样的案例真是太多了，有多少老板重视行政、人事工作啊，
作者: mimangxiwang 时间: 2011-12-21 14:27
我如何签到啊？
作者: 琛丽fro 时间: 2011-12-28 12:40
非常高兴遇到这么好的帖子 谢谢
作者: wge602 时间: 2012-1-8 14:19
公司有一部门叫行政人事部，但作为里面的一名员工，老板眼中得不到重视，感觉这部门就是一没效率纯花钱大部门，做一些没人愿意理的小事，唉...
作者: gxbgggly燕子 时间: 2012-1-9 09:59
HR如何处理员工的怠工情绪：完善现有各项体制，丰富业余生活等等；
: b" F2 v% M" e) o7 ~6 mHR如何应对办公室小人：不搭理、不招惹；& A$ _4 O1 \" u: A7 S" i3 ?
HR如何应对部门间的斗争：利益分析，权衡划分
作者: Lena1005 时间: 2012-2-11 17:18
借鉴借鉴，吸取经验
作者: 禾木2012 时间: 2012-2-12 20:10
无语，这样的老板
作者: Z小姐 时间: 2012-2-13 10:06
先回了再看
作者: gyrain2003 时间: 2012-2-17 09:12
讨厌行政人事不分家，行政都是些不动脑子的活，人事呢技术活，怎可混为一谈，目前又碰到这种情况，还有消极怠工的情况发生，头疼中。。。。。。。
作者: beeyao 时间: 2012-2-17 09:30
我来说说几点自己在工作中的感受吧
5 a6 V+ r4 S/ V2 c5 R; f1、员工活动与福利（员工喜欢实在的，比如福利就发现金或者购物卡、放假，可公司不这样认为，公司觉得花了钱就要体现公司的价值，比如利用这个时间或者费用来组织活动，这个矛盾一直存在解决不了。作为活动组织者，每次都落得“吃力不讨好”）
/ r" Z$ c& @6 ~. Y7 a \2、员工永远都不满意（公司有饭堂，换了一个又一个供应商，员工抱怨和投诉还是不断，甚至说行政人员拿回扣，什么难听的话都说出来了）
" P0 t2 v9 Y( A) f+ o0 b- ^3、行政人员的工作价值在哪里？（工作繁琐，受到的抱怨最多。领导者不重视，一线员工不理解，觉得行政人员每天就是这走走，那看看，没做实事）
作者: feihua1985 时间: 2012-2-17 09:50
meiniu926 发表于 2010-9-15 17:40 |0 `8 ~" N" J1 v( {
说一下朋友这边的情况吧，不知适合不适合发在这里。% i# t D! p" Z. F2 O: t7 x% V0 Z
公司2个前台，只要公司领导在有一个就不能下班，所以经 ...
! A$ R. ]& U4 @5 a3 Z( T Z( Y前台打卡时间问题可以通过了解公司领导打卡记录确认，如公司领导不打卡可以要求前台超过2小时以上要备注领导离开情况 d. H5 {; Z$ Q3 j9 ^, r8 R
两人都加班要求解释原因，并从制度上明确两人同时加班的审核程序
作者: 柠檬草的味 时间: 2012-2-17 10:09
吸取经验。。
作者: feihua1985 时间: 2012-2-17 10:31
92leehom 发表于 2010-9-21 13:10
8 @' v- n6 m: {' x- c! x( @, l猪好凶~~~
0 O& x& s! ^- C/ z3 y7 c困惑就是为什么办公行政不被重视，总是以生产和销售为重点。 ...
4 ~: N. T" [ U8 Y. [办公行政能看出来的效益是隐性的或者说是长期的
) @) h) H* m) n$ J: M但是生产和销售直接产生利益
作者: feihua1985 时间: 2012-2-17 10:36
matthew26 发表于 2011-12-20 18:51
3 ?+ {' Y9 g2 E2 o3 e! e1 s9 M我也抛个问题吧，为什么行政工作和人力资源工作始终都无法明确划分开来？ ...
6 k/ _" b9 C7 v3 v3 ~. k7 G都属于行政后勤保障类岗位，工作交叉的地方太多，所以没有办法划分
3 B! @0 ^- m6 [4 `/ V. q举个例子，办公秩序检查。。。。办公秩序归办公室管，后续的处分要归人事管，如果是两个部门肯定会扯皮。。。
作者: xiaoqi0424 时间: 2012-2-21 13:43
好主意。
作者: dzgschoen 时间: 2012-2-23 09:44
相当不错，受教了，感谢楼主分享！祝楼主工作顺利！
作者: 诡诸 时间: 2012-3-26 14:45
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: hourui_521 时间: 2012-3-28 10:54
支持，强烈支持
作者: 阳子大头 时间: 2012-3-28 13:38
我也来说两句，我们也是行政人事在一起，平时有事情的时候我们就到处救火，老板觉得这是应该的，只重视销售，我们建立了规章制度，逐步健全公司的体制，他都看不到，只是觉得我们成天没干事情，郁闷呢
作者: gj5913 时间: 2012-3-28 19:05
建议整个专题
作者: guchy88 时间: 2012-3-29 09:35
办公室工作是看不出成果的，可悲
作者: bivh16053 时间: 2012-4-6 00:36
标题: nike air max
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作者: 家有小宝 时间: 2012-4-10 17:40
这样说不对吧,什么叫摆设?
作者: fswlq 时间: 2012-4-27 00:39
谢谢提供，继续努力！+ u- ?. G) k8 h& E; b& o
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作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-4-27 10:47
meiniu926 发表于 2010-9-15 17:40
1 V+ G3 j0 S. |( r3 Y$ b, B3 b说一下朋友这边的情况吧，不知适合不适合发在这里。
9 ?9 u0 U. o; z. b( a- d. |( y公司2个前台，只要公司领导在有一个就不能下班，所以经 ...
* K6 J) O7 ?) W: T4 ]* G8 n第一：做好前台排班；第二：做好考勤监督工作，对于加班的坚决要求先领导签字同意，特殊情况需要电话向领导请示。
作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-4-27 11:26
萧然1983 发表于 2010-9-15 17:29
# u$ o L$ y; T2 R我的案例：行政部、人事部互助还是互相拆台
/ D: E9 G5 j" a请等待~~
同意华山小书童的观点
作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-4-27 11:33
乖巧猫猫 发表于 2010-9-17 09:46 % `5 J* ^2 d% D% a0 Y: J
我抛个在部门发生过的事情吧，现在已成为过去式了，不过那时确实有纠结过。
7 L" p/ E& q* z1 h M! D酒店里面有个不成文的规定，谈 ...
想了解一下为什么要把那个人调到人力资源部呢？另外公司领导可能对于培训体系的建立的效果认识不清？
作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-4-27 11:47
萧然1983 发表于 2010-9-29 09:46
3 T! o, ], U% v7 }$ ?呵呵，不好意思 ，这几天公司事情比较多，看到哈欠猪的提醒，赶快把案例补上，多见谅！/ J3 ^6 C) ~3 R
行政部门和人力 ...
挺好的案例，从中了解到沟通和信任在工作中非常重要。
作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-4-27 11:50
matthew26 发表于 2011-12-20 18:51
4 r) r2 b8 }5 o6 k) `, k2 J' X我也抛个问题吧，为什么行政工作和人力资源工作始终都无法明确划分开来？ ...
0 n v( r2 G- E7 E3 @$ p, ~7 V这个没办法，行政工作和人力资源工作都是围绕人来开展，难免会交叉，要全部分开的话，人员的数量和平日的工作中所花的沟通时间必然少不了，且会很麻烦。
作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-4-27 12:09
阳子大头 发表于 2012-3-28 13:38
. ]! G3 Y3 C2 e( [3 d X& }7 |) Y& n我也来说两句，我们也是行政人事在一起，平时有事情的时候我们就到处救火，老板觉得这是应该的，只重视销售 ...
建立规章制度，主要看落实了、执行情况对公司有没有好处，另外这个需要经过长时间验证才能显示效果
作者: mainhosiery 时间: 2012-4-27 18:06
萧然1983 发表于 2010-9-29 09:46
# C9 D. R" L3 s7 d呵呵，不好意思 ，这几天公司事情比较多，看到哈欠猪的提醒，赶快把案例补上，多见谅！
0 @0 T5 _' D: {5 {: W6 S 行政部门和人力 ...
# P! Q. U% \/ _3 y% v感触颇深
作者: crystalzhang168 时间: 2012-4-27 18:37
来学习了
作者: 平安幸福 时间: 2012-4-27 19:02
支持！
作者: hk5000518 时间: 2012-5-6 22:58
来学习来了，可惜还没有案例
作者: 梦想纷飞 时间: 2012-5-30 10:18
还以为这里有案例学习呢
作者: 徐瑶丫头 时间: 2012-8-3 11:55
现在有个苦恼，好纠结，打哈欠的猪能帮忙指点一下吗？希望你能指点一下 ，万分感谢！, z/ Q" l6 f2 g6 @/ ?
我刚来公司做行政不久，是家小公司，最近我把 文化墙弄好了，但是 ，上面要填充的内容，我不是很明确，我想调动大家的积极性，但是不知道从何做起，有一次我说了，大家的态度很冷淡 ，觉得这有什么意思啊，但是昨天我的上司找我谈话，批评我做事效率很低 ，我很难过 ，想好好做，但是……
作者: 笛青 时间: 2012-8-7 13:29
这就是社会，在某些公司能力强，工作态度好不一定有用，还得靠关系。社会的现实
作者: 笛青 时间: 2012-8-7 13:43
我们公司行政部门处理不了的事情就往我们部门推，好事情他们抢着干，棘手的烂事情就往我们这里推，就因为行政总监是股东，我们部门没总监只有经理，还是个空降兵，所以他们全部可以往我们这里塞，现在连工卡充值，退宿舍押金这种事情都在我们这里。行政总监对5S都不懂，只只知道一个劲的排斥我们。
作者: 笛青 时间: 2012-8-7 13:51
我们也是，。明明公司的福利很好的，但是每次在行政操作的时候就变味。比如：员工生日，发生日蛋糕。多么好的事情，员工很开心。建议他们发蛋糕券更合适，他们非要表现于形式，好像怕别人不知道有这个福利似得，非要发现成的蛋糕。一致生日没到就要过生日了，真正到生日还得重新买过。要么拿到的蛋糕的蛋糕就是坏的。员工拿的都不开心
作者: lovelpp 时间: 2012-8-23 11:57
我所在的公司比较复杂，基本上一个人拉来投资，然后窜腾了一帮做过同类行业的人建立的公司，派系挺严重的。行政人事部的经理呢是投资方集团的主管（手下没人），基本上行政人事部在这个公司就是个打杂的，什么部门什么人都可以过来指使我们干活，一些部门人员的调动什么的也不经过行政人事部，总之我们非常的没有地位，感觉 就是兵熊熊一个，将熊熊一窝。
作者: nancunjiyu 时间: 2012-10-7 00:13
没有太多案例啊？
作者: cnyucheng 时间: 2012-10-13 10:52
没有太多案例啊
作者: 企╃艾米奇 时间: 2012-10-17 09:11
感谢真诚的分享！
作者: annyfire 时间: 2012-10-19 12:20
我感觉我们公司的行政人事也是的，一点地位都没有，什么部门的人都可以来指使你干活，就像是一个打杂的，做的再好，也得不到认可，做差了，就怪你没能力，领导们也不会重视，反正就是一公司保姆。。为什么这个岗位会这么悲哀~~
作者: lb168 时间: 2012-10-23 13:51
本帖最后由 lb168 于 2012-10-23 13:55 编辑 8 I: [6 u+ J( K
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基本是打杂的 大事、重要的事 全是老板一人说了算 经常招呼都没有一个
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老板基本是等出了事 才想想让HR来搽PP， 例如： 随意辞退一个人 根本不跟HR沟通办理相关手续 结果人家找上门来索赔 开始还嘴硬 结果人家一威胁要告劳动局 还不是赔上补偿金 加一个月工资了事
作者: bzw_119119 时间: 2012-10-30 16:44
同仁们，说说我的情况：我们公司所有的部门都在一个敞开的办公室里办公，最近发现一些不好的风气（如上班时间上网）正在办公室里面蔓延，各位有什么高招，请赐教！
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