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标题: 一位HR该何去何从~~ [打印本页]

作者: asianeter 时间: 2010-9-28 09:43
标题: 一位HR该何去何从~~
以培训专员的身份进入公司已经二个月，（个人规划做HRM），现在工作让我觉得很迷茫~~，原来公司二老板暗示全面让我负责人力资源的工作，但是由于没有正式任命，造成我现在的工作非常难开展。

公司情况简单介绍：是由三位毕业没多久的同学之间共同创业，现在已有六年时间，公司没有人力资源部只有行政部，且行政部与财务一起，担任着非常简单的人事工作。人力资源工作各自为政，即人力资源部的招聘、培训都化到各部门自己直接去负责，导致没有统一性。由于销售部很重要且很重视培训工作，所以有一个培训专员这样的职能来负责销售部的培训工作~~。
我来公司后发现人力资源存在很多问题，且公司二老板也意识到，所以有意向单独成立人力资源部来负责公司整体人力资源工作。
也将一些招聘、其它部门的培训让我负责看我表现，其结果老板较满意并表示认同，公司内部没有通迅交流平台，来公司创建了内刊、网站等员工互动平台。
由于我的一些主动承担工作，而导致行政部的主管对我非常的排斥，曾有一个事件让我非常痛心，当研发部有一个职位在招聘，他们领导让我协助配合面试一下，她居然告诉我叫我不要面试。
这件事让我觉得没有名正言顺的名头让我开展工作会损坏很多人的利益，虽然我对公司有很多想法，且有信心将HR工作做起来，但是目前面临的这种没有正式身份的我无法开展工作，现在我不知道该如何是好，如何开展我的工作？

请高人指点，这种情况我该如何办？？

作者: 天天白加黑 时间: 2010-9-28 09:51
非正式授权就是看中你有想做事的意愿来给你画个饼充饥，建议你去找你的领导沟通下，把你的想法（想做成什么样，想如何做成什么样）和你现在遇到的困难提出来，要求给予支持

作者: 婴儿肥 时间: 2010-9-28 09:53
没有领导的授权的确难以开展工作，尤其是空降兵，更难。
我想应该先得到领导的授权，有个书面文件，然后你需要跟各个部门协调沟通，毕竟，你的到来会被他们认为是抢饭碗的。。
这个任务很考验你的沟通与协调能力，加油啊~~同学~~

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-28 09:58
先拿出一套可行性方案，去跟领导沟通、协调，沟通后听领导的意见以及重视程度，你就知道如何做了，加油！

作者: MichlleMe 时间: 2010-9-28 10:15
非常能理解您的处境，同意楼上各位所说，但我还是建议您能做出目前企业工作中的SWOT分析，然后制定最好两套可行性方案（最好是标准的SOP流程）请领导审核过目，再与领导交流一下你目前两难的处境，我想聪明的领导都会明白是什么意思的，如果他想让企业进步，他会做出相应的选择，但是不排除因为业主方的原因而暂时未能实现您的期望，但我想金子在任何地方都是会发光的。祝您成功！

作者: kongwu1981 时间: 2010-9-28 10:16
建议和你的老板商量一下
有一个正式的任命
否则工作是虎头蛇尾

作者: asianeter 时间: 2010-9-28 10:45
MichlleMe:你说的很好~
但这里存在一个问题，对公司做SWOT分析，对公司经营状况要了解，前提是需要深入各部门去了解，或者参加公司每周的高层会议，(没有让我去参与），但就是因为这种尴尬的位置让我头疼，想去做又做不了，别人会认为你想干什么，。。就拿上次做一个企业内刊报来讲，做完了之后，大家反映很好，但是有几个部门的人（可能危协到他的利益），就有点使眼色，让我很烦~ 本帖最后由 asianeter 于 2010-9-28 11:08 编辑

作者: 化缘 时间: 2010-9-28 10:56
当面沟通，不要背后，当开天窗说亮话
证明你能力和潜力的方案或计划

作者: 江口荣芥 时间: 2010-9-28 11:45
回复 5楼 MichlleMe 的帖子

你的帖子太专业了，学习

作者: 洋女孩 时间: 2010-9-28 11:54
做HR很关键的一点是得到公司最高领导的重视和支持，如果没有这一点，估计有再多的想法都没用。

作者: 悲情叟 时间: 2010-9-28 12:05
1、没有明确的身份无法开展工作；
2、没有明确的职责无法选择如何去做工作；
3、在其职谋其政；
有些文本知识可以不用去用的

作者: success5816 时间: 2010-9-28 13:22
你先把公司情况了解清楚，你首先掌握重要的各模块工作中的重要内容，做个详细的规划，之后你弄清楚每个部门分别在找什么职位什么级别的职位，然后你可以先和公司领导商量把高级别的人员招聘和人员管理相关工作授权给你，对于低级别的常规性的工作，给予各部门目前负责相关工作的同事，这样你也可以有所施展，他人也不会有威胁感。
当然最重要的是你要用你的performance说话，得到相关部门的支持，今后的工作也就好开展了，你们的人力资源部也就可以真正的诞生了。这是个人观点想了一下分享出来。呵呵

作者: cengss 时间: 2010-9-28 13:39
这还用考虑什么啊，直接走人，换环境。孟母三迁，环境很重要，环境能锻炼人也可以毁掉一个人，我太有感触了，时间宝贵啊，不能跟这些人耗啊。

作者: shicaiyuan 时间: 2010-9-28 14:26
楼上的兄弟，不要动不动换人阿，这样下去很危险！！！简易楼主找到一些大家想让你做的工作，然后把它作出漂亮的业绩来，这样就行了！！

作者: MichlleMe 时间: 2010-9-28 14:48
回复 9楼 江口荣芥 的帖子

呵呵，我也是在不断学习中的，希望能和各位同仁多多交流！共同提高……

作者: MichlleMe 时间: 2010-9-28 15:01
回复 7楼 asianeter 的帖子

遇到这样的情况的话确实比较棘手，不知道您有没有听说“囚徒困境”？可以找出阻碍您实施工作的人的聚焦点，将他们集合在一起分析他们的利益共同体，我想他们总会有“短板”现象存在的，不需各个击破，只需告诉他们实施策略对他们带来的利益。人力资源其实最难做的是平衡各方面利益，人际关系又是重中之重，当然“对牛弹琴”确实让人呕吐，不过总要一搏才知是否会成功，您说呢？

作者: 小林555 时间: 2010-9-28 15:07
乱世出英雄
在公司人力资源最混乱的时候，也正是你发挥，体现你价值的时候。通过你的专业性，让管理层及其它部门主管认识到你的专业能力，进而信服你，相信你。好好加油吧，不要被所谓的阻碍吓倒。

作者: GD双鱼 时间: 2010-9-28 15:21
多多沟通！！

作者: jeannette_sz 时间: 2010-9-28 16:31
我也觉得你可以直接把困境和领导沟通
最后的落实，必须要看领导的意愿

作者: anjingdeying 时间: 2010-9-28 17:03
个人感觉，首先应该要求领导给予正确的授权，将人事于行政的职责清楚明细，不要造成权责不明，工作难以开展

作者: jiweian 时间: 2010-9-28 17:35
这位仁兄你的状况大家都可以理解，但你一定要坚守自己的信念并顶住各方面的压力。既然这家公司的人力部门或制度不健全，你为何不借助这个机会与公司的老板及行政主管一同交流共同一下呢，当你的制度施行之时就是扬眉吐气之时，你应该清楚制度出炉后，里面的权责就会出来，那么你人力的职责就体现出来了。

作者: 四眼仔David 时间: 2010-9-28 18:09
楼主目前的身份：培训专员
从楼主的陈述看：我可以这样理解吗？---楼主入职的时候是嫡属于销售部的培训专员，但2老板对你挺赏识，也想单独成立人力资源部，所以让你兼顾或者说是插手部分原属行政管或者其他部门自己管的人力资源方面的事情。但一直没有正式任命。
如果如此，确实会有给人越权的感觉，加之2老板给你的是暗示，也没有明确让你负责，那就更不用说会支会其他主管级人员了，楼主被排斥还是能理解的。
错不在你，在老板身上。
建议你做一份公司人力资源现状分析报告，及人力资源规划（你的大计），然后好好和你的老板谈谈，并反映因为没有明确的身份，工作也无法名正言顺的开展，希望扶正你的身份并支持工作等等。
另外，在老板明确你身份之前，不要有太多动作吧。行政主管不让你参加就不参加吧，闲着就先闲着，也不要在已经有的隔阂上再加重这个砝码，自己也别太憋气就是了。毕竟以后的工作还长着，开展也需要大家的配合，良好的关系是基础~~

作者: 紫—紫 时间: 2010-9-28 19:56
学习····

作者: 子非鱼_xy 时间: 2010-9-29 09:09
HR在小公司是没有发展的

作者: bwwr 时间: 2010-9-29 09:15
把你在网上说的，再说给你们老板听

作者: xuna221 时间: 2010-9-29 10:30
嗯得到高层的支持真的很重要啊这样就会大胆的做否则会畏手畏脚其他部门还不配合

作者: asianeter 时间: 2010-9-29 11:37
晕~~，昨天和老板沟通了，但是他没反应。我从侧面试探了一下，并提供了整个人力资源的工作方案，他觉得很好，我想我都这么白了，他应该知道怎么做吧~~
可是，他到现在没反应，
看样子是我该~~~，
或者还有其它办法~~

作者: asianeter 时间: 2010-9-29 11:40
回复 13楼 cengss 的帖子

是的，太有感触了，所以有些企业培养出来的人就是不一样~~~

所以这也是做HR需要思考的问题，我们在一家企业，如何培养出不一样的人才来？？？谁有更好的意见？

或者谈谈，你们的培训或环境是怎样的？？可以借鉴？？

作者: echovicky 时间: 2010-9-29 15:11
学习了，感谢分享　

作者: 萧然1983 时间: 2010-9-29 17:25
呵呵不要太在意职位的任命，一般公司工作成绩出来了，老板才会给你任命。不任命工作还是需要开展的，新人受排挤很正常，尤其你的工作影响到各部门利益的时候，建议工作不要开展太急太快，一步步做起。

作者: suhuihr 时间: 2010-9-29 19:08
主要还是需要领导的支持，至于怎么样才能得到他的支持就需要你对公司和老板的需求进行分析后才对症下药

作者: 嘿宝猪 时间: 2010-9-29 19:52
关键是大义和名分~这是所有工作的基础！！以这个为目的~做做好内部公关吧~！

作者: liou13 时间: 2010-9-29 20:01
本人菜鸟思维：建议找老板不要背着行政部主管！！

作者: 远古遗风 时间: 2010-9-29 20:35
看楼主陈述，行政主管应该是你的上司。你现在所做的工作已经越权，而且威胁到你领导的位置，若没有得到大老板的支持的话，你现在处境非常危险。

自我评估一下，若能得到大老板的支持，你能单独出一个部门来负责人力资源，那你可以直接找老板沟通，陈述分出来的好处与坏处。
若无法独立出来，建议你还是好好呆在现任行政主管身边，做好沟通，做好人力资源同样有利于她的提升；让她放权你负责；处理好你与现任主管的关系。
否则，你只有离开的份，若行政主管比较强势的话。 本帖最后由远古遗风于 2010-9-29 20:37 编辑

作者: 唸、流年 时间: 2010-9-30 00:22
拿出你最近改良公司的一系列可实施的计划方案出来，把方案都告诉你们的老板。等他们批示了，你就把你参与招聘这件事的原委告诉领导，得让他们给你正式下文通知，否则，你的工作很难展开，碰壁的机会更多~~

作者: lisa5757 时间: 2010-9-30 14:44
楼上面的各位都说的很有道理,你一定要争取得到正式任命,否则跟你利益相关的某些人会觉的你有抢他们饭碗的想法.......

作者: 仕邦网 时间: 2010-9-30 15:21
支持一个。HR难做吖！！

作者: 义果 时间: 2010-10-1 19:04
先要得到领导的支持，而后才能实现一些事情

作者: 俞文 时间: 2010-10-4 13:55
很能理解你的处境，可些找合适的机会与老板沟通，但沟通前要想清楚你想通过沟通达到什么目的，存在问题，解决方案要一并列出。同时在工作中多与同事和领导沟通，通过非正式的沟通慢慢来建立自已的人际关系，我想如果自已确实有一定水平，相信即使是明日常的沟通依然可以看出一个人思想的深度，建立同事的信任关系，大家自然会主动找你商量或请教问题。“他人能阻止你发展，但不能阻止你成长。”与你共勉。

作者: 神经病小v 时间: 2010-10-5 15:37
权限和资源如果都没有的话。。
看本人如何想了。不要成为大老板或二老板的心腹，树立自己的板块
不招惹行政主管。并告知她的你的职位说明！

作者: asianeter 时间: 2010-11-10 12:07
回复 40楼俞文的帖子

别人能阻碍我的发展，但阻碍不了我的成长。这其实也是一种锻炼的机会。

回复另一楼主的，行政部不管我们这，现在的工作与他八杆子打不着的。

作者: 夜秋雨 时间: 2010-11-11 13:53
说实话，从老板对待这件事的处理态度上可以看出，在这样的公司工作想做专业非常难，要么普通的做下去，要么跳槽。

作者: 半糖 时间: 2011-1-14 16:38
权责必须明确，而且你们公司比较混乱，职责不分啊

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-1 21:57
还是回家打酱油吧

作者: zjwhr 时间: 2011-4-4 10:19
谈谈我的想法：
（1）人事规划工作。
   通过与领导沟通，同时可以借助外力（向有经验的HR学习）等，制定可行性的方案（最好包含计划表），如果方案得到领导的满意，工作将有很大的进步，至少领导对你的能力心里有数，不至于在你和行政主管之间权衡。
（2）处理与行政主管的关系。
      敞开心扉与行政主管进行沟通，听听她本人的真实想法（当然可以让领导进行沟通）。同时与领导沟通，听听领导的真实想法。

个人建议：
      组建人事行政部（毕竟企业不大），原行政主管做部长，你做人事科长。
      行政主管对你不满意，是你影响到她的地位或利益了，或者是她面子上挂不住。如果行政主管真正有能力，你不妨可以建议领导让你们共同负责，甚至你做副手（主管人资），人资的主要工作你负责，她负责全局。也许你会觉得委屈，其实，这样可以不仅可以缓解你们的矛盾，还可以增强你的抗压能力（上面有为仁兄说的对，是金子会发光）。等各项工作开展顺利，以及时机成熟时，再让人力资源部独立成部门。

本帖最后由 zjwhr 于 2011-4-4 16:59 编辑

作者: cy4567 时间: 2011-4-10 17:45
同意MichlleMe 的观点

作者: 威哥1号 时间: 2011-5-3 11:52
估计你也是才来公司的吧，刚来公司，老板不可能马上就给你一个很高的职位去安排你，老板们精明的很，就只会在后面偷偷留心你的表现，老板又不是傻瓜，当然知道不授权，不任命你事情很难开展，但是如果在这样相对恶劣的情况下，你还是能把事情，工作做好，那老板就会对你另眼相看了，首先要拿出一副做事的态度，样子给老板瞧瞧，毕竟公司还是要运作下去的，老板们也不会眼看着公司出问题而不解决的，坚持吧，兄弟，你是最棒的！

作者: 东方爱人 时间: 2011-10-11 17:39
这貌似是我需要的东西，谢谢分享！

作者: xiaoqi0424 时间: 2011-10-20 11:17
没有得到高层领导的支持，很难开展工作。

作者: ldl1985 时间: 2011-11-18 17:09

MichlleMe 发表于 2010-9-28 10:15
非常能理解您的处境，同意楼上各位所说，但我还是建议您能做出目前企业工作中的SWOT分析，然后制定最好两套 ...

学习了，多多向中人网的高手学习

作者: beeyao 时间: 2011-11-21 10:54
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