中人网

标题: 看看这个培训，他要怎么说？ [打印本页]
作者: 怪咖    时间: 2010-9-30 15:41
标题: 看看这个培训，他要怎么说？
话题：& j/ [% }) o8 l! E

3 W3 x" @; t6 Y! hA进到一家公司，从来没做过培训，忽然一天，老板和A说：“你负责做培训吧！ ”   这个时候，A应该先说：老板，我们先应该制定培训制度，在做培训，还是说：老板，我们应先制定培训体系，在做培训.
! w5 A, F# P3 l- w
5 q; N- W1 @+ Y同上的话题，老板说，：这次给销售部门做培训，”  A应该说，先做一个销售部门的培训方案，还是说先做一个培训计划，还是说先做个培训需求报告?6 c- q5 R7 G) H4 G% q3 f

5 _0 C( r9 m# U) r: B: u0 A各位童鞋你能答对吗?& f1 E5 y- [/ @0 P# q" @
+ s7 H2 w" a) ~5 s* b- @
8 c9 k& F& v+ M9 p  a- l/ Z

5 h7 r2 Z' R) S1 w$ G1 \. D3 A8 d3 D9 V9 U( O+ j6 J, A( V
( @$ @. B# i. n' m
本帖最后由 怪咖 于 2010-12-13 14:00 编辑 - ?" [7 p# [& s6 w5 k, v  ]/ v
, U( i+ S& E+ S' Z3 \" ]
作者: luxing_liu    时间: 2010-9-30 16:51
如果是比较正规的公司，一般都会有培训制度。你先找出这份文件好好的研读一下吧。如果是没有这方面的制度，我觉得眼下的问题是首先把制度和政策先制定出来。培训是一个长期而复杂的工作，再者，一个公司有完整的文件系统就等于各项工作都会有依据和规范，从大的制度和部门管理规定，再到岗位职责，最后到操作流程。这样的文件实际上就是一种教科书式的培训，特别是岗位职责和操作流程。等这些都完善起来了，接下来的培训就是有针对性的培训，先做培训调查，依调查制定培训计划，执行培训，最后反馈改进。我想这样的培训才是有序而且富有成效的！
作者: 怪咖    时间: 2010-9-30 23:28
话题有意思， 没人来答   本帖最后由 怪咖 于 2010-12-11 14:11 编辑
6 d% f4 v5 V( \! x1 X$ G7 W- `2 c6 k2 b: j$ B0 ?, ?
作者: 隔岸观火    时间: 2010-10-1 08:50
我想或许我可以跟楼主分享几个方面：' [* Y# R, ~- s0 n. A
1、如果我是老板，我会说这些事你自己看着办，只要做好就可以了，方式你自己掌握；' V0 B5 |5 @" R0 _/ L
2、如果我是老板，对于您更多的问题可能会呈现出不耐烦，然后说，我是请你来做事，还是请你来问问题的？: C- p; L- j# e% |
3、关于培训的问题，我觉得制定培训制度或者建立培训体系都不是一朝一夕的事，而两者亦没有冲突之处，但是我想有一个思路的，做什么都要把困难想在前面，但是请相信，只要您想做，基本上都能做得好的，另外做事的原则是（在对培训不够熟悉的情况下）先从最容易做的事情入手吧。
0 @4 _4 t( ]5 e9 ~; O$ C4、很多时候要建立任何一个体系或者说制度都需要获得老板的支持，我想这才是楼主需要去考虑的。
$ I. t3 ]9 h# x4 V' m; {参考。
作者: 小差火    时间: 2010-10-1 22:06
附议楼上！另加上一条！, r# W; R" ~) [2 p6 R9 N
具体的方案是你应该思考的！
2 |8 ~) A! u7 w( O至于你没有做过，但老板交给你做那是信任你！
0 F0 Y" G% C2 H2 \" v6 e) o从基础开始吧！但要有心理准备哦！
作者: qzsuyuan    时间: 2010-10-4 09:05
从零开始的话，最重要的是老板本人对培训的定位、期望。
! P% E4 Y2 T6 X! {: v% z假如你想做好这件事，老本的真实态度你必须了解。4 K8 ~4 }" {4 c
所以，你对老板的洗脑就显得重要了。2 N* p) b# l7 z, S
不建议一开始就搞一堆制度什么的，
3 ]1 x8 ^8 B1 m3 `5 K* d7 A从零开始的培训，如果一开始就搞很多制度，会招致更剧烈的抵触和反感。
4 X: {  `. l' Y0 @可以从一两次很短的分享，活动，游戏来灌输学习和培训的理念，配合上面的5 S4 C& D: @5 F  T8 f2 e  {7 s% s
号召和压力。再来搞制度建设。
作者: linwenpo    时间: 2010-10-8 08:33
到厂辅导生产管理
, z9 [% m! c6 O- X& a0 |4 n有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！" V! |/ ?0 N, i# T6 ^# Y  r$ y
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
% d0 T5 S5 P4 I4 Q0 n& U2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
, }8 I3 H  O. w3 s3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。+ h. r* k, ~# j6 {
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)- D6 I! [7 a6 B' Z# H4 M# w" n
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
6 k% ~0 Q; N2 U* f$ z. J2.进料不良率之改善。
# {' v+ y& [8 p; |" h& s  w$ Q3.物料管理问题。  v. C7 m; x/ T$ s; \% u& ~; y. G
4.设备经常故障修改问题。  p. W/ n2 \7 ~
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。4 Y4 J' c( [2 \/ P: z1 B. ]- J
6.生产排程困难问题。
' R2 X) k# i! T, R9 b7.生产效率提升问题。* U  m, Y. D, k6 a6 m$ Q6 Z
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
7 t) u1 f+ G: i/ j  P3 d9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
! t! r+ b  b3 U10.累错改善之问题。% m# g4 C- I0 ?; d
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
1 L/ h2 S$ f4 q* c12.其它敝人在现场发现之问题。1 x. l! I$ J* n, z
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！
作者: 绿苏倾情    时间: 2010-10-9 15:00
作为一个刚刚开始重视培训的企业，老板的参与非常重要，因为这个时候推进培训工作，老板的支持绝不能只停留在嘴上，最起码刚开始的几场培训，他一定要参与。这样，员工才知道领导是真的重视～
作者: 小小DI人    时间: 2010-12-7 10:08
我们公司在2010年12月10-11号两天在清华校内由王老师主讲“培训体系构建和年度培训计划制定”的公开课，5 ^; Z2 D. x9 q/ @# q1 Q
希望能帮到您QQ 756397546- H/ j  ~1 i& b' N* A8 B/ d1 H; J
作者: 尹杰    时间: 2010-12-7 14:55
如果进到一家公司，从来没做过培训，忽然一天，老板和我说：“你负责做培训吧！ ”   这个时候，我应该先说：老板，我们先应该制定培训制度，在做培训，还是说：老板，我们应先制定培训体系，在在做培训. 这两种说法哪个对？ 还是说有别的说法？4 U' a; \7 T3 c0 }6 e1 x2 f% x1 K* i
1.不一定要馬上回答老闆，可先搜集公司資料，如績效考核情況，制定急需完成的方案，再呈老闆；- O* e+ u, H; ]) r3 \. L
同上的问题，老板说，：这次给销售部门做培训，”  我应该说，先做一个销售部门的培训方案，还是说我先做一个培训计划，还是说我先做个培训需求报告7 u: U# k0 q' J0 A
2.銷售人員的培訓關注市場動態，只要明確銷售渠道分類，各地產品市場分佈，客戶分類等就可以了
作者: 小超哥    时间: 2010-12-11 10:09
我觉得制定培训制度或者建立培训体系都不是一朝一夕的事，而两者亦没有冲突之处，但是我想有一个思路的，做什么都要把困难想在前面，但是请相信，只要您想做，基本上都能做得好的，另外做事的原则是（在对培训不够熟悉的情况下）先从最容易做的事情入手吧。# G+ C5 ]; j) _/ W- T6 V
6 ~8 i9 k/ D. Y; O5 ?5 T' @
作者: yuweicao    时间: 2010-12-11 16:03
  这将是一个有挑战性的任务，很多都是从不会到会的
作者: connie0912    时间: 2010-12-11 22:50
值得学习
作者: ariel555    时间: 2010-12-12 09:23
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: chj97j    时间: 2010-12-13 10:46
我很赞同‘隔岸观火’的观点。这里，老板没有提出培训计划、培训制度、培训体系等，而是仅仅要求‘你’来作培训，仅此而已。如何作，那是你的事情，先后次序也是你定，对于老板来说，他并没有一个先后次序的要求。因此，如何体现出你的‘培训’工作做的如何，是你所要考虑的关键。我想，只要你能把最终的目的达成，就可以了。
作者: brave-heart    时间: 2010-12-13 13:58
先了解情况，做到知彼，根据情况先制定方案，不应该让老婆作问答题，应该让老板做选择题！
作者: love355    时间: 2010-12-13 14:37
看到这个题目，我想是不是做HR的、做培训的门槛是比较低，可替代性是很强的呢？' Q) Y, Y$ g: q& N
如果我从没做过平面设计，老板说，你来做设计吧？我想，我如果没有底，一点基础都没有。还是跟老板说明情况，或者干脆换岗，再或者走人算了。) I' x, y! u( r2 a, H: X! P
当然，也有人会“迎难而上”的。半路出家也不是不好，公司和老板经得起浪费时间和经费也无妨。恭喜你遇到个好主子。那就好好干吧。不管选择哪个先，不管从哪里下手，总有你自己的想法和思路吧。
2 z0 G0 l# p& u8 l3 i说实话，最头痛遇到面试的时候，问这些体系啊，规划啊，战略啊什么的，看似高深，其实培训是要做起来看的，遇到的问题也要看你的经验去解决的，现在的培训哪有做到和战略齐平的高度，还不是做一步算一步，还不是老板要求什么做什么，有没有走过场大家心理有数。所以，不管怎么样，要做专业的培训，要做专业的培训人员，还是得有环境和条件的。
作者: sunlihong    时间: 2010-12-13 14:51
我也是从零做起的！边学边做！
作者: 格子1979    时间: 2010-12-15 10:13
超有实战性。
作者: think44    时间: 2010-12-24 15:23
隔岸观火说的很到位，培训工作的开展主要还是取得领导层的支持，否则寸步难行
作者: qlyang999    时间: 2010-12-24 17:17
其实这个问题是问大家，培训体系与培训制度之间的关系，培训方案与培训计划之间的关系，并不是实际的问题。个人认为先有体系后有制度，体系包含制度，制度只是流程和操作方式，而体系包括课程体系、组织体系、评估体系等方面。培训计划大于培训方案，培训计划是针对于一个部门或者组织而言，而培训方案只针对于某一场培训而言。
作者: hehewowo    时间: 2010-12-27 11:45
老板忽然提出要做培训，因为已经有一些思维，并且明确提出要做营销的培训，
# p8 v& e% Q/ F4 q! ^先与老板沟通，了解他对培训的期望值是什么，是否已经感觉现在的销售中存在一起问题需要通过培训改善，而这个问题是否是培训可以解决的。
) ?  y3 b. v0 f' b: N! _2 [* H然后与销售部门的主管沟通一下，了解他们对销售培训的看法，" s: m; l- U. a
有针对性的选择课程，可以先把这个培训做起来，
; _3 r9 R- a; v- Z3 \1 B如果之前公司没有培训，那么在这个培训开展的过程中逐步建立制度与流程等，培训可以以项目的方式进行。重要是培训后的评估，是否达到老板想要的改善目的和作用。
+ r1 W# L  c" ]) }2 q) {如果这个公司是以老板的意见为主，应该不是一个规模很大的公司，因此了解老板的想法以及老板对培训的认可才是培训是否有效关键指标之一。2 Z8 I: a/ C* j* x& R: b7 I/ l
一定要老板参与到培训中，这样子也能有效保证培训现场的出勤率及现场秩序等。
作者: smallpig46    时间: 2010-12-28 15:19
老板显然不是培训专家，也许就是心血来潮罢了。所以你一开始谈政策、体系、需求分析，肯定是不合适的，你先要了解老板到底要干什么（期望）。所有制度、体系都是因管理需要而产生的，什么时候需要了而且公司上下对这种需要有共识了再谈这些。最为新人，先直接做几个成功的培训项目比较实在。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5