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标题: 人力资源日常工作中都做的些什么? [打印本页]

作者: 大大余    时间: 2010-9-30 10:44
标题: 人力资源日常工作中都做的些什么?
从网络、教材上了解了人力资源的几个模块。可是工作中并没有完全用上。还有面对教材,实际操作中很多根本不是那么一回事。现在从事的工作跟人事相关的很少。公司也是行政与人力资源中心,一看就知道行政比人事安排的重要些。
我想让大家都聊聊,平时大家都做些什么。工作流程是怎么样的?人力资源的工作流程,我记得有网友传到网上,我也下载了的。实际工作中并不是那样。除非是大公司,每个模块有个专门的负责人,及部门。
小公司里,就是个人力资源专员。人力资源的规则、培训、招聘、、、、、等等全部都做。“通才”,也多半是了解些表面的,并非精通某个模块。
在此,我想了解大家平时工作都做些什么。好像也不是每天都有事可以做吧?
想看看我了解的,与大家实际操作有什么出入?谢谢大家!

作者: yolanda_lu    时间: 2010-9-30 10:50
偶每天上上论坛和QQ,
每个人的岗位不一样,自然工作内容有区别。另外涉及到企业的大环境不同,所以同一岗位可能工作内容也不尽相同。
工作是摸索出来的。加油
作者: 大大余    时间: 2010-9-30 10:50
该怎么做才能转行成功呢?
作者: 看花不语    时间: 2010-9-30 10:55
该怎么跟你说呢。管理能力或工作能力大小的区别,有时候就在于在你的眼里能发现多少工作。
作者: 忆梦哲    时间: 2010-9-30 14:27
每个人的工作不一样啦,我们人资部就15人。。。
作者: 明月2013    时间: 2010-9-30 14:36
我现在做的就是人力资源管理部的工作,什么人事以及公司全部管理要做,呵呵,事情多了去了。
发现有不规范的地方,就要找源头,究竟是什么原因照成的,如果是制度有漏洞,就补或修正。还有一个事情就是宣传一块,呵呵也要做。
在企业里,想做通才很难,但什么事情都要敢想,什么事情都要考虑,否则做人力资源管理工作就很难了。……望多交流,我也是新手,做了15年的质量管理工作,现在转行做人力资源管理,我也为难,但信心很重要,还有就是学习的精神。

作者: 大大余    时间: 2010-10-8 17:18
回复 4楼 看花不语 的帖子


    我发这个帖子呢,主要是想征集一下大家负责不同的工作中的具体的工作内容。进一步的了解人资的工作细节。可能是提问的语言表达不清楚的原因吧,让大家产生了误解。
作者: 大大余    时间: 2010-10-8 17:20
回复 6楼 明月2013 的帖子


    您是转告成功的一个例子。想请教一下,您转行,转岗的一些心得体会。
作者: 大大余    时间: 2010-10-8 17:22
回复 5楼 忆梦哲 的帖子


    我也是想了解一下不同 的人,平常工作中做的不同的事。比如,人事的,不同的人,分别做的哪些事,这个是我的主要目的。
作者: 大大余    时间: 2010-10-8 17:24
回复 2楼 yolanda_lu 的帖子


    主要工作是行政,不是人事, 关注这个事已经有段时间了,想转人事。现在的工作有些瓶颈了。所以想到转行(转岗)。
作者: 吾桐丹    时间: 2010-10-8 17:45
我也深有同感,我们公司规模不算大,人力资源工作与行政工作是放在一块的,说是做人事工作的,但是绝大多少的工作是行政工作,根本没有时间来做人事工作,有时候感觉特别颓废。。。。。     可是细细想了,好像也不是特别重要,因为在小型企业(尤其是民企)做人事也好行政也好,关键是看你为人处世的能力,我们工作的目的也应该在于此,要善于沟通协调、发现问题解决问题等,要想把人事做到标准化,是比较难的,正像楼上说的,要眼中有事,自己会“来事”
作者: meiniu926    时间: 2010-10-9 10:03
来学习了,我们公司也是行政和人力资源工作分不开,自己有时感觉特迷惘。。。
作者: 大大余    时间: 2010-10-9 15:59
回复 11楼 吾桐丹 的帖子


    也的确要“给自己来事”,不然,事情不是天天有,时间长了,工作没上进,反而把自己的惰性给培养出来了。加油哦!
作者: 大大余    时间: 2010-10-9 16:01
回复 12楼 meiniu926 的帖子


  迷茫我想每个 人都会在一个阶段出现 的。我现在报考人力资源,11月份就考,算 是给自己制定一个职业发展计划吧。你也可以给自己找些事做的。不过,前提是不影响工作,也能得到许可。
作者: 明月2013    时间: 2010-10-11 11:55
回复 8楼 大大余 的帖子


    谢谢你的关注:
    其实在工作中,关键的还是要做好跟公司的沟通,因为HR的工作很难得到所有人的认同。
    还有就是不断地观察管理上的漏洞是什么?当然了,公司总经理要支持你的工作。
    检查才是最关键的。我做了这一段时间,我公司的管理内容很不完善,许多地方都是有要求,没检查。







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