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标题: 培训档案问题 [打印本页]
作者: loulan777    时间: 2010-9-26 13:57
标题: 培训档案问题
公司每年的培训项目很多，也积累了很多的培训记录，这些资料怎样利用起来才能更好地为培训工作做贡献。
7 ^5 Z: G+ O+ `/ M7 \- h于是想到了两个问题，请高手给指点二三：" c" }1 W! @  P! }! G" H
1、可否根据培训时间来对员工进行相应的激励，怎样操作？
1 j! M5 |& U: [2、培训档案的电子化怎样操作？
7 T: l! _0 e8 v0 d- P0 B# n) b
作者: 成熟_    时间: 2010-9-26 15:27
楼主可以根据培训的种类，比如岗位专业技能培训的种类，员工个人的培训种类、部门的培训种类等进行划分， 并根据这些档案做一个分析报告，以便对以后的培训确定合理的科学的内容和目标.
( z$ I* W) r" S6 w0 m培训档案的电子化，如果是为了查找或翻阅 方便的话一些通常的人力资源软件就可以7 m+ T9 a: Q1 }  w, j
作者: 小差火    时间: 2010-9-26 21:30
我们不是为了培训而培训！关于培训的效果！
3 o3 t) u5 G7 S& `8 q; D我们需要追踪与评估，关键是如何操作的问题！
作者: loulan777    时间: 2010-9-26 21:54
回复 2楼 成熟_ 的帖子
! G1 s8 \5 W: O( L' a: M7 s6 ]. i, q1 z" C8 e

' {: [+ C9 d9 F/ o+ r: d    非常感谢您的分享！学习中，努力运用于实践。
作者: loulan777    时间: 2010-9-26 21:56
回复 3楼 小差火 的帖子
4 V6 l1 u, w2 o4 @' u& f& h
% d2 s& i  Z. O4 V7 |- Z  j" K5 P! i  e; N6 M. \) f
    谢谢小差火斑竹的分享，我现在就是在寻找怎样利用信息来对培训进行分析与挖掘。
作者: 义果    时间: 2010-9-26 22:15
正在摸索中
作者: 小差火    时间: 2010-9-26 23:00
那么你现在要做的就是培训需求调查与分析！
6 H8 r. D. `) Z# Q: _而培训资料最大程度的利用在于对培训结果的评估和绩效考核!
作者: loulan777    时间: 2010-9-26 23:50
回复 7楼 小差火 的帖子
, c. T3 u: y  o
: R; T, ^9 b- N# N1 J  g" W. Q
9 O# s8 r6 Q; I. D. Q2 g    您好，再次感谢您的回复。可能是我没表达清楚，我今天提的问题是针对实施培训后形成的记录性文案来说的，怎样利用之来进行更好地完善培训工作。
2 ^3 g& P, `8 K, W5 L3 o+ ^( d7 \  i" K# o
作者: 风中的叶    时间: 2010-9-27 09:29
1、建立适合企业的培训机制，把这些都形成一规范性制度，让大家能看的到的激励；2 O! g: I+ U( t# c+ }: u
2、最好的培训档案管理方式，建议还是开发一配套的E－HR系统；
作者: 天天白加黑    时间: 2010-9-27 09:46
我曾经也遇到过这样的问题哈哈
作者: 天天白加黑    时间: 2010-9-27 09:47
有机会当面跟楼主探讨下哈
作者: 小差火    时间: 2010-9-27 18:33
培训必须与考核晋升淘汰结合起来，进而与薪资挂钩！
' y" M+ ]/ l( H( k通俗点说，育和留是分不开的！
$ V  R( S2 G$ [, e* M2 p# c至于培训资料只要有系统的管理和统计就可以了！7 J* |: A, w+ U; e8 B
关键看培训后的绩效表现，就是培训效果跟踪和评估！
作者: loulan777    时间: 2010-9-28 11:43
回复 9楼 风中的叶 的帖子0 V& L8 ~% f* v( c5 c1 X

0 }1 F. v5 A( U# E' `( }/ y2 U/ X( h) q/ u
    谢谢风中的叶的建议！公司在准备购买E-HR系统呢。
作者: loulan777    时间: 2010-9-28 11:44
回复 11楼 天天白加黑 的帖子
2 h8 J9 M& h: \2 y' `8 o& d. D
4 D8 k8 c* S& E0 P+ O6 ]9 G  谢谢支持，有机会一定。- I$ B# Y# u, z& W, @% @1 F( o; y
   
作者: loulan777    时间: 2010-9-28 11:45
回复 12楼 小差火 的帖子) z. B) l0 g5 J
5 o; ^6 B7 x) b! r: y

% c# X2 u8 w+ j. L7 C) b    非常感谢！您的回答是从另一个高度上阐述的，受益匪浅。
作者: MichlleMe    时间: 2010-9-28 14:46
呵呵，我现在也正在为这个问题而发愁。最近我的做法是把近期培训后的文案整理形成一个切实而行的培训系统，这个系统是对企业原来培训体系的补充和整理，并不与之矛盾。例如：一些高管对督导层的培训，经过我整理后就可以形成员工晋升培训体系，而这个是在原来体系中所没有的！
作者: 李新竹    时间: 2010-9-28 16:09
不是为了完成任务而培训，更为重要的是培训效果的掌握，还有为公司合适的时机提供掌握相关技能的人才
作者: 秋风依旧    时间: 2010-9-29 08:05
感谢楼上诸位慷慨分享，刚开始接触培训，工作当中有好多困惑的地方，希望以后各位多多指教哦！
作者: loulan777    时间: 2010-9-29 10:23
回复 16楼 MichlleMe 的帖子% Q; \8 j3 t! U- O6 B8 }! h$ U- Z
; w1 b% _2 Y* |" c2 D
谢谢MichlleMe的分享，很好的方法！
7 t6 g' E0 n6 F2 d   
作者: MichlleMe    时间: 2010-9-29 10:33
回复 19楼 loulan777 的帖子
* }! l/ B% O$ U1 R
1 n: y. r0 s% E  a& P8 Y% i0 A# E% T. j8 y7 l1 A
    呵呵，共同进步！
作者: 子非鱼_xy    时间: 2010-9-29 10:38
第一项可行，可纳入员工KPI指标里，第二项可行，先自己试着做一些表格，慢慢往里面添加内容，慢慢就充实了
作者: loulan777    时间: 2010-9-29 10:55
回复 21楼 子非鱼_xy 的帖子
4 h! _  M4 l9 C: S% N2 M# K+ M' Z2 n( j" ]
5 V! V* r4 N; t- ^
      谢谢！这确实是项逐步推进的工作。
作者: 海边追风    时间: 2010-10-5 19:33
首先规范培训资料格式，培训签到表和培训记录表，培训感想以及培训评估表等；3 L; q- h% w* j2 p1 B% U/ _
第二，规定培训资料上交时间，比如以月为单位，然后再分部门进行统计，可以自己做台账，做到心中有数；2 e/ ^) A  i# u
第三，台账最好是文件和电子档一起，文件档案详细，电子档案查询便捷。
; n. H/ C$ V' U9 O小小经验，希望能够提供帮助
作者: linwenpo    时间: 2010-10-8 08:17
到厂辅导生产管理
5 F% d7 u) J% m* \. P; k: n* f3 v有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
" `4 F- t7 f" z/ @施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。& Q5 ~6 m# \6 f2 H6 h/ t
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
4 m3 O( k! X' ?3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
' I* \' T5 \* a/ o# ^* I$ f( @# M指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
& r( z+ E- y2 e0 ~, s1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
: I) e' H5 _; s2.进料不良率之改善。
) G6 X2 G0 n/ q+ f6 T) t! C3.物料管理问题。
. \% u$ z2 ]& c9 K! v4 d+ b" {4.设备经常故障修改问题。$ B3 y; q# {- Z6 b0 M3 j
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
( u: p; }7 m3 }( J+ N! p  k6.生产排程困难问题。4 k3 B1 c" x/ i/ n, ~! [
7.生产效率提升问题。' x4 U8 V1 M& y# l; W5 c
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。/ \) M4 N% f0 d, [' l5 }' P
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。6 b0 m1 D  ]8 R5 H6 k2 m- g% k$ _# p
10.累错改善之问题。8 m6 e: N/ p9 V
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
8 P5 b1 {6 f* Y! C12.其它敝人在现场发现之问题。
. c8 f8 b4 F& _' d+ e若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！2 Y: O; p" {* [' M4 T$ b
作者: brave-heart    时间: 2010-10-8 14:33
培训效果的跟踪评估、培训要充分发挥部门经理的作用！培训工作并不只是人力资源部的工作，要得到公司上下的配合才能够取得相应的效果！
作者: 文盲一般    时间: 2010-10-9 15:37
电子档建立的不完全，比较系统
作者: loulan777    时间: 2010-10-9 15:47
回复 23楼 海边追风 的帖子+ d, J1 b0 G3 t1 `
6 L: D( r5 H3 o+ L# s: I

. a) E( C% M; W  v! H4 Q- s    谢谢您的分享！受益匪浅。
作者: 蜗牛壳    时间: 2010-10-12 17:06
嗯  面临同样的问题& D: E- W- n7 l" r8 E; }' b) k
作者: 锦瑟庆儿    时间: 2010-10-13 12:54
我也在琢磨怎样完善企业的培训评估体系，刚接收新工作，以前的资料一大堆，很是头大啊
作者: icebreaker    时间: 2010-10-19 23:18
同样问题,记录很多,利用好是个问题
作者: 猪猪爱美丽    时间: 2010-10-20 12:31
做个培训记分卡不就可以了嘛，比如说，该员工完成培训多少学时考试成绩优异，公司给予什么鼓励，也可以公司发培训证书，电子档案就更简单了，自己建一个表格，我觉得很简单！
作者: 选择好心情    时间: 2010-10-20 19:00
做个培训记分卡不就可以了嘛，比如说，该员工完成培训多少学时考试成绩优异，公司给予什么鼓励，也可以公司 ...
. N; X. L4 d: K猪猪爱美丽 发表于 2010-10-20 12:31
对楼上的做法比较认同。
% z1 L! j$ L  e+ T培训档案的作用除了对培训情况作记录、备查之外，还有另外几个方面：; J9 m6 h4 ^- ^, D) c- O
1、员工的培训档案作为员工已了解公司制度、掌握开展工作的知识和技能的证明，在劳动纠纷中可以起到证据的作用；
5 g" q; _1 f6 Y; P9 I2、进行统计、分析，方便培训专员了解各部门员工的学习状况，如通过率或得分较低的，可能反映出部门在人员的培养上存在一些问题，或对知识的掌握不牢固，是否需要人资再进行一些答疑会或座谈会进行进一步培训，或与部门负责人进行一些沟通；( v$ d" F* R+ }- V5 ], w. Q3 d/ ?; R1 W
3、对各部门或个人的培训情况汇总，根据部门或个人的发展计划，看还需要做哪些培训，之前的培训是否有断层，是否需要进行一些关联性的培训；
6 u0 T9 o' E' J4、根据员工的绩效，再看他的培训记录，结合员工访谈，看培训对绩效的影响效果，进而指导培训的方向；
/ w/ @; {; N  D# h) G8 \) v5、根据员工培训档案的分析，形成对公司培训工作的改进意见；
. [- W9 e6 z) D) u% v6、作成全景培训档案，提供给管理人员，以加强对员工的了解，同时作为培训专员 的工作成果；
  ?! V5 X. p( t' u! g9 H总之，培训档案发挥作用的基础是对档案内容的统计和分析。) |$ k& T. n7 B* _/ G7 u( b

1 ~! ^8 O: T9 t$ D3 G0 C% t2 i2 }" T- A
- `; ~. H/ ^0 X, p" v( t: ^' k
作者: spcchenyue    时间: 2010-10-20 21:58
培训效果追踪很重要，档案管理应该不是非常难的。
作者: loulan777    时间: 2010-10-21 08:31
回复 32楼 选择好心情 的帖子
' \9 _* w& f/ P. t; p/ \- ]' A  o  n

3 p3 ]0 m" {0 [4 y/ W2 ?( Q% R    说的很全面，受益匪浅，如果我能加分一定给加50！
作者: 选择好心情    时间: 2010-10-21 13:56
回复 34楼 loulan777 的帖子
, E% O, o& ~6 b2 d; v/ B& U" M' ]7 m4 f

  ], [" x8 ?" b' B5 r, j    感谢精神上的支持，呵呵。多多交流。
作者: 时间飞船    时间: 2010-10-23 12:03
培训培训 好难
作者: fxt675329    时间: 2017-8-9 11:06
小差火 发表于 2010-9-27 18:33
* J3 f) N. Y- W培训必须与考核晋升淘汰结合起来，进而与薪资挂钩！# x8 C! F6 }  X% p
通俗点说，育和留是分不开的！
9 c6 \5 |: u8 o* @* m: @至于培训资料只要有系统 ...

- O1 ?0 F  s; l' n+ A1 z6 ~一看就是老手，厉害！



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