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标题: 新任人力资源经理，空降压力 [打印本页]
作者: asianeter    时间: 2010-9-29 11:32
标题: 新任人力资源经理，空降压力
对目前公司有很多执力不足的情况，人力资源做的很不到位，公司老板非常希望在这方面有所改善？人力资源总监拿出方案，很多都牵涉各部门的工作，其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查，就很反感，持观望和不配合状态~~~~。
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个人处理方法：& ]2 m; p8 Y  B. `, b( L) }

. L/ J* w+ l. Z. p0 E  z/ Z1、获得老板的坚持支持为先，不是表面的，而是深刻的；
; |# I6 @- s# g8 g; E. e2、培训和制度先行（老板出面），关系随后；3 f2 }- \1 Q# x* p0 r' u0 z
3、在各部门内部建立内线；* U" y! ^1 A4 M( N
4、不全面出击，先一个试点，如果全线出击会死的很快~~，只做一个，看效果，当老板看一效果他也会放心的。
" k% C; h7 a! {, A6 s( P+ I5、长线和短线并重，指的是：有长期的指导方针，也有短线的见效效果，得到老板和一些关键部门领导的支持
: b, g9 y) c* @+ [/ \6、低调很重要~~: k: G. ~6 O; J7 I2 U

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) N' |( Q2 P3 |1 S# M* V$ F, Z9 \9 X还有一类公司，招空降兵的作用是来搅混水的，所以他的到来的结果只有一个，那就是：“死”
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8 i5 [3 N4 Q2 |# p8 n' a这类公司的特征是：“企业发展到一定规模，管理较乱，漏洞多加上本位主义，每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”
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进了这样的企业你要特别小心如何融入，因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益，那么你来了才有意义，但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走；你不动混下去，你也要走，因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。
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. m& f* @9 h" P7 K) M# @  I8 @学会在夹缝中求生存才是你的生存之道6 g/ w; m0 F; `  B# V

5 ~7 i$ s( b: ]. S3 K然后等时机，一定要沉稳！静待时机成熟能做到一击即破
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4 f4 g. b/ U$ L3 _  z这只是其中遇到的困难，相信不同的公司会遇到不同的问题，希望大家多多发言，~~
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作者: yongheng    时间: 2010-9-29 13:47
找到平衡难,只有等,等时机
作者: 远古遗风    时间: 2010-9-29 21:01
嗯，谢谢分享。
作者: ginhongye    时间: 2010-10-14 14:54
低调，建议先不要直指敏感问题，人事工作没有其它部门的配合是很难推进的，取得各部门负责人的配合，让他们意识到事情的重要性，主动配合是非常重要的。
作者: 吉云    时间: 2010-10-15 09:13
有道理，有的企业压根就是这样的。自己乱了还不成，还得多拉几个垫背的，呵呆，对于这种情况，如果有时间还是可以陪他们玩一下的喽
作者: 依无所愿    时间: 2010-10-15 09:40
学习啊，我现在就是低调，但是什么都做不下去，执行不了，真的很烦躁，也想跳槽啊！
作者: mumianhua2010    时间: 2011-1-4 14:17
  等等了，在人力方面似乎得不到其他部门的支持，一些都很难实施的
作者: ripingzhu    时间: 2011-1-4 14:38
加强学习，多找些与此方面相关的书籍、课件学习。' P: K' n: b: B5 J& m' K0 m* d
作者: markkk2010    时间: 2011-8-4 11:26
谢谢分享！
作者: manmanaimu    时间: 2011-8-4 12:59
作者: 雅琦    时间: 2011-8-4 13:14
进入一家新公司，要么你就特别高调，高调的没有人敢动你；要么你就低调，低调之中找到生存的资本，不要该低调的时候你高调，那只有一条路-死路。
作者: 最爱天齐    时间: 2011-8-4 14:08
同意楼上的说法，而且HR要有自己的主见，不能被其它部门牵着鼻子走，要有自己的定位，最重要的是获得高层的支持。如果高层只认为HR是个打杂的，那根本不会有人重视和看得起你。
作者: 美丽心情~~    时间: 2011-8-4 15:41
学习一下
作者: job_helen    时间: 2011-9-1 15:05
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作者: 475422793    时间: 2011-9-2 13:46
深有感触啊~
作者: markkk2010    时间: 2011-9-3 09:52
回头再读的时候，发现您的做法可取！



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