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标题: 新进一名员工，你如何展开培训？ [打印本页]

作者: 怪咖 时间: 2010-9-25 01:37
标题: 新进一名员工，你如何展开培训？

话题：

你是一名HR ,公司来了一位新员工,需要对他进行岗前培训, 这时你的流程是什么？会觉得烦躁吗?

大家讨论

本帖最后由怪咖于 2010-12-14 18:31 编辑

作者: 92leehom 时间: 2010-9-25 08:26
培训主要就是这些嘛，楼主想有什么特别的

作者: 如梦@ 时间: 2010-9-25 08:35
也许你觉得培训这些没意思。因为你是在重复的培训着相同的内容。但是对刚进来的员工而言，还是有作用的。因为他们对公司不了解。如果你觉得这些没新意，你自己也可以设计培训内容的啊。只是这些基本的东西别丢了！

作者: huxiyan2010 时间: 2010-9-25 09:16
是呀，对于新进的员工只能是这些。如果你觉得无味或麻烦，你可以一个星期或半个月培训一次，这样人员集中，且培训次数少减少你的枯燥度。

作者: 41070059 时间: 2010-9-25 09:23
可以小游戏破冰啊
这样的半天时间来做这些
还有团队建设类的

作者: xuna221 时间: 2010-9-25 09:32
对于培训工作我认为必须具有热情，热情是一切工作的来源，培训工作更是，这是一项需要创新的工作，还有对公司每个阶段的管理需求或经营状况了解，针对此培训（在职培训）。入职培训就是应知必会内容的培训了。让该员工成为一名合格的员工。

作者: 红高梁919 时间: 2010-9-25 11:58
楼主说得是不是公司近期只入职一名新员工的情况，如何培训？
小型公司经常就是这样，可能几个月才会有一名新员工，一般是在有老员工离职后新补充的。我们的做法是把一些关注点汇总在一张纸上，如上下班时间、考勤方法、办公电话的使用等，使新员工有一个大概的了解，简单沟通半个小时就行了。公司制度方面，把通用的打出来，汇成一本，给新员工学习，部门和岗位知识就由部门主管负责培训。这样，三天后有一个入职制度测试，把制度中的重点再复习一次，基本上可以掌握了。一个月内有个部门的入职总结，如何合格，接着试用，不合格的，可以考虑是不是停止试用。

作者: 怪咖 时间: 2010-9-25 15:03
回复 2楼 92leehom 的帖子

谢谢啊，那么给新员工岗前培训，时间上是怎么安排的？

作者: 怪咖 时间: 2010-9-25 15:10
回复 7楼 红高梁919 的帖子

谢谢回答，我提问的意思就是和您想的差不多，那我可不可以理解成，如果新来一名员工，应该先吧一些企业的基本制度的主要点汇总一下，让他熟悉，沟通的时间视情况而定，而岗位知识需要他所在的部门主管对他培训，在对这位员工进行培训效果的评价，是这个意思吗？那么这个培训时间应该什么时候结束或者什么时候就可以进行新员工的培训效果的评价？

作者: 守仁求心 时间: 2010-9-25 21:39
破冰、组织架构、企业文化、管理规章制度、实地熟悉各部门和人员介绍。

作者: 92leehom 时间: 2010-9-27 08:12
一般而言，根据培训人员的性质和公司的安排有所区别，时间还是自己掌握的，基本上在1-3天的样子

作者: brainbow123 时间: 2010-9-27 08:52
一般新员工安排一天的培训课程差不多了，主要内容为企业文化，组织架构，考勤制度，薪酬福利，公司附近的交通路线等等。

作者: 红高梁919 时间: 2010-10-12 10:26
回复 9楼怪咖的帖子

因为是非集中培训，所以时间上稍宽松些，需要三天培训的内容，可以给他五天，中间加入岗位专业知识，因新员工是在办公室里学习，而不是培训室。考核评价可以在学习结束后，结合部门的评价，做一个综合考评，这样更客观，更全面，更真实。

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