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标题: 执行力的培训 [打印本页]
作者: wxhui205    时间: 2010-9-20 09:08
标题: 执行力的培训
针对公司执行力弱的问题，我司打算组织员工进行执行力方面的培训，传统的讲座培训个人认为效果不是很好，进行户外拓展能够达到长期的效果还不清楚，不知道大家对于这个问题认为采取什么样的培训方式较为适合？
作者: shunlinux    时间: 2010-9-20 09:18
这个问题一直困扰着我
作者: 石臻11    时间: 2010-9-20 10:56
单纯的希望从改进培训方式和增设培训课程来提高执行力显然是不可取的，关键是看公司的上层领导是否注意到这个问题，并且以身作则做到自己先执行，不讲个人特权才行，否则的话培训只能是一纸空文呢，培训的效果无外乎课堂内异常活跃，课后就销声匿迹、无法评估了。
作者: 乖巧猫猫    时间: 2010-9-20 12:02
执行力不是靠培训出来的吧？$ h! \' |# |8 w$ s9 ?+ r8 C' s
是否是企业文化学习宣传的力度不够还是领导根本不重视，得先找出原因是什么，才能找解决的办法吧
作者: 融化的冰激凌    时间: 2010-9-20 12:10
说到执行力，我觉得和老板的风格有关。培训和户外拓展能短暂的有效，从长远来看，还是老板执行力，办事作风有关。我们以前还流行48H复命制。办到、办不到2天内必须回复相关部门
作者: wxhui205    时间: 2010-9-20 14:24
其实公司很多人都知道公司执行力差的原因是什么，但作为私企，一种家族化管理制度下，很多事情开展都会受到阻挠，但是偏偏老板又要你去解决，哎~~
作者: 佟琳    时间: 2010-9-20 15:46
执行力应该是和老板大风格还有企业文化有关吧,是潜移默化的,哪里说培训一下就能落实的,只要养成良好地工作习惯自然就好了.
作者: wansongliang_9    时间: 2010-9-21 13:17
关键是如何养成良好的工作习惯呢
作者: fredxmu    时间: 2010-9-21 13:25
个人的一点理解
0 E. U; H" R% g4 W1 c$ l
1 P: I+ o/ `. d1 X. a企业执行力缺乏* u* U7 @- }' p  N' G
应该考虑几个方面
2 U0 M4 B6 o" e1 M5 `7 g) M( P, }9 ?3 T3 e; B! s
1:公司整体战略目标是否合理有效
( g3 D8 B6 t, Z& C3 X2：管理体系是否完善! j2 b$ n5 c; b
3：管理者的管理技能力
$ e) u/ l4 q- r1 }5 k% u5 n$ i4：企业文化
& c$ a, o& i7 h! u& ?' G5：员工个人的能力、态度1 A7 |8 ^! \' `2 ^* ?

( W; y7 e& f3 U! c2 U# j执行力弱，到底主要是哪个部分的问题，这个要先搞清楚，如果是来自企业文化，员工个人的能力态度这两个方面，这个户外拓展可以起到一定的作用，只是一定的作用，更多的工作还是要从内部入手，加强执行力文化建设和不断的对员工能力进行培养、训练& ~0 l2 R1 ~( X( |' J9 J
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6 H# I& j6 x% D4 [* b9 T! }: f2 w  o/ l8 \
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; ?) F/ W8 ~: i) p 本帖最后由 fredxmu 于 2010-9-21 13:34 编辑 9 X, ^3 c4 E- D
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作者: lily201010    时间: 2010-9-27 16:12
执行力的问题不是靠培训来解决的，执行力关于到企业的战略流程、企业文化、绩效管理三个重要的方面，所以单靠培训解决不了执行力的问题！
作者: 幸福开心    时间: 2010-9-29 14:27
支持5楼的观点
作者: 马蹄沙    时间: 2010-9-30 09:27
我还在疑惑在不知道用那样的“执行力”课程的程度中，
作者: suzie928    时间: 2010-9-30 10:07
知道我们单位怎么弄的吗，罚。。。
作者: Moth    时间: 2010-10-5 12:39
可以用行动学习的方式 ，需要进一步了解可以找我聊
作者: 英图传媒    时间: 2010-10-5 14:07
说到执行力，关键要看领导的导向性，凡事领导要以身作则，不准也不能享用特权，大家都是平等的。



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