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标题: 新任人力资源经理,空降压力 [打印本页]

作者: asianeter    时间: 2010-9-29 11:32
标题: 新任人力资源经理,空降压力
对目前公司有很多执力不足的情况,人力资源做的很不到位,公司老板非常希望在这方面有所改善?人力资源总监拿出方案,很多都牵涉各部门的工作,其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查,就很反感,持观望和不配合状态~~~~。4 w, s3 N6 s. N/ G: i6 d( z

$ t( L1 d( B; U6 F6 ]个人处理方法:/ w1 z7 ]- R% n( m+ R
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1、获得老板的坚持支持为先,不是表面的,而是深刻的;
! w' C+ d6 K- U8 r) v+ f! q- e1 r2、培训和制度先行(老板出面),关系随后;! T& w/ K3 K( ^9 }5 R
3、在各部门内部建立内线;4 j5 j6 y, N' ~* n3 D! f2 K$ c5 L
4、不全面出击,先一个试点,如果全线出击会死的很快~~,只做一个,看效果,当老板看一效果他也会放心的。
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5、长线和短线并重,指的是:有长期的指导方针,也有短线的见效效果,得到老板和一些关键部门领导的支持
' J+ z1 q+ \% K, F6、低调很重要~~
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  h, F' u( A* L7 Y' n2 {& P. r+ i) L还有一类公司,招空降兵的作用是来搅混水的,所以他的到来的结果只有一个,那就是:“死”; l: H! R, e+ V6 g9 p" s2 p
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这类公司的特征是:“企业发展到一定规模,管理较乱,漏洞多加上本位主义,每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”! ]# }, G6 D' S; h! }$ f& r
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进了这样的企业你要特别小心如何融入,因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益,那么你来了才有意义,但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走;你不动混下去,你也要走,因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。/ ~& z- q+ L. b4 j& t: P

+ b2 _8 Q% [( j/ X学会在夹缝中求生存才是你的生存之道. n  x9 [/ X; i2 x4 g- |
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然后等时机,一定要沉稳!静待时机成熟能做到一击即破

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! I8 L9 |9 n5 ~+ j$ k  @3 w% o2 ~这只是其中遇到的困难,相信不同的公司会遇到不同的问题,希望大家多多发言,~~
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作者: yongheng    时间: 2010-9-29 13:47
找到平衡难,只有等,等时机
作者: 远古遗风    时间: 2010-9-29 21:01
嗯,谢谢分享。
作者: ginhongye    时间: 2010-10-14 14:54
低调,建议先不要直指敏感问题,人事工作没有其它部门的配合是很难推进的,取得各部门负责人的配合,让他们意识到事情的重要性,主动配合是非常重要的。
作者: 吉云    时间: 2010-10-15 09:13
有道理,有的企业压根就是这样的。自己乱了还不成,还得多拉几个垫背的,呵呆,对于这种情况,如果有时间还是可以陪他们玩一下的喽
作者: 依无所愿    时间: 2010-10-15 09:40
学习啊,我现在就是低调,但是什么都做不下去,执行不了,真的很烦躁,也想跳槽啊!
作者: mumianhua2010    时间: 2011-1-4 14:17
  等等了,在人力方面似乎得不到其他部门的支持,一些都很难实施的
作者: ripingzhu    时间: 2011-1-4 14:38
加强学习,多找些与此方面相关的书籍、课件学习。
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作者: markkk2010    时间: 2011-8-4 11:26
谢谢分享!
作者: manmanaimu    时间: 2011-8-4 12:59

作者: 雅琦    时间: 2011-8-4 13:14
进入一家新公司,要么你就特别高调,高调的没有人敢动你;要么你就低调,低调之中找到生存的资本,不要该低调的时候你高调,那只有一条路-死路。
作者: 最爱天齐    时间: 2011-8-4 14:08
同意楼上的说法,而且HR要有自己的主见,不能被其它部门牵着鼻子走,要有自己的定位,最重要的是获得高层的支持。如果高层只认为HR是个打杂的,那根本不会有人重视和看得起你。
作者: 美丽心情~~    时间: 2011-8-4 15:41
学习一下
作者: job_helen    时间: 2011-9-1 15:05
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作者: 475422793    时间: 2011-9-2 13:46
深有感触啊~
作者: markkk2010    时间: 2011-9-3 09:52
回头再读的时候,发现您的做法可取!




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