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标题: 如何提振员工士气 [打印本页]
作者: aitong    时间: 2010-9-27 22:44
标题: 如何提振员工士气
      集团为我们公司新派来总经理、副总经理，然后部门经理，组织结构也有较大的变化。, o+ k1 @& N, n; B
      现在各部门人员士气低落，一直也找不到真正原因，领导让我想办法，大家认为从培训的角度有什么培训有这样的功效？' W2 W) Z- Z) J- ^- N, J! X

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" A/ a0 o: q+ g5 H( Y/ k: l! a 本帖最后由 aitong 于 2010-9-27 22:49 编辑 # j- |: K' N9 a" q

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作者: 小差火    时间: 2010-9-28 02:30
上层变动！情况不明！现在应该多看！多听- o8 E# T* T" E( o# a( u5 H; K
动静不要太大！
作者: axinHR    时间: 2010-9-28 06:21
查找原因，才好对症下药！
作者: 江口荣芥    时间: 2010-9-28 08:13
不是你一个人能够解决的事情，搞些户外培训，增强团队凝聚力，加强内部沟通。
作者: 江口荣芥    时间: 2010-9-28 08:14
不是你一个人能够解决的事情，搞些户外培训，增强团队凝聚力，加强内部沟通
作者: loulan777    时间: 2010-9-28 08:14
新来的领导是不是应该和员工进行沟通？
作者: 芒果吃饭    时间: 2010-9-28 09:47
为什么领导总是把沟通这种事情交给一个人去做？
0 J7 J- u5 ~$ H, I5 i3 j一个团队的凝聚力不是靠一个人能解决的！3 [$ }9 y: W- p4 v
还是我给我们老总说的那句话：气氛是要靠领头人的！
作者: linwenpo    时间: 2010-10-8 08:41
如何能讓員工單位時間內領計件工資高就會有士氣! `" R% F! J* X4 C1 q9 o
到厂辅导生产管理
/ J4 x) g. j  n; m$ X" r有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！+ m) y& O/ c( q
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。9 X4 ^; k4 j8 C) U& V
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
1 h2 A) z2 }1 A$ k" H3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。/ n* B& s8 ^2 Z2 D& G
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)+ i) z3 ~: C; P! A! `5 w2 R$ K' E
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
' V( [4 Y. ]) d, N: f2.进料不良率之改善。
8 i+ c. h) u+ b% x. D& A3 a1 l3.物料管理问题。
1 @: @6 @+ O  @5 f- u) I9 N4.设备经常故障修改问题。) R" ?* w4 s$ J1 }, n$ S. Z
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。/ T0 ]: W" }; w* ~
6.生产排程困难问题。- }* L; z' S% B, p
7.生产效率提升问题。0 @7 g& S2 G% g/ C! D2 h2 M- ]
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
" ]  V8 a2 T7 t6 x' \( @9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
  ?( p- D! y5 e10.累错改善之问题。2 o$ d: k% S% Z) {8 L. T' S, y  N; j
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。  W. ]! N/ i1 d) i' z7 y& z
12.其它敝人在现场发现之问题。
. ?, g9 z3 Y* u若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！
作者: kaixinxiao    时间: 2010-12-3 17:29
  户外运动，集体合作的哪种，每个人都得参加，增加交流机会，也许可以找到问题
作者: 怪咖    时间: 2010-12-3 20:01
主要是“新官”和员工进行一次沟通“培训”,  楼主进行辅助,.
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* f  s' }5 _* ?& @查找出一个大体方向,  在进一步设计培训方案* M5 C# H4 Z& I' @; l2 `$ x" Q

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作者: gufeng_1028    时间: 2010-12-3 20:49
还是要找员工谈一次，原因未必是通过培训就能解决的，新官上任，一般员工心理都会有隔阂的，所以还是要打消这种隔阂为主
作者: jhknnhgu    时间: 2010-12-4 12:45
我也想看看
作者: tangshengli    时间: 2010-12-6 18:43
  北京西点训练营是一家致力于军事化管理商业化应用，军事拓展专业研究和训练机构，是提升企业执行力的最好学校，是中国企业近在身边的西点军校。# n& t2 K/ c0 @' Z, U% X
       西点训练营是有数十位享受国务院特殊津贴的国防大学教授和企业咨询师组成的智囊团队，还有一批优秀的教官团队，均是在部队服役5年以上，并经过西点训练营内部严格的筛选和考核，才能够成为一名合格的西点教官。3 `. `0 m8 N! p# y1 F
       经过沉淀，现在已拥有8个训练基地，可以同时容纳2万人同时进行训练，目前训练过的部分企业有联想集团、国美电器、同仁堂、中铁、中建、神州数码、国家税务局等数百家企业，被企业誉为：“企业的军校、精英的摇篮”。8 X2 I' q. h: T% Q) Y

4 X- |- A( B: v: ^' E        联系人：西点战士唐胜利9 Q6 q% [- d' r, @& G6 t* V
     联系方式：010-57236805
5 \9 d% Q& ]9 ~           手机：13439774904; [& w8 O( P0 c; F% U# O+ ?
     官方网址：wwwjxjd.cn. U3 c) c' d$ _8 a# s  T6 v
作者: 积木jim    时间: 2010-12-7 10:08
找不到原因，下的药没法对症，只能试着蒙，没法保证效果
作者: 小小DI人    时间: 2010-12-8 09:06
上级和下级来现场互动，了解沟通多多加深印象，毕竟新来的一批领导，一部分员工都在观望 都不知道这些领导什么脾气，什么来路 所以气氛很消极



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