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标题: 人力资源部不够重视的结果 [打印本页]

作者: love821030 时间: 2010-9-17 08:44
标题: 人力资源部不够重视的结果
这个不是案例而我司现形情况的描述：
长沙某食品公司，董事长是务农出生，历经10年，劳动密集产业，现在发展成湖南著名品牌，占地100亩左右。年生产力为1000W左右，一条食品生产线。
情况如下：
1没有人力资源部，是人事部。董事长间接说过，人事部就是招人，但事实上事务性事情都给了人事部，却人事部完全没有各方面的需求信息，权力等。
2办公室内共计20人办公（营销部，营运部，物流部，财务部，采购部），董事长的亲戚就占8名。
仓库，生产部，门市，都是亲戚带亲戚。可以说到处都亲戚人眼线。
3任人，调人，辞人，人事部完全跳过。只要董事长发话，一个人10天内做了店长三天，营运五天，人事二天，他是初中学历，工作一年，现在是营运部长的职位。
4工资是随时调整，随便承诺给员工300至500元加工资的，承诺的奖赏很少兑现，但是罚款的响应速度是最快的，马上出通知。
5只要是领导（部长，总经理，经理）都可以对各线各层次的员工进行任人，调人，辞人。
6董事长三个亲妹妹，没有什么学历与能力，都把守最关键的职务（采购，财务等），看谁不顺眼就把谁骂，然后开除，罚款，每天开车在厂里来来往往
其实还有很多很多，现在我上司经理当做什么都不知道，谁给他任务就做任务，带饭带呀，写通知呀等
7生产部经理其实就是厂长的位子，却没有实权，外聘新人才二个月，但他却没有任何实权，下面的员工都是亲戚，有些员工的架子比部长比经理还要高。
听一些同事说过，每年都换一批高层管理人员，普工基本不想来，时间长，薪资少，加班多没加班费。公司在政府部门有人帮忙。至今没有出什么大事。
看了上面的内容，请大家帮我分析下，这家公司，怎么管理？我只是一个小小主管。我怎么才能生存下来，学到知识？

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-17 08:55
严重的家族式企业

作者: love821030 时间: 2010-9-17 08:58
这样的企业，我应该怎么去生存并发展？存在的问题实在太多，都无法统计。

作者: 和萨 时间: 2010-9-17 09:20
从某种意义上讲,这样的企业没有创新,没有长期发展及壮大的可能,只能在维护现状的情况下被市场淘汰出去,在中国这样的企业比较的多,人力资源部的处境就是企业对外宣传的一个装饰品,很正常的现象.

作者: love821030 时间: 2010-9-17 09:28
喜欢这句话：“人力资源部的处境就是企业对外宣传的一个装饰品”

作者: love821030 时间: 2010-9-17 10:13
看了上面的内容，请大家帮我分析下，这家公司，怎么管理？我只是一个小小主管。我怎么才能生存下来，学到知识？

作者: kisswindows 时间: 2010-9-17 10:15

典型的家族式企业，现在很多关于家族式企业最终因未及时转型而失败的，家族式企业走到一定的规模之后是要转型，不然管理的混乱会造成严重的问题，你应该慢慢给老板灌输关于家族式企业的一些案例，侧面让老板自己了解家族式企业优缺点。转型这种大事肯定要让老板自己操刀。
在中国家族式企业很多，这是基本国情，企业发展到一定阶段一定要采取一些策略进行改革，不改革，只能止步不前甚至后退。但是转型也是一项重大的工程，只能慢慢改进，而且做好充分的准备，不然也会给企业带来很大的影响。建议楼主去读点关于家族式企业转型的案例。有成功有失败的。这样可以吸取教训，对转型也会带来帮助的。

作者: kisswindows 时间: 2010-9-17 10:21
对于工资调整的事情，可以指定制度，所有涉及到薪资调整的有老板签字批示。不然都不算数。因为涉及到金钱都要有书面的记录。不然扯皮的时候好麻烦的。很多都是制度的问题。

作者: 如梦@ 时间: 2010-9-17 10:45
如果得不到老板的支持，要么就走人。想继续留下来就睁一眼闭一眼呗！

作者: 清风小刘 时间: 2010-9-17 10:58

离开吧，你无法改变客观现实吧！

作者: 融化的冰激凌 时间: 2010-9-17 11:24

我觉得楼主个人的力量向改变现状要花至少5年的时间，而且这期间你们老总自己也有感触、想改变目前的现状。如果想试一试。可以从几个方面来和老板谈谈：1.目前你们这个行业做的比较正规的企业的管理2.让你们老板知道人力资源部是干什么？能给企业创造什么样的价值3.在用人方面一定要有一个流程，怎么样吧权利规范，怎么样正规。4.亲戚暂时可以有，但外聘的人员一定要信任。5.从制度上完善约束你们老板今天想一出明天想一出。6.让你们老总也学习起来，让他知道他落后了

挺漫长的，楼主要慢慢渗透。

作者: moonduke 时间: 2010-9-17 13:25
家族式企业的惯性

作者: 银牛 时间: 2010-9-17 13:44
你想从这里发展、学习知识，我看很难，还是趁早走吧。

作者: *kerry* 时间: 2010-9-17 14:18
没发展前景，至于楼上有朋友说家庭氏企业的转型等，那些基本上都是梦想主义者，楼主其实也没有必要在这样的企业中坚持下去，毕竟老板的思想决定企业的命运与成败，建议另谋高就。。。。

作者: hrzz 时间: 2010-9-17 14:24
想在典型的家族企业立足下去必须是情商相当高的人才行，这是第一要素，其次才是你的专业素养

作者: BK_lewingo 时间: 2010-9-17 14:24
   这个企业发展了10年，应该是进入成长期到成熟期的过度了，说明企业经营效益还是不错的，但是很明显这个家族型企业的管理从用人到薪资到部门岗位人员定则都有一定程度的问题，楼主想对企业做改善，说明楼主在企业还有发展的空间。
   作为主管，你的上级应该有两层，一是部门经理，二是总经理，如果有好的建议，也不能越级汇报，所以想要真正做出点儿大动静来，还真不是容易的事。
   我认为，
   首先，你要先和部门经理多沟通，了解他的想法，从楼主的描述中能感觉到该经理肯定不是专业的HR，不知道他在该公司任职几年，否则肯定会有改善的举措，不会听之任之的。面对非专业的HRD，楼主该在日常工作中针对具体的工作实例多用专业的思想来引导他，在他的心目中建立你的影响力；
   再次，在实际工作中提行之有效的建议，找好切入点和方式。这个家族企业如此的不正规，在日常的工作管理中，肯定会有很多问题，找好切入点，直接向总经理提建议，此建议一定要一针见血，落地有声，目的是提高公司效益，为老板考虑，为经营考虑，避免言及其它，尤其是人员关系上。比如说在很多生产型企业的调度会上，常出现部门扯皮，最后老板一顿乱骂，指定谁全权负责；下次例会还是一个风格，时间久了，老板也会头疼。如果这个时候你能给出一个行之有效的建议，那么领导会对你刮目相看的。
   最后需要说的是，别急于让老板快速认可HR的部门价值，让他从认可你的能力开始。
   楼上有个朋友说的很有道理，提醒老板关注同行业的竞争对手的经营管理模式。
   老板经营企业的目的就是效益，对你来说这是个展现能力的好机会，没有什么能比把混乱的企业搞到正轨更有职业成就感了，抽丝剥茧，逐步深入吧。
   只要有想法，就会有方法。

作者: love821030 时间: 2010-9-17 14:28
回复 9楼 如梦@ 的帖子

被你说中了。不是我们人事部不想说，要么说了没用，要么说了自断后路。所以嘛。只是这样下去了。

作者: BK_lewingo 时间: 2010-9-17 14:50
回复 16楼 BK_lewingo 的帖子

想革命就是争取胜利，当然也会有牺牲。
如果你真想做点什么，就该想方设法找对策，而不是想方设法想结果。
没有什么不可能的。当然关键还是要看自己。

作者: 红星生活 时间: 2010-9-17 15:06
这种家族企业让我去都不去的

作者: shicaiyuan 时间: 2010-9-17 16:59
好好打工，好好赚钱，别想多了

作者: gelingqing 时间: 2010-9-17 21:18
离开吧，这样的公司很没意思

作者: lmc0726 时间: 2010-9-17 22:29
一、改变老板的思想。可以应用温水煮青蛙的道理来慢慢改变。
1、请老板更多的接触外界，如参加一些相关的管理培训，结交一些成功的企业家等；
2、开做尝试做些小的方面的制度，让老板满满体会到制度管理的好处；
3、如果有机会尝试跟老板沟通，也许他目前也很困惑，想改变但是又没有办法；
4、要让老板信任您及部分非亲属。
二、改变自己。
1、更多的从老板角度出发，想老板之想；
2、提升自己专业知识，适当的时候能够给老板专业的意见及有效果；
3、获得老板的信任。
三、改变你的团队
1、提升团队的专业能力及效率；
2、提升团队的凝聚力。

作者: alonee 时间: 2010-9-17 23:47
呀，这么复杂呀，我怕去这样的公司。

作者: janelylan 时间: 2010-9-18 09:13
我们公司现在也处于这个状态.
平时就说我们人事只是负责人的问题,但到最后什么事都丢过来.
在这里看不到前途~~~失望!!!

作者: 妖の儿 时间: 2010-9-18 11:16
其实要想改变必须从董事长做起，但是董事长未必会听从。所以我觉得这样的公司还是离开比较好。

作者: love821030 时间: 2010-9-18 23:01
我只是一个小小主管。我怎么才能生存下来，学到知识？我只想好好的生存。只有生存了才有一点点希望或者是为了自己生活。也许只有忍了。

作者: ever7 时间: 2010-9-19 20:33
怎么说呢，这个需要一个中间人来改变，就比如董事的孩子之类的。接受过教育的高材生，我想观念肯定是不一样的。从这方面下手，会好办些。因为我们的企业也是这样的。

作者: mazhonglin 时间: 2010-9-20 14:00
这样的老板通常是刚愎自用的，听不进任何不同意见，更何况他现在还算是成功的，那就更不要想去改变他了。如果想学学与不同的人的人际关系的处理，可以继续待下去，千万别太当真。如果想学专业的知识，还是换一家吧。

作者: willowliu柳柳 时间: 2010-9-20 16:10
我想这个帖子到这里，大家的意见都说出来了，楼主也给了评价，结果好像是无能为力。
既然短时间楼主也不可能离开，再探讨企业的问题意义不大，楼主不妨重心放在自己的身上，别温水煮青蛙，最后自己无栖身之所了。

作者: dipperxzx 时间: 2010-9-20 16:45
这种公司呆下去还有意思吗？什么都学不了，什么都做不了。建议辞职

作者: 晓帅 时间: 2010-9-20 20:25
在这样的企业中，你是改变不了的，因为它的最高领导就没有那个意识，所以最好还是离开吧！只会浪费你时间！

作者: bingyue 时间: 2010-9-21 07:50
如果不改变老板的思想，让他有现代企业管理的意识及危机意识，很难改变现状。不管你想在推行什么，如果得不到老板的支持，很难实施，特别是像你说的这样的企业，不如趁早离开！

作者: 老北京 时间: 2010-9-21 08:08
走人吧，到规范的企业有成长性的企业去学习。

作者: ever7 时间: 2010-9-21 08:20
回复 30楼 ever7 的帖子

呃，这个还真难了。
我看你还是考虑考虑别的单位吧

作者: 江口荣芥 时间: 2010-9-21 09:29
这样的企业，除非老板很信任你，要不然，结果你只能碌碌无为，卑微地离去

作者: dlcip 时间: 2010-9-21 09:32
回复 5楼 love821030 的帖子

严重同意！！

作者: 莫愁公主 时间: 2010-9-21 09:50
在家庭式企业中是不容易生存的，所以你还是离开吧

作者: love821030 时间: 2010-9-21 10:21
收集了大家的建议的，本人经过一周的思考后，我已经提出了离辞。

作者: 江口荣芥 时间: 2010-9-21 14:06
回复 39楼 江口荣芥 的帖子

小型私人企业一般都没有形成企业文化的，老板文化造就生产经营情况，人事调动那么多人，还要劝退？

作者: 洋女孩 时间: 2010-9-21 14:15
能找到个合适机会，就离开吧！没必要在这里耗费自己的青春

作者: lt_1573 时间: 2010-9-21 14:28
典型的家族式企业。除非这个老板自己有现代企业管理意识，不然谁都没有办法，你也不用非要在那里待着

作者: 979600779 时间: 2010-9-21 16:09
........................

作者: 979600779 时间: 2010-9-21 16:10
我这边的情况基本一样，，，好无语的

作者: 血咒 时间: 2010-9-21 17:32
首先看老板的想法吧老板觉得改变很重要，不改变就无法生存那慢慢的用制度来规范会有希望，但如果老板觉得现状很好那我劝你还是离开吧

作者: zz12345 时间: 2010-9-21 19:02
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: zz12345 时间: 2010-9-21 19:03
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 邹勇 时间: 2010-9-22 10:59
建议先改变您自己的思维模式和角度，存在就是真理，老板的企业能年产1000万，自然有他的道理呀

作者: love821030 时间: 2010-9-22 12:16
很高开，刚刚把书抢到了。目前这个企业我已经提出离职了，人力经理也准备在这两个月离开。或许这样的选择不是我们想看到的，只是这个企业不合适我们

作者: 快乐交友 时间: 2010-9-22 16:11
我也觉着没什么前途，三十六计走为上计。

作者: lisalu 时间: 2010-9-23 09:56
1、请问楼主是经老板面试录用吗？当时老板有没明确HR部的职责及公司的发展方向、目标？为达目标，公司制定的大体方案是什么？
2、没有，最好亲自问问，如果老板没有什么前瞻性，早点离开为妙！

作者: 云龙三现 时间: 2010-9-23 11:33
只有一个办法,三省吾身,三省吾声!

作者: favy 时间: 2010-9-23 11:37
回复 6楼 love821030 的帖子

了解自己老大的特点，以软示人，取得他人的信任，在不违背自己大原则的前提下合理的低调。
当然，如果觉得自己实在是没办法生存，那也可以考虑选择其他的出路，不过很多时候职场都差不多吧，所以学会适应，合理地储备自己的能量比较重要吧。
个人瞎说，呵呵

作者: 史努比029 时间: 2010-9-23 15:18
离开吧，你很难改变

作者: favy 时间: 2010-9-24 10:15
回复 56楼 favy 的帖子

那么也许也是你的一个机会啊。

作者: love821030 时间: 2010-9-24 12:07
这个真实的案例，希望能给大家一份工作的就职前的分析准备，在就职前三天或试用期发现若干问题，去寻找原因。如果不合适自己的话。提早离开或许是明智的选择。人力资源部选择工作就是选择老板。最好在面试前能与老板面谈，有前途的公司，老板也是有激情的。

作者: 晨光水晶 时间: 2010-9-24 15:39
根据自己的实际情况来选择是离开还是混日子等待机会再离开，这样的企业以及你的职位，你能选择的就是留下或者离开。想改造先当上HRD再说吧

作者: huxiyan2010 时间: 2010-9-24 16:27
木土文化，已经根深帝固了。没法改变。1、俗话说擒贼先擒王，先让老板改变观念，不然你根本没法开展工作。2、你也跟你经理一样，谁给任务就做，事不关已，高高挂起，这样你就能呆久。3、打包走人

作者: 懶懶 时间: 2010-9-25 14:16
我想問：這樣的企業，你爲什麽要留下來？
如果你是想搞人事，幹嘛不找個正規點的公司，哪怕是從低做起，也比你那裡好。即使你很專業很專業，你也抵不過皇親國戚，也不要妄想能有高位讓你穩坐，所以你還是考慮清楚自己的將來吧。

作者: gelaine 时间: 2010-9-26 20:31
在这样的公司我觉得很难有发展的空间。。。

作者: 义果 时间: 2010-9-26 22:33
这是一个什么样的公司啊？

作者: love821030 时间: 2010-9-26 23:10
其实公司人力资源部人员都很融洽。就是老板就是不顺眼员工

作者: dylanwinson 时间: 2010-9-27 00:48
我想换了我，如果我没这个能力或者老板压根不支持，还是走好吧~~

作者: love821030 时间: 2010-9-27 20:21
现在人力资源部都走了一半了，老板的意思是人力资源部没有产生价值。缩减人员。来年需要人员再招聘喽。

作者: 杉杉s 时间: 2010-9-28 15:33
家族式的作坊企业，长此以往，估计前景不会乐观

作者: sweet1620 时间: 2010-9-28 15:56
俗话说“擒贼先擒王”，目前公司的状况已经不是往日的小作坊，那个时候的“人治”很有效，整个团队也适合这样的管理模式。当公司的业务在慢慢发生变化的时候，老板的思想没有随之进步，导致公司的管理模式没有变化。变革也不是一蹴而就的事情，你要想在现在的公司继续生存下去并且得到发展，就必须先影响老板的思想，建议他去同行业的标杆企业去学习，让他自己看到差距，让他自己主动变革。。。。。。

作者: jeannette_sz 时间: 2010-9-28 17:46
接受你不能改变的
改变你能改变的

作者: Henry.W 时间: 2010-9-29 09:18
客观地说，绝大多数的民企由于内因（急功近利、企业发展上的短视）和外因（税赋过重、政策上的倾斜性、消费力萎缩），或多或少地呈现出人员结构甚至是公司自身的不稳定性，这对雇员的个人职业发展显然是非常不利的。对一个时刻处于“居安思危”状态下的人，稳定比高薪诱惑更大，何况，在民企中薪水翻一倍往往意味着劳动强度和工作压力要增加三倍甚至五倍。
在民企中最好的出路恐怕就在于完善自身的能力和经验，为早日跳槽到更规范的公司做努力。

在这种民营企业不可能学到太多的专业知识，只可能锻炼你超强的人际协调和沟通能力，与其混日子，不如选择新的平台。

作者: andynie 时间: 2010-10-10 21:09
感觉没有什么发展前途！但是个练手的好地方

作者: gracezhang622 时间: 2010-11-1 14:02
短视的企业，不管是你还是另外什么人，都不会有什么变化，所谓的人力资源就是虚设，建议换地方吧。没有意义了。

作者: 梨子精 时间: 2010-11-1 16:05

离开吧. 这样的企业

作者: alwayskklt 时间: 2010-11-1 23:48
看后觉得病入膏肓，基本不久矣，也无法继续发展。建议练练手，把你会的不会的都用上。

作者: 路疑 时间: 2010-11-3 11:32
你觉得自己就一个小小主管，能有多大的权力去改变公司，想想上面有多人的利益，老板会听你一个人讲！尽力就好！
想改变家族企业，除非有个英明的老板！

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-2-16 17:06
关键是看楼主的想法了,如果楼主想有所作为的话就跳槽,如果想养老的话就留下来~~~

作者: zzdlhr 时间: 2011-2-17 15:29
在这种地方你更多学会的是如何处理人与人之间复杂的关系，勾心斗角等等。想要改变，估计真的真的很难。

作者: shaobao0512 时间: 2011-2-17 15:48
老板不完善思想，你还混，赶紧换地。
这样的企业，姑且这样说，实际上就是作坊，还美其名曰“人事部”，扯。走人

作者: HR哥 时间: 2011-2-17 15:52
在中国这样的企业比比皆是，有的已经做得很成功了，报怨企业的混乱只是无能的表现，作为公司老板，在人事部不能体现对公司价值时候，作为老板任人唯亲，只是不得已的办法，至少肥水不流外人田。比如人事不能分析公司员工的薪资水平，不能建议良好的考核制度，提供公平标准的考核结果，关凭老板现象去判断就避免不了出现这种情况。报怨老板的管理者，是不成熟且缺责任感的管理者。几乎所有的老板都明白任人唯亲的危害，更换管理者的原因也是老板在寻求，能真正帮助得到他的人，老板才是真正苦闷的人。

作者: qma821227 时间: 2011-2-17 16:16
好很好非常好

作者: qma821227 时间: 2011-2-17 16:19
好很好非常好

作者: qma821227 时间: 2011-2-17 16:20
好很好非常好

作者: qma821227 时间: 2011-2-17 16:21
好很好非常好

作者: qma821227 时间: 2011-2-17 16:26
好很好非常好

作者: qma821227 时间: 2011-2-17 16:29
好很好非常好

作者: 偷心小白 时间: 2011-2-17 16:33
最好的方式就是走人去个更正规的地方工作学习目前这种环境不是自能改变的除非你是董事长亲儿子

作者: 黑色的咖啡 时间: 2011-2-17 16:41
严重的家族式企业,马上走人不然会短命的

作者: 行者悟空 时间: 2011-2-18 16:41
楼主的经历和我一样，从你描述来看，你所在的公司应该叫做家庭式作坊比较准确。在这里能不能做事就该公司的决策层了，也就是说董事长的支持与否了。我给出的建议是，通过言行判断董事长对人力资源部的真实开发，并通过一些工作、培训课程等方面慢慢影响他，在这期间可以抓一两个典型来树立你的权威，发挥部门的作用，这样慢慢过渡到人力资源部的职能管理上来！
如果董事长听不进去或者言行不一致，对你的工作不够支持或者说完全就没有意识到这样的后果，那你就赶紧撤吧。

作者: fly_8302 时间: 2011-2-22 15:28
离开了，你就进步了，你就发展了

作者: HR剑客 时间: 2011-2-22 15:56
還是趕緊溜吧！

作者: xiaomao8160 时间: 2011-2-22 16:10
赶紧闪吧！因为我觉得这个公司只有改革才能生存下去。改革的前提是：有个开放（舍得下放权力）的领导和较强执行力的改革者，就目前看来，这二者都不具备。还是闪人最好。介绍你看本书—私企内幕—一个职业经理人的亲身经历（李华刚）

作者: xiaomao8160 时间: 2011-2-22 16:11
赶紧闪吧！因为我觉得这个公司只有改革才能生存下去。改革的前提是：有个开放（舍得下放权力）的领导和较强执行力的改革者，就目前看来，这二者都不具备。还是闪人最好。介绍你看本书—私企内幕—一个职业经理人的亲身经历（李华刚）

作者: fangfeixueyang 时间: 2011-2-22 17:58
看有没有发展机会哟，可不要太排斥了，有时会错过许多好的工作机会，不过一般的家庭企业内人员的应用方面大多采用自己的家人，所以我们从最开始就要认真想好

作者: 小雨的理想 时间: 2011-2-27 13:38
如果老板没有改变的决心，我想是无能为力的

作者: wxb_3 时间: 2011-2-27 20:11
在这样复杂的环境里，是锻炼自己处理复杂人际关系最好的机会。权利都在家族，你身为族外人，而且作为基础管理人员，应该没有什么实权，没权意味着责也不会太大，所以做好自己的分内事情就OK，遇事多想一下，大局观和平衡各方利益很重要！

作者: 武陵阳光 时间: 2011-3-18 22:14
这样的企业你不用呆了，赶快闪人。

作者: xiezhuangyou 时间: 2011-3-21 16:16
学习了。。。楼主啊。如果待遇好的话就留下吧。如果不好的话，就去找个更能实现自我的吧

作者: tanjianmei 时间: 2011-4-7 13:13
除非老板自己决心改变公司现状，支持改革创新，否则走吧，有能力不怕没饭吃

作者: jiajialili 时间: 2011-4-7 16:12
复杂啊，安慰下

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