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标题: 一份培训评估报告 [打印本页]

作者: 怪咖 时间: 2010-10-1 00:56
标题: 一份培训评估报告
  http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=257316&extra=page%3D1  这是昨天我模拟的一个案例帖子，由于晚上打字太累了.，我没继续“编” 下去，所以培训效果的评估我就省略了，  今天把最后的培训效果的报告把它完成吧大家也给点意见，指教一下
培训评估开始了：培训后的第2天，小A还没有把培训评估做完，由于缺乏经验，他不知道从何做起，他找到了生产部的经理，询问经理说道：”王经理，您觉着这次培训后员工的表现怎么样啊？” 王经理说：“大多数还是比较不错的，情绪心态有了提高”.  这时候，小A忽然想到，"这个培训效果评估我就先从经理下手吧" .  于是小A拿着若干份培训结果调查表来到生产部，由经理、和内部负责培训的老员工和受训的员工填写......    若干天后，一份培训效果评估的报告出来了.

   注：（此报告以表格的形式，这里我就不用了）
一 . 培训部门：生产部.  培训人数：32. 缺席人数：1个 (病假）. 出勤率：优秀.

二. 培训讲师评价：本次培训内训师由于丰富的经验和技术，使员工的岗位技能得到显著提高，由90%员工填写的讲师评价表得到高评.所以，次生产部门内部岗位技能培训合格.  下次均继续实施. 外部培训师，员工的满意度较低，好评率接近一半. 原因，所讲的内容某些理论知识并没有运用到实践
三. 员工对这次培训学到了什么：了解了企业每个部门的重要性. 重新认识了企业未来发展的大好前景.  了结了自己的自身价值. 提高了岗位技能.

  四. 那些内容可以结合到企业：  情绪的掌握和良好心态可以提高工作效率.  生产岗位扎实稳重的操作手段是质量的保证.
  五.  员工觉着培训需要改进的地方：在讲课内容上，需要换换思路，过于死板. 离着生产车间太近，噪音很大，下次改到东侧会议室.
  六.  员工的实绩评价（重要）通过受训人员回到岗位的表现，和生产部门培训后的工作效率和完成量上来分析，76%的受训员工有显著提高.迟到早退现象减少. 培训效益（下面说明）
  培训总结：在经理的指导下，和生产部门经理及员工的配合下，基本达到预期的效果.，在选择培训机构、场地的安排需要进行沟通.本次培训针对生产部门员工岗位技能培训和心态调整，经检验，适合.  并列入生产部门部门培训流程.（可修改）  进行归档.

年底，小A对这次培训效益做出了评价为这次培训画上句号.

   X年X月生产部门培训效益评价 TE＝（5—4）X31X1万—1万＝30万 TE：培训效益 .  5：受训者一年产生的效益. 4：培训前一年产生的效益.  31：培训的人数. 第一个1 ：培训效果可持续的年限.  最后一个1：培训的总成本

这家生产型的小企业，  通过对生产部门的技能和心态培训，  该企业的培训效益为30万元. 培训的年回报率为 300%.

  小A做完  并归档.  大家看看是否有出错或者需要补充的

本帖最后由怪咖于 2010-12-5 01:26 编辑

作者: moonduke 时间: 2010-10-1 09:26

看不懂公式

作者: hzzwjx 时间: 2010-10-1 20:58
我也看不懂

作者: Jessica812 时间: 2010-10-1 23:01
5：受训者一年产生的效益. 4：培训前一年产生的效益. 第一个1 ：培训效果可持续的年限---这些数据都是最难评估的。不知道楼主有什么好方法去测算了么？

作者: 怪咖 时间: 2010-10-2 00:13
回复 4楼 Jessica812 的帖子

是啊培训效益是最难分析的，很多企业对员工培训的回报率都无法计算. 这只是个公式. 除去这个计算意外，不知道其余的做的对不对

作者: hao12563 时间: 2010-10-27 11:39
看不懂啊怎么办啊

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