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标题: 第一次做培训的HR他做的对吗？大家讨论！ [打印本页]

作者: 怪咖 时间: 2010-9-30 02:16
标题: 第一次做培训的HR他做的对吗？大家讨论！
  看完培训模块，自己想象模拟了一个第一次培训的案例，里面的培训过程等一些方面都是自己想象模拟的，说不定会有错误！目的就是大家一块找出这里面的错误或者一些程序上的错误  每个程序或者问题方面我都用绿色的字体标明了

   小A于2008年5月，被一家公司招聘过来，从事人力资源的工作，这家企业制度也并不是很完善， 8月份的时候，经理找到他，提前让小A准备一下，要他做生产部门人员的培训.  目的就是让企业的劳动效率、员工的积极性得到更大的提高. 虽然说小A没接触过培训，但是作为人力资源部唯一的一名HR，他只能坚决的去完成老板给他的任务，  于是他开始了他的第一次培训的组织和实施的过程，大家的看一下他做的对不对？

   小A开始了：隔天早上，小A先去了生产部门找到了生产经理，并传达了经理的意思（这里小A只是口头的传达，没有什么批示），和生产经理达成一致后 {达成一致的内容就是让生产经理通知部门员工的培训消息，有心理准备}. 小A回到他的工作场所，开始准备培训前的生产部门员工的培训调查表，这个时候，他忽然想到: 这个企业还没有培训制度！这样说不定会给以后的培训工作带来不便.于是，他放掉手中的工作，结合企业的实际情况，和参考一些培训制度的材料，于下午3点制定出了一套培训制度.并交经理审核，经理审核后，交其小A让他修改他圈起的一些地方，明天上午在交给他. 第二天9点，审核完毕，通过. 并列入到了企业制度. 培训制度通过了，小A又开始继续延着他的思路进行，制定了若干份的培训需求调查表{表里的内容先不做阐述}，打印出来后，交给了生产经理，让生产经理分发下去，通知员工尽快填表. 下午5点多数已经填完，个别员工由于种种原因未交. 第3天，小A根据培训调查表的分析，发现百分之70的员工，对于自己岗位操作机器的专业技能的要求并不高，也没有太多的要求.，态度非常消极，工作情绪不高涨. 根据这些小A分别作了一份培训需求报告，和针对以上问题写的一份培训方案，大致的意思实施培训激励奖惩的方法，在培训期前和培训后员工完成任务目标并或者未完成的发奖金和扣奖金的方法.并结合内训和外训的培训方式，岗位的一些专业技能，由生产部门的经理亲自和挑选几个经验多，和熟悉此岗位技能的老员工负责.内训方式业余培训.考虑到员工的心态和情绪和需要掌握一定的理论知识，需要培训机构负责.预算费用需要审批完成后，进行预算.（培训方案大体这么个意思，不多做阐述）送交给经理审批，起初经理觉着，外训还要花钱不划算，意思是只做内训就成了，但小A觉着企业第一次做培训应该要做的全面，并解释给经理，若干小时后，经理勉强通知他过了.第四天，小A拿着培训方案找到了生产部门的经理，沟通了一下具体事宜，安排内训的人员已经找到，这个时候，小A犯愁了，怎么找培训机构呢？他也不知道哪家好哪家坏啊，上网查了一下，有名的培训机构都是在外地（我不知道是不是也叫咨询公司）而且费用也很高，小A放弃了，于是便缩小了搜索范围，在本地找了一家，并取得联系，说明了需要培训的地方，培训机构安排了一名培训师，价格也比较符合小A的想法. 但是那位外训师说需要准备投影仪. 于是小A做了一份培训费用预算表投影仪、外训师、课程（我不知道这个课程材料是不是培训机构出）合计1万多.  申报给了经理，经理签字，拿到财务科申领费用，培训费用表归档. 第5天：和外训师签订了签订了培训合作协议书后，培训正式开始了.  在此期间，小A一直在会议室观察讲师和员工的表现，并制定了培训效果评价表，和讲师效果评价表以此评价培训的效果好坏，这个外训的时间是连续5天，每天2-3小时，内训属于业余，属于不定期培训，需要5天每天2个小时. 在外训师讲课的时候，小A想：这个课程如果我能有，以后再培训，岂不我们自己就可以培训了？那怎么才可以有啊？他不得其解（这个地方我没想明白大家可以在随后提出来）.若干天以后，培训结束. 小A拿着培训评价表开始做起了问卷调差，以此证明员工在学业上是否合格，业绩评价需要在岗位工作后才能体现，于是这个小A暂且在一个月后或几个月后做出评价. 小A并把这次的培训的调差归档，并写出了一个这次培训的报告.  归档. 在此期间，公司来了3名新员工，小A根据培训制度，带领新员工介绍企业的文化和规章制度，岗位技能的方面便交给了所在部门培训上岗.

      写完了，大家看一看！！做出评价
本帖最后由怪咖于 2010-12-5 01:25 编辑

作者: 江口荣芥 时间: 2010-9-30 08:24
路过顶贴，没有做过培训，学习了

作者: 梦想已非 时间: 2010-9-30 10:03
我喜欢真实的案例！哈哈

作者: 41070059 时间: 2010-9-30 10:07
很想知道你这次的培训评估结果如何？
同事们对这次的培训反映如何？
预算平均到个人
可能带来的效益如何？
后期跟老总们沟通这块，
老总的意见又如何呢？
另外，有没有参与培训者们的意见传达。
你的培训是即兴的
应该有一个年度，或月度的培训计划。或是培训规划。
并不能因此刻的需求就做出如此多的。。。
应该把培训做长远
培训也是持续性的
与绩效考评的结合这点很好

作者: wufangzone 时间: 2010-9-30 10:38
思路我觉得是清晰的，想知道最后的结果是怎么样的？

作者: 怪咖 时间: 2010-9-30 14:53
回复 4楼 41070059 的帖子

多谢提醒，此贴就是让大家发现问题说出来，获得更完善的培训程序. 这位朋友可以觉着一些不完善的地方写出来，并作出解释，

让这个程序更加完善，希望朋友说的一些程序标明是在第几天的

作者: 怪咖 时间: 2010-9-30 15:00
回复 5楼 wufangzone 的帖子

此贴是想象出来的，大晚上的，写着累了，就没写... 要不我过后把培训效果的评估按照自己的想法写出来吧，

作者: 仕邦网 时间: 2010-9-30 15:04
想法很不错，就不知道结果如何？？

作者: 怪咖 时间: 2010-9-30 19:59
难道我的程序对了？没人评论

作者: moonduke 时间: 2010-10-1 09:25

作者: hzzwjx 时间: 2010-10-1 20:57

作者: 小差火 时间: 2010-10-1 21:55
培训需求来源！我觉得是应该培训专员来调查与分析并解决的！
总经理提出来！那培训专员及人力资源主管做什么去了？

作者: 怪咖 时间: 2010-10-2 00:14
回复 12楼 小差火 的帖子

小企业，人力资源部就他一个人...........

作者: 小差火 时间: 2010-10-2 09:33
我当然知道是一个人！那你完全可以先确定企业的培训需求，
而不是要总经理提出来你才做！

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