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标题: 新任人力资源经理，空降压力 [打印本页]
作者: asianeter    时间: 2010-9-29 11:32
标题: 新任人力资源经理，空降压力
对目前公司有很多执力不足的情况，人力资源做的很不到位，公司老板非常希望在这方面有所改善？人力资源总监拿出方案，很多都牵涉各部门的工作，其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查，就很反感，持观望和不配合状态~~~~。7 }2 E, @5 ~$ L' R5 f

. Y7 G! N( C% Z1 o7 I7 N% s个人处理方法：
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1、获得老板的坚持支持为先，不是表面的，而是深刻的；
( y7 D+ C8 P7 X* d) t2、培训和制度先行（老板出面），关系随后；
8 G8 x1 a8 ]: l4 Z+ t: s3、在各部门内部建立内线；
$ J' J, d% y5 f) ~$ k4、不全面出击，先一个试点，如果全线出击会死的很快~~，只做一个，看效果，当老板看一效果他也会放心的。
; N" I& p6 S8 s& y. K( C; T" Y5、长线和短线并重，指的是：有长期的指导方针，也有短线的见效效果，得到老板和一些关键部门领导的支持  u' g3 G5 [5 v1 Z" a. ?  P! B% P
6、低调很重要~~7 O# Y1 d# x0 w! V8 k
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还有一类公司，招空降兵的作用是来搅混水的，所以他的到来的结果只有一个，那就是：“死”* I$ m9 W4 ]7 {+ h. K

9 A- H- x7 L6 M+ H5 {这类公司的特征是：“企业发展到一定规模，管理较乱，漏洞多加上本位主义，每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”7 X0 h7 m, r, j
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进了这样的企业你要特别小心如何融入，因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益，那么你来了才有意义，但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走；你不动混下去，你也要走，因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。
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学会在夹缝中求生存才是你的生存之道& `! K' H: p; F' H
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然后等时机，一定要沉稳！静待时机成熟能做到一击即破
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) s9 ]5 W$ W! ?) p6 {这只是其中遇到的困难，相信不同的公司会遇到不同的问题，希望大家多多发言，~~- q' J2 `, ^$ L9 ^. \
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作者: yongheng    时间: 2010-9-29 13:47
找到平衡难,只有等,等时机
作者: 远古遗风    时间: 2010-9-29 21:01
嗯，谢谢分享。
作者: ginhongye    时间: 2010-10-14 14:54
低调，建议先不要直指敏感问题，人事工作没有其它部门的配合是很难推进的，取得各部门负责人的配合，让他们意识到事情的重要性，主动配合是非常重要的。
作者: 吉云    时间: 2010-10-15 09:13
有道理，有的企业压根就是这样的。自己乱了还不成，还得多拉几个垫背的，呵呆，对于这种情况，如果有时间还是可以陪他们玩一下的喽
作者: 依无所愿    时间: 2010-10-15 09:40
学习啊，我现在就是低调，但是什么都做不下去，执行不了，真的很烦躁，也想跳槽啊！
作者: mumianhua2010    时间: 2011-1-4 14:17
  等等了，在人力方面似乎得不到其他部门的支持，一些都很难实施的
作者: ripingzhu    时间: 2011-1-4 14:38
加强学习，多找些与此方面相关的书籍、课件学习。+ [3 a- y. _# w1 S/ P: f, d! R
作者: markkk2010    时间: 2011-8-4 11:26
谢谢分享！
作者: manmanaimu    时间: 2011-8-4 12:59
作者: 雅琦    时间: 2011-8-4 13:14
进入一家新公司，要么你就特别高调，高调的没有人敢动你；要么你就低调，低调之中找到生存的资本，不要该低调的时候你高调，那只有一条路-死路。
作者: 最爱天齐    时间: 2011-8-4 14:08
同意楼上的说法，而且HR要有自己的主见，不能被其它部门牵着鼻子走，要有自己的定位，最重要的是获得高层的支持。如果高层只认为HR是个打杂的，那根本不会有人重视和看得起你。
作者: 美丽心情~~    时间: 2011-8-4 15:41
学习一下
作者: job_helen    时间: 2011-9-1 15:05
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作者: 475422793    时间: 2011-9-2 13:46
深有感触啊~
作者: markkk2010    时间: 2011-9-3 09:52
回头再读的时候，发现您的做法可取！



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