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标题: 人事部门和用人部门形成招聘组后，如何分工合作的 [打印本页]

作者: lihengyan 时间: 2010-9-29 14:54
标题: 人事部门和用人部门形成招聘组后，如何分工合作的
请教大虾们：

在招聘过程中，人事部门和用人部门组成招聘组后，如何分工合作呢？
在面试过程中，怎么配合才更显默契和专业呢？

经验太少，请各位大虾指点

作者: lihengyan 时间: 2010-9-29 15:02
招聘经理与用人部门的合作技巧

作者: pourl 时间: 2010-9-29 15:06
人力资源部所开展的各项工作都不完全是人力资源部一个部门的事情，比如说这里的招聘，这是需要人力资源部与用人部门相互协作去完成的。为了提高合作的效率，需要进行明确的分工，主要包括以下几个方面的内容：
第一，如果所招聘岗位没有明确的岗位说明书，就需要用人部门列出特定岗位的职责要求，以便协助进行工作分析，而人力资源部在用人部门提供资料的基础上编写工作描述与工作说明书；
第二，用人部门向人力资源部提供对未来雇员的要求以及所要雇用的人员类型，而人力资源部制订出雇员晋升的人事计划；
第三，用人部门描述出职位的围度，与人力资源部一起设计出适当的招聘及测试方案，人力资源部再组织实施招聘活动；
第四，人力资源部对候选人进行面试、筛选，将可用者推荐给用人部门，用人部门同候选人面谈，做出人员选择；
第五，人力资源部报批招聘录用结果，组织入职和培训，用人部门在新员工入职后进行工作方面的分工与安排。

仅供参考！

作者: TOHEY 时间: 2010-9-29 15:06
如果是结构化面试呢，可以根据问题的侧重点设置不同的权重，最后加权统计得出面试结论。

作者: 爱情棋子 时间: 2010-9-29 15:35
人事部门主导面试过程，请用人部门主抓专业知识这块，深入提问，人事部门则侧重其他方面，最后大家交流意见

作者: liou13 时间: 2010-9-29 15:46
用人部门把握技术技能，人力资源部把握应聘者其他方面。

作者: jiweian 时间: 2010-9-29 15:54
我还是比较赞成：
1、应聘者专业素养有用人部门进行评估；
2、人力部门只对应聘的非专业素养进行评定；
3、人力部门还需从人力角度即从用工风险等角度，对用人部门进行建议；
其实也就是说，人力部门主要是做用人部门的谋士，起监督建议作用

作者: loulan777 时间: 2010-9-29 16:49
非常赞同楼上的观点！
最后决策需由用人部门定。

作者: hao12563 时间: 2010-10-27 12:01

同意楼上的啊

作者: mayaleev 时间: 2011-1-6 17:17
呵呵，不错，学习了

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