中人网

标题: 研发部考核表 [打印本页]

作者: 可爱多研研    时间: 2010-9-29 16:24
标题: 研发部考核表
我公司是以创新为主的小型研发企业,以下是我为研发部做的以平衡积分卡为主线的考核指标,请大家指点,谢谢。  {7 o( O" f& e. [$ p. h4 s- }
绩效考核表
" |8 B( y1 E, n- k; ^; K# d7 [
年)
部门:
* ?5 y6 d' U# k姓名:
0 N% }+ P/ ?3 s日期:
角度
考核指标
指标分解
定义/公式/说明
单位
数据来源
权重
评分标准
评分
部门经理
项目经理
组长
员工
9-10分
7-8分
5-6分
3-4分
0-2分
财务
降低成本
部门费用预算完成率
(实际部门费用/计划费用)×100%
财务部
25%
20%
10%
5%
<20%
20%-40%
41%-60%
61%-80%
>81%
 
研发费用率
(研发投入费用总额/销售收入总额)×100%
财务部
<20%
20%-40%
41%-60%
61%-80%
>81%
 
内部流程
新产品研发
新产品立项率
(新产品立项数量/公司要求的总数量)×100%
研究中心
45%
55%
60%
70%
>95%
95%-90%
89%-80%
79%-70%
<69%
 
项目按时达成率
(实际完成时间/计划完成时间)×100%
研究中心
>100%
101%-110%
111%-120%
121%-130%
>131%
 
项目合格达成率
(合格项/100)×100%
研究中心
>100%
99%-90%
89%-80%
79%-70%
<69%
 
基础管理
流程符合率
(1-不符合流程数/要求符合规范数)×100%
研究中心
>100%
99%-90%
89%-80%
79%-70%
<69%
 
文档编写的准确及时性
产品说明书、研发设计方案完善度
研究中心
>100%
99%-90%
89%-80%
79%-70%
<69%
 
产品质量
产品重大缺陷数
按缺陷数量计算
研究中心
0
1-2
3-4
5-6
>6
 
研发质量投诉
按投诉次数计算
研究中心
0
1-2
3-4
5-6
>6
 
质量体系完善
符合ISO9000质量标准体系
研究中心
>100%
99%-90%
89%-80%
79%-70%
<69%
 
客户
品牌建设
知识产权申报数量
申报成功的知识产权数量
知识产权中心
15%
15%
20%
20%
>10
7-9
4-6
1-3
0
 
满意度
客户需求响应的及时性
根据客户投诉次数计算
研究中心
0
1-2
3-4
5-6
>6
 
学习/成长
员工培训
部门人均培训学时完成率
实际人均培训学时/计划培训人均学时
人力资源部
15%
10%
10%
5%
>100%
99%-90%
89%-80%
79%-70%
<69%
 
培训满意度
根据《满意度调查表》计算
人力资源部
>100%
99%-90%
89%-80%
79%-70%
<69%
 
人才队伍建设
人员编制控制率
(实际人数/计划编制人数)×100%
人力资源部
>95%
95%-90%
89%-80%
79%-70%
<69%
 
核心员工离职率
(核心员工离职人数/员工人数)×100%
人力资源部
<20%
20%-40%
41%-60%
61%-80%
>81%
 
综合得分
 
+ e, S# d% u* ?' U) E5 ?% Y% Y" `

作者: 萧然1983    时间: 2010-9-29 17:21
怎么又是比重,又是分的?
作者: 可爱多研研    时间: 2010-9-30 16:11
大家帮忙啊
. z& v9 z+ ?, w
作者: brainbow123    时间: 2010-11-1 19:44
没有看懂,你那个权重有什么意义呢。
4 G, S+ q2 \4 x7 ?
作者: brainbow123    时间: 2010-11-1 19:45
是指考核分数每个人应承担的责任吗,你这个是部门考核吧
! K/ k, p! \' X( w
作者: 猎头大王    时间: 2010-11-2 15:22
我也看的一头污水,
. e: }- l$ w; n7 h$ {; z1、考核指标太多了;
  P; s- `+ m) z& F2、权重的问题,已经有数据来源了,为什么又加了一个什么权重呢?如果你计算的话该如果计算呢?
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 09:26
看看,辛苦张贴
作者: wuxin00009    时间: 2014-10-13 10:24
感觉特别的好




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5