中人网
标题:
不想转正。你有好理由吗
[打印本页]
作者:
zzxp
时间:
2010-9-29 10:57
标题:
不想转正。你有好理由吗
不想转正。你有好理由吗 ？
8 Z0 K6 [6 ~) [( h: q
本帖最后由 zzxp 于 2010-12-1 16:36 编辑
9 ]* Y$ s, }9 _, |9 |2 D1 H
. }. m' D! V6 Q, [
本帖最后由 zzxp 于 2010-12-1 16:38 编辑
! }; T# }9 U8 |- g) M
) H: z N2 J3 A
作者:
loulan777
时间:
2010-9-29 11:17
太强势的HR也有，不过这样感觉弊大于利吧，拒人千里之外，怎能更好沟通？
% |/ `0 H& q9 c6 P I8 d* J1 _
我不会顶撞上司，至少到现在还没有，通过正常的沟通完全解决问题，没有必要谈到顶撞。
, o7 X" X U# A% N; n
忍一下，试着尝试沟通一下。
作者:
92leehom
时间:
2010-9-29 11:46
个人认为，HR是协助主管处理问题解决问题，并且推动整个公司正常运营的，强势是在处理问题的态度上面，而不是说顶撞上司。
作者:
乖巧猫猫
时间:
2010-9-29 12:16
强势跟顶撞是两个概念
. X+ U# Z2 b2 N+ E
工作中的强势，大多是指工作能力比较强；而性格方面就说这人比较厉害；顶撞就是用话语攻击对方，属于不礼貌行为。
- `( X$ e! w: N& A
不是有句话讲了嘛，你可以不同意对方的观点，但要誓死捍卫对方说话的权利，这也是种尊重，可以做到主管肯定有他一定的优势，如果对他下达的命令有看法有意见，可以先去执行，事后再找对方好好沟通，交流，会有你意想不到的效果和收获，有时候保持沉默，未必是一种软弱。
作者:
洋女孩
时间:
2010-9-29 12:20
我从来都不会顶撞我的上司，全都是按照领导的意思办事。我觉得只要是领导决定的事情，下属很难取改变，顺从就是了，顶撞了，自己肯定没好处。领导就是领导，他不认同的事，你就是再费口舌也没用吧
作者:
融化的冰激凌
时间:
2010-9-29 13:44
不是的
作者:
jeannette_sz
时间:
2010-9-29 13:58
我们经理很温和，整体来说，我们部门的同事都很温和
( Z; l' f- p; \9 ^2 j/ p% _
只有老总比较强势。感觉专业的HR，温和更好开展工作
作者:
幸福开心
时间:
2010-9-29 14:09
要强势，但不能独断专行
作者:
lilyfang
时间:
2010-9-29 14:13
我有一个超级会沟通的领导，很值得学习，沟通的确是一门很大的学问，我的弱项
作者:
幸福飞娃娃
时间:
2010-9-29 14:18
受气的事儿，费力不讨好的事儿，娃娃坚决不干，欺负人是不行的
作者:
hare0337
时间:
2010-9-29 14:20
做HR的亲和力很重要，原则性的问题肯定是要坚持的，但并不一定要采用强势的做法。
( E. G( W3 T8 H: f) b
个人性格方面的原因的话 可能需要调整了，我不认为做HR缺了亲和力能做到多好，毕竟HR是企业和员工的一个桥梁，不要忘记了还需要为员工争取利益和福利呀！呵呵··
作者:
尹香莉
时间:
2010-9-29 14:43
汗~~必须有亲和力 不然就搞乱公司了
作者:
青弓长争
时间:
2010-9-29 14:46
强势与温和并不冲突，二者的完美结合才是出色的HR！
作者:
gss113
时间:
2010-9-29 14:50
超级同意楼上的说法，温和是一定要有的素质，但是强势，如果有个好老板做后盾，他支持你的工作，在你强势的时候，他能够认同你的原则，那就完美了。但是如果你强势，你的老板不支持不认同，在其他同样强势的同事面前他软了，那就完蛋了。。。。。
作者:
野风
时间:
2010-9-29 14:53
做HR太强势不太好吧!
- L* \- @# }0 u) I
强势有时也可能有必要,但HR岗位人员若太强势,对处理问题来讲可能就会缺少了回旋余地,有时反而会引起不必要的争议.还是保持比较开放及平和的比较好处理问题吧!
作者:
cowboykiki
时间:
2010-9-29 18:38
这是外强中干的表现，呵呵~~~~。
作者:
远古遗风
时间:
2010-9-29 21:04
适当的强势还是有必要的。
# v! ?' d) j5 Z1 P- _
强势一要有依据，而要有气场。
作者:
守仁求心
时间:
2010-9-29 21:33
强势的HR不利于员工心理疏导工作开展
作者:
ever7
时间:
2010-9-30 08:40
强势只是一种片面的说法吧。
4 ~) D0 B( D6 w) l5 K$ E$ i
做为HR，是作为企业与员工之差的媒介。当然是要以亲和力为主。
8 ~& |7 ?; T m% m- J" |
强势只能表现为处理工作问题上，而不是为人上
作者:
爱洗澡的鱼
时间:
2010-9-30 11:44
我以前的上级也是八面玲珑，我的偶像啊。
作者:
小玉任1123
时间:
2010-9-30 13:42
我感觉顶撞领导是不礼貌的行为，不过如果领导提出无理的要求有权拒绝，但这不属于顶撞行为。
作者:
神经病小v
时间:
2010-10-5 15:39
沟通很重要
3 t$ p2 m. h& ]; {
强势没用的
1 M" U# N' i0 {% Q# M* y
北方有句话叫：顺毛缕。
7 Z+ H+ D3 H; y" z) {( w* n3 C
现在的员工孩子气太大
作者:
zxxhr
时间:
2010-10-10 20:11
做HR的一定不要太强势 但也不能一味妥协以致没有原则
作者:
倔强的地瓜
时间:
2010-10-10 21:10
一个公司HR的风格基本上是由部门经理来定的，个人觉得和员工的沟通一定不能强势，但是在推行一些政策的时候要强势。
作者:
清风小刘
时间:
2010-10-10 21:51
强势在于专业，温和在于态度
作者:
bwwr
时间:
2010-10-11 08:27
强势与否不仅取决于个人素养、行事风格也取决于公司的氛围，强势好与不好只能说各有利弊。您的描述比较主观无法看出太多信息。
作者:
zzxp
时间:
2010-10-11 13:55
回复
26楼
bwwr
的帖子
) M/ J1 j# F3 i9 B! y% q5 S7 N
: R1 g& N- U9 E( \% F+ C
3 R( A2 [# _, H& _
说话总是一副命令的口吻，太不喜欢了。。公司有一部分人员开始对这样HR反感了，有事没事尽量不要找。进而远之!
( P& h# q% D% k1 W1 Q
$ ]" z% q$ H8 f2 }$ V
作者:
rouwanzi
时间:
2010-10-11 17:50
有些事情必须坚持，有些则要妥协
作者:
秋风依旧
时间:
2010-10-12 09:02
个人觉得HR的强势应该是体现在执行制度或政策方面，而平时的HR应该是很圆润的。
作者:
山风888
时间:
2010-10-12 09:33
HR的岗位是最需要同理心的，或者说换位思考。
+ I1 ^! @1 Y( Y
很赞同前面很多朋友的意见，沟通是最重要的。
3 X4 Z1 c7 K* H+ J. Z3 m
而是否强势，其实不是表面上的，或者说，即使你要强势推行某个制度，认为该制度是对公司有利的，内心要坚定（内在的强势），但在方法上，要温和（外在的柔软）。
5 x0 l/ s8 Z" a* I, J! j
HR必须要记住，任何事，如果是以行政命令式的方法强行实施，效果必定要打折扣。
3 M" w1 K5 m5 U! V
因此，HR不需要在外在表现地太强势。
作者:
看花不语
时间:
2010-10-12 09:46
真正高水平的人力资源工作，可以用一句诗来概括“随风潜入夜，润物细无声”。
作者:
小辛着凉
时间:
2010-10-13 11:59
无聊，HR有写强势两个字么？？？ 谁说一定要强势， 不要有这样的困惑 ，请想下HR的本质是什么 再考虑其他问题
作者:
然儿公子
时间:
2010-10-13 15:35
强势不是对每个人，处理事情是强势很好
+ R* p0 b. }& x f
但是对每个人都强势，我鄙视他！
作者:
lnfyhr
时间:
2010-10-13 20:58
这社会即使有意见也得要技巧哇，没有技巧就认了吧
作者:
bolewjg
时间:
2010-12-24 16:00
顶撞的事没干过
作者:
rita_zlf
时间:
2011-1-13 11:51
路过...........
作者:
markkk2010
时间:
2011-8-4 10:11
还有此种人！！
作者:
oujie2007
时间:
2011-9-2 13:05
站在领导的角度去思考问题，站在自己的角度去解决问题！
作者:
小妮子--Grace
时间:
2011-9-2 18:09
回复
1楼
zzxp
的帖子[/b
5 f3 {4 b$ y) {5 G! T
这个话题是不是被删除过了呢？不想转正的背景哥原因是什么呢？
作者:
yaoming3
时间:
2011-9-4 01:02
估计是急需用钱吧？不相信天朝能延续到你退休？或者是身处地震带，天堂的大门随时为你敞开？试用期工资比转正后扣完保险拿到手的工资还多？
: T5 _9 K- ~/ W/ g0 U
不想转正的理由是，让你去转档案你就不去转不就行了嘛。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5
不是的
强势在于专业，温和在于态度